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1、拓展訓練風采集結(jié)號這是我們公司第三次在明陽天下拓展公司進行拓展訓 練了,前兩次分別是去年年初全體職工參加的?娛樂競技訓 練營?以及五一那次?卓越領(lǐng)導訓練營?,而上個星期人事 部又集結(jié)了分公司的骨干精英們從總部出發(fā)去往了丹水坑 風景區(qū)明陽天下拓展公司,便是第三次拓展活動,?精英團 隊訓練營?。之所以一而再,再而三的進行戶外拓展活動,是因為我 從事人事管理來,拿到了這樣一個驚人的數(shù)據(jù),很受感動和鼓舞。那就是我們公司的人力資源流動率比以前減少了70%從去年那個山呼海嘯、全員振奮的?娛樂競技訓練營?開始, 我所管轄的離職、跳槽以及其他因素流動的人力資源,居然 不可思議的從每個月的七八位不包含分公司奇跡
2、般得下 降到了 1位,甚至沒有任何離職的情況,對于近百人的總部 精英們來說,每一個月不到一個職工離職,這是多么欣慰的 事情。后來分公司也就近去了周圍的拓展訓練基地,效果雖沒 有這么明顯,但短時間內(nèi)職工都像脫胎換骨一樣,沒有了斤 斤計較,變成了互幫互助;沒有了偷懶急躁,變成了盡心盡 力,我經(jīng)常被這些同仁們感動,這種煥然一新的面貌,讓我 感受到團隊的力量,堅不可摧、風雨無阻,這樣的鉆石團隊, 是我百年不遇的,在這樣的團隊下工作,沒有任何理由會有 職工想離職。我知道我應(yīng)該要給這三次拓展訓練做一個階段性總結(jié) 了,雖然由于種種原因一直沒有形成文字性的報告,但是關(guān) 于心得體會,關(guān)于工作當中如何運用這些體驗
3、式培訓的成果, 其實有了切身的體會。團隊精神的打造,把公司變成家,把同事變成親人做拓展訓練一定要涉及團隊協(xié)作。在我的印象中,明陽 天下拓展公司的工程像高空的“空中鋼絲“急速圓木, 水上的“孤島求生“同心橋,陸地的“穿越電網(wǎng)“珠 行萬里都是在團隊的根底上做成的。以團隊為根底的工作 方式可以提高成員的職業(yè)道德水平,團隊力量的發(fā)揮是組織 贏得競爭的必要條件,團隊精神強調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的 合作態(tài)度,為了一個統(tǒng)一的目標,成員自覺地認同肩負的責 任并愿意為此目標共同奉獻,這樣才可以使組織保持這幾次拓展活動,我都從中學到了領(lǐng)導藝術(shù),明陽天下 拓展公司的很多工程都是職工做領(lǐng)導,在統(tǒng)籌安排,領(lǐng)導反 過來體驗
4、職工的壓力,扮演接收服從的角色。這種體驗式訓 練,恰巧把互相理解的精神發(fā)揮到極致?,F(xiàn)實情況中,領(lǐng)導 和下屬所考慮問題的角度與方法總是存在重大偏差。公司氣氛好,公正、融洽、機遇;職工心態(tài)好,樂觀、 努力、向上有調(diào)查結(jié)果顯示,職工離職原因中80%是因為在公司中不愉快造成的,這種不愉快,可能是因為與上司或同事鬧矛 盾,也可能是工作中的壓力等等,所以解決了職工的心態(tài), 讓職工在愉悅?cè)谇⒌臍夥障鹿ぷ鳎仁裁炊贾匾?。?jīng)過明陽 天下拓展公司的訓練,在歡聲笑語中,職工都心態(tài)放開了, 在訓練過程中哈哈大笑,這就是“明陽天下拓展公司的取 名之道不成?當然環(huán)境氣氛的打造并不可能通過一次訓練 就改變,我們也在努力為職工考慮更多,職工也在努力為公 司奉獻更多,融洽的工作氣氛,是我做人事管理以來一直無
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