4印刷企業(yè)績效考核指標(biāo)匯編

1、印刷企業(yè)績效考核指標(biāo)匯編25。1業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核周KPI/序號指標(biāo)指標(biāo)定義公式資料來源期月/季/年實(shí)際完成的銷售額或銷售量×100%1銷售計(jì)劃達(dá)成率業(yè)務(wù)部計(jì)劃銷售額或銷售量度當(dāng)期銷售額或銷售量1×100%2銷售增長率季/年度業(yè)務(wù)部上期（或去年同期)銷售額或銷售量實(shí)際回款額×1003銷售回款率季/年度財(cái)務(wù)部計(jì)劃回款額壞賬損失×100%4/壞賬率季年度財(cái)務(wù)部主營業(yè)務(wù)收入/月季年考核期內(nèi)新客戶增加數(shù)量×1005新客戶開發(fā)率業(yè)務(wù)部當(dāng)期客戶總數(shù)量度/月季年接受調(diào)研的客戶對業(yè)務(wù)部工作滿意度評分的算術(shù)平6客戶滿意度業(yè)務(wù)部度均值月/季/年實(shí)際回訪的

2、客戶數(shù)量×1007客戶回訪率業(yè)務(wù)部客戶總數(shù)量度客戶投訴月/季/年對投訴解決結(jié)果滿意的客戶數(shù)量×1008業(yè)務(wù)部投訴的客戶總數(shù)量解決滿意率度銷售費(fèi)用月/季/年實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用節(jié)省額×100%9財(cái)務(wù)部銷售費(fèi)用預(yù)算額度預(yù)算節(jié)省率度25.2設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI/序號指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義公式資料來源圖文設(shè)計(jì)按期完成的圖文設(shè)計(jì)任務(wù)×100%1/月季年度設(shè)計(jì)部計(jì)劃完成的圖文設(shè)計(jì)任務(wù)任務(wù)達(dá)成率圖文設(shè)計(jì)客戶對圖文設(shè)計(jì)質(zhì)量、效果的滿意度評分2月/季/年度業(yè)務(wù)部客戶滿意度的算術(shù)平均值每單排版任務(wù)出錯(cuò)或不符合規(guī)范的次數(shù)3排版出錯(cuò)率月/季/年度質(zhì)檢部之和當(dāng)期完成的圖文設(shè)

3、計(jì)任務(wù)4人均設(shè)計(jì)產(chǎn)量月/季/年度設(shè)計(jì)部當(dāng)期排版設(shè)計(jì)人數(shù)圖文設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的利潤×100%5/銷售利潤貢獻(xiàn)率季年度財(cái)務(wù)部銷售利潤25.3生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) KPI/序號指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義公式資料來源 月生產(chǎn)完成數(shù)量×1001/產(chǎn)量達(dá)成率月季年度生產(chǎn)部作業(yè)總工時(shí)×每小時(shí)定額任務(wù)完成的產(chǎn)量×1002生產(chǎn)效率月/季/年度生產(chǎn)部定額產(chǎn)量×耗用總工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單數(shù)量×100%3準(zhǔn)時(shí)交貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部當(dāng)期總訂單數(shù)量一次抽檢合格品數(shù)量×100%4產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度質(zhì)檢部生產(chǎn)總數(shù)量客戶退貨數(shù)量×1005產(chǎn)品退貨

4、率月/季/年度業(yè)務(wù)部出貨總數(shù)量實(shí)際消耗的紙張數(shù)量×100%6/紙張消耗達(dá)標(biāo)率月季年度生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)的紙張消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×1007/工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月季年度生產(chǎn)部實(shí)際工時(shí)每千印張生產(chǎn)本期每千印張生產(chǎn)成本1×1008月/季/年度生產(chǎn)部成本下降率上期每千印張生產(chǎn)成本生產(chǎn)安全事故當(dāng)期重傷人數(shù)+當(dāng)期輕傷人數(shù)×10009季/年度生產(chǎn)部當(dāng)期平均員工人數(shù)千人負(fù)傷率25。4質(zhì)檢部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門質(zhì)檢部 考核人姓名職位總經(jīng)理部門 序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分原輔材料現(xiàn)場考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過程的原輔材料125使用合格率100合格2

5、15%簽樣質(zhì)量合格率考核期內(nèi)確保達(dá)以上印刷品質(zhì)310%考核期內(nèi)確保達(dá)以上量合格率410質(zhì)檢滅錯(cuò)率考核期內(nèi)確保達(dá)以上材料質(zhì)量510考核期內(nèi)控制在以內(nèi)問題損失率印刷工序610考核期內(nèi)控制在萬元以內(nèi)質(zhì)量損失包裝工序?qū)τ∷⒐ば?5%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)不良品質(zhì)的投訴次數(shù)客戶對產(chǎn)品印刷質(zhì)85考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)量的有效投訴次數(shù)部門管理費(fèi)用950考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率預(yù)算節(jié)省率績效考核工作105考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到分以上協(xié)作滿意度本次考核總得分簽樣質(zhì)量合格率質(zhì)量不合格的簽樣份數(shù)簽樣質(zhì)量合格率=1×100簽樣總份數(shù)考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字:日期：簽字：日期：25.

6、5設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名職位設(shè)備部經(jīng)理部門設(shè)備部 考核人姓名職位總經(jīng)理部門 序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1設(shè)備有效利用率20考核期內(nèi)確保達(dá)以上215%設(shè)備負(fù)荷率考核期內(nèi)確保達(dá)以上315%設(shè)備保養(yǎng)率考核期內(nèi)確保達(dá)以上410設(shè)備速度利用率考核期內(nèi)確保達(dá)以上5設(shè)備故障停機(jī)率10考核期內(nèi)控制在%以內(nèi)設(shè)備故障610%考核期內(nèi)確保設(shè)備故障100%按時(shí)報(bào)修報(bào)修及時(shí)率設(shè)備安全操作710%考核期內(nèi)確保達(dá)以上培訓(xùn)覆蓋率大宗設(shè)備采購85%考核期內(nèi)確保達(dá)以上成本節(jié)約率績效考核工作95分以上考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到協(xié)作滿意度本次考核總得分1。設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率實(shí)際接受安全操作培訓(xùn)的人數(shù)設(shè)

7、備安全操作培訓(xùn)覆蓋率=×100計(jì)劃接受安全操作培訓(xùn)的人數(shù)2。大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率采購大宗設(shè)備節(jié)約資金金額大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率=×100%大宗設(shè)備采購總金額考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期:25.6儲運(yùn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名職位儲運(yùn)部經(jīng)理部門儲運(yùn)部 考核人姓名職位總經(jīng)理部門 序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分物料入庫115考核期內(nèi)確保入庫物料100合格質(zhì)量合格率215%物料保管完好率考核期內(nèi)確保達(dá)以上310%物料入庫差錯(cuò)率考核期內(nèi)不得超過原材料供考核期內(nèi)因原材料未能及時(shí)供應(yīng)而耽誤生產(chǎn)410應(yīng)及時(shí)率進(jìn)度的次數(shù)不得超過次物料庫

8、存盤點(diǎn)510考核期內(nèi)確保達(dá)%以上賬實(shí)相符率因供應(yīng)商材料質(zhì)量問題610%考核期內(nèi)達(dá)以上引起的損失索賠成功率7平均裝卸成本10%元/噸考核期內(nèi)確保不超過810%噸公里成本元考核期內(nèi)確保不超過績效考核工作95%分以上考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到協(xié)作滿意度部門管理費(fèi)用105%0考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率預(yù)算節(jié)省率本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期:簽字：日期：簽字：日期:25.725。7印刷企業(yè)績效考核管理制度 制度名稱印刷企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài) 編號一、總則（一）實(shí)施績效考核的目的公司為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,提高效益，激勵(lì)員工士氣，樹立績效觀念，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，按公平、公正

9、、公開的原則，制定本管理辦法。（二）績效考核的主要原則1.公平、公開、公正的原則績效管理過程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實(shí)事求是,績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估評議客觀，在評估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。2。注重實(shí)績的原則員工績效管理重點(diǎn)評估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其他非常規(guī)性工作，時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。3.循序漸進(jìn)的原則績效評估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善,步加大績效工資的評估比例。(三）績效考核結(jié)果應(yīng)用本公司通過設(shè)立各崗位的績效目標(biāo)，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況,以發(fā)放獎(jiǎng)金和精神鼓勵(lì)等形式對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).二、績效管理的總體思路績效管理分為二級管理，即印刷公司（

10、一級）及員工（二級)績效管理。(一）建立績效管理組織體系成立印刷公司績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評估。(二）建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)本公司績效目標(biāo)確定員工個(gè)人績效目標(biāo)。(三）建立績效評估體系明確印刷公司和員工個(gè)人績效目標(biāo)的評估者。(四）建立績效應(yīng)用體系根據(jù)績效進(jìn)行薪酬分配。根據(jù)績效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配。根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。三、績效管理組織體系成立印刷公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，組長1人，成員3人?？冃Ч芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):負(fù)責(zé)本公司績效管理有關(guān)制度的制定；研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績效管理方法的改進(jìn)；決定績效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲;

11、對公司級績效評估情況（一級評估)進(jìn)行審查；對績效爭議進(jìn)行仲裁以及負(fù)責(zé)員工個(gè)人關(guān)鍵績效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評估和協(xié)調(diào).四、績效評估體系（一）管理人員績效目標(biāo)的評估公司總經(jīng)理績效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記進(jìn)行評估。公司員工績效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估。各崗位的績效目標(biāo)詳見公司的崗位標(biāo)準(zhǔn),各崗位的績效獎(jiǎng)金分配系數(shù)如下表所示。印刷企業(yè)各崗位績效獎(jiǎng)金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門其他部門說明等級比例系數(shù)職等系數(shù)生產(chǎn)部門考核以組為單位,班組長績效為本組 （副）組長1.2二職等0.7平均獎(jiǎng)的1.2再乘以考核得分(即考核系數(shù)）。一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高優(yōu)201。2三職等0.8到低評定“優(yōu)”、“良"、

12、“中”、“差”四個(gè)等級.良301.1四職等0。9一其他部門人員以生產(chǎn)部門的績效為基數(shù)，以全30%0.9中職五職等以上員工公司平均獎(jiǎng)的0。7、0。8、0.9乘以考核得分(即考核等績效考核另有規(guī)系數(shù)）.差20%0。8定,從其規(guī)定業(yè)務(wù)開拓人員績效計(jì)算另有規(guī)定，從其規(guī)定。全公司生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示。印刷企業(yè)生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金考核辦法考核項(xiàng)目計(jì)算方法核算單位完成的產(chǎn)量生產(chǎn)效率=×100%生產(chǎn)效率生產(chǎn)管理部定額產(chǎn)量×耗用總工時(shí)一次揀選合格品數(shù)量×100產(chǎn)品直通率=印刷質(zhì)量質(zhì)檢部生產(chǎn)總數(shù)量業(yè)務(wù)部客戶退貨數(shù)量×100%產(chǎn)品退貨率

13、=產(chǎn)品退貨率出貨總數(shù)量質(zhì)檢部生產(chǎn)總數(shù)量×100紙張消耗率=倉儲部紙張消耗率領(lǐng)用材料總數(shù)量行政部安全事故因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失(含工時(shí)）所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5S檢查不合格的項(xiàng)數(shù)人力資源部員工士氣違章亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動(dòng)次數(shù)交辦任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），總經(jīng)理完成情況期末檢查是否按期完成（二）生產(chǎn)部員工績效考核規(guī)定“”各組班組長按下屬員工的工作表現(xiàn),從產(chǎn)量、品質(zhì)、配合三個(gè)方面，每天給予評比公布.“”產(chǎn)量是指當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況,以實(shí)際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達(dá)成情況表示。“"品質(zhì)是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況,以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)

14、的不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示?！啊?0配合是指當(dāng)天員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為進(jìn)行評比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時(shí)應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動(dòng)配合加班，趕超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，則不扣分。月生產(chǎn)完成數(shù)量產(chǎn)量達(dá)成率=×100作業(yè)總工時(shí)×每小時(shí)定額任務(wù)報(bào)廢申請的數(shù)量+不合格的數(shù)量生產(chǎn)消耗及質(zhì)量不合格率=×100%生產(chǎn)總數(shù)量當(dāng)月總得分配合得分=考核天數(shù)5“”每月日前，各組按崗位標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)考核上月每位員工的績效得分，把績效得分以從高到低的順“”“"“”“”序進(jìn)行排序，并按規(guī)定的

15、比例評定優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，送印刷主管審核。印刷主管按當(dāng)月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)組長的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月各班組長的績效得分（即考核系數(shù)）. 印刷主管審核無誤之后，知會每位當(dāng)事人考核結(jié)果，讓其簽字確認(rèn)，再由印刷主管送交人力資源部核算工資.績效考核連續(xù)三次全組最差者,由人力資源部給予辭退處理。(三）其他部門員工績效考核規(guī)定“”各部門主管按當(dāng)月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)對本部門人員進(jìn)行績效考核?？己私Y(jié)果知會每位當(dāng)事人后,送交人力資源部核算工資.五、員工年度績效考核本公司年終獎(jiǎng)金實(shí)行年底雙薪制，員工年度績效考核是員工年終獎(jiǎng)金和年度調(diào)薪的依據(jù)。=+××年終獎(jiǎng)金計(jì)算（員工基本

16、薪酬崗位津貼）獎(jiǎng)金系數(shù)月份比例?！啊豹?jiǎng)金系數(shù)按考核評定的等級確定?！啊?5月份比例是指本年度不滿年的員工按實(shí)際工作月份的比例發(fā)給。例如，到公司個(gè)月的員工按5發(fā)給。12（一）員工年度績效考核指標(biāo)體系員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎(jiǎng)懲考核三部分。員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效”、“技能知識”和“工作態(tài)度”三個(gè)方面進(jìn)行考核。55%2520其中“工作績效”占，“技能知識”占，“工作態(tài)度”占。具體如下表所示。員工本部門工作考核被考核者姓名所屬部門考核時(shí)間考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得考核考核分差0分需改進(jìn)1分合格2分好3分優(yōu)秀4分項(xiàng)目指標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)常出錯(cuò)，偶爾出錯(cuò)，達(dá)到公司質(zhì)量超

17、出質(zhì)量較高質(zhì)量質(zhì)量低下質(zhì)量一般規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一般的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)工作不能在規(guī)定的在別人的指導(dǎo)在規(guī)定的時(shí)間績效任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的工作超時(shí)間內(nèi)完成工下才能完成規(guī)內(nèi)以優(yōu)異成績完成完成工作任務(wù)出一般的標(biāo)準(zhǔn)作任務(wù)定的工作完成工作任務(wù)情況除掌握本專業(yè)熟練的掌握本知識外，還了專業(yè)對專業(yè)知識了一般性地掌握有較深的了解職位所要求的解其他相關(guān)的知識解甚少專業(yè)知識知識大部分技術(shù)問符合崗位任職題能獨(dú)立解工作中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)能力不能解決工作資格要求，能專業(yè)決，但少部分有一定難度的強(qiáng)，能獨(dú)立解工作中出現(xiàn)的技術(shù)有效地解決生技術(shù)問題需要得到問題,都能較決一些疑難問能力問題產(chǎn)過程中的一別人的幫助和好地處理題般性問題指導(dǎo)才能解決學(xué)習(xí)能

18、力強(qiáng)，工作因循守有一定的創(chuàng)新工作比較保經(jīng)常將新知識工作銳意進(jìn)創(chuàng)新舊，很少有比意識,在小范守，偶爾會有或新技術(shù)運(yùn)用取，有較大的能力較新穎的想法圍的工作內(nèi)進(jìn)新的創(chuàng)意到實(shí)際工作中突破或創(chuàng)意行改進(jìn)并取得一定的 成果紀(jì)自覺遵守公司因特殊原因極從不遲到早律經(jīng)常遲到早退較少遲到早退的各項(xiàng)規(guī)章制少數(shù)情況下遲退，經(jīng)常加班性度到早退加點(diǎn)主努力做好本職工作懈怠，經(jīng)工作中偶爾需自覺主動(dòng)地做對本職工作盡工作動(dòng)工作，主動(dòng)承常偷工減料要?jiǎng)e人的監(jiān)督好本職工作可能做得更好態(tài)度性擔(dān)分外工作工作兢兢業(yè)責(zé)工作踏實(shí)、敬工作認(rèn)真,有業(yè)，不容絲毫工作敷衍、不工作中不愿意任業(yè)，能放心地一定的責(zé)任意的馬虎，主動(dòng)認(rèn)真承擔(dān)責(zé)任心交付工作識承擔(dān)過失

19、獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)加分狀況懲處事項(xiàng)加分綜合得分綜合評語考核者簽字：日期:年月日（二)人力資源部出勤考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員工的出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分，按扣分制）。事假1天扣5分，超過10天部分每天扣10分，扣完為止。病假2天扣5分,不足2天按2天計(jì),超過15天部分每天扣10分，扣完為止。工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分.婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。有曠工記錄，該項(xiàng)考核為0分。（三)獎(jiǎng)懲考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員工的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),功過相抵后按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核(總分100分，按扣分制）。批評1次扣10分，表揚(yáng)1次加10分。警告

20、1次扣20分，嘉獎(jiǎng)1次加20分.小過1次扣50分，小功1次加50分。有大過記錄該項(xiàng)考核得0分,大功1次加80分。（四)年度考核結(jié)果等級年度考核按下列標(biāo)準(zhǔn)評定等級，作為年終獎(jiǎng)金以及年度調(diào)薪的依據(jù)。年度考核結(jié)果等級表等級得分所占比例獎(jiǎng)金系數(shù)晉級9010%1。22優(yōu)秀分以上升級7689301.11良好分分升級中等60分75分50%1.0保留原級別差59分以下10%0.5降1級六、附則本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂. ××××××××本管理辦法自年月日起實(shí)施。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)

21、日期825。25.8印刷設(shè)備管理績效考核制度 受控狀態(tài)制度名稱印刷設(shè)備管理績效考核制度編號第1章總則第1條考核目的。為保障印刷設(shè)備的正常運(yùn)行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期,最大程度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，經(jīng)公司決定,對設(shè)備管理工作及設(shè)備運(yùn)行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定。人。第2條設(shè)備管理定員編制第2章設(shè)備管理規(guī)定第3條各生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄，對紙箱車間，只填寫有故障的設(shè)備或機(jī)臺。第4條紙板車間的生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)間（開機(jī)時(shí)間與正常停機(jī)時(shí)間)必須填寫。生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間必須有設(shè)備維修人員簽字才能生效，否則不計(jì)為設(shè)備運(yùn)行率.第5條生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄并經(jīng)維修人員確認(rèn)，不準(zhǔn)

22、弄虛作假,欺上瞞下，否則元的處罰。如果車間弄虛作假，元處罰由車間全部承擔(dān)如果維修人員不一經(jīng)查到，將給予每次元處罰金。予確認(rèn)簽字,經(jīng)核實(shí)后,設(shè)備部機(jī)修人員承擔(dān)第6條由車間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機(jī)，由車間承擔(dān)責(zé)任，車間每小時(shí)承擔(dān)的處罰費(fèi)用，參照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行.第7條人為故意破壞造成的停機(jī)損失由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)惡劣者送司法機(jī)關(guān)處理，人為故意破壞經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，一律予以開除。第8條設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無法解決，需請廠家來維修而造成的停機(jī)，設(shè)備部不承擔(dān)責(zé)任。第3章考核依據(jù)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)第9條公司規(guī)定設(shè)備正常運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A1以上，即設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中，因設(shè)備故障停機(jī)率小（）A于11%

23、。第10條設(shè)備運(yùn)行時(shí)間按正常生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算。例如，生產(chǎn)線的生產(chǎn)以當(dāng)天每班的累計(jì)時(shí)間為準(zhǔn)，即生產(chǎn)自接班后開機(jī)起至本班生產(chǎn)結(jié)束為止，中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯、更換特種紙時(shí)間.第11條在正常生產(chǎn)過程中,因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機(jī)時(shí)間，均計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率.其中：1.紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A1%；2。紙箱車間印刷機(jī)設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2%；3。紙箱車間裝訂機(jī)運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2；4。車間輔助設(shè)備（如汽泵、單面機(jī)、彩印機(jī)、小分機(jī)、切紙機(jī)等）運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A3。第12條紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率低于A1，每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款元；超過A1%者每小時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)元。元；超過A2%第13條紙箱車間印刷設(shè)備運(yùn)行率低于A2者，每

24、小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款者每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)元。第14條元；運(yùn)行率超過車間輔助設(shè)備運(yùn)行率小于A3%者,每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員處罰元。但若是因?yàn)檩o助設(shè)備引起生產(chǎn)線的停機(jī)，則按生產(chǎn)線停機(jī)處罰.A3%者，每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 15第條由于設(shè)備部沒有小修、大修、設(shè)備保養(yǎng)，因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換維修計(jì)劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常,計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。16第條不計(jì)為停機(jī)的情況：1。計(jì)劃安排的檢修不計(jì)為停機(jī);2.設(shè)備雖然有故障，但可利用午休、下班后維修未影響生產(chǎn)的不計(jì)為停機(jī)；3。因操作人員的誤操作產(chǎn)生的設(shè)備故障停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率；4.事先已發(fā)現(xiàn)故障，已做維修計(jì)劃，并已通知生產(chǎn)部停機(jī)，但由于生產(chǎn)部未安排停

25、機(jī)、檢修造成的非計(jì)劃停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率；5.維修設(shè)備時(shí)，因設(shè)備備件到位不及時(shí)造成的停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。4第章設(shè)備部各級人員獎(jiǎng)罰比例規(guī)定1715%第條設(shè)備部經(jīng)理承擔(dān)的比例為。185第條設(shè)備部維修組長承擔(dān)的比例為。198第條未承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修人員,承擔(dān)獎(jiǎng)罰的。2075第條承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修任務(wù)人員，承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)區(qū)域（工序）獎(jiǎng)罰的。5第章獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)21第條對上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計(jì)核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)。若出現(xiàn)當(dāng)月工資不足扣款的情況,每月順延扣除。22第條獎(jiǎng)金每季度最后一個(gè)月兌現(xiàn)。23第條工資如不夠扣罰款,獎(jiǎng)金可沖抵罰款，不足差額可順延下月扣除，超出

26、罰款部分,當(dāng)季最后一個(gè)月發(fā)出。2460第條連續(xù)三個(gè)月低于平均總分的，給予調(diào)崗直至辭退。6第章附則25第條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂。26第條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期925.25。9印刷主管績效考核方案 受控狀態(tài)方案名稱印刷主管績效考核方案編號一、考核目的1。每月定期考核評估各車間印刷主管的工作績效，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍.2.活用績效考核獎(jiǎng)金，創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵(lì)機(jī)制。二、考核對象與考核小組1?？己藢ο鬄楦鬈囬g的印刷主管，參與績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)

27、者當(dāng)月的工作天數(shù)應(yīng)超過20個(gè)工作日。2。每月由人力資源部經(jīng)理牽頭,組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成績效考核小組，對車間印刷主管實(shí)施考核。三、考核周期針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個(gè)月的績效考核工作，并將考核結(jié)果提交給財(cái)務(wù)部，為計(jì)發(fā)工資及獎(jiǎng)金提供依據(jù).四、考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)印刷主管的工作職責(zé),將從提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、6杜絕重大及特大設(shè)備事故、降低安全事故發(fā)生率個(gè)方面進(jìn)行考核.具體考核指標(biāo)及績效目標(biāo)值如下表所示。印刷主管績效考核指標(biāo)及評分表姓名所在部門生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時(shí)間××××年××月審核時(shí)間××××年××月績效考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)相關(guān)說明值981。交貨周期為下單開始至第一批交貨為