2015年電大網(wǎng)上形成性考評任務(wù)6答案

1、1.某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用的計劃數(shù)和實際數(shù)如下表：單位產(chǎn)品每小時單位產(chǎn)品項目所耗工時制造費用制造費用(元)本年計劃10小時550本月實際11小時4.549.50要求：計算單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異，并采用連環(huán)替代法分析各因素變動對總差異的影響程度。單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異=49.5050=0.5(元)制造費用計劃數(shù)=10X5=50(元)(1) 第一次替代：11X5=55(2) 第二次替代：11X4.5=49.5(3) 每件所耗工時數(shù)的提高使制造費用增加：55-50=5(元)(4) 每小時制造費用的降低使制造費用節(jié)約：49.5-55=-5.5(元)因每件所耗工時

2、數(shù)和每小時制造費用兩個因素變化對單位產(chǎn)品制造費用的影響為：5+(-5.5)=-0.5(元)2. 本月甲產(chǎn)品所耗原材料費用：計劃1500元，實際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：計劃30公斤，實際36公斤。原材料單價：計劃50元，實際42元。要求：分別采用差額計算分析法和連環(huán)替代分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響。答：采用差異計算分析法分析對象：15121500=12(1) 量差影響：(3630)X50=300(超支)價差影響：(4250)X36=288(節(jié)約)連環(huán)替代分析法(1) 計劃數(shù)30X50=1500(2) 第1次替代36X50=1800量差影響+300(3)

3、(3)第2次替代36X42=1512價差影響一2883.已知某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃降低額1800元，計劃降低率3.75%。其他有關(guān)資料見下表：產(chǎn)品名稱計量實際單位本成總成單位產(chǎn)量上年實際平均本年計劃本年實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際可比產(chǎn)品合計甲件30700690680乙件35900850830要求：(1) 計算和填列生產(chǎn)成本表中可比產(chǎn)品成本各欄各種可比產(chǎn)品及其合計；分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況，確定各因素的影響程度。(百分比保留4位小數(shù))填表產(chǎn)品名稱計量單位實際產(chǎn)量單位成本總成本上年實際平均本年計劃本年實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本

4、年實際可比產(chǎn)品合計525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況指標(biāo)降低額(元)降低率(%按計劃產(chǎn)量、計劃品種比重、計劃單位成本計算的成本降低數(shù)180003.75%按實際產(chǎn)量、計劃品種比重、計劃單位成本計算的成本降低數(shù)52500X3.75%=1968.753.75%按實際產(chǎn)量、實際品種比重、計劃單位成本計算的成本降低數(shù)52500-50450=20502050/52500X100%=3.9047%按實際產(chǎn)量、實際品種比重、實際單位成本計算的成本降低數(shù)52500-494

5、50=30503050/52500X100%=5.8095%(3)確定各因素的影響程度降低額（元）降低率（%一產(chǎn)量變動影響168.750一品種結(jié)構(gòu)變動81.250.15%一單位成本變動10001.90%合計12502.06%某企業(yè)某年產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如下:產(chǎn)值成本計劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值實際數(shù)（按現(xiàn)行價格計算）為102000元。要求：產(chǎn)品名稱計量單位實際產(chǎn)量單位成本總成本上年實際平均本年計劃本期實際安上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本期實際可比產(chǎn)品合計甲件30700690680乙件35900850830:不可比產(chǎn)品丙件20400460全部產(chǎn)品（1）計算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總

6、成本各欄數(shù)字；（2）分析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃的完成情況；（3）計算和分析產(chǎn)值成本率計劃的完成情況。（1）填表產(chǎn)品名稱計量單位實際產(chǎn)量單位成本總成本上年實際平均本年計劃本年實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際可比產(chǎn)品合計525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050不可比產(chǎn)品丙件2040046080009200全部產(chǎn)品5845058650(2) 全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況58650-58450=+200(超支)200X100%/58450=+0.34%超支)(3) 產(chǎn)值成本率

7、計劃數(shù)為60元/百元實際數(shù)為58650/102000X100%=57.5元/百元以上計算表明本月全部產(chǎn)品實際總成本雖然比計劃超支，但本月產(chǎn)值也大，從產(chǎn)值成本率分析來看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟效益較好，總成本超支主要是由于丙產(chǎn)品(不可比產(chǎn)品)成本超支，而可比產(chǎn)品甲、乙產(chǎn)品成本卻比計劃和上年度實際降低了。須進(jìn)一步費查明丙產(chǎn)品成本超支和甲、乙產(chǎn)品成本下降的原因。5.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:主要產(chǎn)品單位成本表成本項目上年實際平均本年計劃本期實際原材料186218902047工資及福利費150168164制造費用248212209合計226022702420.單位甲產(chǎn)品耗用原材料的資料如下:成本

8、項目上年實際平均本年計劃本期實際原材料消耗(千克)950900890原材料單價(元)1.962.102.30要求：(1)分析甲產(chǎn)品單位成本變動情況(從絕對數(shù)和相對數(shù)兩方面分析)；(2)分析影響原材料費用變動的因素和各因素對變動的影響程度。(1)甲產(chǎn)品單位成本變動情況分析：本期實際單位成本比上年實際單位成本升高2420-2260=160元，或7.08%比本年計劃單位成本升高150元，或6.61%。(2)原材料費用變動情況分析；上年實際平均單位成本950X1.96=1862元本年計劃單位成本900X3.1=1890元本期實際單位成本890X2.3=2047元原材料費用實際比計劃升高157分析：(1

9、)原材料價格變動的影響(890900)X2仁21元(2)原材料價格變動的影響(2.32.1)X890=178元合計19821=157元(等于總差異)6.某工業(yè)企業(yè)12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本(按產(chǎn)品種類反映)表中，可比產(chǎn)品本年累計總成本資料如下:按上年實際平均單位成本計算的累計總成本：250000元；按本年計劃單位成本計算的累計總成本：243000元；本年實際累計總成本：245000元；本年可比產(chǎn)品成本計劃降低額為4800元，計劃降低率為1.8%。要求：(1)計算可比產(chǎn)品全年累計總成本的計劃完成率；(2)計算可比產(chǎn)品成本的實際降低額和實際降低率；(3)計算企業(yè)全年可比產(chǎn)品成本降低計劃的執(zhí)行結(jié)果。提示：答題框內(nèi)不能輸入超過2000個字符。如果超過2000字符，請使用附件上傳功能?？杀犬a(chǎn)品全年累計總成本計劃完成率=(245000/243000)X100%=100.