2017年度員工培訓(xùn)計劃

1、WORD 完美格式.整理分享.二O一七年度培訓(xùn)工作計劃為了貫徹落實 20172017 年集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以培養(yǎng)促發(fā)展，充分 發(fā)揮各類人才的潛能，提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)，技術(shù)水平，敬業(yè)精神。集團培訓(xùn)部根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)工作實際情況，特制定 二O一年度員工培訓(xùn)工作計劃。一、培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想圍繞“一個中心，兩個調(diào)整 ，三個提升”人力資源核心發(fā)展思 想，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的未來需求， 以及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營對 員工素質(zhì)的新要求作為制定二O年度員工培訓(xùn)的著眼點。以提高員工的專業(yè)業(yè)務(wù)能力為重點，確定主要培訓(xùn)項目。以提升員工整體素 質(zhì)為目標(biāo)，開展全方位培訓(xùn)。建立培訓(xùn)流程，強化培訓(xùn)管理，充分調(diào) 動

2、全體員工主動參與學(xué)習(xí)的熱情，使培訓(xùn)工作有序展開。二、培訓(xùn)重點工作及內(nèi)容二O七年度員工培訓(xùn)將從管理者素質(zhì)提升， 企業(yè)文化建設(shè)，講 師團隊建設(shè)，培訓(xùn)管理制度建設(shè)四個方面逐步展開。（一）管理者素質(zhì)提升管理者的層級不同，所需技能、能力及素質(zhì)要求亦不相同，在此對管理者進行層級劃分，并針對不同層級采取不同的培訓(xùn)方式。1 1、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：以外訓(xùn)為主，通過參加高級研習(xí)班，研討會、 報告會，企業(yè)間交流，外出考察，學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理思想、管理方 法、管理技術(shù)等知識，不斷有效更新高層管理者知識結(jié)構(gòu)，提升管理 能力。WORD 完美格式.整理分享.2 2、中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：采用內(nèi)訓(xùn)和外培結(jié)合，通用培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn) 并舉的方

3、式進行。注重組織發(fā)展所需要領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)， 使管理者的 能力與組織發(fā)展相適應(yīng)， 同時注重其潛能開發(fā)及職業(yè)規(guī)劃為其職業(yè)方 向向高層延伸奠定基礎(chǔ)。主要培養(yǎng)中層管理者的主動性、執(zhí)行力、關(guān) 注細(xì)節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、帶領(lǐng)團隊的能力以及專業(yè)知識與 技能。3 3、基層管理培訓(xùn)：a a、 通過專題講座、模擬演練、實戰(zhàn)訓(xùn)練等形式，對管理人員 進行相應(yīng)的專業(yè)知識、禮儀規(guī)范、溝通技巧等方面進行培訓(xùn)，普遍提 高基層員工的專業(yè)技能和管理水平。b b、 通過進行部門職能、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、配合協(xié)調(diào)能力、基本技術(shù)操作等方面的培訓(xùn)， 提高崗位業(yè)務(wù)能力發(fā)揮個人和團隊優(yōu)勢 創(chuàng)造更高的效益。（二） 企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)來

4、說最大的負(fù)債是沒有經(jīng)過思想培訓(xùn)的員工，故“統(tǒng)一思想 上下同欲”，建立具有強大凝聚力的團隊是企業(yè)文化建設(shè)的終極 目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)將成為培訓(xùn)工作的重點，文化建設(shè)也將從以下三 個方面展開。1 1、確立企業(yè)文化核心，樹立企業(yè)標(biāo)桿人物，通過相應(yīng)的“儀式” 樹立標(biāo)桿典型，營造企業(yè)需求的導(dǎo)向性，從而增進員工對企業(yè)文化的 認(rèn)同，在思想意識上達成共識。2 2、宣導(dǎo)企業(yè)的核心文化，在培訓(xùn)課程中開發(fā)和增加企業(yè)文化理WORD 完美格式.整理分享.念的培訓(xùn)。通過筆試考核、知識競賽讓員工對企業(yè)核心文化予以認(rèn)知，適時與黨、團組織及工會聯(lián)合開展各項活動進一步推廣落實企業(yè)文 化。3 3、營造企業(yè)文化氛圍，鍛造企業(yè)文化。在公司

5、準(zhǔn)許的范圍內(nèi)， 將企業(yè)文化以板報，宣傳冊、電子刊物的形式予以廣泛宣傳；在集團 級下屬公司各部門設(shè)立文化專員崗位（可兼職），將文化專員配置到 一線基層，時時講文化，做文化。（三）培訓(xùn)制度建設(shè)培訓(xùn)工作不是一蹴而就的，是一個長期的工作過程。大多數(shù)培訓(xùn) 不會有立竿見影的效果， 需要有長期反復(fù)強化和宣導(dǎo)過程才會逐步顯 示出其效能。 這就要求必須要有一套完整的持之有效的培訓(xùn)系統(tǒng)來規(guī) 范和支持整個培訓(xùn)工作的開展，避免企業(yè)有效資源的浪費和損耗， 真 正的實現(xiàn)投入產(chǎn)出的均衡。制度建設(shè)將從兩個方面展開。1 1、編寫培訓(xùn)管理制度，明確各部門在培訓(xùn)中的相關(guān)職責(zé)，將員 工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、考核、績效與培訓(xùn)掛鉤。將培訓(xùn)職

6、責(zé)、要求等 以制度文件的形式予以確定，從而確立培訓(xùn)管理的嚴(yán)肅性、規(guī)范性。2 2、建立三級培訓(xùn)管理架構(gòu)a a、 集團培訓(xùn)部為一級培訓(xùn)的管理部門，集團培訓(xùn)部在集團層面培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)核心文化理念培訓(xùn)即思想培訓(xùn)； 技能培訓(xùn)以管 理技能和前沿技術(shù)為主。b b、 各公司人力資源部培訓(xùn)崗位為二級培訓(xùn)管理者，二級培訓(xùn) 以公司層面的培訓(xùn)為主，講求思想與管理并重，技術(shù)與能力同進。C C、 各部門的負(fù)責(zé)人為三級培訓(xùn)管理者， 主要負(fù)責(zé)部門層面的 培訓(xùn)，WORD 完美格式.整理分享.以專業(yè)技術(shù)為主，可以采用老帶新，師傅帶徒弟、現(xiàn)場技術(shù)指 導(dǎo)、專題講座的方式進行培訓(xùn)，其培訓(xùn)效果由公司負(fù)責(zé)評估備案。（20172017

7、年此項培訓(xùn)由二級培訓(xùn)管理者主抓）（四）兼職講師團隊建設(shè)建立學(xué)習(xí)組織，將被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的氛圍散播到 企業(yè)的每一個角落， 形成一種氛圍即環(huán)境。 僅僅依靠一個部門是很難 做到的，只有建立自身的講師體系團隊，不斷完善培訓(xùn)系統(tǒng)方能達到。講師團隊建設(shè)將按照以下方式開展。1 1、在 20172017 年年底前初步建立集團兼職講師團隊， 講師主要以基層技術(shù)骨干、中層及以上的管理者、企業(yè)優(yōu)秀員工和愛好講師工作的 員工組成。2 2、所有講師候選人均應(yīng)參加系統(tǒng)性的講師專業(yè)知識培訓(xùn)， 通過 培訓(xùn)的可以獲得兼職講師資格， 具備兼職講師資格的人員講授課程可 獲得相應(yīng)補助。部門負(fù)責(zé)人，部門技術(shù)骨干對本部門人員

8、培養(yǎng)提升具 有義務(wù)，相應(yīng)獎勵在績效中予以體現(xiàn)，不納入講師補助。3 3、講師資格的確認(rèn)與聘用由集團培訓(xùn)部統(tǒng)一管理。三、培訓(xùn)項目1 1、公司發(fā)展戰(zhàn)略專項培訓(xùn)：對全體員工進行公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)， 使員工深入了解企業(yè)文化、 企業(yè)精神的意義。 知道什么是企業(yè)的核心 競爭力，使全體員工心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)集團目標(biāo)共同 努力。2 2、企業(yè)文化教育：通過專題講座、內(nèi)刊通訊、購買圖書，舉辦 讀WORD 完美格式.整理分享.書會等，對員工進行職業(yè)道德，文化理念、個人素養(yǎng)等教育培養(yǎng)員 工的敬業(yè)精神和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力，形成向上向善的企業(yè)精神，為企業(yè)做強做大打好基礎(chǔ)。3 3、新員工培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)以企業(yè)文

9、化、企業(yè)歷史及現(xiàn)狀、企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、團隊建設(shè)、個人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展為主要內(nèi) 容，從思想上、觀念上對員工進行同化教育，統(tǒng)一價值觀，培養(yǎng)其敬 業(yè)愛崗、奉獻精神使其盡快融入企業(yè)，與集團共命運。培訓(xùn)課程按 5:3:25:3:2 設(shè)置。即思想培訓(xùn)課程占 50%50%包括企業(yè)文化、企業(yè)理念、企 業(yè)夢想、員工職業(yè)規(guī)劃等；規(guī)章制度課程占 30%30%包括企業(yè)制度、管 理規(guī)范、安全等；專業(yè)技術(shù)占 20%20%4 4、職業(yè)資格認(rèn)證和專業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)：結(jié)合公司發(fā)展，通 過參加國家職業(yè)技能考試。重點開展對財務(wù)部、工程部及各部門人員 職業(yè)資格培訓(xùn)和繼續(xù)教育， 培訓(xùn)項目主要集中于職業(yè)資格證書的獲取 和繼續(xù)教

10、育考核。5 5、安全教育。每月在企業(yè)固定宣傳窗口和 OAOA 系統(tǒng)的電子刊物上進行安全普及宣傳。6 6 月和 1111 月為企業(yè)安全宣傳教育月，對企業(yè)各 層級員工進行安全培訓(xùn)。6 6、辦公室職員技能教育， 主要針對辦公室人員的基本技能進行 培訓(xùn)，包括辦公文書寫作，辦公軟件的操作使用，個人素養(yǎng)等方面的 培訓(xùn)。7 7、兼職講師技能培訓(xùn)，針對講師候選人予以講師專業(yè)技能培訓(xùn)，包括 PPTPPT 使用，講師操作規(guī)范，授課基礎(chǔ)知識等基礎(chǔ)項目培訓(xùn)。四、采取措施WORD 完美格式.整理分享.1 1、規(guī)范培訓(xùn)制度，從培訓(xùn)計劃制定，組織實施，過程控制，效 果評估，跟蹤考察等環(huán)節(jié)上，加強管理，保證培訓(xùn)的實用性有效性

11、。2 2、定期舉辦“讀書會”， 通過對指定書籍的閱讀， 書寫學(xué)習(xí)心得, 舉辦閱讀分享會，對員工進行職業(yè)道德教育，思想觀念，管理知識，個人素養(yǎng)等進行教育培訓(xùn)。3 3、增加學(xué)習(xí)窗口，創(chuàng)辦電子刊物及時報導(dǎo)培訓(xùn)動態(tài)，弓 I I 導(dǎo)培訓(xùn) 潮流，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗。各公司組織員工積極投稿，稿件內(nèi)容含學(xué)習(xí)方 法，學(xué)習(xí)心得，經(jīng)驗介紹，技術(shù)改革等。5 5、以三欣會、感恩會等形式宣揚企業(yè)文化，經(jīng)企業(yè)文化植入員 工日程行為。6 6、舉辦技能競賽，以競賽促培訓(xùn)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性。五、工作要求1 1、各公司要根據(jù)集團培訓(xùn)計劃，結(jié)合實際，制定培訓(xùn)計劃。培 訓(xùn)計劃在公司發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上制定，計劃所列項目要有一定的覆蓋 面，要切實可行。培訓(xùn)計劃于 1 1 月 5 5 日前報集團培訓(xùn)部。2 2、部門的培訓(xùn)以崗位業(yè)務(wù)為主，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際開展，每季 度最少開展一次。重點