確保管樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

1、確保管樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量技術(shù)組織措施確保管樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第1節(jié)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):確保工程驗(yàn)收合格，管樁質(zhì)量檢驗(yàn)包括靜載、小應(yīng)變等由法定的檢測中心負(fù)責(zé)檢查，檢查數(shù)量按規(guī)范及質(zhì)檢查站的要求執(zhí)行。第2節(jié)質(zhì)量保證體系在施工過程中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員為骨干的質(zhì)量檢查小組，小組成員一律持證上崗，明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確質(zhì)量管理責(zé)任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好作風(fēng)。一、制定現(xiàn)場質(zhì)量保證體系：見質(zhì)量保證體系。二、制定質(zhì)量通病對策表依據(jù)施工中存在的問題，找出緣由，由相關(guān)部門制定相應(yīng)的措施，列出對策

2、表。三、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)圖建立以公司總工程師為首的有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，全面掌握該工程施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。機(jī)構(gòu)及職能由以下方框圖表示：第3節(jié)質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量，實(shí)行以下質(zhì)量保證措施：一、貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動，嚴(yán)格按我公司程序文件進(jìn)行工管理，通過各部門、各崗位人員的質(zhì)量分解目標(biāo)去完成，從而確保質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保用戶滿足。我們配備了較高素養(yǎng)的管理、施工、技術(shù)、質(zhì)安、物資、預(yù)算、試驗(yàn)方面的人員。特殊是技術(shù)、質(zhì)安人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)高，責(zé)任心強(qiáng)，閱歷豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素?，F(xiàn)場質(zhì)量掌握程序表二、仔細(xì)審圖，將影響質(zhì)量的問題毀滅在施工前。對于本

3、工程的施工重點(diǎn)，單項(xiàng)工程施工前應(yīng)編寫專項(xiàng)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進(jìn)行交底。三、加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特別過程的工序要從材料選購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特別工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的力量鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程掌握，保證工程質(zhì)量。四、在工程施工過程中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行"三檢制"，工序交接必需經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗(yàn)合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。五、給予質(zhì)量員質(zhì)量拒絕權(quán)及專職平安員平安拒絕權(quán)。實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工隊(duì)限令整改，否則，要堅(jiān)決清除

4、出場。六、加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的掌握。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格根據(jù)我公司的選購程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序及不合格品的掌握程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后要對需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用。七、工程質(zhì)量掌握程序圖：第4節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃依據(jù)我司閱歷，將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以分項(xiàng)分部，以分部保單位工程，實(shí)行目標(biāo)掌握，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

5、二、創(chuàng)優(yōu)管理體系依據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工預(yù)備到竣工驗(yàn)收，每個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效掌握，使全部參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次優(yōu)的目標(biāo)。三、詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)措施1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。3、成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。4、仔細(xì)制定獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分降落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎(jiǎng)的鼓舞政策。詳細(xì)方法：對施工隊(duì)嘉獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)基金70%，管理人員獎(jiǎng)30%。達(dá)不到目標(biāo)罰款數(shù)額同嘉獎(jiǎng)數(shù)額。5、做好超前技術(shù)預(yù)

6、備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效掌握。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，依據(jù)我司施工大型工程的閱歷，對易消失質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。6、建立健全監(jiān)控機(jī)制，項(xiàng)目質(zhì)安部設(shè)2名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度并進(jìn)行跟蹤管理。7、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保操作質(zhì)量。、施工隊(duì)伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場訓(xùn)練制度，由質(zhì)安人員和施工技術(shù)人員對他們分別進(jìn)行平安管理制度訓(xùn)練、質(zhì)量意識和操作技能的訓(xùn)練。、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。、指定專人管理、隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。、保持隊(duì)伍相對穩(wěn)

7、定，從生活上關(guān)懷關(guān)心，解決他們的后顧之憂。、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌的樂觀性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。9、嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場。、全部甲、乙雙方選購的材料設(shè)備，都要滿意設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并供應(yīng)產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。、進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的選購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行顧客供應(yīng)產(chǎn)品掌握程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、選購程序；（實(shí)行材料供應(yīng)"四驗(yàn)"（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）"三把關(guān)"（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。、建立有監(jiān)理見證抽試驗(yàn)制度。全部材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必需有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。10、嚴(yán)格工序管理、加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按過程掌握程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特別過程的工序要從材料選購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特別工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的力量檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過去時(shí)程掌握，保