小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書關(guān)鍵詞：計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)，小微,企業(yè)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書介紹：創(chuàng)業(yè)活動是人類商品生產(chǎn)活動中的最高層次的復(fù)雜勞動形態(tài)，無論是在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，創(chuàng)業(yè)活動與經(jīng)濟(jì)增長、勞動就業(yè)等都表現(xiàn)出了愈來愈緊密的聯(lián)系。以下是小編為大家搜集整理提供到的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！目錄第一章計(jì)劃摘要小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書詳情：免費(fèi)論文：創(chuàng)業(yè)活動是人類商品生產(chǎn)活動中的最高層次的復(fù)雜勞動形態(tài)無論是在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，創(chuàng)業(yè)活動與經(jīng)濟(jì)增長、勞動就業(yè)等都表現(xiàn)出了愈來愈緊密的聯(lián)系。以下是小編為大家搜集整理提供到的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考

2、學(xué)習(xí)！目錄第一章計(jì)劃摘要3第二章公司簡介5第三章企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)6第四章企業(yè)的目標(biāo)市場分析6第五章競爭者分析7第六章企業(yè)的營銷計(jì)劃8第七章企業(yè)的人員及組織形式9第八章企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃10第九章企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析12附錄1產(chǎn)品價目表12（一）公司概況1、公司名稱：貝喬服飾2、公司地址：遼寧省東港市新興工業(yè)園區(qū)3、公司固定成員：4、所屬行業(yè)：時尚創(chuàng)意服裝業(yè)；5、業(yè)務(wù)模式：設(shè)計(jì)專屬自己的服裝為主營模式；6、創(chuàng)業(yè)背景：（1）現(xiàn)在的服裝已經(jīng)成為了反應(yīng)著裝者社會性的根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況，采用招收設(shè)計(jì)師的方式，來幫助顧客設(shè)計(jì)、修改他們想要的服裝款式。2、采取產(chǎn)品多元化的策略，盡量滿足顧客所需。3、在價格上，因?yàn)槲覀?/p>

3、大多針對的是年輕朋友，特別以大學(xué)生和剛工作不久的人群，他們的收入都不太高，因此我們的價格會適當(dāng)定的比較低一些，是大眾所能承受的。4、在促銷方面，我們會根據(jù)顧客的消費(fèi)狀況進(jìn)行促銷活動。比如送小禮物，打折，等等方式。（四）生產(chǎn)管理計(jì)劃在工業(yè)園區(qū)租一個店面，面積不用太大，但是要布置的時尚，能緊跟潮流。店面主要就是為顧客設(shè)計(jì)出他們想要的，具有自己風(fēng)格的服飾。(五)資金需求狀況1、啟動資金(1)工具設(shè)備，計(jì)算機(jī)等：自有(2)辦公租金：30000(3)人員工資(年)：40000(兩人)(4)銷售廣告：1000(5)辦公費(fèi)用：4000(6)布料，線等：30000以上為固定投資，共計(jì)750002、主要成本(1

4、)人員工資(年)：40000(2)材料：30000(3)土地租金：30000(4)銷售廣告：1000以上為全年主要成本，共計(jì)43100(六)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃企業(yè)將建立基本的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，對所有資金賬目的使用情況進(jìn)行及時的入賬，支出與收入的款項(xiàng)必須經(jīng)由會計(jì)記錄或入賬后方能使用。記賬采用會計(jì)復(fù)式記賬法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免賬目混亂。所有的收款依據(jù)必須以一式兩份保存，以便核對及入賬。每期的總收入，減去一些費(fèi)用，余下的全部存入銀行?？傊?，企業(yè)的賬目一定要一目了然，要十分的詳細(xì)清楚。第二章公司簡介公司的發(fā)展理念（一）以人們的想象力為基礎(chǔ)，在原本的衣服上設(shè)計(jì)出顧客所需要的，適合自己的，具有自己的風(fēng)格，

5、個性的服裝，不再遇到撞衫的尷尬場面，穿出自己的個性。（二）公司的經(jīng)營目標(biāo)本公司的經(jīng)營目標(biāo)重點(diǎn)以設(shè)計(jì)為主，讓企業(yè)盡快以設(shè)計(jì)技術(shù)的精湛來開拓市場的渠道，建立屬于自己的經(jīng)營模式。（三）企業(yè)的整體優(yōu)勢及發(fā)展戰(zhàn)略1、整體優(yōu)勢據(jù)我公司了解，目前市場上還沒有一家像我們這樣的企業(yè)，因此競爭力低，容易吸引顧客的眼球。而且當(dāng)今的社會，時尚是年輕人所追逐的，大家總想緊跟潮流，但是總是避免不了撞衫的尷尬，對于這種可以體現(xiàn)個性的店，很容易吸引大批的顧客。2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略第一階段：熟悉服裝業(yè)，建立自己的營銷模式，擁有穩(wěn)定的客戶，實(shí)現(xiàn)在第一年還清貸款創(chuàng)造利潤的目標(biāo)。第二階段：擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。招聘設(shè)計(jì)人才，完善企業(yè)

6、內(nèi)部管理機(jī)制，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。多拉客戶，讓越來越多的顧客了解我們企業(yè)，熟悉我們企業(yè)，第三階段：此時企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，已經(jīng)有較強(qiáng)的實(shí)力，擁有了許多固定的老顧客，解決了人們遇到撞衫的尷尬。第三章企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)時下的年輕人喜歡個性、追求時尚，每個人都希望能夠與眾不同，對于服飾的追求也要標(biāo)新立異。其實(shí)，每個人的心里都有屬于自己的關(guān)于服裝的要求，很多人更是有自己的想法，但是苦于并不是學(xué)設(shè)計(jì)的，即使有再好的想法，也不能將它付諸實(shí)踐。而我們公司就是針對于這樣的一種情況，開拓出了一種全新的服裝理念。我們有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，結(jié)合顧客自身的想法，量身定做屬于每個人自己的個性服飾，真正做到了“只有想不到，

7、沒有做不到”。第四章企業(yè)的目標(biāo)市場分析（一）企業(yè)的目標(biāo)市場我們將目標(biāo)市場鎖定在20-35歲的年輕人身上，現(xiàn)在的年輕人注重個性，追求時尚。（二）目標(biāo)市場的整體情況目前，市場上有許多不同種類的服飾賣場，但是像我們公司這樣，將客戶的想法與專業(yè)設(shè)計(jì)師的概念相結(jié)合的新型服裝理念還是一個比較新型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。（三）目標(biāo)市場客戶的需求狀況現(xiàn)在的年輕人穿衣服，已經(jīng)不僅僅是為了御寒遮羞之用。服飾更是體現(xiàn)了人們的個性、品味，獨(dú)特則是現(xiàn)在更多年輕人所追求的目標(biāo)。第五章競爭者分析（一）目前市場競爭優(yōu)勢企業(yè)的主要競爭者是市場上出售服裝的商家，他們有更為完備的供貨，種類繁多。首先，對丹東的服飾賣場進(jìn)行一個分析12產(chǎn)品策略。

8、將顧客的想法與設(shè)計(jì)師的理念相結(jié)合，衣服新穎、獨(dú)特。價格策略。制定“套餐”及會員價格。服務(wù)策略。以顧客為先，倡導(dǎo)獨(dú)特個性。第七章企業(yè)的人員及組織形式本公司企業(yè)性質(zhì)是有限責(zé)任公司制，設(shè)有經(jīng)理辦公室，市場部，財(cái)務(wù)部，技術(shù)部，公關(guān)部5個部門。X,XXXXX期口XXX為實(shí)際控制人，其他人員都是以員工的形式加入，他們可以為企業(yè)提供一些意見，并且為本公司的設(shè)計(jì)師。公司職位設(shè)有設(shè)有經(jīng)理辦公室，市場部，財(cái)務(wù)部，技術(shù)部，公關(guān)部5個部門。員工6人，現(xiàn)有6名成員。具體名單安排如下：x任總經(jīng)理，x任財(cái)務(wù)部部長，x任公關(guān)部部長，x任市場部部長，還有聘請的兩名員工，有一定的相關(guān)證書與經(jīng)驗(yàn)。x的主要職責(zé)是了解目前DIY市場的

9、消費(fèi)需求，消費(fèi)者的消費(fèi)傾向，預(yù)計(jì)布料價格的未來走勢以及未來服飾消費(fèi)增長走勢。根據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)品負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場銷售工作，建立穩(wěn)固份額客體群體。x的主要職責(zé)是對X的一些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有規(guī)律的調(diào)整，可以提出自己的看法。財(cái)務(wù)上，做好會計(jì)工作，對資金的出入做好詳細(xì)的記錄并保留憑證，以便以后的財(cái)務(wù)核對。在已有的會計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)目前在資金使用上存在的不合理狀況，提供解決方案，并預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，提供符合企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的資金鏈。x的主要職責(zé)是宣傳本公司的經(jīng)營理念、特色以及產(chǎn)品。x的主要職責(zé)是日常管理及產(chǎn)品的出售工作。外聘技術(shù)人員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作過程中得一些技術(shù)問題，并在消費(fèi)者試用時擔(dān)任輔導(dǎo)。通過各自的分工，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊的運(yùn)作，有助于公司更好的發(fā)展。第八章企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃企業(yè)應(yīng)收賬款預(yù)算表啟動資金預(yù)測表成本預(yù)算表單位：元銷售預(yù)算表單位：元現(xiàn)金預(yù)算表單位：元由表可以看出企業(yè)剛創(chuàng)辦的第一年現(xiàn)金收入較穩(wěn)，隨著生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健步入，到該企業(yè)的第四季度資金穩(wěn)健增加，在第一年的經(jīng)營凈利潤打32903元，假設(shè)第二年的規(guī)模、費(fèi)用、市場狀況基本情況與第一年相同，伴隨一些成本的降低，利潤能進(jìn)一步的增長，規(guī)模的擴(kuò)大，品種的增多，未來幾年企業(yè)將會越來越好，資金越來越多。第九章企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析（一）市場風(fēng)險(xiǎn)1、技術(shù)進(jìn)步加快，新產(chǎn)品和新替代品的出現(xiàn)2、新競爭對手的加入3、市場競