第6章能力需求計(jì)劃

1、第第6章章 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃第第1 1節(jié)節(jié) 能力需求計(jì)劃基本概念能力需求計(jì)劃基本概念 第第2 2節(jié)節(jié) 能力需求計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ)能力需求計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ) 第第3 3節(jié)節(jié) 物料需求計(jì)劃的展開(kāi)計(jì)算過(guò)程物料需求計(jì)劃的展開(kāi)計(jì)算過(guò)程 第第4 4節(jié)節(jié) CRPCRP的工作原理與計(jì)算流程圖的工作原理與計(jì)算流程圖 第第5 5節(jié)節(jié) CRPCRP計(jì)算流程及算例計(jì)算流程及算例 第第1節(jié)節(jié) 能力需求計(jì)劃基本概念能力需求計(jì)劃基本概念 6.1.1 CRP6.1.1 CRP基本概念基本概念 6.1.2 CRP6.1.2 CRP與與RCCPRCCP比較比較 6.1.3 6.1.3 無(wú)限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃無(wú)限能力計(jì)劃和有限

2、能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(Capacity Requirement Planning(Capacity Requirement Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)CRP)CRP)是幫助企業(yè)在分析物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)是幫助企業(yè)在分析物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)切切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃的功能模塊。的功能模塊。該模塊幫助企業(yè)在該模塊幫助企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，的基礎(chǔ)上，及早及早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)能力的瓶頸能力的瓶頸所在，提出切實(shí)可行的解決方案，從而為企所在，提出切實(shí)可行的解決方案，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)提供能力方面的保證。業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)提供能力方面的保證。它利用工作中心定義

3、的能力，將物料需求計(jì)劃（它利用工作中心定義的能力，將物料需求計(jì)劃（MRPMRP）的的生產(chǎn)需求分配生產(chǎn)需求分配到到各個(gè)資源各個(gè)資源上，在檢查了物料和能力可行上，在檢查了物料和能力可行的基礎(chǔ)上調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)⑸a(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給車(chē)間。的基礎(chǔ)上調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)⑸a(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給車(chē)間。 6.1.1無(wú)限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃無(wú)限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃CRPCRP能夠能夠解決如下問(wèn)題解決如下問(wèn)題：2各個(gè)物料經(jīng)過(guò)哪些工作中心加工？各個(gè)物料經(jīng)過(guò)哪些工作中心加工？2各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？2工作中心的各個(gè)時(shí)段的可用能力與負(fù)荷是多少？工作中心的

4、各個(gè)時(shí)段的可用能力與負(fù)荷是多少？ 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRPCRP）旨在通過(guò)分析比較）旨在通過(guò)分析比較MRPMRP的的需求和企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，需求和企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，及早及早發(fā)現(xiàn)能力的發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸瓶頸所在，所在，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)而提供能力方面的保障從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)而提供能力方面的保障。對(duì)比項(xiàng)目對(duì)比項(xiàng)目區(qū)別區(qū)別粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃計(jì)劃階段計(jì)劃階段MPSMPS制定階段制定階段MRPMRP制定階段制定階段能力計(jì)劃對(duì)象能力計(jì)劃對(duì)象關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心所有的工作中心所有的工作中心負(fù)荷計(jì)算對(duì)象負(fù)荷計(jì)算對(duì)象獨(dú)立需求件獨(dú)立需求件相關(guān)需求件相關(guān)需求件

5、計(jì)劃的提前期考慮計(jì)劃的提前期考慮偏置天數(shù)偏置天數(shù)開(kāi)始、完工時(shí)間開(kāi)始、完工時(shí)間計(jì)劃的訂單類(lèi)型計(jì)劃的訂單類(lèi)型計(jì)劃及確認(rèn)的訂單計(jì)劃及確認(rèn)的訂單（不含已下達(dá)訂單）（不含已下達(dá)訂單）全部訂單（含已下達(dá)訂全部訂單（含已下達(dá)訂單）單）6.1.2 CRP與與RCCP比較比較 1 1、無(wú)限能力計(jì)劃、無(wú)限能力計(jì)劃 無(wú)限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限無(wú)限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心制，而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的工當(dāng)負(fù)荷能力時(shí)，對(duì)超

6、負(fù)荷的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。2 2、有限能力計(jì)劃、有限能力計(jì)劃 是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)安排，安排，先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別低的物料被推遲加工時(shí)，優(yōu)先級(jí)別低的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。6.1.3無(wú)限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃無(wú)限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃第第2節(jié)節(jié) 能力需求計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ)能力需求計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ) 6.2.1

7、 6.2.1 工作中心工作中心 6.2.2 6.2.2 工藝路線工藝路線 6.2.3 6.2.3 生產(chǎn)日歷生產(chǎn)日歷 6.2.1 工作中心工作中心1 1、工作中心概念介紹、工作中心概念介紹工作中心工作中心（Working Center,Working Center,簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)WCWC）是生產(chǎn)加工單）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱(chēng)。它是基于設(shè)備和勞動(dòng)力狀況，由執(zhí)行相同或相元的統(tǒng)稱(chēng)。它是基于設(shè)備和勞動(dòng)力狀況，由執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動(dòng)力而組成的一個(gè)生產(chǎn)單元。似工序的設(shè)備、勞動(dòng)力而組成的一個(gè)生產(chǎn)單元。工作中心是工作中心是是計(jì)劃與控制范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或是計(jì)劃與控制范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。

8、設(shè)備管理的范疇。傳統(tǒng)手工管理進(jìn)行能力平衡時(shí)，往往用各類(lèi)設(shè)備組的傳統(tǒng)手工管理進(jìn)行能力平衡時(shí)，往往用各類(lèi)設(shè)備組的可用小時(shí)數(shù)與負(fù)荷小時(shí)數(shù)進(jìn)行對(duì)比。工作中心則把設(shè)備組可用小時(shí)數(shù)與負(fù)荷小時(shí)數(shù)進(jìn)行對(duì)比。工作中心則把設(shè)備組的概念擴(kuò)大了，除設(shè)備外還可以是的概念擴(kuò)大了，除設(shè)備外還可以是人員或特定區(qū)域人員或特定區(qū)域。工作中心可以是：一部功能獨(dú)特的機(jī)器及其工作中心可以是：一部功能獨(dú)特的機(jī)器及其所配備的人員；一條生產(chǎn)線或裝配線及所配人員；所配備的人員；一條生產(chǎn)線或裝配線及所配人員；一個(gè)成組單元及所配人員；或生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封一個(gè)成組單元及所配人員；或生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車(chē)間及所配人員。對(duì)外包工序來(lái)說(shuō)，對(duì)應(yīng)的工閉車(chē)間及所配

9、人員。對(duì)外包工序來(lái)說(shuō)，對(duì)應(yīng)的工作中心則是一個(gè)外包單位的代碼。作中心則是一個(gè)外包單位的代碼。注意不要把注意不要把工作中心工作中心（Work CenterWork Center）同）同加加工中心工中心（Machining CenterMachining Center）混淆起來(lái)。眾所周）混淆起來(lái)。眾所周知，后者是一種高精度，具有多種加工功能，帶知，后者是一種高精度，具有多種加工功能，帶刀具庫(kù)的數(shù)控機(jī)床。刀具庫(kù)的數(shù)控機(jī)床。（1 1）作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行）作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象。能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象。（2 2）它是定義物品工藝路線的依據(jù)，在定義工）它是定

10、義物品工藝路線的依據(jù)，在定義工藝路線文件前必須先確定工作中心，并定義好藝路線文件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)；相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)；（3 3）它是車(chē)間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)作用進(jìn)）它是車(chē)間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)作用進(jìn)度的基本單元，即派工單是以工作中心為對(duì)象度的基本單元，即派工單是以工作中心為對(duì)象并說(shuō)明各加工單的優(yōu)先級(jí)；并說(shuō)明各加工單的優(yōu)先級(jí)；2、工作中心的作用（4 4）作為車(chē)間作業(yè)計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)；）作為車(chē)間作業(yè)計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)；也用作反沖的控制點(diǎn)；也用作反沖的控制點(diǎn)；（5 5）作為計(jì)算加工成本的基本單元。）作為計(jì)算加工成本的基本單元。 工作中心數(shù)據(jù)包括三種：工作

11、中心基本數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)包括三種：工作中心基本數(shù)據(jù)、工作中心能力數(shù)據(jù)及工作中心成本數(shù)據(jù)。工作中心能力數(shù)據(jù)及工作中心成本數(shù)據(jù)。（1 1）基本數(shù)據(jù)。如工作中心代碼、工作中心名）基本數(shù)據(jù)。如工作中心代碼、工作中心名稱(chēng)、工作中心說(shuō)明、車(chē)間代碼、人員每天班次、稱(chēng)、工作中心說(shuō)明、車(chē)間代碼、人員每天班次、每班小時(shí)數(shù)、每班人數(shù)、設(shè)備數(shù)及是否關(guān)鍵工作每班小時(shí)數(shù)、每班人數(shù)、設(shè)備數(shù)及是否關(guān)鍵工作中心等。中心等。（2 2）能力數(shù)據(jù)。指工作中心每日可以提供的工）能力數(shù)據(jù)。指工作中心每日可以提供的工時(shí)、機(jī)器臺(tái)數(shù)或可加工完工的產(chǎn)品數(shù)量。工作中時(shí)、機(jī)器臺(tái)數(shù)或可加工完工的產(chǎn)品數(shù)量。工作中心的標(biāo)準(zhǔn)能力是由歷史數(shù)據(jù)分析得到的，其

12、計(jì)算心的標(biāo)準(zhǔn)能力是由歷史數(shù)據(jù)分析得到的，其計(jì)算公式：公式：3、工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)工作中心能力的計(jì)算公式：工作中心能力的計(jì)算公式：工作中心能力工作中心能力 每日班次每日班次每班工作時(shí)數(shù)每班工作時(shí)數(shù)效率效率利用率利用率效率的說(shuō)明：效率的說(shuō)明： 效率和利用率這兩個(gè)因素是為了使工作中心的可用能效率和利用率這兩個(gè)因素是為了使工作中心的可用能力更符合實(shí)際從而使計(jì)劃和成本也更加符實(shí)。我們?cè)谠O(shè)置力更符合實(shí)際從而使計(jì)劃和成本也更加符實(shí)。我們?cè)谠O(shè)置這兩個(gè)參數(shù)時(shí)可按照它們?cè)谟?jì)算中的邏輯關(guān)系，靈活使這兩個(gè)參數(shù)時(shí)可按照它們?cè)谟?jì)算中的邏輯關(guān)系，靈活使用。當(dāng)設(shè)備的自動(dòng)化程度較高，可以連續(xù)全日運(yùn)轉(zhuǎn)，或一用。當(dāng)設(shè)備的自動(dòng)化程度

13、較高，可以連續(xù)全日運(yùn)轉(zhuǎn)，或一個(gè)人可同時(shí)操作多臺(tái)設(shè)備時(shí)，往往用臺(tái)時(shí)作為能力單位。個(gè)人可同時(shí)操作多臺(tái)設(shè)備時(shí)，往往用臺(tái)時(shí)作為能力單位。反之，以工時(shí)作為能力單位。換句話說(shuō)看約束能力的是反之，以工時(shí)作為能力單位。換句話說(shuō)看約束能力的是設(shè)備臺(tái)數(shù)還是工入入數(shù)。設(shè)備臺(tái)數(shù)還是工入入數(shù)。 效率說(shuō)明實(shí)際消耗工時(shí)或臺(tái)時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或臺(tái)時(shí)的效率說(shuō)明實(shí)際消耗工時(shí)或臺(tái)時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或臺(tái)時(shí)的差別，與工人的技術(shù)水平或者機(jī)床的使用年限有關(guān)?？刹顒e，與工人的技術(shù)水平或者機(jī)床的使用年限有關(guān)?？梢源笥?、等于或小于以大于、等于或小于100100。 其計(jì)算公式如下：其計(jì)算公式如下： 效率效率單件產(chǎn)品的定額加工工時(shí)數(shù)單件產(chǎn)品的定額加工工時(shí)數(shù)/

14、/單件產(chǎn)品的實(shí)際單件產(chǎn)品的實(shí)際加工工時(shí)數(shù)；加工工時(shí)數(shù)； 效率效率單位時(shí)間內(nèi)的實(shí)際生產(chǎn)量單位時(shí)間內(nèi)的實(shí)際生產(chǎn)量/ /單位時(shí)間內(nèi)的額定單位時(shí)間內(nèi)的額定生產(chǎn)量生產(chǎn)量 例如，某工作中心額定輸出為例如，某工作中心額定輸出為200200個(gè)個(gè)/h/h，實(shí)際輸出是，實(shí)際輸出是250250個(gè)個(gè)/h/h，則效率為，則效率為125%125%。 效率利用率的說(shuō)明：利用率的說(shuō)明： 利用率同設(shè)備的完好率、工人的出勤率和任利用率同設(shè)備的完好率、工人的出勤率和任務(wù)的飽滿程度有關(guān)，是一種統(tǒng)什平均值，通常小務(wù)的飽滿程度有關(guān)，是一種統(tǒng)什平均值，通常小子子100100。利用率還有期望負(fù)荷的含義，起調(diào)整。利用率還有期望負(fù)荷的含義，起調(diào)

15、整能力計(jì)劃的作用。能力計(jì)劃的作用。 利用率的計(jì)算公式：利用率的計(jì)算公式：利用率實(shí)際工作工時(shí)數(shù)利用率實(shí)際工作工時(shí)數(shù)/ /計(jì)劃工作工時(shí)數(shù)計(jì)劃工作工時(shí)數(shù)例如：如果例如：如果8h8h工作制中機(jī)器只能開(kāi)動(dòng)工作制中機(jī)器只能開(kāi)動(dòng)6h6h，則利用，則利用率為率為75%75%。 利用率（3 3）成本數(shù)據(jù)。）成本數(shù)據(jù)。 工作中心成本費(fèi)用包括：人員工資、直接能工作中心成本費(fèi)用包括：人員工資、直接能源（電、水等）、輔助材料（如機(jī)床潤(rùn)滑油等）、源（電、水等）、輔助材料（如機(jī)床潤(rùn)滑油等）、設(shè)備維修費(fèi)和資產(chǎn)折舊費(fèi)等。在核定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修費(fèi)和資產(chǎn)折舊費(fèi)等。在核定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、進(jìn)行產(chǎn)品的成本模擬及成本差異分析時(shí)都成本、進(jìn)

16、行產(chǎn)品的成本模擬及成本差異分析時(shí)都會(huì)用到工作中心的成本數(shù)據(jù)。工作中心費(fèi)率的單會(huì)用到工作中心的成本數(shù)據(jù)。工作中心費(fèi)率的單位是元位是元/ /工時(shí)，或元工時(shí)，或元/ /臺(tái)時(shí)，其計(jì)算依據(jù)是歷史數(shù)臺(tái)時(shí)，其計(jì)算依據(jù)是歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算方法為：據(jù)，計(jì)算方法為：工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)工作中心直接費(fèi)率工作中心直接費(fèi)率 工作中心每日所發(fā)生直接費(fèi)用工作中心每日所發(fā)生直接費(fèi)用/ /工作中心工作工作中心工作時(shí)數(shù)時(shí)數(shù)工作中心間接費(fèi)率工作中心間接費(fèi)率 分?jǐn)傁禂?shù)分?jǐn)傁禂?shù)車(chē)間間接費(fèi)用車(chē)間間接費(fèi)用/ /工作中心工作時(shí)數(shù)工作中心工作時(shí)數(shù)工作中心費(fèi)率工作中心費(fèi)率工作中心直接費(fèi)率工作中心間工作中心直接費(fèi)率工作中心間接費(fèi)率接費(fèi)率 關(guān)鍵工作中心又

17、稱(chēng)為瓶頸工作中心，是決定關(guān)鍵工作中心又稱(chēng)為瓶頸工作中心，是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行MRPMRP運(yùn)算中進(jìn)行粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。運(yùn)算中進(jìn)行粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。關(guān)鍵工作中心一般具有以下特點(diǎn)：關(guān)鍵工作中心一般具有以下特點(diǎn)：（1 1）經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作；）經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作；（2 2）操作技術(shù)要求高，短期內(nèi)無(wú)法自由增加工）操作技術(shù)要求高，短期內(nèi)無(wú)法自由增加工人；人；（3 3）使用專(zhuān)用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴。）使用專(zhuān)用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴。（4 4）受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷）受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量和產(chǎn)量( (通常

18、受場(chǎng)地、成本等約束通常受場(chǎng)地、成本等約束) )。關(guān)鍵工作中心6.2.2 工藝路線工藝路線 主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。用。工藝路線工藝路線u工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過(guò)程工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過(guò)程l每個(gè)工藝路線可以包括多道工序每個(gè)工藝路線可以包括多道工序l對(duì)于每道工序你可以指定工作中

19、心對(duì)于每道工序你可以指定工作中心l對(duì)于工作中心確定其使用的資源對(duì)于工作中心確定其使用的資源工序10工序M工序N工藝路線作用工藝路線作用（1 1）用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡各個(gè)工作中心的能用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡各個(gè)工作中心的能力。力。工藝路線文件中說(shuō)明了消耗各個(gè)工作中心的工時(shí)定額，工藝路線文件中說(shuō)明了消耗各個(gè)工作中心的工時(shí)定額，用于工作中心的計(jì)算。用于工作中心的計(jì)算。（2 2）用于計(jì)算用于計(jì)算BOMBOM的有關(guān)物料的提前期的有關(guān)物料的提前期。根據(jù)工藝文件的準(zhǔn)。根據(jù)工藝文件的準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間計(jì)算提前期。備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間計(jì)算提前期。（3 3）用于下達(dá)車(chē)間作用計(jì)劃

20、用于下達(dá)車(chē)間作用計(jì)劃。根據(jù)加工順序和各種提前進(jìn)行根據(jù)加工順序和各種提前進(jìn)行車(chē)間作業(yè)安排。車(chē)間作業(yè)安排。（4 4）用于加工成本的計(jì)算用于加工成本的計(jì)算。根據(jù)工藝文件的工時(shí)定額幾工作。根據(jù)工藝文件的工時(shí)定額幾工作中心的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本。中心的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本。工藝路線示例工藝路線示例工作中心工序工作中心工序加工件組裝件采購(gòu)件采購(gòu)件工作中心1工序1工作中心2工序2工作中心3工序3產(chǎn)成品6.2.3 生產(chǎn)日歷生產(chǎn)日歷生產(chǎn)日歷說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間或工作中生產(chǎn)日歷說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間或工作中心在一年中可以工作或生產(chǎn)的日期。心在一年中可以工作或生產(chǎn)的日期。生產(chǎn)日歷標(biāo)明了休息日、節(jié)假日、設(shè)備

21、檢生產(chǎn)日歷標(biāo)明了休息日、節(jié)假日、設(shè)備檢修日等非工作日期，并能調(diào)整工作中心在不同修日等非工作日期，并能調(diào)整工作中心在不同日期的能力，比加周末或第三班加班。日期的能力，比加周末或第三班加班。下面以下面以2007年年1月份為例進(jìn)行說(shuō)明月份為例進(jìn)行說(shuō)明日日一一二二三三四四五五六六1 12 20010013 30020024 40030035 50040046 67 78 80050059 900600610100070071111008008121200900913131414151501001016160110111717012012181801301319190140142020212122220

22、15015232301601624240170172525018018262601901927272828292902002030300210213131022022第第3節(jié)節(jié) 能力需求計(jì)劃的工作原理能力需求計(jì)劃的工作原理 能力需求計(jì)劃的邏輯流程能力需求計(jì)劃的邏輯流程 MRPMRP與與CRPCRP的轉(zhuǎn)換關(guān)系的轉(zhuǎn)換關(guān)系 工藝路線工藝路線需用需用能力能力加工任務(wù)加工任務(wù)準(zhǔn)備下達(dá)準(zhǔn)備下達(dá)/已下達(dá)定單已下達(dá)定單需用需用負(fù)荷負(fù)荷1. 需用負(fù)荷？需用負(fù)荷？2. 需用能力？需用能力？3. 可用能力？可用能力？4. 平衡負(fù)荷平衡負(fù)荷/能力。能力。工作中心工作中心工作日歷工作日歷可用可用能力能力能力需求計(jì)能力需

23、求計(jì)劃劃平衡平衡負(fù)荷負(fù)荷工作中心平均能力工作中心平均能力小時(shí)小時(shí)時(shí)段時(shí)段(日期）日期）未結(jié)定單未結(jié)定單計(jì)劃定單計(jì)劃定單102173定單號(hào)定單號(hào)能力需求計(jì)劃邏輯流程圖能力需求計(jì)劃邏輯流程圖MRP與與CRP的轉(zhuǎn)換示意圖的轉(zhuǎn)換示意圖物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃： 對(duì)象：對(duì)象：物料物料物料物料1物料物料2物料物料3 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃：對(duì)象：對(duì)象：工作中心工作中心工作中心工作中心1工序工序10工作中心工作中心2工序工序20工作中心工作中心4工序工序30工序工序10工序工序20工藝路線工藝路線1工藝路線工藝路線2工藝路線工藝路線3工序工序10工序工序40工作中心工作中心3工序工序30工序工序20第第

24、4節(jié)節(jié) CRP計(jì)算流程及算例計(jì)算流程及算例6.4.1 6.4.1 能力需求計(jì)劃的計(jì)算流程能力需求計(jì)劃的計(jì)算流程6.4.2 6.4.2 能力需求計(jì)劃算例能力需求計(jì)劃算例 6.4.1 6.4.1 計(jì)算過(guò)程流程圖計(jì)算過(guò)程流程圖MRP數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)工藝路線工藝路線工作中心負(fù)荷數(shù)據(jù)工作中心負(fù)荷數(shù)據(jù)負(fù)荷與能力比較負(fù)荷與能力比較能力數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)工作日歷工作日歷負(fù)荷報(bào)告負(fù)荷報(bào)告計(jì)算步驟：1.1.收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)u 任務(wù)單數(shù)據(jù)：任務(wù)單數(shù)據(jù)：任務(wù)單是下達(dá)生產(chǎn)制造指令的有任務(wù)單是下達(dá)生產(chǎn)制造指令的有關(guān)單據(jù)。內(nèi)容是針對(duì)經(jīng)關(guān)單據(jù)。內(nèi)容是針對(duì)經(jīng)MRPMRP運(yùn)算后，或雖未經(jīng)運(yùn)算后，或雖未經(jīng)MRPMRP運(yùn)算但需要由企業(yè)自行制造的物

25、料而下達(dá)的加工運(yùn)算但需要由企業(yè)自行制造的物料而下達(dá)的加工任務(wù)書(shū)。任務(wù)書(shū)。pMRPMRP計(jì)劃任務(wù)單計(jì)劃任務(wù)單p確認(rèn)任務(wù)單確認(rèn)任務(wù)單p下達(dá)任務(wù)單下達(dá)任務(wù)單u工作中心數(shù)據(jù)：工作中心數(shù)據(jù)：與能力有關(guān)的每天班次、每與能力有關(guān)的每天班次、每班小時(shí)數(shù)、每班設(shè)備數(shù)、效率及利用率等。班小時(shí)數(shù)、每班設(shè)備數(shù)、效率及利用率等。u工藝路線數(shù)據(jù)：工藝路線數(shù)據(jù)：表達(dá)表達(dá)BOMBOM中制造物料的加工與中制造物料的加工與傳遞傳遞 順序的資料。主要提供物料加工的工順序的資料。主要提供物料加工的工序、工作中心和加工時(shí)間等數(shù)據(jù)。序、工作中心和加工時(shí)間等數(shù)據(jù)。u工廠生產(chǎn)日歷：工廠生產(chǎn)日歷：生產(chǎn)日歷一般將不工作的日生產(chǎn)日歷一般將不工作的

26、日期排除（星期天、法定節(jié)假日及其他非生產(chǎn)期排除（星期天、法定節(jié)假日及其他非生產(chǎn)日期）。日期）。2.2.計(jì)算負(fù)荷計(jì)算負(fù)荷u將所有任務(wù)單分派到有關(guān)的工作中心（不考慮將所有任務(wù)單分派到有關(guān)的工作中心（不考慮有效的能力和限制），然后計(jì)算每個(gè)有關(guān)工作有效的能力和限制），然后計(jì)算每個(gè)有關(guān)工作中心的負(fù)荷。中心的負(fù)荷。u當(dāng)不同的任務(wù)單使用同一個(gè)工作中心時(shí)，將時(shí)當(dāng)不同的任務(wù)單使用同一個(gè)工作中心時(shí)，將時(shí)間段合并計(jì)算。間段合并計(jì)算。u將每個(gè)工作中心的負(fù)荷與工作中心記錄中存儲(chǔ)將每個(gè)工作中心的負(fù)荷與工作中心記錄中存儲(chǔ)的額定能力數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得出工作中心的負(fù)的額定能力數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得出工作中心的負(fù)荷（需求）和能力需求之間

27、的對(duì)比以及工作中荷（需求）和能力需求之間的對(duì)比以及工作中心的利用率心的利用率。能力需求計(jì)劃需分析出工作中心的負(fù)荷情能力需求計(jì)劃需分析出工作中心的負(fù)荷情況況( (負(fù)荷不足、負(fù)荷剛好或超負(fù)荷負(fù)荷不足、負(fù)荷剛好或超負(fù)荷) )，并分析存，并分析存在問(wèn)題的時(shí)間和問(wèn)題的程度。在問(wèn)題的時(shí)間和問(wèn)題的程度。 3.分析負(fù)荷情況分析負(fù)荷情況 能力需求計(jì)劃中有兩個(gè)要素：能力和負(fù)荷。在解能力需求計(jì)劃中有兩個(gè)要素：能力和負(fù)荷。在解決負(fù)荷過(guò)小或超負(fù)荷的能力問(wèn)題時(shí)，應(yīng)視具體情況決負(fù)荷過(guò)小或超負(fù)荷的能力問(wèn)題時(shí)，應(yīng)視具體情況對(duì)能力和負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整：對(duì)能力和負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整： 增加或降低能力增加或降低能力 增加或降低負(fù)荷增加或降低負(fù)荷

28、兩者同時(shí)調(diào)整。兩者同時(shí)調(diào)整。4、能力負(fù)荷調(diào)整、能力負(fù)荷調(diào)整調(diào)整能力的方法調(diào)整能力的方法: : 加班，增加人員與設(shè)備，提高工作效率，加班，增加人員與設(shè)備，提高工作效率，更改工藝路線，增加外協(xié)處理等更改工藝路線，增加外協(xié)處理等調(diào)整負(fù)荷的方法調(diào)整負(fù)荷的方法: : 修改計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)批量，推遲交貨期，修改計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)批量，推遲交貨期，撤消訂單，交叉作業(yè)等。撤消訂單，交叉作業(yè)等。 在經(jīng)過(guò)分析和調(diào)整后，將已確定調(diào)整措施中在經(jīng)過(guò)分析和調(diào)整后，將已確定調(diào)整措施中有關(guān)的修改數(shù)據(jù)重新輸入。有關(guān)的修改數(shù)據(jù)重新輸入。5.確認(rèn)能力需求計(jì)劃6.4.2 CRP的算例表表1 1 產(chǎn)品產(chǎn)品A A的的MPSMPS節(jié)選節(jié)選1 1

29、2 23 34 45 56 67 78 89 91010SRSR2020PORCPORC0 0202030303030404040405050505060606060MPSMPS2020202030303030404040405050505060606060PORPOR202030303030404040405050505060606060圖圖1 產(chǎn)品產(chǎn)品A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A D(4) H(1) F(2) E(1) G(1) B(1) C(2) I(1) LT=1LT=1LT=2LT=2LT=1表表2 簡(jiǎn)要工藝路線資料簡(jiǎn)要工藝路線資料件號(hào)工序號(hào)工作中心單件加工時(shí)間平均批量批量準(zhǔn)備時(shí)間A10

30、WC50.1200.2B20WC40.1400.4C30(先)WC20.2600.6C40(后)WC30.1600.6E50(先)WC10.1800.8E60(后)WC20.2800.8F70WC10.11001.0表表3 B的的MRP報(bào)表報(bào)表PeriodPeriod1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010LT=1LT=1OH=OH=3030SS=0SS=0LSRLSR=POQ=POQn=2n=2GRGR202030303030404040405050505060606060SRSR5050PABPAB606030300 040400 050500 060600 00 0

31、NRNR404050506060PORCPORC8080100100120120PORPOR8080100100120120表表4 C的的MRP報(bào)表報(bào)表PeriodPeriod1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010LT=2LT=2OH=OH=6060SS=0SS=0LSRLSR=POQ=POQn=2n=2GRGR40406060606080808080100100100100120120120120SRSR100100PABPAB12012060600 080800 01001000 01201200 00 0NRNR8080100100120120PORCPORC16

32、0160200200240240PORPOR160160200200240240表表5 E的的MRP報(bào)表報(bào)表PeriodPeriod1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010LT=2LT=2OH=OH=2020SS=0SS=0LSRLSR=POQ=POQn=3n=3GRGR0 00 080800 01001000 01201200 00 00 0SRSR8080PABPAB2020100100202020201201201201200 00 00 00 0NRNR8080PORCPORC200200PORPOR200200表表6 F的的MRP報(bào)表報(bào)表PeriodPeriod

33、1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010LT=1LT=1OH=OH=100100SS=0SS=0LSRLSR=FOQ=FOQLS=LS=200200GRGR0 00 01601600 02002000 02402400 00 00 0SRSR100100PABPAB20020020020040404040404040400 00 00 00 0NRNR160160200200PORCPORC200200200200PORPOR200200200200CRP的計(jì)算（1）-按LT（即平均批量）1 1、考察、考察WC5WC5在在WC5WC5上只有上只有A A的作業(yè)的作業(yè)1010

34、，且，且LT=1,LT=1,所以所以WC5WC5能力需求的期能力需求的期別與其別與其SRSR和和PORCPORC的期別一致。的期別一致。例如，例如，SRSR（1 1）的）的2020件件A A應(yīng)在第應(yīng)在第1 1周周末完成，其加工只周周末完成，其加工只需在第需在第1 1周進(jìn)行，則該周進(jìn)行，則該SRSR（1 1）對(duì)）對(duì)WC5WC5產(chǎn)生的能力需求為產(chǎn)生的能力需求為“負(fù)負(fù)荷（荷（WC5,t=1WC5,t=1）=20=20* *0.1+0.2=2.20.1+0.2=2.2”。由表由表2 2可知，可知，WC5WC5上第上第1 1至第至第1010周都將有能力需求，其計(jì)周都將有能力需求，其計(jì)算匯總結(jié)果見(jiàn)表算匯總

35、結(jié)果見(jiàn)表7 7。如。如“負(fù)荷（負(fù)荷（WC5,t=5)=60WC5,t=5)=60* *0.1+0.2=6.20.1+0.2=6.2”需要注意：與需要注意：與RCCPRCCP粗略地將加工數(shù)量乘以單件總時(shí)間不粗略地將加工數(shù)量乘以單件總時(shí)間不同，在進(jìn)行同，在進(jìn)行CRPCRP的負(fù)荷計(jì)算時(shí)，批量準(zhǔn)備時(shí)間不因加工數(shù)量的負(fù)荷計(jì)算時(shí)，批量準(zhǔn)備時(shí)間不因加工數(shù)量的變化而變化。的變化而變化。CRP的計(jì)算（1）-按LT（即平均批量）2 2、考察、考察WC4WC4在在WC4WC4上只有上只有B B的作業(yè)的作業(yè)2020，且，且LT=1,LT=1,同理同理WC4WC4能力需求的能力需求的期別與其期別與其SRSR和和PORC

36、PORC的期別也一致。的期別也一致。例如，例如，SRSR（1 1）的）的5050件件B B應(yīng)在第應(yīng)在第1 1周周末完成，其加工周周末完成，其加工只需在第只需在第1 1周進(jìn)行，則該周進(jìn)行，則該SRSR（1 1）對(duì)）對(duì)WC4WC4產(chǎn)生的能力需求為產(chǎn)生的能力需求為“負(fù)荷（負(fù)荷（WC4,t=1WC4,t=1）=50=50* *0.1+0.4=5.40.1+0.4=5.4”。由表由表3 3可知，可知，WC4WC4上第上第1 1、4 4、6 6、8 8周將有能力需求，結(jié)周將有能力需求，結(jié)果見(jiàn)表果見(jiàn)表7 7。CRP的計(jì)算（1）-按LT（即平均批量）3 3、考察、考察WC3WC3在在WC3WC3上只有上只有C

37、 C的后道作業(yè)的后道作業(yè)4040。因?yàn)椤Ｒ驗(yàn)镃 C的的LTLT為為2,2,此處假此處假設(shè)其后道工序設(shè)其后道工序4040的耗時(shí)為的耗時(shí)為1 1個(gè)時(shí)段（個(gè)時(shí)段（1 1周），所以其對(duì)周），所以其對(duì)WC3WC3能力需求的期別與其能力需求的期別與其SRSR和和PORCPORC的期別一致。的期別一致。例如，因例如，因SR(1)SR(1)的的100100件件C C應(yīng)該在第應(yīng)該在第1 1周周末完成，故其周周末完成，故其正好在第正好在第1 1周進(jìn)行后道作業(yè)周進(jìn)行后道作業(yè)4040的加工，則該的加工，則該SRSR（1 1）對(duì)）對(duì)WC3WC3產(chǎn)生的能力需求為產(chǎn)生的能力需求為“負(fù)荷（負(fù)荷（WC3,t=1WC3,t=1）

38、=100=100* *0.1+0.6=10.60.1+0.6=10.6”。由表由表4 4可知，可知，WC3WC3上地上地1 1、4 4、6 6、8 8周將有能力需求，結(jié)周將有能力需求，結(jié)果見(jiàn)表果見(jiàn)表7 7。CRP的計(jì)算（1）-按LT（即平均批量）4 4、考察、考察WC2WC2在在WC2WC2上有上有C C的的前道前道工序工序3030和和E E的的后道后道工序工序6060，各耗時(shí)，各耗時(shí)1 1周。其中，周。其中，C C的的SR(1)SR(1)不會(huì)再對(duì)不會(huì)再對(duì)WC2WC2產(chǎn)生能力需求；而產(chǎn)生能力需求；而E E的的SR(2)SR(2)對(duì)應(yīng)的后道工序?qū)?yīng)的后道工序6060恰好在第恰好在第2 2周對(duì)周對(duì)

39、WC2WC2產(chǎn)生能力需求。產(chǎn)生能力需求。相應(yīng)，因相應(yīng)，因WC2WC2對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)C C的為前道工序，故由的為前道工序，故由C C產(chǎn)生的對(duì)產(chǎn)生的對(duì)WC2WC2的能的能力需求的期別應(yīng)比相應(yīng)力需求的期別應(yīng)比相應(yīng)C C的的PORCPORC期別期別提前提前1 1周周；因；因WC2WC2對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)E E的為其后道工序，故由的為其后道工序，故由E E產(chǎn)生的對(duì)產(chǎn)生的對(duì)WC2WC2的能力需求的期別應(yīng)的能力需求的期別應(yīng)與相應(yīng)與相應(yīng)E E的的PORCPORC期別一致期別一致。由表由表4 4和表和表5 5可知可知WC2WC2上第上第2 2、3 3、5 5、7 7周將有能力需求，周將有能力需求，結(jié)果見(jiàn)表結(jié)果見(jiàn)表7 7。CRP

40、的計(jì)算（1）-按LT（即平均批量）5 5、考察、考察WC1WC1在在WC1WC1上有上有E E的的前道前道工序工序5050和和F F的工序的工序7070，各耗時(shí)，各耗時(shí)1 1周。周。其中，其中，E E的的SR(2)SR(2)對(duì)應(yīng)的前道工序?qū)?yīng)的前道工序5050和和F F的的SR(1)SR(1)的工序的工序7070都都會(huì)在第會(huì)在第1 1期對(duì)期對(duì)WC1WC1產(chǎn)生能力需求，即：產(chǎn)生能力需求，即： “負(fù)荷（負(fù)荷（WC1,t=1WC1,t=1）= =（8080* *0.1+0.8)+(1000.1+0.8)+(100* *0.1+0.6)=19.80.1+0.6)=19.8” 。相應(yīng)地，因。相應(yīng)地，因W

41、C1WC1對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)E E的前道工序，故由的前道工序，故由E E產(chǎn)生的對(duì)產(chǎn)生的對(duì)WC1WC1的能力需求的期別的能力需求的期別應(yīng)比相應(yīng)應(yīng)比相應(yīng)E E的的PORCPORC期別期別提前提前1 1周周；因；因WC1WC1對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)F F的唯一工序的唯一工序7070，故其對(duì)故其對(duì)WC1WC1的能力需求的期別與的能力需求的期別與F F的的PORCPORC期別一致。期別一致。由表由表5 5和表和表6 6可知，可知，WC1WC1上第上第1 1、4 4、5 5、7 7周將有能力需周將有能力需求，結(jié)果見(jiàn)表求，結(jié)果見(jiàn)表7 7。表表7 按照按照LT分配能力需求計(jì)算的分配能力需求計(jì)算的CRP物料物料工序工序?qū)傩詫傩? 12

42、 23 34 45 56 67 78 89 91010小計(jì)小計(jì)WC1WC1E E5050在制在制8.88.8E E5050計(jì)劃計(jì)劃22.822.822.822.8F F7070在制在制11111111F F7070計(jì)劃計(jì)劃212121214242WC2WC2E E6060在制在制16.816.816.816.8E E6060計(jì)劃計(jì)劃44.844.844.844.8C C3030計(jì)劃計(jì)劃32.632.640.640.648.648.6121.8121.8WC3WC3C C4040在制在制10.610.610.610.64040計(jì)劃計(jì)劃16.616.620.620.624.624.661.861.

43、8WC4WC4B B2020在制在制5.45.45.45.4B B2020計(jì)劃計(jì)劃8.48.410.410.412.412.431.231.2WC5WC5A A1010在制在制2.22.22.22.2A A1010計(jì)劃計(jì)劃2.22.23.23.23.23.24.24.24.24.25.25.25.25.26.26.26.26.237.637.6總計(jì)總計(jì)3838191935.835.85151110.6110.635.235.274.874.842.242.26.26.26.26.2418418CRP的計(jì)算（2）-按實(shí)際批量分配能力需求各物料的各物料的LTLT是依據(jù)平均批量計(jì)算得出的提前期是依據(jù)

44、平均批量計(jì)算得出的提前期，它不隨它不隨實(shí)際批量的變化而變化實(shí)際批量的變化而變化。因此，按照。因此，按照LTLT計(jì)計(jì)算算CRPCRP得到的工時(shí)需求與實(shí)際需求在時(shí)間上仍然存得到的工時(shí)需求與實(shí)際需求在時(shí)間上仍然存在差別。為了更準(zhǔn)確地反映實(shí)際加工對(duì)能力的需在差別。為了更準(zhǔn)確地反映實(shí)際加工對(duì)能力的需求，可采用求，可采用時(shí)間倒推法時(shí)間倒推法（以（以MRPMRP的計(jì)劃完工日期為的計(jì)劃完工日期為起點(diǎn)倒排各道工序，求出工序開(kāi)工時(shí)間。）來(lái)計(jì)起點(diǎn)倒排各道工序，求出工序開(kāi)工時(shí)間。）來(lái)計(jì)算算CRPCRP。從工序開(kāi)始時(shí)間到結(jié)束時(shí)間之差稱(chēng)為。從工序開(kāi)始時(shí)間到結(jié)束時(shí)間之差稱(chēng)為工序工序提前期提前期，它與物料的，它與物料的LTL

45、T并不完全一致。這樣的能并不完全一致。這樣的能力將精確到力將精確到天天，而不是周。，而不是周。工作中心件號(hào)件號(hào)工序單件加工（h）批量準(zhǔn)備（h）排隊(duì)時(shí)間（天）移動(dòng)時(shí)間（天）WC5A100.10.221WC4B200.10.421WC2C40(后)0.10.611WC3C30(先)0.20.611WC1E60(后)0.20.811WC2E50(先)0.10.811WC1F700.11.011CRP的計(jì)算（2）-按實(shí)際批量分配能力需求 CRP的計(jì)算（2）-按實(shí)際批量分配能力需求此處假設(shè)各工作中心每周工作此處假設(shè)各工作中心每周工作6 6天，每天天，每天8h8h、效率效率95%95%、利用率、利用率85

46、.3%85.3%，則每天各工作中心的能，則每天各工作中心的能力：力：8h/8h/天天* *95%95%* *85.3%=85.3%=6.48h/6.48h/天天。另外，假設(shè)每個(gè)物料加工的另外，假設(shè)每個(gè)物料加工的第第1 1道手續(xù)都是為道手續(xù)都是為期期1 1天的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料天的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。CRP的計(jì)算（的計(jì)算（2）-考察產(chǎn)品考察產(chǎn)品A對(duì)最大批量對(duì)最大批量6060，加工時(shí)間：，加工時(shí)間：6060* *0.1+0.2=6.2h0.1+0.2=6.2h其加工時(shí)間近似為其加工時(shí)間近似為1 1天。天。因因A A的的各實(shí)際批量的工序提前期都未超過(guò)其各實(shí)際批量的工序提前期都未超過(guò)其LTLT值值，故反映在以，故反映在以

47、“周周”為單位的負(fù)荷報(bào)表上無(wú)變?yōu)閱挝坏呢?fù)荷報(bào)表上無(wú)變化。化。CRP的計(jì)算（的計(jì)算（2）-考察物料考察物料B對(duì)最大批量對(duì)最大批量120120，加工時(shí)間：，加工時(shí)間：120120* *0.1+0.4=12.4h0.1+0.4=12.4h，12.4/6.48=1.912.4/6.48=1.9，其加工時(shí)間近似為，其加工時(shí)間近似為2 2天。天。因因B B的各實(shí)際批量的工序提前期都未超過(guò)其的各實(shí)際批量的工序提前期都未超過(guò)其LTLT值，故反值，故反映在以映在以“周周”為單位的負(fù)荷報(bào)表上也無(wú)變化。為單位的負(fù)荷報(bào)表上也無(wú)變化。CRP的計(jì)算（的計(jì)算（2）-考察物料考察物料CC C的的SR(1)=100SR(1)=

48、100，其在，其在WC3WC3進(jìn)行的后道工序進(jìn)行的后道工序4040占用的加工占用的加工時(shí)間：時(shí)間：100100* *0.1+0.6=10.6h0.1+0.6=10.6h，10.6/6.48=1.6410.6/6.48=1.64，約為，約為2 2天。天。在在WC2WC2上進(jìn)行的前道工序上進(jìn)行的前道工序3030占用的加工時(shí)間：占用的加工時(shí)間：100100* *0.2+0.6=20.60.2+0.6=20.6，20.6/6.48=3.1820.6/6.48=3.18，約為，約為4 4天天（1） 對(duì)C的SR(1)=100對(duì)對(duì)SR(1)=100SR(1)=100的能力需求分析：的能力需求分析：CRP的計(jì)

49、算（的計(jì)算（2）-考察物料考察物料C對(duì)此處考察的對(duì)此處考察的SR(1),SR(1),后道工序后道工序4040產(chǎn)生的能力需產(chǎn)生的能力需求在以求在以“周周”為時(shí)段長(zhǎng)度的負(fù)荷表上將沒(méi)有變化；為時(shí)段長(zhǎng)度的負(fù)荷表上將沒(méi)有變化；但前道工序但前道工序3030因部分加工時(shí)間滯后，將在因部分加工時(shí)間滯后，將在WC2WC2上第上第1 1周新增負(fù)荷周新增負(fù)荷6.486.48（1 1天），這與天），這與LTLT計(jì)算計(jì)算CRPCRP方方法中法中“C C的的SR(1)SR(1)對(duì)應(yīng)的前道工序?qū)?yīng)的前道工序3030應(yīng)在過(guò)去時(shí)段已應(yīng)在過(guò)去時(shí)段已完成，不會(huì)再對(duì)完成，不會(huì)再對(duì)WC2WC2產(chǎn)生能力需求產(chǎn)生能力需求”不同。不同。CR

50、P的計(jì)算（的計(jì)算（2）-考察物料考察物料C在在WC3WC3進(jìn)行的后道工序進(jìn)行的后道工序4040占用的加工時(shí)間：占用的加工時(shí)間：160160* *0.1+0.6=16.6h0.1+0.6=16.6h，16.6/6.48=2.5616.6/6.48=2.56，約為，約為3 3天。天。在在WC2WC2上進(jìn)行的前道工序上進(jìn)行的前道工序3030占用的加工時(shí)間：占用的加工時(shí)間：160160* *0.2+0.6=32.60.2+0.6=32.6，32.6/6.48=5.0332.6/6.48=5.03，約為，約為5 5天天（2） 對(duì)C的PORC(4)=160對(duì)對(duì)PORC(4)=160PORC(4)=160的

51、能力需求分析：的能力需求分析：CRP的計(jì)算（的計(jì)算（2）-考察物料考察物料CC C的實(shí)際批量的實(shí)際批量160160的工序提前期超過(guò)的工序提前期超過(guò)LTLT一天，但一天，但超期工作為不占用工作中心時(shí)間的領(lǐng)料（但需提前超期工作為不占用工作中心時(shí)間的領(lǐng)料（但需提前下達(dá)計(jì)劃并提前開(kāi)始工作）下達(dá)計(jì)劃并提前開(kāi)始工作）兩道工序都落在各自相應(yīng)一周內(nèi)，故在以?xún)傻拦ば蚨悸湓诟髯韵鄳?yīng)一周內(nèi)，故在以“周周”為時(shí)段長(zhǎng)度的符號(hào)表上無(wú)變化。為時(shí)段長(zhǎng)度的符號(hào)表上無(wú)變化。CRP的計(jì)算（的計(jì)算（2）-考察物料考察物料C在在WC3WC3進(jìn)行的后道工序進(jìn)行的后道工序4040占用的加工時(shí)間：占用的加工時(shí)間：200200* *0.1+0

52、.6=20.6h0.1+0.6=20.6h，20.6/6.48=3.1820.6/6.48=3.18，約為，約為4 4天。天。在在WC2WC2上進(jìn)行的前道工序上進(jìn)行的前道工序3030占用的加工時(shí)間：占用的加工時(shí)間：200200* *0.2+0.6=40.60.2+0.6=40.6，40.6/6.48=6.2740.6/6.48=6.27，約為，約為7 7天天（3） 對(duì)C的PORC(6)=200對(duì)對(duì)PORC(6)=200PORC(6)=200的能力需求分析：的能力需求分析：CRP的計(jì)算（的計(jì)算（2）-考察物料考察物料CC C的實(shí)際批量的實(shí)際批量200200的工序提前期超過(guò)的工序提前期超過(guò)LTLT

53、四天，并四天，并其其WC2WC2上前道工序上前道工序3030向前超期部分加工時(shí)間為向前超期部分加工時(shí)間為8.2h8.2h（40.6-32.440.6-32.4），這將反映在以），這將反映在以“周周”為時(shí)段長(zhǎng)度為時(shí)段長(zhǎng)度的負(fù)荷報(bào)表上。的負(fù)荷報(bào)表上。另外其另外其PORPOR應(yīng)在應(yīng)在LTLT的基礎(chǔ)上再提前的基礎(chǔ)上再提前4 4天下達(dá)并提天下達(dá)并提前開(kāi)工。前開(kāi)工。CRP的計(jì)算（的計(jì)算（2）-考察物料考察物料C在在WC3WC3進(jìn)行的后道工序進(jìn)行的后道工序4040占用的加工時(shí)間：占用的加工時(shí)間：240240* *0.1+0.6=24.6h0.1+0.6=24.6h，24.6/6.48=3.824.6/6.4

54、8=3.8，約為，約為4 4天。天。在在WC2WC2上進(jìn)行的前道工序上進(jìn)行的前道工序3030占用的加工時(shí)間：占用的加工時(shí)間：240240* *0.2+0.6=48.60.2+0.6=48.6，48.6/6.48=7.548.6/6.48=7.5，約為，約為8 8天天（3） 對(duì)C的PORC(8)=240對(duì)對(duì)PORC(8)=240PORC(8)=240的能力需求分析：的能力需求分析：CRP的計(jì)算（的計(jì)算（2）-考察物料考察物料CC C的實(shí)際批量的實(shí)際批量240240的工序提前期超過(guò)的工序提前期超過(guò)LTLT五天，并五天，并其其WC2WC2上前道工序上前道工序3030向前超期部分加工時(shí)間為向前超期部分加工時(shí)間為16.2h16.2h（48.6-32.448.6-32.4），這將反映在以），這將反映在以“周周”為時(shí)段長(zhǎng)度為時(shí)段長(zhǎng)度的負(fù)荷報(bào)表上。的負(fù)荷報(bào)表上。另外其另外其PORPOR應(yīng)在應(yīng)在LTLT的基礎(chǔ)上再提前的基礎(chǔ)上再提前5 5天下達(dá)并提天下達(dá)并提前開(kāi)工。前開(kāi)工。CRP的計(jì)算（的計(jì)算（2）-考察物料考察物料EWC2WC2上工序上工序6060的加工時(shí)間：的加工時(shí)間：8080* *0.2+0.8=16.8h0.2+0.8=16.8h，12.4/6.48=2.612.4/6.48=2.6，其加工時(shí)間近似為，其加工時(shí)間近似為3 3天。天。WC1WC1上工序上工序5050的加工時(shí)間：