BCM業(yè)務(wù)連續(xù)性管理程序

1、版本更改說明修訂日期擬制審核批準(zhǔn)1.0新擬定*擬制：部門：日期:相關(guān)部門會(huì)簽意見欄：會(huì)簽部門請(qǐng)?jiān)诳诖蚬矗⑻顚憰?huì)簽意見?？诠芾聿靠诓少?gòu)認(rèn)證部口質(zhì)量管理部口市場(chǎng)營(yíng)銷部口事業(yè)部口工藝工程部口物控部其他審核：部門：日期:批準(zhǔn)：日期：1. 目的為了防止?fàn)I運(yùn)活動(dòng)的中斷，結(jié)合應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序，將災(zāi)難和管理缺失導(dǎo)致的營(yíng)運(yùn)中斷情形降低到最低。2. 適用范圍適用于本公司。3. 定義無職責(zé)4.1最高管理者（總經(jīng)理）：A、危機(jī)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)策劃、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)；B、擔(dān)任特別重大危機(jī)（I級(jí)）的總指揮；C、重大危機(jī)后接受媒體報(bào)告。4.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人：A、危機(jī)第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)各事業(yè)部運(yùn)營(yíng)執(zhí)行；B、較大危機(jī)

2、（皿級(jí)）及一般性危機(jī)（用級(jí)）的總指揮。4.3管理部負(fù)責(zé)人：A、人才危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)；B、收集各部門危機(jī)信息進(jìn)行分析，啟動(dòng)危機(jī)預(yù)警；C、危機(jī)后人員的安撫及人力的調(diào)整；D危機(jī)后對(duì)外信息的發(fā)布及媒體溝通；E、危機(jī)后調(diào)查反饋報(bào)告給最高管理者提供危機(jī)所需的后勤保障。4.4市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人：A、市場(chǎng)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)，收集市場(chǎng)信息；B、危機(jī)后負(fù)責(zé)向客戶溝通，穩(wěn)定市場(chǎng)。4.5事業(yè)部負(fù)責(zé)人：A、對(duì)本事業(yè)部存在危機(jī)信息的收集并匯報(bào)；B、危機(jī)后本事業(yè)部人員的安撫及人力的調(diào)整。4.6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：A、財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)；B、危機(jī)后提供危機(jī)所需的資金保障。4.7采購(gòu)認(rèn)證部負(fù)責(zé)人：A、供方危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)；B、危機(jī)后物料的調(diào)配。4.8

3、BCM工作小組：A、進(jìn)行業(yè)務(wù)影響分析，識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)及依賴，通過識(shí)別、定性或定量分析組織的業(yè)務(wù)功能的喪失、中斷或損壞所造成的損失，為制定業(yè)務(wù)持續(xù)性策略提供依據(jù)；B、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)那些會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵業(yè)務(wù)中斷的一系列的風(fēng)險(xiǎn)和威脅進(jìn)行識(shí)別，通過分析其影響程度和發(fā)生概率，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序并采取應(yīng)對(duì)方案和措施，從而將風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低；C、根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)、收益成本和客戶要求等因素，結(jié)合業(yè)務(wù)影響分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和恢復(fù)策略；»依據(jù)BC而法、工具和棋板，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、業(yè)務(wù)影響和策略選擇的基礎(chǔ)上，擬制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（IMP）和業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃（BCP;E、進(jìn)行BCFW試及演練，發(fā)現(xiàn)其

4、中不足并加以改進(jìn)；F、進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)，不斷優(yōu)化發(fā)展，滿足公司業(yè)務(wù)需求。工作程序5.1識(shí)別公司可能面臨營(yíng)運(yùn)中斷的最大風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致的危機(jī)，其可歸納于以下幾種（不限于）：產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中忽略了產(chǎn)品質(zhì)量問題，使不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，導(dǎo)致巨額索賠造成流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈。環(huán)境污染危機(jī)。企業(yè)的“三廢”處理不徹底，有害物質(zhì)泄露，爆炸等惡性事故造成環(huán)境危害，造成停業(yè)整頓。關(guān)系糾紛危機(jī)。由于錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)思想、不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)方式忽視經(jīng)營(yíng)道德，員工或供方服務(wù)態(tài)度惡劣，而造成關(guān)系糾紛產(chǎn)生的危機(jī)。5.1.8采購(gòu)危機(jī)：采購(gòu)成本增加，采購(gòu)供應(yīng)鏈中斷。5.1.9出口管理及運(yùn)輸危機(jī)：海關(guān)扣貨、交通事故等造成巨大損失的危機(jī)給企業(yè)帶

5、來巨額的賠償。5.2針對(duì)識(shí)別出來的重大風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危機(jī)之優(yōu)先順序評(píng)價(jià)出重要風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)決定將采取策略，處理風(fēng)險(xiǎn)策略考慮以下方面：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)影響極大且在公司發(fā)生的概率較高時(shí)，購(gòu)買保險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后復(fù)原的負(fù)擔(dān)。5.3危機(jī)前的管理B、建立起危機(jī)防范預(yù)警機(jī)制，制定危機(jī)管理的應(yīng)急預(yù)案，在出現(xiàn)危機(jī)征兆時(shí)，盡快確認(rèn)危機(jī)的類型，為有效的危機(jī)控制做前期工作。C、樹立全員的危機(jī)意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)教育，定期開展危機(jī)管理培訓(xùn)。根據(jù)危機(jī)可能造成的危害程度、發(fā)展情況和緊迫性等因素，由低到高劃分為一般性危機(jī)（用級(jí)）、較大危機(jī)（皿級(jí)）、特別重大危機(jī)（I級(jí)）、并依次采用黃色、橙色和紅色來加以表示。預(yù)警一一黃橙紅警示三級(jí)威脅黃色等

6、級(jí)（用級(jí)一般性危機(jī)）：預(yù)計(jì)將要發(fā)生一般性（用級(jí)）以上危機(jī)事件，事件已經(jīng)臨近，事態(tài)有可能會(huì)擴(kuò)大。橙色等級(jí)（皿級(jí)較大危機(jī)）：預(yù)計(jì)將要發(fā)生較大（皿級(jí)）以上危機(jī)事件，事件即將發(fā)生，事態(tài)正在逐步擴(kuò)大。紅色等級(jí)（I級(jí)特別重大危機(jī)）：預(yù)計(jì)將要發(fā)生特別重大（I級(jí)）以上危機(jī)事件，事件會(huì)隨時(shí)發(fā)生，事態(tài)正在不斷蔓延。分級(jí)危機(jī)分三級(jí)處置 一般性危機(jī)（用級(jí)）:指突然發(fā)生，事態(tài)比較簡(jiǎn)單，僅對(duì)較小范圍內(nèi)產(chǎn)生威脅或損失，只需要調(diào)度個(gè)別部門的力量和資源能夠處置的事件。較大危機(jī)（皿級(jí)）:指突然發(fā)生，事態(tài)較為復(fù)雜，對(duì)一定區(qū)域或部門財(cái)產(chǎn)和安全造成威脅、已經(jīng)或可能造成較大人員傷亡、較大財(cái)產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境破壞，需要調(diào)度公司部分力量和資源

7、進(jìn)行處置的事件。特別重大危機(jī)（I級(jí)）：是指突然發(fā)生，事態(tài)非常復(fù)雜，已經(jīng)或可能造成特別重大人員傷亡、特別重大財(cái)產(chǎn)損失或重大生態(tài)環(huán)境破壞，需要調(diào)度公司全部力量和資源，或需求助政府各方面資源和力量進(jìn)行處置的事件。 一般性危機(jī)（用級(jí)）、較大危機(jī)（皿級(jí)）：由公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)同BC云作小組成員負(fù)責(zé)處理.由質(zhì)量負(fù)責(zé)人在2小時(shí)負(fù)責(zé)向最高管理者報(bào)告,及4小時(shí)內(nèi)向媒體發(fā)布消息。重大危機(jī)（I級(jí)）：由最高管理者負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,協(xié)同各BCIM：作小組成員負(fù)責(zé)處理，最高管理者趕赴現(xiàn)場(chǎng)組建應(yīng)急指揮部，協(xié)調(diào)可能調(diào)動(dòng)的一切資源和力量進(jìn)行處理，在4小時(shí)內(nèi)向媒體發(fā)布消息。5.4危機(jī)中管理當(dāng)危機(jī)預(yù)警發(fā)布后，一般性

8、危機(jī)(用級(jí))由部門主管進(jìn)行信息收集、分析和處理，確定問題性質(zhì)，2小時(shí)內(nèi)向公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人報(bào)告；較大危機(jī)(皿級(jí))由部門最高主管進(jìn)行信息收集、分析及處理，確定問題性質(zhì)，2小時(shí)內(nèi)向最高管理者報(bào)告；特別重大危機(jī)(I級(jí))由質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息收集、分析和確定問題性質(zhì)，由最高管理者進(jìn)行決策。5.4.2危機(jī)控制與解決(A) 取舍原則a. 判斷危機(jī)的主要影響利益方；b. 始終把對(duì)人的影響放在首位；c. 評(píng)估三標(biāo)準(zhǔn)：事情的嚴(yán)重性、緊迫性、未來的發(fā)展趨勢(shì)。(B) 決策與執(zhí)行a. 啟用危機(jī)管理機(jī)構(gòu)；b. 決定主要人物的介入程度；c. 保證組織內(nèi)其他部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(C) 溝通媒體a.第一時(shí)間口徑一致真實(shí)披露信息，爭(zhēng)取媒體的理解。5.5危機(jī)后的管理5.5.2恢復(fù)在物資上，危機(jī)過后，對(duì)設(shè)施進(jìn)行重建，設(shè)備進(jìn)行更新，以保證在極短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到危機(jī)來臨之前的狀態(tài)。在人員上，應(yīng)對(duì)危機(jī)過程中發(fā)生的人員傷亡，組織好醫(yī)療工作和對(duì)死者家屆的撫恤工作，并充分滿足職工家屆的愿望。在客戶訂單上，調(diào)配分公司資源盡量不影響客戶訂單交貨期，流程詳見業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃。把公眾利益放在第一位。善待被害者。爭(zhēng)取新聞界的理解和合作所謂恢復(fù)力，是指危機(jī)爆發(fā)之后，企業(yè)恢復(fù)到危機(jī)之前的正常狀態(tài)的能力。從非正