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文檔簡介
1、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制如何創(chuàng)新 成本控制的有效性,直接確定了建造工程企業(yè)的利潤率,影響企業(yè)進(jìn)展的科學(xué)性與持續(xù)性。基于此,本文主要推薦了建造經(jīng)濟(jì)管理中,成本控制的要點(diǎn),主要是建造工程成本控制的特點(diǎn)和原則。并依據(jù)目前建造經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)展現(xiàn)狀,對(duì)成本控制的創(chuàng)新路徑舉行思索,以促進(jìn)成本控制效果的優(yōu)化,推進(jìn)建造工程企業(yè)的進(jìn)展。 目前我國的建造工程進(jìn)展快速,僅以裝配式建造為例,2022年我國裝配式建造面積約2億3千萬平方米,裝配式建造規(guī)模約1201億元,相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模約658億元,裝配式建造行業(yè)總產(chǎn)值約9056億元??梢钥闯?,建造工程行業(yè),是一個(gè)資本巨大、項(xiàng)目繁雜的復(fù)雜工程。因而,建造行業(yè)的持續(xù)健康進(jìn)
2、展,需要優(yōu)化成本控制與造價(jià)管理。 一、建造經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制 建造經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制,主要有以下特點(diǎn):(1)全面性。成本控制是對(duì)建造工程可行性分析、投標(biāo)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收的全過程成本管理,時(shí)光長、項(xiàng)目多。(2)階段性。在建造工程的各個(gè)階段中,相對(duì)而言,成本控制越發(fā)強(qiáng)調(diào)對(duì)工程前期的控制。(3)循環(huán)性。建造成本控制不是單次結(jié)束的,而是貫通在工程管理的全過程當(dāng)中,反復(fù)循環(huán)。建造經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制,主要遵循以下原則:(1)成本最低原則。這既是成本控制的首要原則,也是建造成本控制的主要目標(biāo)。(2)動(dòng)態(tài)控制原則。建造成本控制要充分考慮市場(chǎng)的變化性。(3)系統(tǒng)性原則。建造成本控制要堅(jiān)持統(tǒng)一
3、領(lǐng)導(dǎo)與歸口管理,明確管理的層級(jí)與職責(zé)。 二、優(yōu)化成本控制的創(chuàng)新方式 (一)對(duì)建造工程成本舉行精細(xì)化管理與控制 (1)提高工程概預(yù)算的市場(chǎng)適應(yīng)性。建造工程概預(yù)算既是對(duì)工程可行性的分析,反應(yīng)建造工程企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu),也是對(duì)建造施工階段的詳細(xì)指導(dǎo),對(duì)建造施工環(huán)節(jié)的管理起約束作用。因而,建造工程企業(yè),要精細(xì)化的成本管理,就要將工程概預(yù)算的成本核算結(jié)果,貫徹到工程施工的全過程當(dāng)中去。削減施工方案的變更,提高工程概預(yù)算與建造工程結(jié)算的全都性,削減施工現(xiàn)場(chǎng)的資源奢侈與環(huán)境污染,統(tǒng)一工程概預(yù)算的編制,提高工程概預(yù)算的市場(chǎng)適應(yīng)性,提高預(yù)算的科學(xué)性。 (2)對(duì)建造施工過程舉行嚴(yán)格監(jiān)管。精細(xì)化的建
4、造成本管理,要求建造工程企業(yè)與建造施工方,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工舉行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。一方面,建造工程企業(yè),要加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)單位的監(jiān)督與管理,派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員,建設(shè)監(jiān)理機(jī)制,對(duì)重要的材料更換與人員更換舉行確認(rèn),避開施工方案的頻繁更改,加強(qiáng)與施工方的交流與聯(lián)系,把控好施工周期。另一方面,建造施工單位要加強(qiáng)對(duì)自身的監(jiān)督與管理,建設(shè)“技術(shù)人員負(fù)責(zé)制”,做好現(xiàn)場(chǎng)的平安管理與技術(shù)管理工作,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員舉行充分的技術(shù)交底。 (3)發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)的樂觀作用。舉行精細(xì)化的建造工程成本管理,要求建造工程企業(yè)充分利用第三方公司的作用,提高成本控制的科學(xué)性與精確性。第一,充分發(fā)揮第三方設(shè)計(jì)公司的作用,按照建造工程企業(yè)現(xiàn)有的
5、資金、技術(shù)、人員,舉行施工設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,提高企業(yè)資源的利用效率,最大程度的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì),削減不利因素對(duì)企業(yè)競投標(biāo)競標(biāo)的影響。其次,要充分發(fā)揮第三方造價(jià)管理公司的作用,發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、閱歷優(yōu)勢(shì),對(duì)建造工程企業(yè)的成本舉行科學(xué)核算,提高成本控制的動(dòng)態(tài)性。 (二)加強(qiáng)bim技術(shù)在建造成本控制中的應(yīng)用 建造信息模型BIM技術(shù)(BuildingInformationModeling),是建造學(xué)、工程學(xué)及土木工程的新工具,能夠顯著提升建造成本控制的精確性與有效性。(1)BIM技術(shù)的三維視圖,能夠在建造施工的前期,對(duì)施工設(shè)計(jì)方案舉行模擬,提高施工方案材料預(yù)算與工期預(yù)算的精確性。(2)BIM技術(shù)的
6、過程模擬技術(shù),可以在建造工程招標(biāo)階段,協(xié)助建造工程企業(yè)分析施工方案的科學(xué)性,從而舉行最優(yōu)施工方案的抉擇,提高施工過程中的資源利用效率。(3)BIM技術(shù)的仿真切驗(yàn)技術(shù),可以供應(yīng)預(yù)埋件、預(yù)留空洞、內(nèi)部系統(tǒng)安裝過程等多種分析,提高建造成本控制的詳細(xì)程度。 (三)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)也是目前工業(yè)會(huì)聯(lián)網(wǎng)與智能制造的重要進(jìn)展成績之一,提高建造成本控制的有效性,要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),舉行控制手段創(chuàng)新:第一,加強(qiáng)建造工程企業(yè)與施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高電子計(jì)算系統(tǒng)的運(yùn)行速度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字信息舉行全程管理。其次,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)施工方案舉行成本預(yù)算,篩選出最低成本項(xiàng)目與最高成本項(xiàng)目,舉行方案的優(yōu)化組合。 三、結(jié)語 綜上所述,舉行思想理論創(chuàng)新與管理實(shí)踐創(chuàng)新,是提高建造經(jīng)濟(jì)管理成本控制有效性的主要方式。從本文的分析可知,研究建造工程經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新思路,有助于建造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
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