多組織協(xié)同供應(yīng)鏈_圖文

1、U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈管理 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈管理 EBUU9業(yè)務(wù)部 2010年1月 U9產(chǎn)品解決方案 多組織分銷與渠道管控 中國企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈解決方案 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈詳細方案 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈案例介紹 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案 中國 中國企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈解決方案 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈詳細方案 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈案例介紹 中國企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀 Text in here 從拼質(zhì)量拼價格拼供應(yīng)鏈敏捷性、柔性 ：依靠供應(yīng)鏈協(xié)同管理來降低成本成為企業(yè)新的利潤增長點 從單一組織單一地點不斷并購新工廠多地點網(wǎng)絡(luò)化運營

2、 ：多組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務(wù)導(dǎo)致管理趨于復(fù)雜 從國內(nèi)區(qū)域業(yè)務(wù)國內(nèi)業(yè)務(wù)跨國運作 ：跨國運作普遍出現(xiàn)的BVI模式 從親自生產(chǎn) 品牌管理 輕資產(chǎn)化運營 從親自生產(chǎn)品牌管理輕資產(chǎn)化運營 ：行業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部分工趨于細化，物流、生產(chǎn)，甚至設(shè)計都可以外包 從代理商機制分公司/辦事處/經(jīng)銷商扁平化垂直門店/專柜模式 ：企業(yè)從依靠渠道發(fā)展為親自掌控零售終端 商流、物流、資金流高度分離 ：多地點、多組織運營模式下的必然產(chǎn)物 從無法掌握渠道庫存掌握渠道庫存渠道庫存最優(yōu)化 ：只有領(lǐng)先信息技術(shù)才能實現(xiàn)渠道庫存最優(yōu)化 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案 中國 中國企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈解決方案

3、 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈詳細方案 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈案例介紹 多組織協(xié)同供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式 供應(yīng)商協(xié)同 原材料供應(yīng)商 采購中心 銷售中心 企業(yè)多組織運營業(yè)務(wù)協(xié)同 客戶協(xié)同 經(jīng)銷商、代理商 物流中心 第三方物流 結(jié)算中心 企業(yè)、直接客戶 外協(xié)廠 裝配廠 機加工廠 上游 U9用戶 下游 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈方案 協(xié)同供應(yīng)商 供應(yīng)商門戶 客戶門戶 協(xié)同客戶 采購組織 銷售組織 U9供應(yīng)鏈 U9供應(yīng)鏈 第三方物流 協(xié)同物流 計劃組織 物流組織 分銷組織 銷售辦事處 經(jīng)銷商門戶 外協(xié)工廠 多工廠制造 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈產(chǎn)品方案 Excel集成 Word集成 Outlook集成 集成 客戶門戶、經(jīng)銷商門戶

4、供應(yīng)商門戶、物流公司門戶 供應(yīng)商門戶 物流公司門戶 多組織集中采購協(xié)同 多組 集中 多組織集中、分散接單協(xié)同 散接單 內(nèi)部往來業(yè)務(wù)協(xié)同，財務(wù)協(xié)同 料品資料集中下發(fā) 供應(yīng)商、客戶資料集中下發(fā) 價格 信用管控數(shù)據(jù)集中下發(fā) 價格，信用管控數(shù)據(jù)集中下發(fā) 下發(fā)參數(shù)控制 Office 協(xié)同 上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 多組織間業(yè)務(wù)協(xié)同 多組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管控 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案 中國 中國企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈解決方案 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈詳細方案 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈案例介紹 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈應(yīng)用 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管控 多組織銷售計劃協(xié)同 多組織采購協(xié)同 多組織銷售

5、協(xié)同 多組織多地點庫存協(xié)同 上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 上 游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié) U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-基礎(chǔ)資料管控 基礎(chǔ)資料集中管控 料品檔案 供應(yīng)商檔案 客戶檔案 價格策略 信用政策 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈料品下發(fā) U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-銷售計劃協(xié)同 生產(chǎn)廠 逐 級 逐 級 上 報匯 總 分 解 下 達 銷售公司 分公司 分支機構(gòu) 部門 辦事處 按預(yù)測公式 預(yù)測全年出庫量 計劃分解 計劃展開 實際發(fā)出量 對后期計劃進行滾動修正 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-銷售計劃 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-集中采購分散收貨 集采分收（統(tǒng)簽直送式） 采購訂單 a. 80 b. 200 c. 250 . 530 采購中心 庫存=0 物流 信

6、息流 采購申請80 供應(yīng)商 采購申請200 采購申請250 機加事業(yè)部 庫存=20 計劃需求=100 產(chǎn)品事業(yè)部 庫存=0 0 其它事業(yè)部 庫存=50 50 出貨=530 計劃需求=200 計劃需求=300 直送=80 直送 80 直送=200 直送 200 直送=250 直送 250 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-集中采購分散收貨 模式一： 集中采購 分散收貨 分別結(jié)算 各自使用 各工廠 銷售訂單 銷售 單 銷售預(yù)測 采購中心（集團公司） 供應(yīng)商 A、B類物料跨 工廠需求匯總 MRP物料 需求運算 請購單 C類物料 自采流程 物管根據(jù)物料 類別進行判定 進貨 驗收單 采購單 送貨單 采購發(fā)票 應(yīng)付款

7、 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-集中采購集中收貨 集采集收（物流中心式） 出貨=430 供應(yīng)商 采購訂單 430 出庫 = 530 凈需求=430 入庫 = 430 物流 信息流 采購中心 庫存=100 配送（內(nèi)部調(diào)撥） 申請總需求 = 530 采購申請80 采購申請200 采購申請250 庫存=20 機加事業(yè)部 計劃需求=100 庫存=0 產(chǎn)品事業(yè)部 計劃需求=200 其它事業(yè)部 庫存=50 計劃需求=300 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-集中采購集中收貨 模式二： 模式 集中采購 集中收貨 集中結(jié)算 內(nèi)部調(diào)撥 各工廠 銷售訂單 銷售預(yù)測 采購中心（集團公司） 供應(yīng)商 A、B類物料跨 A B類物料跨 工廠需

8、求匯總 請購單 MRP物料 物 需求運算 C類物料 自采流程 物管根據(jù)物料 類別進行判定 采購單 到貨單 進貨 驗收單 采購發(fā)票 調(diào)撥 入庫單 調(diào)撥 出庫單 應(yīng)付款 該模式適用于同地多工廠的集團，多工廠設(shè)有各自的倉儲，這種模式集團統(tǒng)一控制的力度最強。 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-集中代購 集中代購（統(tǒng)談分簽式） 框架合同 價格 付款 提前期 物流 采購中心 框架合同下發(fā) 信息流 年初 采購訂單80 采購訂單 供應(yīng)商 采購訂單200 采購訂單 采購訂單250 采購訂單 庫存=20 機加事業(yè)部 計劃需求=100 產(chǎn)品事業(yè)部 庫存=0 計劃需求=200 庫存=50 其它事業(yè)部 計劃需求=300 出貨=53

9、0 直送=80 直送=200 直送=250 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-集中代購分散收貨 模式三： 模式 集中談價 分散采購 分散收貨 分別結(jié)算 各工廠 銷售訂單 銷售 單 銷售預(yù)測 采購中心（集團公司） 供應(yīng)商 A、B類物料跨 工廠需求匯總 采購 大訂單 MRP物料 需求運算 C類物料 自采流程 物管根據(jù)物料 類別進行判定 采購 訂單 送貨單 進貨 驗收單 采購發(fā)票 應(yīng)付款 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈集中采購 U9多組織的幾種特殊采購經(jīng)營業(yè)務(wù) 外協(xié)采購 內(nèi)部采購 供應(yīng)商 機加事業(yè)部 其它事業(yè)部 采購單 VMI采購 第三方采購 A A A 供應(yīng)商庫存 供應(yīng)商 客戶 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-多種采購業(yè)務(wù) 集中

10、接單分散生產(chǎn)經(jīng)營模式 集中式接單 出給客戶 集中式采購 香港公司 華北 華中 華南 經(jīng)銷商 分公司 銷售公司 分 散 式 請 購 出貨 其他廠 蘇州廠 出貨 東莞廠 出貨 U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈-跨組織出貨 多經(jīng)銷點庫存管理場景 庫存規(guī)劃 加工貿(mào)易協(xié)同 接客戶訂單后，能決定成品的供應(yīng)方式（采購，委外，自制） 在訂單上展開成品的子件，確定子件的供應(yīng)商和價格 在訂單上預(yù)估海陸運費及保險費、傭金，估算毛利 能在訂單下直接下達各成品的子件的采購訂單 能按成品退稅率及子件采購發(fā)票金額計算成品退稅率 按子件實際采購發(fā)票成本歸集成本的對應(yīng)成本 按子件實 采購發(fā)票成本歸集成本的對應(yīng)成本 加工貿(mào)易成本歸集與退稅計

11、算 組織間單據(jù)協(xié)同 組織間單據(jù)協(xié)同是指一 個組織的采購單可協(xié)同為 另 個組織的銷售單，同 另一個組織的銷售單，同 樣，銷售單也可協(xié)同為采 購單。 組織間單據(jù)協(xié)同的另一 組織間單據(jù)協(xié)同的另 層意思是指，一個組織的 出貨單可協(xié)同為另一個組 織的收貨單。 與物流公司協(xié)同整合 與第三方物流整合，是指 企業(yè)將貨物的倉儲、配送外包 給了第三方物流伙伴。企業(yè)根 據(jù)訂單向第三方物流下達出貨、 據(jù)訂單向第三方物流下達出貨 調(diào)撥指令，第三方物流按指令 安排車輛、揀貨、運輸、抵達 目的地后簽收貨物。 企業(yè)定期與第三方物流核 對物流費用，并進行結(jié)算。 VMI管理協(xié)同 VMI可分為客戶端VMI 和供應(yīng)商端VMI。 和供應(yīng)商端 供應(yīng)商VMI支持領(lǐng)用結(jié) 算、下線結(jié)算 支持按協(xié)議價格 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同門戶 供應(yīng)商門戶（物流公司門戶） 供應(yīng)商利用門戶采集需求信息 需求訊息轉(zhuǎn)入銷售或生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商利用門戶輸入出貨訊息 供應(yīng)商利用門戶輸入詢價訊息 供應(yīng)商利用門戶輸入采購單 供應(yīng)商利用門戶查看庫存,請款/付款信息 供應(yīng)商利用門戶查看庫存 請款/付款信息 客戶門戶（經(jīng)銷商門戶） 客戶利用門戶生成銷售訂單 客戶利用門戶直接簽收 客戶利用門戶查詢銷售訂單執(zhí)行情況 經(jīng)銷商利用門戶填寫渠道流向單 經(jīng)銷商利用門戶查看庫存 付款信息 經(jīng)銷商利用門戶查看庫存,付款信息 供應(yīng)商、客戶協(xié)