企業(yè)常設(shè)部門責(zé)權(quán)劃分

1、企業(yè)常設(shè)部門責(zé)權(quán)劃分 一、營銷類部門責(zé)權(quán)劃分（一）營銷管理部部門權(quán)限1、 對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)；2、 完成銷售目標(biāo)的經(jīng)營決策權(quán)；3、 對(duì)經(jīng)營項(xiàng)目改進(jìn)的建議權(quán)；4、 營銷管理部內(nèi)部人員編制與人事任免權(quán)；5、 營銷管理部內(nèi)部各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。部門職責(zé)1、 達(dá)成企業(yè)銷售目標(biāo)、市場占有率目標(biāo)等與業(yè)績相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、 開展市場調(diào)研工作，預(yù)測客戶需求，研究工程項(xiàng)目市場情況，積極開拓公司各項(xiàng)營銷業(yè)務(wù)；3、 將業(yè)績目標(biāo)分解至下屬各部門，編制年度、季度及月度營銷計(jì)劃；4、 研究制訂市場營銷與客戶關(guān)系管理策略并組織實(shí)施；5、 負(fù)責(zé)客戶訂單的評(píng)審以及合同執(zhí)行過程中的管理；6、 建立客戶檔案，對(duì)客

2、戶的需求信息進(jìn)行收集和分析；7、 對(duì)客戶資料及營銷信息及資料的歸檔管理；8、 為公司經(jīng)營項(xiàng)目的研究開發(fā)提供咨詢與建議；9、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的交付，完善客戶服務(wù)體系；10、經(jīng)營項(xiàng)目售后信息反饋；11、制定市場推廣、企業(yè)策劃方案并組織實(shí)施；12、營銷管理部財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控；13、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行營銷成本核算。（二）營銷一部部門權(quán)限1、 營銷目標(biāo)制定參與權(quán)；2、 部門內(nèi)部員工考核權(quán)；3、 部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；4、 部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；5、 要求相關(guān)部門配合權(quán)。部門職責(zé)1、 接受并完成銷售目標(biāo)、客戶開發(fā)目標(biāo)、市場占有目標(biāo)；2、 銷售目標(biāo)分解及銷售計(jì)劃安排；3、 部門費(fèi)用預(yù)算、成本管控工作

3、；4、 擬定銷售工作計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度，以期達(dá)成并超越銷售目標(biāo)；5、 負(fù)責(zé)新市場、新客戶的開發(fā)、原有客戶的精細(xì)化管理和維護(hù)工作；6、 負(fù)責(zé)搜集渠道內(nèi)潛在客戶信息，完成潛在客戶篩選和開發(fā)準(zhǔn)備工作；7、 負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的安全回收工作；8、 提供客戶服務(wù)建議；9、 負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)打造。（三）市場部部門權(quán)限營銷政策制定，經(jīng)營項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略的參與權(quán)；1、 部門內(nèi)部員工考核權(quán)；2、 部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；3、 部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；4、 要求相關(guān)部門配合權(quán)及影響市場部工作的部門外人員提請(qǐng)?zhí)幜P權(quán)；5、 對(duì)營銷策劃的建議權(quán)。部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)開展市場調(diào)查，搜集競爭產(chǎn)品的價(jià)格，銷售通路、促銷手段等信息，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)

4、，分析并提出戰(zhàn)略性建議；2、 參與新產(chǎn)品可行性研究；3、 對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析與定義，提出推廣建議與方案；4、 對(duì)企業(yè)品牌的樹立與推廣維護(hù)；5、 依據(jù)市場分析結(jié)果，結(jié)合本公司產(chǎn)品提出產(chǎn)品價(jià)格策略建議；6、 制定產(chǎn)品推廣方案并實(shí)施，進(jìn)行渠道資源整合；7、 市場部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的打造與管理；8、 部門費(fèi)用預(yù)算、成本管控工作。（四）市場管理部部門權(quán)限1、 企業(yè)營銷方案制定、經(jīng)營項(xiàng)目策略、營銷策劃的參與建議權(quán)；2、 部門內(nèi)部員工考核權(quán)；3、 部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；4、 部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；5、 要求相關(guān)部門配合權(quán)；6、 投標(biāo)工作組織管理權(quán)。部門職責(zé)1、 創(chuàng)造性地優(yōu)化企業(yè)資源；2、 進(jìn)行市場調(diào)研

5、，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息；3、 有效地組織好投標(biāo)管理工作；4、 協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃；5、 提供企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案并組織實(shí)施；6、 負(fù)責(zé)組織制定公司全年?duì)I銷企劃工作計(jì)劃，并分解落實(shí)完成；7、 負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項(xiàng)宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動(dòng)方案；8、 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算與成本管控；9、 負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司的業(yè)務(wù)審批工作，按計(jì)劃合理支配、使用公司批準(zhǔn)的廣告經(jīng)費(fèi)；10、負(fù)責(zé)公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案，廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等。（五）客服部部門權(quán)限1、 企業(yè)營銷策略、營銷策劃的參與建議權(quán)；2、 部門內(nèi)

6、部員工考核權(quán)；3、 部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；4、 部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)。部門職責(zé)1、 客戶資料收集與管理；2、 客戶分類服務(wù)與管理，建立客戶信息登記與管控，建立客戶回訪制度并監(jiān)督實(shí)施；3、 高效處理客戶投訴；4、 與各部門密切溝通，參與營銷活動(dòng)，協(xié)助市場銷售；5、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的工程信息登記與核實(shí)管理；6、 接聽客戶來電，跟蹤事件處理結(jié)果；7、 對(duì)客戶進(jìn)行分析，為各部門提供相關(guān)支持。生產(chǎn)類部門責(zé)權(quán)劃分（一） 工程管理部部門權(quán)限1、 對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)；2、 完成生產(chǎn)施工目標(biāo)的自主決策權(quán)；3、 對(duì)工程項(xiàng)目改進(jìn)的建議權(quán)；4、 對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；5、 工程管理部內(nèi)部人員編制

7、、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)罰權(quán)。部門職責(zé)1、 制定生產(chǎn)施工計(jì)劃，掌握生產(chǎn)施工進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)施工計(jì)劃；2、 合理配置人力資源，搞好生產(chǎn)施工平衡工作；3、 制定生產(chǎn)施工管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律；4、 管理生產(chǎn)施工中的各項(xiàng)物資（設(shè)備、工具、原材料）；5、 執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO4000環(huán)境管理體系，把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；6、 控制生產(chǎn)施工費(fèi)用預(yù)算，降低生產(chǎn)成本；7、 加強(qiáng)文明生產(chǎn)、安全施工教育，嚴(yán)防各類工作事故發(fā)生和設(shè)備事故發(fā)生；8、 生產(chǎn)中心團(tuán)隊(duì)打造與管理；9、 生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理；10、對(duì)生產(chǎn)施工過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決。（二） 項(xiàng)目管理部部門權(quán)限1

8、、 對(duì)生產(chǎn)施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建議權(quán)；2、 對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；3、 部門內(nèi)人員編制、人事任免與各崗位考核的獎(jiǎng)罰建議權(quán)。部門職責(zé)1、依生產(chǎn)施工計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工目標(biāo)的完成工作；2、合理組織人員及物料、設(shè)備的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)；3、各類生產(chǎn)施工報(bào)表的匯總分析，為經(jīng)營管理部、營銷管理部提供建議；4、對(duì)工程管理部所有設(shè)備的管理，工程項(xiàng)目設(shè)備的購置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常維護(hù)與保養(yǎng)等；5、生產(chǎn)施工團(tuán)隊(duì)的打造、培養(yǎng)與管理；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工現(xiàn)場“6S”達(dá)標(biāo)工作；7、做好生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全管理工作。（三）安全質(zhì)量部部門權(quán)限1、有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出判定；2、對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；3、對(duì)生

9、產(chǎn)施工過程中的產(chǎn)品抽查與問題上報(bào)權(quán)；4、部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)罰建議權(quán)；5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升的建議權(quán)。部門職責(zé)1、原材料、半成品、產(chǎn)成品、外協(xié)產(chǎn)品入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)；2、制定產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃（含原材料），并監(jiān)控實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作；4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文件的控制、管理；5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)狀況、可追溯性狀況進(jìn)行監(jiān)督控制；6、組織對(duì)公司成品和原材料庫存超期質(zhì)量狀況進(jìn)行判定及控制；7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)文件的編制并監(jiān)督執(zhí)行情況；8、不合格品的控制、統(tǒng)計(jì)和分析；9、配合營銷部與客服部做好售后服務(wù)工作；10、組織對(duì)公司內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)及對(duì)全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)。（四）

10、工程事務(wù)部部門權(quán)限1、對(duì)設(shè)備停產(chǎn)維修保養(yǎng)、更新?lián)Q代的建議權(quán)；2、對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；3、部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)罰建議權(quán)。部門職責(zé)1、保證所有生產(chǎn)施工設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2、制定設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修的有關(guān)管理制度；3、建立設(shè)備臺(tái)賬與維修保養(yǎng)檔案；4、負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、中修；5、制訂備品、備件儲(chǔ)備與采購計(jì)劃；6、組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行技改工作；7、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備操作指導(dǎo)書；8、負(fù)責(zé)組織新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及操作培訓(xùn)等工作；9、負(fù)責(zé)組織對(duì)人員設(shè)備管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；10、負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、水電汽設(shè)備的管理。技術(shù)類部門責(zé)權(quán)劃分（一） 項(xiàng)目開發(fā)部部門權(quán)限1、 對(duì)工藝文件的更改權(quán)與解

11、釋權(quán)；2、 對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；3、 對(duì)車間執(zhí)行工藝情況的檢查監(jiān)督權(quán)；4、 對(duì)違反工藝紀(jì)律行為的制止與處罰權(quán)；5、 有權(quán)召開工藝專業(yè)會(huì)議；6、 部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)罰建議權(quán)。部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)組織、制定、修訂與生產(chǎn)工藝相關(guān)的制度、規(guī)定；2、 負(fù)責(zé)工藝審核與設(shè)計(jì)工作；3、 負(fù)責(zé)配合ISO9000、ISO4001體系審核；4、 負(fù)責(zé)工藝清單的監(jiān)督執(zhí)行；5、 負(fù)責(zé)打樣、印樣、簽樣的收集與保管；6、 負(fù)責(zé)召集、組織工藝評(píng)審；7、 組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作。（二） 資源信息部部門權(quán)限1、 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向選擇的建議權(quán)；2、 有開展設(shè)計(jì)工作的自主權(quán)；3、 有對(duì)設(shè)計(jì)方案的審

12、核權(quán)；4、 部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)罰建議權(quán)。部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)制定企業(yè)各產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、研制、技術(shù)鑒定工作；3、 負(fù)責(zé)編制企業(yè)技術(shù)改造方案與實(shí)施計(jì)劃；4、 制定質(zhì)量控制的各種程序文件并督導(dǎo)執(zhí)行；5、 負(fù)責(zé)根據(jù)營銷部下達(dá)的生產(chǎn)訂單要求為生產(chǎn)車間繪制施工圖紙、料單；6、 制定“產(chǎn)品制作總工時(shí)表”；7、 審查批準(zhǔn)工藝圖紙、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等技術(shù)文件；8、 管理技術(shù)檔案、協(xié)助建立企業(yè)技術(shù)資料庫；9、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品專利申報(bào)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制。 職能類部門責(zé)權(quán)劃分（一） 行政管理部部門權(quán)限1、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)；2、對(duì)企業(yè)用人計(jì)劃的建議權(quán)與決

13、策權(quán)；3、對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；4、內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)罰權(quán)。部門職責(zé)1、建立、健全公司人力資源管理、行政管理制度；2、執(zhí)行企業(yè)人力資源管理職能，健全組織系統(tǒng)；3、保證企業(yè)內(nèi)部行政職能的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，為各部門提供輔助支持；4、負(fù)責(zé)企業(yè)人員供給，保證崗位編制達(dá)標(biāo)；5、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作；6、負(fù)責(zé)外聯(lián)事務(wù)的管理和公關(guān)協(xié)調(diào)；7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備及物料的管理、確保公司資產(chǎn)及物料配置及時(shí)、合理有效使用；8、組織文件草擬、下發(fā)、傳閱、控制等管理工作；9、制訂部門預(yù)算報(bào)告，進(jìn)行成本管控；10、對(duì)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。（二） 行政部部門權(quán)限1、對(duì)辦公用品采購的分級(jí)決策權(quán)；2、對(duì)

14、企業(yè)流程改進(jìn)的建議權(quán)；3、對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；4、內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)罰權(quán)。部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)接聽 、接待來訪；2、負(fù)責(zé)文件制作、發(fā)放及檔案管理工作；3、負(fù)責(zé)公司例會(huì)的組織與紀(jì)要工作；4、負(fù)責(zé)車輛使用、維護(hù)與管理工作；5、負(fù)責(zé)日常制度監(jiān)管工作；6、負(fù)責(zé)行政管理制度的建立與完善；7、負(fù)責(zé)各部門的溝通與協(xié)助工作；8、負(fù)責(zé)企業(yè)日常用品采購與管理工作；9、負(fù)責(zé)公司證照年檢及資質(zhì)審核工作；10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部突發(fā)事件的協(xié)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)安全工作。（三）人力資源部部門權(quán)限1、對(duì)企業(yè)用人計(jì)劃的建議權(quán)；2、對(duì)員工調(diào)配、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)與提名權(quán)；3、對(duì)違反公司人事規(guī)章行為的處罰權(quán)；4、對(duì)人

15、力資源管理制度的解釋權(quán)；5、對(duì)員工考核數(shù)據(jù)與事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)；6、對(duì)員工投訴的受理權(quán)；7、對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；8、內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)罰權(quán)。部門職責(zé)1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃，修訂企業(yè)人力資源管理制度；2、負(fù)責(zé)人員招聘與錄用手續(xù)、任免與調(diào)配、考勤管理、離職手續(xù)辦理等工作；3、分析各部門人員變動(dòng)情況、掌握人員需求；4、負(fù)責(zé)制定、調(diào)整企業(yè)人事政策，進(jìn)行日常人事管理；5、負(fù)責(zé)建立企業(yè)培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，跟進(jìn)培訓(xùn)效果評(píng)估；6、制定人事考核制度，建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；7、負(fù)責(zé)員工保險(xiǎn)、薪資福利制度的制定、調(diào)整與執(zhí)行；8、負(fù)責(zé)員工工資的計(jì)算與發(fā)放；9、負(fù)

16、責(zé)組織系統(tǒng)各大模塊的修訂、完善與推廣；10、負(fù)責(zé)企業(yè)各職系生涯規(guī)劃體系的建立；11、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的內(nèi)部宣傳推廣。（四）后勤部 部門權(quán)限1、 對(duì)員工違反后勤制度的處罰建議權(quán)；2、 對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；3、 內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)罰權(quán)。部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)公司安保工作；2、 負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)與廠區(qū)綠化工作；3、 負(fù)責(zé)公司員工宿舍管理、食堂管理工作；4、 負(fù)責(zé)后勤保障物資采購管理工作；5、 負(fù)責(zé)公司浴室、醫(yī)務(wù)室管理工作。（五）財(cái)務(wù)部部門權(quán)限1、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)參與權(quán)；2、對(duì)預(yù)算制度的審核權(quán)；3、對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的處罰權(quán)；4、對(duì)各部門財(cái)務(wù)審查權(quán)；5、對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；6、

17、內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)罰權(quán)。部門職責(zé)1、定期向董事會(huì)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流情況；2、建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)審核后負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行；3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政稅務(wù)法規(guī)、政策，對(duì)不符合國家和公司財(cái)經(jīng)方針、政策、制度、規(guī)定的情況及時(shí)制止；4、考核、分析公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)公司的投融資項(xiàng)目提出可行性意見；5、參與擬定公司年度的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，監(jiān)督年度投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施；6、審核公司重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)及資金支出事項(xiàng)；7、監(jiān)督調(diào)動(dòng)工作或因故離職的會(huì)計(jì)工作人員，及時(shí)辦好會(huì)計(jì)交接手續(xù)，保證會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)和會(huì)計(jì)資料的完整性；8、溝通與協(xié)調(diào)公司各部門工作，理順與財(cái)政、稅務(wù)、銀行之間的聯(lián)

18、系；9、及時(shí)掌握國家新頒布的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及稅收政策，對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；10、按企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳簿；11、按時(shí)填制會(huì)計(jì)憑證、科目余額平衡表及會(huì)計(jì)報(bào)表，保證帳表、帳帳、帳實(shí)相符；12、嚴(yán)格按照公司制定的費(fèi)用開支報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)審核費(fèi)用報(bào)銷單，對(duì)不符合公司規(guī)定的予以退回重填；13、按時(shí)填報(bào)納稅申報(bào)表，加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行之間的聯(lián)系、溝通，及時(shí)反饋信息；14、按時(shí)編制各種成本報(bào)表和費(fèi)用表，與年度計(jì)劃、去年同期比較，分析存在問題，提出控制成本和費(fèi)用的方法；15、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料的裝訂、妥善保管，按國家規(guī)定立卷、歸檔、

19、調(diào)閱、銷毀等。儲(chǔ)運(yùn)類部門責(zé)權(quán)劃分（一） 采購部部門權(quán)限1、 對(duì)供方進(jìn)行篩選與評(píng)估的權(quán)力；2、 對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)、物料計(jì)劃、采購訂單的審核權(quán)；3、 對(duì)銷售、生產(chǎn)、技術(shù)部門提出合理化建議；4、 對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；5、 內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)罰權(quán)。部門職責(zé)1、 搜集、分析、匯總及考查評(píng)估供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫并定期更新；2、 了解原材料市場的價(jià)格動(dòng)向，提前做好采購計(jì)劃并實(shí)施采購；3、 簽訂和送審小額采購合同；4、 所有物料采購單的下達(dá)，交期跟催、呆滯料處理、品質(zhì)異常處理及配合財(cái)務(wù)對(duì)帳；5、 整理貨物入庫相關(guān)單據(jù)，配合庫房完成采購貨物的入庫手續(xù)；6、 編制單項(xiàng)采購活動(dòng)的分析總結(jié)報(bào)告

20、；7、 采購流程、制度的編制與完善；8、 要求供方報(bào)價(jià)并議價(jià)，降低采購成本，提升企業(yè)利潤空間；9、 保證采購物品質(zhì)量。（二） 倉儲(chǔ)部部門權(quán)限1、 對(duì)倉儲(chǔ)物資出入庫的審核權(quán)與提貨順序建議權(quán)；2、 對(duì)倉儲(chǔ)物資的管理權(quán)；3、 對(duì)存貨上、下限的預(yù)警權(quán)；4、 對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；5、 內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)罰權(quán)。部門職責(zé)1、 制定、審核、監(jiān)督執(zhí)行物料管理制度與庫存管理操作流程；2、 根據(jù)送貨單、采購單及進(jìn)倉單驗(yàn)收物品，辦理入庫手續(xù)；3、 根據(jù)流程與出庫單進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉；4、 按貨物類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)化區(qū)域，明確標(biāo)識(shí)，建立存儲(chǔ)卡，碼放整齊，良性保管，達(dá)到倉庫“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)

21、；5、 日常進(jìn)出單據(jù)核對(duì)保管，統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)處理及核對(duì)、定期盤點(diǎn)，與財(cái)務(wù)部對(duì)帳；6、 負(fù)責(zé)倉庫安全管理，定期巡查物品存貯質(zhì)量并及時(shí)上報(bào)，進(jìn)出倉庫人員的管制；7、 對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)施倉儲(chǔ)物資的管理、保管；8、 對(duì)倉庫物品存量上、下限的控制。（三） 物流部部門權(quán)限1、 對(duì)物品出入庫的建議權(quán)；2、 對(duì)運(yùn)輸車輛使用的自主權(quán)；3、 對(duì)下設(shè)部門的管理權(quán)；4、 內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)罰權(quán)。部門職責(zé)1、 根據(jù)出入庫訂單，制定出車計(jì)劃，并監(jiān)督貨物按時(shí)送達(dá)；2、 對(duì)貨車的管理，定期維護(hù)保養(yǎng)、車輛保險(xiǎn)等事宜；3、 對(duì)行車的安全管理；4、 協(xié)助庫房進(jìn)行物品搬運(yùn)碼放工作；5、 對(duì)出庫物品的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查。各位尊

22、敬的讀友，謝謝大家觀看本文，如有需要請(qǐng)下載編輯使用，謝謝大家，本人將繼續(xù)為大家分享跟多的文檔資料，謝謝！ 以下為附加文檔，如果不需要請(qǐng)下載后編輯刪除要害場所管理制度1、各要場所門口必須掛“要害場所、閑人免進(jìn)”的警示牌。嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入，因工作需要而進(jìn)入者，必須持有證件或有本單位派人帶領(lǐng)，方可上崗。2、要害場所的工作人員，必須持有本崗位的上崗證，方可上崗工作。3、要害場所的工作人員，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻注意安全，防止各種災(zāi)害事故發(fā)生，努力搞好本職工作。4、要害場所的工作人員，必須具有高度的責(zé)任心，同時(shí)要熟悉安全操作規(guī)程，具備應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)工作能力，并熱愛本職

23、工作，工作時(shí)不能干無關(guān)的事。5、要害場所應(yīng)配備良好的防范設(shè)施及足夠的消防器材，并經(jīng)常檢查其可靠性能，當(dāng)防范設(shè)施和消防器材失去應(yīng)具備的性能時(shí)，必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6機(jī)電隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)管轄范圍內(nèi)要害場所的管理，做好工作人員的思想政治工作，加強(qiáng)查崗檢查工作，嚴(yán)格考核工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。崗位工交接班制度一、各崗位職工必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。二、交接班的內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：1、設(shè)備運(yùn)行情況；2、設(shè)備運(yùn)行時(shí)存在的問題及注意事項(xiàng)；3、崗位有無事故隱患；4、工具、備品、備件是否齊全；5、崗位衛(wèi)生情況；6、各種記錄是否規(guī)范，內(nèi)容是否齊全。三、在規(guī)定的接班司機(jī)缺勤時(shí)，交班司機(jī)不得擅自離崗，必須得到機(jī)電值

24、班的同意后方能離開工作崗位。四、交接雙方應(yīng)按照巡回檢查路線對(duì)主要部位進(jìn)行交接檢查；各部件是否正常，運(yùn)轉(zhuǎn)有無異狀、異響，各包機(jī)部位是否清潔。五、交班司機(jī)如發(fā)現(xiàn)接班司機(jī)有醉酒或精神不正?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)拒絕交班并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。六、接班司機(jī)認(rèn)為交班司機(jī)未按規(guī)定要求交代清楚必要的情況和設(shè)備有不能接班的情況時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，并向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、確認(rèn)能夠正常交接班后，雙方共同填寫好交接班記錄并在交接班記錄上簽字，交班司機(jī)方能離開崗位，并向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。八、交班過程中若發(fā)生事故，交班人員應(yīng)與接班人員共同處理，如果所需處理時(shí)間過長，必須請(qǐng)示隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)，取得值班人員的同意后，交班人員方可與接班人員進(jìn)行交接班

25、。皮帶機(jī)安全保護(hù)試驗(yàn)制度1、司機(jī)交接班時(shí)，應(yīng)對(duì)安全保護(hù)裝置進(jìn)行試驗(yàn)，并作好詳細(xì)記錄。2、我井膠帶輸送機(jī)現(xiàn)使用的安全保護(hù)裝置為PZBJ-型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型皮帶機(jī)綜保監(jiān)控儀。3、試驗(yàn)時(shí)應(yīng)檢查下列傳感器是否靈敏可靠：防打滑傳感器延時(shí)515秒；堆煤傳感器13秒；跑偏傳感器2040秒；煙霧傳感器；超溫自動(dòng)灑水裝置；撕裂傳感器；開停傳感器；溫度傳感器整定誤差值小于5；松弛傳感器。4、當(dāng)班司機(jī)在每次運(yùn)輸任務(wù)完成后，應(yīng)對(duì)安全保護(hù)裝置進(jìn)行試驗(yàn)。5、運(yùn)轉(zhuǎn)組維修工每天檢查設(shè)備完好狀況時(shí)，應(yīng)對(duì)安全保護(hù)裝置進(jìn)行試驗(yàn)。6、試驗(yàn)項(xiàng)目中任意一項(xiàng)不合格，不得開動(dòng)膠帶輸送機(jī)。皮帶機(jī)維修管理制度1、大傾角皮帶的維修工作由運(yùn)轉(zhuǎn)維

26、修組負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持巡回檢查制度，按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)有異響或不轉(zhuǎn)托輥及時(shí)更換，將換下來的托輥及時(shí)修好，準(zhǔn)備再用。3、分段或整機(jī)拆檢更換托輥，根據(jù)使用經(jīng)驗(yàn)，確定出檢修周期。4、經(jīng)常清除托輥間夾雜的煤及雜物，使托輥保持轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。5、對(duì)于缺油的托輥及時(shí)注油，以延長托輥的使用壽命。6、對(duì)膠帶邊部損壞、中部撕裂和脫膠部位及時(shí)修補(bǔ)。7、對(duì)于膠帶接頭嚴(yán)重變形、破裂，金屬卡子變形、損壞，要及時(shí)重新接頭、整形或更換金屬卡子。8、定期檢修托輥，檢修時(shí)密封圈內(nèi)必須加適量的潤滑脂，轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活或損壞的托輥應(yīng)立即更換。9、每天檢查膠帶接頭，發(fā)現(xiàn)局部損壞要及時(shí)修理或更換接頭。 停送電制度 為了保證安全供電，防止事故發(fā)生，電氣設(shè)備

27、在進(jìn)行檢修、搬遷等作業(yè)時(shí)，必須遵守停電、驗(yàn)電、放電、裝設(shè)接地線、設(shè)置柵欄和懸掛警標(biāo)等規(guī)定程序，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。電氣設(shè)備在進(jìn)行各項(xiàng)需停電作業(yè)的工作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電專人制，中間不得換人、嚴(yán)禁約時(shí)送電。1、停電：停電時(shí)，必須把有關(guān)線路的電源開關(guān)全部斷開，與之有關(guān)的變壓器，必須斷開高、低壓兩側(cè)開關(guān)，斷開的隔離開關(guān)的操作機(jī)構(gòu)必須加閉鎖。井下高壓隔離插頭脫離電源，操作手把上均應(yīng)懸掛“有人工作，禁止合閘”的標(biāo)示牌。當(dāng)部分設(shè)備停電時(shí)，工作人員正?；顒?dòng)范圍與帶電設(shè)備之間應(yīng)設(shè)置臨時(shí)柵欄，安全距離不小于，并懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)！”的標(biāo)示牌。2、驗(yàn)電：停電后，必須用合格的相應(yīng)電壓等級(jí)驗(yàn)電器驗(yàn)電。驗(yàn)電前，應(yīng)先在有電

28、的設(shè)備上試驗(yàn)，確認(rèn)驗(yàn)電器良好；驗(yàn)電時(shí)，絕緣棒的驗(yàn)電部分應(yīng)逐漸接近設(shè)備，聽其有無放電聲，確定是否確無電壓，驗(yàn)電工作人員應(yīng)戴絕緣手套，在有專人監(jiān)護(hù)的情況下對(duì)設(shè)備進(jìn)出線兩側(cè)分別驗(yàn)電。3、放電、裝接地線：經(jīng)驗(yàn)電證明設(shè)備確無電壓后，立即將檢修設(shè)備接地并三相短路，使剩余電荷放盡。接地線用有接地和短路導(dǎo)線組成的成套接地線，裝接地線時(shí)，應(yīng)先接接地端，接地線應(yīng)連接可靠，拆除接地線的程序與此相反。裝、拆接地線的人員應(yīng)戴絕緣手套，禁止將身體其它部位碰觸到接地線。4、送電：當(dāng)設(shè)備檢修完畢恢復(fù)送電時(shí)，必須由原來執(zhí)行停電并懸掛標(biāo)示牌的操作人員親自取下此牌，然后方可合閘送電。變電所事故處理規(guī)定一、變電所發(fā)生事故時(shí)，當(dāng)值班人

29、員要迅速地向機(jī)電值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，值班領(lǐng)導(dǎo)再按事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)。同時(shí)，作好下列檢查：1、掉閘的開關(guān)名稱編號(hào)，掉閘的時(shí)間及事故象征；2、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置動(dòng)作情況；3、電壓、電流、潮流變化情況；4、設(shè)備運(yùn)行異狀。二、線路掉閘，允許強(qiáng)送一次，強(qiáng)送不成，不再試送。三、變壓器掉閘，值班員應(yīng)立即投運(yùn)備用變壓器，并立即匯報(bào)機(jī)電值班領(lǐng)導(dǎo)，若查明系過負(fù)荷、外部短路或二次回路故障造成事故，可立即強(qiáng)送一次。四、發(fā)生接地事故，必須立即匯報(bào)機(jī)電值班領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)命令進(jìn)行選盤，保證一小時(shí)內(nèi)查出故障回路，予以解除。地面變電所巡回檢查制度1、值班人員對(duì)運(yùn)行和備用（包括附屬設(shè)備與周圍環(huán)境）設(shè)備，按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定和巡回檢查路線

30、進(jìn)行定時(shí)巡回檢查。2、遇有下列情況應(yīng)增加巡視次數(shù)：（1）過負(fù)荷或負(fù)荷有顯著增加時(shí)；（2）新裝、長期停運(yùn)或檢修后的設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)；（3）設(shè)備缺陷有發(fā)展、運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時(shí)；（4）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示增加的巡視等。3、巡視中遇有嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全的情況，應(yīng)按事故處理規(guī)定進(jìn)行處理，并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。井下配電所巡回檢查檢修制度1、值班人員對(duì)運(yùn)行和備用（包括附屬設(shè)備與周圍環(huán)境）設(shè)備，按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定和巡回檢查路線進(jìn)行定時(shí)巡回檢查。2、每班檢查下列情況不得少于兩次：（1）高爆開關(guān)油位、變壓器油位；（2）低爆開關(guān)聲響及配出電纜溫度情況；（3）低爆開關(guān)符合銘牌對(duì)照；（4）檢漏繼電器指示；（5）變壓器運(yùn)行聲響及溫升

31、；（6）高低壓開關(guān)停送電手柄指示；（7）各種停送電牌的數(shù)量。3、遇有下列情況應(yīng)增加巡視次數(shù)：（1）過負(fù)荷或負(fù)荷有顯著增加時(shí)；（2）新裝、長期停運(yùn)或檢修后的設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)；（3）設(shè)備缺陷有發(fā)展、運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時(shí)；（4）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示增加的巡視等。3、巡視中遇有嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全的情況，應(yīng)按事故處理規(guī)定進(jìn)行處理，并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、每月對(duì)硐室內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行一次檢修。5、各高爆、變壓器、低爆、檢漏器的接地檢查，設(shè)備性能檢查和完好狀況由維修電工負(fù)責(zé)。檢查中存在的問題硬及時(shí)匯報(bào)處理。6、每年一次的預(yù)防性試驗(yàn)及開關(guān)過流、無壓釋放校對(duì)由分管副區(qū)長及主管技術(shù)員負(fù)責(zé)。井下供電系統(tǒng)電氣試驗(yàn)制度1、所有井下電

32、氣設(shè)備，都應(yīng)按規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行電氣試驗(yàn)，合格后，方可入井。2、井下安裝的饋電開關(guān)，按技術(shù)規(guī)范計(jì)算整定值，定期整定，定期試驗(yàn)。3、井下供電應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算并審批后，方可實(shí)施。4、檢漏應(yīng)實(shí)行每日就地、每月遠(yuǎn)距離試驗(yàn)制度。5、接地系統(tǒng)每季度測試一次。6、高壓開關(guān)（板）、變壓器每年取油樣化驗(yàn)一次。7、變壓器每年對(duì)絕緣直流電阻測試一次。8、入井電纜必須經(jīng)過下列試驗(yàn)以后，方可投入使用：（1）阻燃性試驗(yàn)；（2）進(jìn)水耐壓試驗(yàn)；（3）外觀檢查有無破損情況。9、大型電機(jī)必須每年對(duì)絕緣直流電阻測試一次。地面變電所檢查維修責(zé)任制1、值班人員對(duì)運(yùn)行和備用設(shè)備（包括附屬設(shè)備與周圍環(huán)境）按運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定和巡回檢查圖路線進(jìn)行定時(shí)

33、巡視檢查。2、遇到下列情況值班員應(yīng)增加巡視次數(shù)：（1）過負(fù)荷或負(fù)荷由顯著增加時(shí)；（2）新裝、長期停運(yùn)或檢修后的設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)；（3）設(shè)備缺陷有發(fā)展、運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時(shí)；（4）遇有大風(fēng)、雷雨、濃霧、冰凍、大雪等氣候變化時(shí)；（5）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示增加的巡視等。3、巡視后將發(fā)現(xiàn)的缺陷記入設(shè)備缺陷記錄簿，重大缺陷應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、分管副區(qū)長、主管技術(shù)員每周應(yīng)進(jìn)行一次監(jiān)督性巡視。5、巡視中遇有嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全的情況，應(yīng)按事故處理規(guī)定進(jìn)行處理，并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、由維修電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的過流保護(hù)、接地保護(hù)和漏電保護(hù)的檢查、實(shí)驗(yàn)和整定，保持三大保護(hù)完整、靈敏可靠，由問題及時(shí)處理。7、值班員應(yīng)對(duì)運(yùn)

34、行中的電容器每隔兩小時(shí)檢查一次，并將檢查情況填入記錄本。8、值班員巡檢時(shí)若發(fā)現(xiàn)電容器外殼變形、漏滲、膨脹，應(yīng)立即退出運(yùn)行。設(shè)備缺陷管理制度1、在額定條件下運(yùn)行或備用的設(shè)備發(fā)生了影響安全的異?，F(xiàn)象達(dá)不到一類設(shè)備的叫設(shè)備的缺陷。2、發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織消除或采取可靠措施，當(dāng)班不能消除的缺陷應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指導(dǎo)專人及時(shí)消除，并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般缺陷可列入正常維修計(jì)劃進(jìn)行處理。5、值班人員在運(yùn)行中應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備缺陷的監(jiān)視，交接班時(shí)應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行交代。6、變電所所長應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備缺陷記錄，了解設(shè)備缺陷內(nèi)容和處理情況，對(duì)未消除的缺陷應(yīng)既安排處理。7、消除重

35、大設(shè)備缺陷有困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)同當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門聯(lián)系，請(qǐng)求支援，以免造成中大損失。 壓風(fēng)機(jī)檢查維護(hù)制度1、定期檢查（1）班檢由當(dāng)班司機(jī)按巡回檢查路線的內(nèi)容及要求進(jìn)行，主要用手摸、目視、耳聽等方法，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患，應(yīng)立即匯報(bào)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)處理。（2）月檢由機(jī)電維修工進(jìn)行，主要檢查檢修效果及配件質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整或更換個(gè)別機(jī)件；發(fā)現(xiàn)重大損壞時(shí)，須立即匯報(bào)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)，并停機(jī)及時(shí)處理。2、每周定期檢修（1）檢查油的泄露情況，若有泄露應(yīng)及時(shí)修理。（2）清潔機(jī)組內(nèi)外部衛(wèi)生，檢查油氣分離器濾芯阻力。（3）檢查所有管路，軟管和管接頭，有無泄露或明顯損壞。3、每季度定期檢修（1）運(yùn)行500小時(shí)后清除表面灰塵，檢查冷卻

36、器是良好、對(duì)輪銷松緊是否符要求。（2）運(yùn)行500小時(shí)后檢查并用相應(yīng)工具吹掃空氣濾芯器，檢查電氣各部件是否完好。4、每年定期檢修（1）1000小時(shí)檢查一次溫度計(jì)、傳感器、電氣系統(tǒng)，二位三通電磁閥、二位兩通斷油電磁閥的先導(dǎo)閥閥芯，檢查其密封是否良好，內(nèi)孔是否暢通，閥芯是否靈活。（7）每月至少讓二位三通電磁閥、二位兩通斷油電磁閥受電轉(zhuǎn)換一次，防止閥芯生銹。（5）初次使用空壓機(jī)時(shí)，運(yùn)行2000小時(shí)應(yīng)立即更換一次壓縮機(jī)油，以后每運(yùn)行3000小時(shí)須更換一次與標(biāo)準(zhǔn)相符的壓縮機(jī)油。3、日常保養(yǎng)維修（1）啟動(dòng)前及運(yùn)行期間檢查油位。（2）每班檢查壓縮機(jī)油與顯示溫度是否一至。（3）每班檢查曲軸箱、注油器、電動(dòng)機(jī)及滑

37、動(dòng)軸承油量一次。（4）每班檢查一次汽缸的吸排氣閥，必要時(shí)縮短檢查周期，對(duì)安全閥的動(dòng)作每周檢查一次。 礦燈定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)制度1、為了保證礦燈及其充電架的安全運(yùn)行，運(yùn)轉(zhuǎn)副隊(duì)長應(yīng)認(rèn)真擬定礦燈及其充電架的檢修計(jì)劃和檢修內(nèi)容，并組織實(shí)施。2、礦燈、充電架除崗位上的日常檢修外，應(yīng)組織定期檢修。（1）周檢：由礦燈房班長組織自行進(jìn)行。主要檢修內(nèi)容如下：對(duì)全部礦燈進(jìn)行外表檢查、處理；檢查礦燈亮度；檢查充電架接地裝置；檢查和更換不亮的指示燈和無指示的儀表、指示器。（2）月檢：由礦燈房班長組織，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)派電工配合。主要檢修內(nèi)容如下：處理充電設(shè)備的隱患；清掃檢查整流器，整定過流保護(hù)；對(duì)充電架進(jìn)行絕緣搖測；抽查礦燈

38、的完好狀況；用標(biāo)準(zhǔn)儀表測試校對(duì)充電電路上的儀表。（3）年檢：由運(yùn)轉(zhuǎn)副隊(duì)長組織。主要檢修內(nèi)容如下：對(duì)需要大修的充電架進(jìn)行大修；整流器大修；試驗(yàn)充電架接地電阻。3、定期檢修質(zhì)量必須按照相關(guān)要求進(jìn)行，經(jīng)檢修的礦燈，除進(jìn)行絕緣電阻、充電電壓等測試外，還要在礦燈房內(nèi)進(jìn)行不少于11小時(shí)的放電試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可發(fā)放。礦燈延時(shí)延點(diǎn)和紅滅燈管理制度一、礦燈工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間用燈牌到固定窗口領(lǐng)燈和交燈。防止領(lǐng)燈早、交燈晚，造成過放電。在使用礦燈不應(yīng)過放電，禁止礦燈連班使用，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)換燈。二、用燈者升井后應(yīng)及時(shí)將礦燈交回?zé)舴?，最遲不得超過交班后2小時(shí)，超過2小時(shí)礦燈仍未交回?zé)舴浚瑹舴恐蛋嗳藛T應(yīng)匯報(bào)井區(qū)調(diào)度并查明原

39、因。凡無故不交燈者，按燈房的規(guī)定處理。三、上井后必須立即將燈交回?zé)舴浚缫蚬ぷ餍枰B班時(shí)，必須換燈，礦燈房作好記錄。四、礦燈不得互換或借用。五、交回的礦燈應(yīng)保持完整無缺，沒有損傷。六、領(lǐng)燈時(shí)要檢查礦燈是否完好，如發(fā)現(xiàn)有缺陷，可要求燈房修理或更換。七、領(lǐng)燈后要愛護(hù)礦燈，不得敲打亂摔，不準(zhǔn)私自打開燈的上蓋和燈頭，尤其禁止在井下打開或修理礦燈，以免引起井下瓦斯及煤塵爆炸。八、使用人員發(fā)現(xiàn)自己的燈為紅燈或滅燈時(shí)，應(yīng)交給燈房人員檢查處理。九、使用中如發(fā)生故障，交燈時(shí)應(yīng)主動(dòng)向燈房人員說明。十、紅燈或滅燈不允許上架充電，并應(yīng)及時(shí)修理。十一、紅燈不發(fā)，嚴(yán)禁紅燈上架充電，必須填寫紅燈記錄，并進(jìn)行維修處理后方可上

40、架充電。礦燈領(lǐng)用、發(fā)放、考勤制度1、對(duì)長期從事井下工作的職工、實(shí)行專人專燈和燈、牌交換制。2、用燈人要對(duì)自己使用的礦燈負(fù)責(zé)，憑燈牌領(lǐng)取礦燈，燈牌應(yīng)妥善保管，不得丟失或轉(zhuǎn)借；燈牌丟失，應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，在補(bǔ)發(fā)之前，井區(qū)調(diào)度憑丟失人所在隊(duì)隊(duì)長的證明開給有效期為三天的燈條，以便丟失人領(lǐng)用礦燈。3、不常下井人員可以不設(shè)專用燈和燈牌，下井用燈時(shí)由井區(qū)調(diào)度開給一天有效期的燈條發(fā)給備用礦燈。4、用燈者升井后，應(yīng)及時(shí)將礦燈交回?zé)舴?，最遲不得超過交班后2小時(shí)，凡無故不交燈者，值班員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，追究未按時(shí)交回礦燈者的責(zé)任和未交燈的原因，按礦燈損壞賠償制度中的有關(guān)規(guī)定處理。5、在用燈者交接班前一小時(shí)，燈房值班

41、人員應(yīng)做好礦燈的收發(fā)準(zhǔn)備工作。6、發(fā)礦燈時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定：（1） 礦燈亮度不夠不發(fā)；（2）充電電壓不足不發(fā)；（3）礦燈失爆不發(fā)；（4）安全裝置不全不發(fā)； （5）無牌無條不發(fā)；（6）燈牌、燈號(hào)不符不發(fā)；（7）非生產(chǎn)用燈不發(fā)。（8） 認(rèn)真檢查架號(hào)燈號(hào)，無錯(cuò)發(fā)誤發(fā)。7、交回的礦燈值班人員應(yīng)詳細(xì)檢查，是否有損壞、缺件、 不亮等情況。發(fā)現(xiàn)礦燈損壞，燈房人員有權(quán)扣發(fā)燈牌，并追究用燈人的責(zé)任。對(duì)有問題的礦燈要及時(shí)修復(fù)，不得帶“病”上架，礦燈上架前，應(yīng)進(jìn)行清洗擦拭，保持燈、架清潔。8、嚴(yán)格礦燈考勤制度。認(rèn)真填寫礦燈考勤記錄，凡在本燈房在籍的常用燈、備用燈 都應(yīng)進(jìn)行考勤登記。小班人員負(fù)責(zé)本班所發(fā)的礦燈考勤登

42、記，每月由班長將所有礦燈的考勤情況進(jìn)行匯總，逐月累計(jì)，作為礦燈運(yùn)行情況分析資料。礦燈損壞賠償制度1、所有用燈人員應(yīng)愛惜礦燈。2、損壞礦燈者一般按損壞件的價(jià)值進(jìn)行賠償。燈房值班人員收回礦燈時(shí)如發(fā)現(xiàn)礦燈損壞、缺件情況應(yīng)當(dāng)場向交燈人聲明，并記下燈號(hào)、交燈人姓名、單位及礦燈損壞情況，扣下燈牌。3、礦燈丟失時(shí)，正常情況一般按礦燈原價(jià)進(jìn)行賠償。4、個(gè)人隱藏或轉(zhuǎn)賣礦燈假報(bào)丟失者，查清后按礦燈原價(jià)十倍予以罰款。5、丟失的礦燈不得以其他礦燈頂替。6、凡偷竊礦燈他人或燈房礦燈者，移交公安部門處理。7、凡無牌無條發(fā)出的礦燈，如發(fā)出后兩天不交回?zé)舴?，發(fā)燈人又找不到領(lǐng)燈人，由發(fā)燈人賠償，并處以原價(jià)兩倍罰款。8、不下井人

43、員不得借故從燈房借燈。礦燈定期檢查維修和更新制度一、檢查維修1、該礦燈為免維護(hù)礦燈，無須拆卸外殼進(jìn)行修理，但仍然應(yīng)該按照規(guī)定定期對(duì)礦燈進(jìn)行檢查，以確定礦燈是否還能使用。2、檢查維修周期：（1）運(yùn)轉(zhuǎn)維修班應(yīng)每周對(duì)所有礦燈進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào)。（2）運(yùn)轉(zhuǎn)副隊(duì)長及分管技術(shù)員應(yīng)每月對(duì)礦燈進(jìn)行一次抽查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理。3、檢查維修內(nèi)容（1）礦燈主光源及輔助光源是否都能發(fā)光且亮度足夠；（2）燈泡是否忽明忽暗或是否有主光源與輔助光源交替發(fā)光現(xiàn)象；（3）檢查礦燈是否具有足夠的點(diǎn)燈時(shí)間；（4）檢查礦燈隔爆外殼是否損壞。4、檢查中發(fā)現(xiàn)失爆的礦燈嚴(yán)禁繼續(xù)使用，不允許自行維修，如需維修，應(yīng)上報(bào)聯(lián)系

44、廠家協(xié)助。5、檢查應(yīng)作好記錄，以作為礦燈安全使用的原始依據(jù)。二、更新制度1、新領(lǐng)應(yīng)作好記錄，標(biāo)明領(lǐng)用日期，以便根據(jù)礦燈的使用壽命制定礦燈更新計(jì)劃，按照規(guī)定的時(shí)間更新礦燈。2、使用過程中應(yīng)對(duì)每盞燈的使用情況作好記錄和統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)該更換的礦燈進(jìn)行更新。礦燈維修管理制度為保證礦燈能夠安全合理地使用，特制定維修管理制度如下：1、現(xiàn)我井使用的礦燈為免維護(hù)礦燈，嚴(yán)禁打開或更換零配件。2、確需打開或更換零配件時(shí)，必須由專門維修人員或在廠家的指導(dǎo)下進(jìn)行。3、礦燈工每班收回礦燈后，應(yīng)對(duì)每盞礦燈進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)礦燈無損壞后方可進(jìn)行充電。4、運(yùn)轉(zhuǎn)維修班應(yīng)每周對(duì)所有礦燈進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào)。5、運(yùn)

45、轉(zhuǎn)副隊(duì)長及分管技術(shù)員應(yīng)每月對(duì)礦燈進(jìn)行一次抽查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理。6、發(fā)現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)按照礦燈說明書上的處理方法進(jìn)行維修：（1）燈光發(fā)暗；（2）燈泡忽明忽暗；（3）主光源與輔助光源交替發(fā)光； （4）點(diǎn)燈時(shí)間不夠；（5）主燈泡不亮，輔光源亮；（6）打開燈頭開關(guān)，主、輔光源都不亮。7、礦燈更換燈泡和其它零件時(shí)，必須在地面進(jìn)行。水泵檢查維修責(zé)任制度1、檢查（1）班檢：由當(dāng)班司機(jī)按巡回檢查路線的內(nèi)容及要求進(jìn)行，主要用手摸、目視、耳聽等方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)。（2）日檢：由機(jī)電維修工進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，并作好記錄，檢修質(zhì)量按照煤礦檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、定期重點(diǎn)維修（1）每半

46、年對(duì)軸承對(duì)軸承箱內(nèi)的潤滑油清洗更換一次。（2）每半年校對(duì)調(diào)整一次對(duì)輪間隙。（3）每半年對(duì)水泵及起動(dòng)裝置解體檢查維修一次。（4）每年對(duì)水倉、吸水井徹底清理一次。3、定期試驗(yàn)（1）每年校驗(yàn)一次壓力表和真空表。（2）每年測定一次絕緣電阻和接地電阻。（3）每年對(duì)電氣設(shè)備作一次電氣試驗(yàn)和繼電器保護(hù)整定工作。（4）每年測定一次水泵的技術(shù)性能。4、定期檢修（1）檢修周期間隔運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)700140021002800350042004900秩序檢修小修小修小修中修小修小修大修（2）檢修質(zhì)量按照煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)條款執(zhí)行。（3）由于故障而進(jìn)行檢修，按實(shí)際情況進(jìn)行，但不得打亂所規(guī)定的檢修周期。（4）凡在

47、雨季前，全套水泵設(shè)備必須進(jìn)行一次全面檢查維修。主通風(fēng)機(jī)檢查維修制度一、定期檢查與維修保養(yǎng)1、班檢（巡回檢查）（1）由當(dāng)班司機(jī)每小時(shí)按照巡回檢查路線的內(nèi)容及要求，對(duì)設(shè)備、線路、周圍環(huán)境進(jìn)行一次巡回檢查。（2）巡檢中主要用手摸、耳聽、目視等方法。（3）巡檢重點(diǎn)：溫度、聲響、振動(dòng)、電流值、電壓值、負(fù)壓計(jì)、機(jī)械連接、潤滑情況、反風(fēng)系統(tǒng)的閘門及其它異常情況等，每次檢查都必須作好記錄。2、月檢（1）預(yù)防性檢查必須不間斷地進(jìn)行，每月由分管副隊(duì)長協(xié)同機(jī)電維修工共同檢查一次備用扇風(fēng)機(jī)。（2）對(duì)備用扇風(fēng)機(jī)，每月輪換一次運(yùn)行。（3）月檢的主要內(nèi)容葉輪與機(jī)殼的間隙，葉輪有無裂紋和變形，螺栓的緊固情況以及有無銹蝕等；主

48、軸、傳動(dòng)軸的銹蝕、鍵的緊固；軸承間隙及磨損情況，軸承溫度及油量情況；試驗(yàn)檢查溫度計(jì)的可靠性；聯(lián)軸節(jié)的水平度、傾斜度、端面間隙和螺栓、墊圈的緊固；皮帶的松緊程度，溝槽的磨損情況；管路、線路及附屬設(shè)備；機(jī)殼和閘門、絞車、鋼絲繩等；反風(fēng)裝置的閘門、絞車、鋼絲繩等；檢查接地系統(tǒng)是否完好。（4）月檢中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)地處理修復(fù)，對(duì)于處理的問題、檢修的內(nèi)容要及時(shí)填寫記錄。（5）檢修質(zhì)量要按照煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。定期倒換風(fēng)機(jī)檢查維修制度 為保證全井正常通風(fēng)，機(jī)電隊(duì)?wèi)?yīng)在正常運(yùn)行的情況下每月倒換一次主扇風(fēng)機(jī)，將原運(yùn)行風(fēng)機(jī)進(jìn)行詳細(xì)檢查和維修后，作為備用風(fēng)機(jī)。1、倒換風(fēng)機(jī)每月一次，由運(yùn)轉(zhuǎn)副隊(duì)長組織，主管

49、技術(shù)員負(fù)責(zé)供電工作。2、除具有危及礦井安全的原因外，不得以別的任何借口推遲倒換風(fēng)機(jī)檢修的工作。3、倒換風(fēng)機(jī)必須編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩夹g(shù)組織措施。4、倒換風(fēng)機(jī)前，必須上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、技術(shù)部門及通風(fēng)部門，得到許可后方可進(jìn)行操作。5、施工前，供電組首先檢查備用風(fēng)機(jī)的供電系統(tǒng)及電氣部分，確保正常供電。6、倒換風(fēng)機(jī)前，運(yùn)轉(zhuǎn)維修班必須先對(duì)備用風(fēng)機(jī)及其它附屬設(shè)備、附件進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)備用風(fēng)機(jī)能夠正常啟動(dòng)后，方可進(jìn)行倒換工作。7、原備用風(fēng)機(jī)啟動(dòng)后經(jīng)觀察能夠正常運(yùn)行后，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。8、開動(dòng)原備用風(fēng)機(jī)，停下原運(yùn)行風(fēng)機(jī)后，開始對(duì)原運(yùn)行通風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查維修，運(yùn)轉(zhuǎn)維修班負(fù)責(zé)設(shè)備及附件的檢查維修工作；供電組負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)及電氣部分的檢查維修工作。9、操作通風(fēng)機(jī)必須由值班