工地物資采購、保管管理制度

1、工地物資采購、保管管理制度為提高項目經濟效益降低工程造價，明確物資采購程序特制定本規(guī)定。一 物資采購1、采購人員應隨時掌握市場物資的供應商地點質量價格等相關市場信息為采購決策作好前期準備。2、所采購施工材料質量應達到國家或行業(yè)驗收標準并符合施工設計需要不得出現(xiàn)以次充好的事件發(fā)生。3、所采購的材料價格在保證質量的前提下應為市場最低價位。二 采購物資驗收1、物資到工地后后現(xiàn)場材料管理人員與施工員依據(jù)材料請購單及公司采購人員提供的材料清單發(fā)票收據(jù)上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質量進行核對、清點經請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后簽證方可入庫。2、有以下情況的不予入庫：a）未經項目部批準的采購。b）與合同

2、計劃或請購單不相符的采購物資。c）與要求質量不符合的采購物資。三 物資貨款支付程序物資材料的出售方持材料的收據(jù)（發(fā)票）及入庫單，并由項目部管理人員（兩名以上）簽字及出具材料用途說明，到項目部財務領取貨款。四 物資保管1、物資入庫后需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放。2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并呈報項目部。3、庫存信息與采購信息及時呈報。施工員應實時掌握物資庫存信息確保數(shù)據(jù)的準確性，以便采購人員及時采購所采購物資。五 物資的領發(fā)1、庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)。領料人必須是各施工班組班組長領料單上須經項目經理或施工員簽字生效庫管憑領料單發(fā)放材料

3、。若項目經理和施工員不在現(xiàn)場又急需發(fā)放材料庫管可在接到項目經理或施工員以電話通知方式后發(fā)放材料事后應及時補填。2、庫管員發(fā)放材料時應檢查發(fā)放材料的質量，不合格的產品一律不準發(fā)放。庫管員應要求領料人在出庫單上簽字確認，出庫單上的材料數(shù)量不能大于領料單。出庫單是庫管員的依據(jù)，是證明倉庫材料是否丟失、損壞、變賣的直接證據(jù)。工程項目質量管理制度、總則1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2、質量管理部要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工

4、驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。1）、工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程。2）、堅持“抓生產必須抓質量”的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境。3）、材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。4）

5、、質量檢查人員應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。5）、項目部質量管理，要隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。二、公司各級的質量責任制1公司總經理是負責承擔企業(yè)工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。2、項目經理負責實施項目質量工作規(guī)劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，項目經理領導質量管理和工程技術，對工程質量進行具體工作。3、項目經理

6、全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據(jù)具體情況定出質量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質量計劃。4、項目經理對在建工程的質量全面負責，抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題。三、公司質量管理職責范圍1認真執(zhí)行“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的方針，在項目經理領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執(zhí)行工程質量的有關政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關文件，有關規(guī)章制度。2、在項目經理領導下，制訂和完善工程

7、質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。3、經常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告。4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。5、對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業(yè)務指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。6、組織質量員定期活動，開展質量監(jiān)督工作，提高質量員業(yè)務水平。7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。8在項目經理領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。9、組織工程的基礎、主體及

8、竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。四、質量檢查和評定質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行。1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產品以后，由作業(yè)班長進行自檢工作。2、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任3、檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。4、分項工程的檢查：應由項目經理、項目質量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質量

9、驗收記錄。5、專職檢查：公司專職質量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。6、項目經理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。五、材料、構件的質量驗收1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行檢查驗收。2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行驗收。3、所有由生產廠送進場的產品，項目經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行

10、質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發(fā)現(xiàn)質量存在問題，可拒絕接收。4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質量。六、工程階段驗收在該階段工作完成后進行。分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由項目部協(xié)助建設單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設計、監(jiān)理、質監(jiān)及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目經理介紹工程概況和施工中質量控制情況及質量檢查結果，進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單

11、位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。七、整體驗收1、工程預驗收必須具備下列條件：（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。（2）、階段工程通過驗收，性能良好。（3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。（4）、書面的施工情況匯報已完成。其內容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質監(jiān)情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質量預

12、控方法、過程、結果；各分部項實測統(tǒng)計及結果；分部項驗收及結果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。2、工程整體驗收整體驗收在預初驗合格之后由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設單位。整體驗收必須具備下列條件：1、完成了合同規(guī)定的各項工程的內容。2、各分部工程質量達到合格標準以上。3、工程技術資料正確、齊全。4、已簽署工程質量保修證書。5、書面的施工情況匯報已完成。八、獎罰制度獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；

13、給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。工程安全管理制度一、安全教育制度1在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育）；如果由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。3、項目部要經常組織干部學習有關安全生產的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術操作規(guī)程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要

14、求，一般可小結上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規(guī)程；安全活動的目的、內容及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，項目部進行專業(yè)安全技術規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須進行安全技術培訓，經考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。7、施工當中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓

15、和安全技術教育，經考核合格后方可作業(yè)。二、安全檢查制度安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。為了不斷改善生產條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產，特制定安全檢查制度如下：1安全檢查的內容：按照建筑部頒發(fā)的建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。2、安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經常性檢查。3、對檢查出的事故隱患的處理：各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立

16、事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。三、安全技術交底制度嚴格進行安全技術交底，認真執(zhí)行安全技術措施，是貫徹安全生產方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產的重要保證。為了確保安全生產，把安全貫穿于生產的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況，特制定安全技術交底制度如下：1工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批準。批準的安全技術措施具有技術法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。2、工程開工時，由項目負責人向組織施工的項目經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技

17、術措施的落實打下基礎。3、每個單項工程開工前，工地項目經理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。4、施工員根據(jù)單項工程安全技術措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫安全技術交底表責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。5、施工現(xiàn)場的生產組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報項目部批準，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。6、安全職能部門要以施工安全技術措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術措施的落實。四、班前安全活動制度1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前

18、，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”。2、每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調當天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。3、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。4、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。5、項目部班前安全

19、活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。五、安全值班制度為了加強安全管理，消除生產過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處根據(jù)我項目部的實際情況，制定安全生產值班制度。1項目經理部安全值班制度：項目經理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內發(fā)生的工傷事故調查、分析、作好值班記

20、錄，按時交接班。2、工地看場人員安全責任：工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責人匯報。并在工地門口設安全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進入施工現(xiàn)場。3、各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責任。六、安全十大禁令1嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽進入施工現(xiàn)場作業(yè)。2、嚴禁一切人員在提升架、吊藍及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。3、嚴禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。4、嚴禁在操作現(xiàn)場玩耍

21、、吵鬧和從高處拋鄭材料、工具、磚石、砂泥及一切物體。5、嚴禁土方工程的偷巖取及不按規(guī)定放破或不加支撐深基坑開挖施工。6、嚴禁在沒欄桿或其他安全措施的高處作業(yè)和在單行墻面上行走。7、嚴禁在未設安全措施的同一部位同時進行上下交叉作業(yè)。8嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場作業(yè)。9、嚴禁在高壓電源危險區(qū)域進行冒險作業(yè)及不穿絕緣水鞋進行機動水磨石操作；嚴禁用手直接拿燈頭，電線移動操作照明。10嚴禁危險品、易燃品、木工棚場的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。七、安全生產獎罰制度實施細則有生產，就存在安全，安全生產是一個永恒的主題。為了強化安全管理，根據(jù)我項目部實際，特制定安全獎罰制度實施細則如下：1、勞動安全紀律部分：、進入施工現(xiàn)

22、場必須戴好安全帽。任何工種人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款50元，班組成員中有三人不戴安全帽，罰班組長200元，五人以上不戴安全帽，罰班組長1000元；帽殼已壞，不起安全防護作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元；因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經濟損失自負。、進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。進入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元，班組成員一次有三人被處罰，罰班組長100元。、酒后人員嚴禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款50元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負，造成他人事故者除承擔經濟責任外，將視其情節(jié)追究其法律責任。、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進入施工現(xiàn)場，每一人

23、次罰款20元，因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故，責任由監(jiān)護人自負，因亂動機械設備而造成經濟損失者，由監(jiān)護人全部負責。、嚴禁機械工在工作崗位看書、干私活。發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、干私活，每一人次罰款20元，處罰后仍不改正者，加倍處罰。、木工、易燃作業(yè)處嚴禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸煙者，每一人次罰款20元。2、臨時用電部分：、施工現(xiàn)場線路架設必須符合規(guī)范要求，有一處不設橫桿，不用絕緣子、線路一把抓，罰款20元。、閘刀保險絲必須匹配，有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰款50元。、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無防雨措施，一處每次罰款20元；、手持電動工具，照明線路不使用、安裝漏電保護器，一處罰款20元；、電

24、氣設備有按規(guī)程作接零保護，接地接零不符合規(guī)范要求，罰款20元。、臨時照明線路高度不符和要求，動力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離保護，線路拖地，老化破皮，漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。3、機械設備部分：、手持電動設備在使用時不用防觸電的個人防護用品,發(fā)現(xiàn)一處罰款20元；、操作木工電鋸、平刨帶手套者，每一人次罰款10元、操作木工電鋸不用防護擋板，操作木工平刨不用護指鍵推板、推棍每一人次罰款10元4、基槽邊防護部分：二米以下基槽不設防護支護，不設圍擋，每10沿長米,扣罰架子工班組長10元；5、其它部分：、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜，每10沿長米，扣罰班組長20元；、未經施工管理人員同意，私自將支護、圍擋拆除，每一處扣罰拆除者所在班組長20元。、因工作責任心不強，損壞安全防護設施、防護裝置、安全宣傳標牌者，按損壞實物原值加倍罰款，從工資中扣除。、未采取有效保護措施，向基槽內拋物件，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元,造成事故者，究其刑事責任；八、施工用電管理責任制度1由組長組織對現(xiàn)場所有用電設備、線路、保護系統(tǒng)等進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專