黑龍江分公司組織架構(gòu)圖以及崗位職責(zé)

1、黑龍江分公司組織架構(gòu)圖(合計(jì)17人)（分公司經(jīng)理崗位）職位說(shuō)明書模板部門名稱:黑龍江分公司職位名稱:分公司經(jīng)理職位編碼:（無(wú)須填寫）職位級(jí)別M3 12直接上級(jí)倉(cāng)配中心主任直屬下級(jí)無(wú)職位分類:管理類 專業(yè)類 操作類審核人張國(guó)華日期2014年7月2日職位設(shè)置目的: 請(qǐng)簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確總結(jié)該職位存在的目的及對(duì)公司成功的獨(dú)特貢獻(xiàn)根據(jù)集團(tuán)總公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，執(zhí)行集團(tuán)總公司經(jīng)營(yíng)策略； 編制本單位的年度經(jīng)營(yíng)、管理計(jì)劃； 完成集團(tuán)總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)及管理指標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織本單位員工對(duì)所在市場(chǎng)的調(diào)研、分析，制定相應(yīng)的營(yíng)銷方案并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)對(duì)本單位營(yíng)運(yùn)操作的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作的安全； 培訓(xùn)督導(dǎo)各級(jí)管理人員

2、，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì) ；負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工的日常工作、生活的管理、督導(dǎo)，保證本單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支,認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督制度； 負(fù)責(zé)本單位對(duì)外的重大事宜的協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)本單位突發(fā)事件的處理。關(guān)鍵職責(zé)：請(qǐng)列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過(guò)8項(xiàng)。并估計(jì)用于該項(xiàng)職責(zé)的時(shí)間百分比 。 (請(qǐng)確保時(shí)間總額是100%)1、按照總公司要求規(guī)定期限內(nèi)完成責(zé)任制70%2、保證公司財(cái)產(chǎn)安全、運(yùn)作安全、客戶滿意度達(dá)成10%3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)10%4、培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)各級(jí)分公司人員10%崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo): 請(qǐng)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或管理需要，聚焦本崗位關(guān)鍵成果領(lǐng)域列出衡量績(jī)效結(jié)果的

3、關(guān)鍵指標(biāo)，不要超過(guò)5項(xiàng)。序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值計(jì)算公式考核頻次（周/月/年）考核人1規(guī)模、純利潤(rùn)率70%100%按照責(zé)任制要求年張國(guó)華2客戶滿意度20%100%客戶滿意度調(diào)查表月張國(guó)華3賬期達(dá)成10%100%月度回款開(kāi)票完成月張國(guó)華4質(zhì)量損失率10%0.24%質(zhì)量?jī)魮p失/年度總收入年張國(guó)華（財(cái)務(wù)行政中心主任）職位說(shuō)明書模板 部門名稱:黑龍江分公司財(cái)務(wù)行政中心職位名稱:財(cái)務(wù)行政中心主任職位編碼:（無(wú)須填寫）職位級(jí)別OM5直接上級(jí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)直屬下級(jí)（填寫崗位名稱）職位分類:管理類 專業(yè)類 操作類審核人張國(guó)華日期2014-07-05職位設(shè)置目的: 請(qǐng)簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確總結(jié)該職位存在的目的及對(duì)公司成

4、功的獨(dú)特貢獻(xiàn)分公司財(cái)務(wù)預(yù)算及核算執(zhí)行， 對(duì)運(yùn)作情況進(jìn)行分析，促進(jìn)運(yùn)作提升關(guān)鍵職責(zé)：請(qǐng)列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過(guò)8項(xiàng)。并估計(jì)用于該項(xiàng)職責(zé)的時(shí)間百分比 。 (請(qǐng)確保時(shí)間總額是100%)1、參與成本控制指標(biāo)制定、分解、成本核算的組織實(shí)施。20%2、財(cái)務(wù)預(yù)算、數(shù)據(jù)分析。20%3、收入開(kāi)票、應(yīng)收回款的跟進(jìn)處理。20%4、庫(kù)存管理、安全風(fēng)險(xiǎn)梳理與監(jiān)控。20%5、賬務(wù)、稅務(wù)處理。15%5、其他事項(xiàng)。5%崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo): 請(qǐng)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或管理需要，聚焦本崗位關(guān)鍵成果領(lǐng)域列出衡量績(jī)效結(jié)果的關(guān)鍵指標(biāo)，不要超過(guò)5項(xiàng)。序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值計(jì)算公式考核頻次（周/月/年）考核人1、預(yù)算準(zhǔn)確

5、率15%偏差20%預(yù)算執(zhí)行偏差，同比環(huán)比分析月度財(cái)務(wù)部2、費(fèi)用率20%1.5%費(fèi)用/規(guī)模月度財(cái)務(wù)部3、應(yīng)收帳款管理20%90%實(shí)際回款/回款計(jì)劃額度月度財(cái)務(wù)部4、逾期應(yīng)收帳款比例15%3%逾期賬款額/應(yīng)收賬款余額月度財(cái)務(wù)部5、賬務(wù)、稅務(wù)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作處理10%10分月度重點(diǎn)工作完成打分月度財(cái)務(wù)部/分公司經(jīng)理6、庫(kù)存管理賬務(wù)準(zhǔn)確率20%99%庫(kù)存管理無(wú)差異月度財(cái)務(wù)部/分公司經(jīng)理（倉(cāng)儲(chǔ)主任崗位）職位說(shuō)明書模板 部門名稱:黑龍江分公司職位名稱:倉(cāng)配中心主任職位編碼:（無(wú)須填寫）職位級(jí)別直接上級(jí)（填寫崗位名稱）直屬下級(jí)（填寫崗位名稱）職位分類:管理類 專業(yè)類 操作類審核人（部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理）日期

6、職位設(shè)置目的: 請(qǐng)簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確總結(jié)該職位存在的目的及對(duì)公司成功的獨(dú)特貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域平臺(tái)人員管理、培訓(xùn)，確保各倉(cāng)配業(yè)務(wù)正常運(yùn)作；了解區(qū)域市場(chǎng)情況，拓展新倉(cāng)庫(kù)及新業(yè)務(wù)關(guān)鍵職責(zé)：請(qǐng)列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過(guò)8項(xiàng)。并估計(jì)用于該項(xiàng)職責(zé)的時(shí)間百分比 。 (請(qǐng)確保時(shí)間總額是100%)1、負(fù)責(zé)本單位日常管理工作，控制業(yè)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本，檢查整體工作50%2、負(fù)責(zé)本單位倉(cāng)儲(chǔ)、配送管理制度體系建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)30%3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作進(jìn)行考核，監(jiān)督檢查重點(diǎn)工作完成情況10%4、負(fù)責(zé)對(duì)異常情況的跟進(jìn)處理和反饋并負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)和開(kāi)發(fā)10%崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo): 請(qǐng)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或管理需要，聚焦本

7、崗位關(guān)鍵成果領(lǐng)域列出衡量績(jī)效結(jié)果的關(guān)鍵指標(biāo)，不要超過(guò)5項(xiàng)。序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值計(jì)算公式考核頻次（周/月/年）考核人1庫(kù)位準(zhǔn)確率20%100%（準(zhǔn)確的庫(kù)位數(shù)量/倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位總數(shù)量）*100%月張國(guó)華2庫(kù)存準(zhǔn)確率40%100%（庫(kù)存準(zhǔn)確型號(hào)數(shù)量/庫(kù)存產(chǎn)品型號(hào)總數(shù)）*100%月張國(guó)華3質(zhì)量?jī)魮p失金額20%0.24%每1000凈損失元扣1分，此項(xiàng)扣分不封頂月張國(guó)華4基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)率20%95%(參照倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表實(shí)際得分/100)*100%月張國(guó)華（運(yùn)配中心主任崗位）職位說(shuō)明書模板 部門名稱:黑龍江分公司職位名稱:運(yùn)配中心主任職位編碼:（無(wú)須填寫）職位級(jí)別直接上級(jí)分公司經(jīng)理直屬下級(jí)調(diào)度員、

8、運(yùn)輸員職位分類:管理類 專業(yè)類 操作類審核人（部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理）日期職位設(shè)置目的: 請(qǐng)簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確總結(jié)該職位存在的目的及對(duì)公司成功的獨(dú)特貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)平臺(tái)運(yùn)輸輸成本監(jiān)控，確保運(yùn)輸質(zhì)量 ，保證平臺(tái)運(yùn)輸業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，降低成本，開(kāi)拓業(yè)務(wù)關(guān)鍵職責(zé)：請(qǐng)列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過(guò)8項(xiàng)。并估計(jì)用于該項(xiàng)職責(zé)的時(shí)間百分比 。 (請(qǐng)確保時(shí)間總額是100%)1、運(yùn)輸成本控制，制定降成本計(jì)劃，提升盈利30%2、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸采購(gòu)渠道監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分析并推進(jìn)改善、供應(yīng)商管理體系完善30%3、加強(qiáng)運(yùn)輸管理監(jiān)控，提升技能,確保運(yùn)輸質(zhì)量提升30%4、制定日常發(fā)貨計(jì)劃，保證調(diào)度車輛及時(shí)合理10%崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo): 請(qǐng)圍繞公

9、司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或管理需要，聚焦本崗位關(guān)鍵成果領(lǐng)域列出衡量績(jī)效結(jié)果的關(guān)鍵指標(biāo)，不要超過(guò)5項(xiàng)。序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值計(jì)算公式考核頻次（周/月/年）考核人1盈利提升30%運(yùn)輸毛利每提升1%加5分，每降低1%扣5分月張國(guó)華2發(fā)運(yùn)及時(shí)率25%100%每下降1%扣1分，低于95%不得分，月張國(guó)華3渠道整合25%月張國(guó)華4服務(wù)質(zhì)量20%100每投訴一次扣一分月張國(guó)華（倉(cāng)管員崗位）職位說(shuō)明書模板部門名稱:黑龍江分公司職位名稱:倉(cāng)管員職位編碼:（無(wú)須填寫）職位級(jí)別O1 1-O2 3直接上級(jí)倉(cāng)配中心主任直屬下級(jí)無(wú)職位分類:管理類 專業(yè)類 操作類審核人張國(guó)華日期2014年7月2日職位設(shè)置目的: 請(qǐng)簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確

10、總結(jié)該職位存在的目的及對(duì)公司成功的獨(dú)特貢獻(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理基本崗位，主要通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。崗位職責(zé)包括： 按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、登記、簽單和發(fā)放工作，做到帳帳、賬實(shí)相符。 隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀。做好防火、防盜保證貨物存放安全。關(guān)鍵職責(zé)：請(qǐng)列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過(guò)8項(xiàng)。并估計(jì)用于該項(xiàng)職責(zé)的時(shí)間百分比 。 (請(qǐng)確保時(shí)間總額是100%)1、按規(guī)定做好存貨進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和出庫(kù)工作，做到帳帳、賬實(shí)相符70%2、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證存貨出入庫(kù)及時(shí)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率10%3、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行

11、清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，貨物分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確10%4、做好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。10%崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo): 請(qǐng)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或管理需要，聚焦本崗位關(guān)鍵成果領(lǐng)域列出衡量績(jī)效結(jié)果的關(guān)鍵指標(biāo)，不要超過(guò)5項(xiàng)。序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值計(jì)算公式考核頻次（周/月/年）考核人1收發(fā)準(zhǔn)確率70%100%收發(fā)正確單數(shù)/月度總發(fā)貨數(shù)量月趙宇2盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20%100%正確庫(kù)位數(shù)/總庫(kù)位數(shù)月趙宇3收發(fā)及時(shí)率10%95%收發(fā)及時(shí)單數(shù)/月度發(fā)貨總單數(shù)月趙宇4客戶投訴率10%100%客戶投訴次數(shù)/月度發(fā)貨總單數(shù)月趙宇（庫(kù)存管理員崗位）職位說(shuō)明書模板部門名稱:黑龍江

12、分公司職位名稱:庫(kù)存管理員職位編碼:（無(wú)須填寫）職位級(jí)別O1 1O2 3直接上級(jí)庫(kù)存管理主管直屬下級(jí)無(wú)職位分類:管理類 專業(yè)類 操作類審核人張國(guó)華日期2014年7月2日職位設(shè)置目的: 請(qǐng)簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確總結(jié)該職位存在的目的及對(duì)公司成功的獨(dú)特貢獻(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理基本崗位，主要處理客戶出入庫(kù)單證，保證庫(kù)存賬務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確，監(jiān)督倉(cāng)管收發(fā)準(zhǔn)確以及庫(kù)存實(shí)物與賬務(wù)一致；溝通客戶保證存貨出入流暢，往來(lái)賬務(wù)清晰;完成所轄客戶應(yīng)收應(yīng)付月度結(jié)算對(duì)賬。關(guān)鍵職責(zé)：請(qǐng)列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過(guò)8項(xiàng)。并估計(jì)用于該項(xiàng)職責(zé)的時(shí)間百分比 。 (請(qǐng)確保時(shí)間總額是100%)1、出入庫(kù)單據(jù)維護(hù)、打印、傳遞、裝訂、存檔50%2、監(jiān)督庫(kù)存，

13、通過(guò)規(guī)律盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)差異10%3、及時(shí)溝通客戶保證出入庫(kù)通暢，特殊情況及時(shí)解決10%4、月度盤點(diǎn)對(duì)賬與客戶定期確定庫(kù)存數(shù)量10%5、上下游月度結(jié)算對(duì)賬數(shù)據(jù)核對(duì)以及確認(rèn)10%6、其他事項(xiàng)處理10%崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo): 請(qǐng)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或管理需要，聚焦本崗位關(guān)鍵成果領(lǐng)域列出衡量績(jī)效結(jié)果的關(guān)鍵指標(biāo)，不要超過(guò)5項(xiàng)。序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重（%）目標(biāo)值計(jì)算公式考核頻次（周/月/年）考核人1單據(jù)更換準(zhǔn)確率50%100%正確單據(jù)數(shù)/月度總單據(jù)數(shù)月趙宇2定期盤點(diǎn)率15%100%執(zhí)行次數(shù)/4次每月月趙宇3單據(jù)裝訂率5%100%裝訂數(shù)量/總數(shù)量月趙宇4賬實(shí)相符率15%100%相符SKU/總SKU月趙宇5對(duì)賬及時(shí)

14、率15%100%5日前完成為100%延遲一天扣4%月邵華（調(diào)度員崗位）職位說(shuō)明書模板 部門名稱:黑龍江分公司職位名稱:調(diào)度員（運(yùn)配）職位編碼:（無(wú)須填寫）職位級(jí)別O2 3直接上級(jí)運(yùn)輸主任直屬下級(jí)無(wú)職位分類:管理類 專業(yè)類 操作類審核人張國(guó)華日期2014年7月2日職位設(shè)置目的: 請(qǐng)簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確總結(jié)該職位存在的目的及對(duì)公司成功的獨(dú)特貢獻(xiàn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)崗位，主要通過(guò)自己的工作接收上游客戶訂單，協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)下游供應(yīng)商資源，并在工作中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和指導(dǎo)，對(duì)在途產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，對(duì)送到產(chǎn)品跟進(jìn)回單。關(guān)鍵職責(zé)：請(qǐng)列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過(guò)8項(xiàng)。并估計(jì)用于該項(xiàng)職責(zé)的時(shí)間百分比 。 (請(qǐng)確保時(shí)間總額是100%)1、及時(shí)準(zhǔn)確接收客戶訂單并下發(fā)供應(yīng)商或調(diào)動(dòng)社會(huì)車輛資源保證在成本最低下及時(shí)發(fā)運(yùn)50%2、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工廠、監(jiān)督車輛（安檢）20%3、跟進(jìn)回單返回