精益生產(chǎn)方式如何應用在中小企業(yè)

1、.精益生產(chǎn)方式如何應用在中小企業(yè)1、進行培訓宣傳，轉變觀念新益為5S咨詢公司概述：實踐表明，精益生產(chǎn)能否在一個企業(yè)推行下去，一方面是企業(yè)領導人的決心與參與程度分不開，另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動分不開。因此，關鍵在于精益生產(chǎn)的理念、思想、觀念等是否深入人心，是否已逐步建立起適合精益生產(chǎn)方式生根落地的企業(yè)文化，以及員工是否掌握精益生產(chǎn)的有關方法。推行精益生產(chǎn)首先需要向全體員工特別是管理者灌輸精益生產(chǎn)的思想理念，使精益思想落地生根。對此，需要有針對性地對企業(yè)廣大員工進行精益生產(chǎn)方面的思想和方法培訓，轉變員工的觀念，提高認識，提升推行能力，使精益生產(chǎn)工作落到實處，為精益生產(chǎn)的順利實施創(chuàng)造一個好

2、的人文環(huán)境。只有全體員工真正懂得了精益生產(chǎn)的內涵，并把它轉化為自覺的行動，才能順利開展精益生產(chǎn)的進程。具體實施可采用一些適當?shù)淖龇?，如聘請有?jīng)驗的專家來企業(yè)授課，介紹做法的實質以及其他企業(yè)的成功的經(jīng)驗，派骨干外出學習等。小企業(yè)還需要重視對員工進行多技能訓練，使員工做到一專多能，員工具有多種技能為開展團隊（Team）工作、全員質量管理、快速換裝等創(chuàng)造條件打下基礎，也是調動員工的積極性提高生產(chǎn)的效率的手段。實現(xiàn)精益生產(chǎn)一個漸進的過程，相應企業(yè)文化的建設也是要經(jīng)過長期不懈的努力才能取得成效的，不能期望一蹴而就。因此，企業(yè)需要投入必要的時間和金錢，企業(yè)管理當局對精益生產(chǎn)有堅定的信念，有將精益生產(chǎn)堅決貫

3、徹實行下去的信心和毅力。2、選擇好推行精益生產(chǎn)的切入點推行精益生產(chǎn)可以選擇不同切入點。不同企業(yè)也有不同的特點，不能照抄照搬別的企業(yè)的成功模式，必須根據(jù)自己企業(yè)的實際情況開展精益生產(chǎn)管理。精益生產(chǎn)推行的效果和企業(yè)文化、領導的重視程度有非常大的關系，介紹精益生產(chǎn)管理書籍中也會寫道：“這套工具在豐田行得通，但每個企業(yè)在學習的時候一定要結合自身情況?！边x擇不同切入點和突破口，對于精益生產(chǎn)推行的效果是非常重要的。如很多企業(yè)先是關注JIT，即怎么減少在制品，縮短供貨期；而許多企業(yè)關注點在于如何提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，推行全面質量管理；還有些企業(yè)則選擇現(xiàn)場管理，首先推行5S管理等?？傊梢杂胁煌那腥朦c和突

4、破口。對于小企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模小，人才缺乏，采用推行先易后難、先局部后整體，最后全面展開精益生產(chǎn)，這樣的推行路線是一個較好的選擇。相對而言，5S管理、團隊工作法、標準化作業(yè)、可視化管理、作業(yè)研究、合理化建議活動等精益生產(chǎn)的方法，具有方法簡單，運用門檻低，成本低見效快的優(yōu)點，可以考慮先行運用，待取得突破和成效，增強和樹立信心后，逐步展開精益生產(chǎn)的更系統(tǒng)全面的方法。3、建立推進組織精心設計實施方案企業(yè)需要有一個強有力的推進組織來負責推動實施精益生產(chǎn)方式。企業(yè)應當成立專門的精益生產(chǎn)的推動組織來統(tǒng)一負責、推進和協(xié)調各部門的活動。企業(yè)高層管理者應是該組織的負責人，組織還應當包括技術部門、制造部門、生產(chǎn)管

5、理部門、物流部門、品質檢驗部門等的主管。推進組織要確立人員的職責、權限和分工。精益組織要定期召集各部門負責人，了解精益生產(chǎn)推進的進度、改善措施、出現(xiàn)的問題、所獲成果等?？傊?，要實施有組織依托的精益生產(chǎn)的推進模式?？茖W而嚴格的計劃是工作成功的基礎保障。實施精益生產(chǎn)方式前應做好充分的計劃和動員準備。作為一種新的生產(chǎn)方式，推行初期往往會出現(xiàn)與企業(yè)中現(xiàn)有的方式發(fā)生“碰撞”現(xiàn)象。因此，實施前應充分調研了解情況，協(xié)調好企業(yè)內部管理的、生產(chǎn)的運行事宜以及相關外部事務等。涉及的內容包括：根據(jù)企業(yè)的實際情況制定精益生產(chǎn)的實施階段性目標，制定系統(tǒng)的實施計劃，如年度計劃、月度計劃等，計劃內容應該包括項目名稱、分析過

6、程、責任人、完成時間等；通過定量及定性分析準確把握企業(yè)存在的問題，選擇開展精益生產(chǎn)具體的改進方法；根據(jù)計劃制定具體實施方案，包括臨時對策方案和永久對策方案；制定相關考核指標與考核方案等。4、提升企業(yè)精益生產(chǎn)的標準化水平要實現(xiàn)精益生產(chǎn)必須實現(xiàn)標準化作業(yè)，標準化作業(yè)是精益生產(chǎn)的重要內容，也是企業(yè)推行精益生產(chǎn)和提升管理水平的基礎。精益生產(chǎn)中準時化生產(chǎn)管理、拉動式生產(chǎn)、全面質量管理等都需要標準化作業(yè)這一基礎工作的支持。企業(yè)在實施過程中要有標準化的管理，生產(chǎn)計劃要有確切的安排，各種產(chǎn)品、各項工作都有標準，生產(chǎn)過程中才能避免大量的浪費。要想使組織生產(chǎn)達到高效程度，也一定要開展標準化工作，要確定標準化作業(yè)的

7、方法、步驟、條件等，要實現(xiàn)統(tǒng)一的檢驗標準，并要對員工進行相關培訓，實現(xiàn)標準化生產(chǎn)。實現(xiàn)標準化管理具體包括確立標準作業(yè)和建立完善作業(yè)標準、建立完善作業(yè)指導書、統(tǒng)一制造與檢驗標準、優(yōu)化作業(yè)標準、對員工進行標準作業(yè)訓練、實現(xiàn)標準化作業(yè)等內容。標準化工作是許多小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，也是繞不開的環(huán)節(jié)，對此，企業(yè)有大量的基礎工作要做。5、建立健全績效考核及獎懲制度健全企業(yè)績效及考核管理制度對于實施精益生產(chǎn)能起到了重要的保障作用。一方面，精益生產(chǎn)方式逐步提高整體生產(chǎn)效率、降低成本及消除浪費，追求生產(chǎn)過程的持續(xù)改進需要有完善的績效考核制度來確認效果。另一方面，建立獎懲制度對績效考核內容進行正確評價，也便于對積極貫徹執(zhí)行精益生產(chǎn)方法、運用精益工具工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供動力支持，反過來，也便于對未按要XX施精益生產(chǎn)并阻礙精益生產(chǎn)方式推進的員工進行相應懲罰等?？傊?，落實員工在的績效考核及獎懲制度，是推進精益生產(chǎn)有效落實的條件與基礎。小企業(yè)在實施精益生產(chǎn)方式都需要直接面對和解決以上這些主要問題，當這些關鍵問題解決得比較好，則精益生產(chǎn)方式的推進就較為順利，并能取得應有的效果?？傊∑髽I(yè)要實現(xiàn)良性發(fā)展，提高競爭力，增強市場生存能力，精益生產(chǎn)方式是其非常好的途徑選擇。在實行精益生產(chǎn)方式上，小企業(yè)只要堅持不懈，不斷改進，是可以在很大程度上取得效果的。相