《建設(shè)工程造價全過程精細化管理36個關(guān)鍵點控制實戰(zhàn)與案例分享》課程方案(馬楠教2015.1第3簡化版)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。建設(shè)工程造價全過程精細化管理36個關(guān)鍵點控制實戰(zhàn)與案例分享課程方案(馬楠教2015.1第3簡化版)2014建筑企業(yè)“十二大”精細化管理實務全國研討會建設(shè)工程造價全過程精細化管理36個關(guān)鍵點控制實戰(zhàn)與案例分享高端課程培訓方案（2015年最新研發(fā)）【課程背景】中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇；新近出臺的工程造價法規(guī)及規(guī)范也為建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方

2、面是作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速是GDP增速23倍的情況下發(fā)生的。我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方工程造價失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代！本課程是根據(jù)多名專家深入工程項目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集10多家標桿企業(yè)全過程精細化造價管理經(jīng)驗，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個核心關(guān)鍵點，并逐一對每個關(guān)鍵點造價控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段。定義：造價（成

3、本）管控關(guān)鍵點-做好造價（成本）管理必須在建設(shè)過程的關(guān)鍵時間，關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開展精細化管理，造價（成本）管理才能卓有成效，我們稱之為造價（成本）管理“關(guān)鍵點”。在工程造價（成本）管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又有36個重點，所以我們的課程名稱為工程造價全過程精細化管理36個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實戰(zhàn)【課程價值】破解：建設(shè)工程造價（成本）全過程精細化管理不為人知的利器；指導：從戰(zhàn)略角度，幫助工程項目人員提升造價管理水平；掌握：工程造價（成本）全過程管理的36個關(guān)鍵點控制方法與技術(shù)處理手段；方法：提供最新清單計價規(guī)范下造價全過程成本精細化控制方法；實操：情景剖析36個實戰(zhàn)案例，以提升學員解決造價問

4、題的一線操作能力。獲?。簶藯U企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；成長：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應付的你煥然一新！造價（成本）管理，原來如此！【課程時間】2天【學員對象】1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務經(jīng)理、法

5、務總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。【課程內(nèi)容】第一講 當前我國建設(shè)項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點問題及對策第二講 建設(shè)項目招投標環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)第三講 建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)第四講 建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)第五講 建設(shè)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的

6、關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)第六講 建設(shè)項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)第七講 建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)第八講 新形勢下工程造價（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對策【專家?guī)熧Y】馬楠教授簡介 華北科技學院教授、高級工程師、工程造價與房地產(chǎn)研究所主任，國家注冊造價工程師。中國管理科學研究院學術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員。清華大學、北京大學、華中科技大學等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授，華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范、建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程等國家規(guī)范標準起草組專家。研究領(lǐng)域及技術(shù)專長 馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與法務管理于一身的新一代精銳代表。20多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐，國內(nèi)首次提出了“全過程控制”、 “精細化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進理念，并不遺余力地指導企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓1000余場次，圓滿完成了中海油、中建系統(tǒng)等