技術(shù)創(chuàng)新管理體系

1、技術(shù)創(chuàng)新管理體系1 .總則1. 1為保障公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實施，不斷提高公司技術(shù)創(chuàng)新科學管理水平，充分開發(fā)、利用內(nèi)外部資源，促進技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，增強公司產(chǎn)品市場競爭力，特此制定本制度。2. 2技術(shù)創(chuàng)新是指以市場為導(dǎo)向，以效益為目標，運用新知識、新工藝、新技術(shù)，提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能降耗、改善勞動環(huán)境等一系列技術(shù)活動。3. 3圍繞公司發(fā)展需要，針對存在的突出問題，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工作，重點解決生產(chǎn)中的共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化，保障公司快速健康發(fā)展。2 .創(chuàng)新原則與目標2. 1公司大力鼓勵和支持技術(shù)進步，應(yīng)用先進適用技術(shù)改造提升現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，培養(yǎng)科技人

2、才，保護知識產(chǎn)權(quán)，促進自主創(chuàng)新。3. 2技術(shù)創(chuàng)新遵循下列原則：(1)堅持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合；(2)以各產(chǎn)品工藝生產(chǎn)為主線，配套安排原料、能源、環(huán)保以及相關(guān)的技術(shù)裝備，形成系統(tǒng)配套性；(3)以市場為導(dǎo)向，以持續(xù)提升公司產(chǎn)品競爭力為目標，以效益為中心；(4)加強產(chǎn)、學、研合作，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新起點和水平,避免低水平重復(fù)和封閉式發(fā)展。2. 3技術(shù)創(chuàng)新工作目標：(1)發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)品升級換代，更好地滿足目標市場需求；(2)改進工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品盈利能力及市場競爭力；(3)更新設(shè)備，不斷提升設(shè)備性能，以提高生產(chǎn)效率、降低能源和原材料消耗，改善

3、環(huán)境，促進安全清潔生產(chǎn)；(4)改進操作技術(shù)，總結(jié)、推廣先進操作方法，促進產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率提高；(5)形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、技術(shù)。3 .技術(shù)創(chuàng)新管理機制(1)以先建立研發(fā)隊伍、再建設(shè)項目、再建立研發(fā)平臺的原則，建立技術(shù)分中心認定與管理機制，加速技術(shù)分中心建設(shè)。(2)以集中管理為出發(fā)點，建立技術(shù)中心對研發(fā)機構(gòu)的設(shè)立、立項論證、項目驗收、成果激勵、費用審批的統(tǒng)一管理機制，引領(lǐng)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升管理績效。(3)以國家有關(guān)政策為依據(jù)，建立符合國家要求與滿足企業(yè)發(fā)展要求的科技活動費用保障機制，確保技術(shù)創(chuàng)新與新品研發(fā)資金足額到位。(4)以自主創(chuàng)新為主，采用官、產(chǎn)、學、研聯(lián)合研發(fā)方式，建

4、立對外技術(shù)合作與中報政府支持項目相結(jié)合的機制，有效整合、充分利用內(nèi)、外部研發(fā)資源。(5)以提升技術(shù)創(chuàng)新體系運行的實效為目的，創(chuàng)新科技管理制度體系，用制度的不斷創(chuàng)新保證體系管理規(guī)范、高效、科學(6)以技術(shù)薪酬化、成果市場化為引導(dǎo)，建立研發(fā)人員績效評價體系、研發(fā)人員薪酬體系、技術(shù)獎金多種形式互動并存的長效激勵機制，加速科技進步。(7)以剛化技術(shù)創(chuàng)新能力提升指標為手段，建立與一把手KPI指標掛鉤的責任考評機制，有效促進自主創(chuàng)新能力的提升。(8)以技術(shù)創(chuàng)新能力評價為手段，建立不斷完善、改進技術(shù)創(chuàng)新體系的評價機制，確保體系適應(yīng)、滿足集團公司快速發(fā)展的需要。(9)各生產(chǎn)、技術(shù)單位是公司技術(shù)創(chuàng)新主體，根據(jù)本

5、身發(fā)展目標，結(jié)合自身實際，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，確定技術(shù)創(chuàng)新基本要求和階段目標，中心任務(wù)與重點領(lǐng)域，并采取有效措施付諸實施。4 .創(chuàng)新實施4. 1公司各生產(chǎn)、技術(shù)單位具體負責技術(shù)創(chuàng)新活動的開展：(1)關(guān)注行業(yè)技術(shù)進步狀況，及時收集、整理、分析市場信息并進行充分論證，民主、科學決策，制定具有前瞻性的技術(shù)創(chuàng)新計劃；(2)創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)與工藝，引進先進技術(shù)、裝備并進行消化、吸收和再創(chuàng)新；(3)運用高新技術(shù)改造現(xiàn)有產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強市場競爭力；(4)應(yīng)用新能源、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、資源綜合利用和環(huán)境保護等技術(shù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；(5)創(chuàng)造、保護和運用知識產(chǎn)權(quán)，努力完善企業(yè)標準，積極參與制定地方、行業(yè)和國

6、家技術(shù)標準，建立完善的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系；(6)技術(shù)創(chuàng)新課題檔案、秘密管理；(7)堅持以弘揚科學精神、普及科技知識、推動科技創(chuàng)新、加強技術(shù)協(xié)作、促進成果轉(zhuǎn)化、提高職工素質(zhì)為重點，深入推進職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動；(8)尊重知識，尊重人才，尊重員工創(chuàng)造性勞動，激發(fā)職工創(chuàng)新活力；(9)通過各種途徑，培養(yǎng)和造就專門技術(shù)人才，創(chuàng)造有利環(huán)境和條件，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用。4. 2投資超過三萬元(含)的技術(shù)創(chuàng)新課題，以“項目化運作”方式予以實施。5. 3創(chuàng)新課題如期完成后，由生產(chǎn)、技術(shù)單位對課題創(chuàng)新內(nèi)容、應(yīng)用效果、經(jīng)濟效益以及成果創(chuàng)新性、合理性、實用性等作出客觀、公正評價，并予以結(jié)題。5.保障措施5. 1各

7、生產(chǎn)、技術(shù)單位應(yīng)當將技術(shù)創(chuàng)新納入年度預(yù)算，確保創(chuàng)新投入。5. 2建立和完善對技術(shù)創(chuàng)新投入的考核和監(jiān)督機制，加強對創(chuàng)新經(jīng)費的管理、監(jiān)督和審計，提高使用效益。5. 3強化創(chuàng)新激勵，公司定期對在新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)與新工藝研究、科技成果推廣應(yīng)用、科技管理、技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)引進和消化吸收、取得自主知識產(chǎn)權(quán)等方面做出突出貢獻的單位、人員給予表彰和獎勵。6. 4將創(chuàng)新業(yè)績作為對技術(shù)人員進行評價、晉升、職稱評聘等事項的重要依據(jù)。6.成果管理6. 1創(chuàng)新課題取得的技術(shù)成果歸屬，除另有約定外，屬公司所有。7. 2在技術(shù)創(chuàng)新活動過程中所形成的實物資產(chǎn)，按公司財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定進行管理。8. 3通過技術(shù)創(chuàng)新取

8、得的技術(shù)成果可以作為申請政府、公司內(nèi)部有關(guān)表彰獎勵的依據(jù)。2015.01.19.星期一合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮.略語4職責4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部

9、：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管-法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地