工程技術(shù)管理方法

1、工程技術(shù)管理方法工程技術(shù)管理辦法,關(guān)于工程技術(shù)有哪些管理方法呢?下面是帶來的工程技術(shù)管理辦法，歡迎閱讀!工程技術(shù)管理辦法一、制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度；2、圖紙會(huì)審制度；3、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理；4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5、技術(shù)交底制度；6、技術(shù)核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術(shù)復(fù)核制度；9、隱蔽工程驗(yàn)收制度；10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；11、施工技術(shù)總結(jié);12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;13、工程技術(shù)檔案制度。本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。二、圖紙自審制度2。1圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。2.2接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程

2、師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。2。3及時(shí)召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會(huì)審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。2。4圖紙自審的主要內(nèi)容:2。4。1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。2.4。2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全,規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。2.4。3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。2。4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。2。4。5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo)）、

3、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。2。4.6圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。2。5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄,待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決.三、圖紙會(huì)審制度3。1圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。3.2會(huì)審參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3。3會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審(如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí))。3.4會(huì)審組織一般由建設(shè)單位組織,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求,督促業(yè)主盡快

4、組織會(huì)審.3。5會(huì)審內(nèi)容3.5。1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。3。5。3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。3.5。4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。3。5。5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。3.5.6審

5、查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表,若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。3。5。8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織.3。5。9對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討.3.5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的,審查時(shí)必須提出，共同研討,求得圓滿的解決方案。3.6會(huì)審程序3。6.1會(huì)審由建設(shè)單位召集

6、進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知）參加。3。6。2會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審"和“綜合會(huì)審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。3。6.3會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。3。6。4根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等

7、：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。3。7會(huì)審記錄內(nèi)容3。7.1工程項(xiàng)目名稱(分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。3.7.2參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字(禁止用職稱代替)。3。7.3會(huì)審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體),會(huì)審時(shí)間（年、月、日)。3。7.4會(huì)審記錄內(nèi)容:1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的.(要注明圖別、圖號(hào),必要時(shí)要附圖說明）2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號(hào),必要時(shí)附圖說明）3)會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題.4）列出參加會(huì)

8、審單位名稱,并蓋章后生效。3。8會(huì)審記錄的發(fā)送3。8。1蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送.3.8.2會(huì)審記錄發(fā)送單位1)建設(shè)單位(業(yè)主)2）設(shè)計(jì)單位3）監(jiān)理單位4)項(xiàng)目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。四、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理4.1施工組織設(shè)計(jì)的作用本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ),分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù).4。2編制原則4。2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限.4。2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施

9、工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂.4。2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度.積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性.4。2.5結(jié)合現(xiàn)場及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。4.2。6盡

10、量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理。工程技術(shù)管理辦法技術(shù)資料、工程檔案管理措施施工技術(shù)資料、工程檔案管理，項(xiàng)目部設(shè)專職資料檔案員專職管 理,按公司要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)行工程檔案歸檔。工程技術(shù)檔案管 理分為施工技術(shù)資料檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營、管理、核算 資料檔案。一、工程技術(shù)資料主要內(nèi)容：1、開工文件2、工程施工技術(shù)資料（1）原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試(檢）驗(yàn)報(bào)告(2）施工試驗(yàn)記錄(3)施工記錄（4)預(yù)檢記錄（5）隱蔽工程驗(yàn)收記錄（6)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（7)建筑電氣安裝工程（8）施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底(9)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定(10）竣工驗(yàn)收資料（11)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄(12）竣

11、工圖二、管理措施(1)認(rèn)真熟悉審查圖紙,正確貫徹按圖施工原則,土建、安裝必須組織共同會(huì)審,以解決圖紙錯(cuò)漏及交接部分的矛盾，合理解決材料代 用問題，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，并及時(shí)整理會(huì)簽存檔。（2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代用,凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計(jì)院正式變更通知單及材料代用證明書。（3)認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄.（4）施工組應(yīng)有專人組織負(fù)責(zé)測量，對標(biāo)高及主要軸線統(tǒng)一由測量小組測設(shè)并做出標(biāo)記。土建安裝均統(tǒng)一標(biāo)高、軸線施工,施工中做好 各階段觀測記錄。（5)加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的管理工作,對進(jìn)場的材料、設(shè)備

12、及時(shí)收集質(zhì)保書等資料，對于無質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書、性能不符合要 求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。(6)加強(qiáng)對混凝土（砂漿)的質(zhì)量控制及管理,加強(qiáng)對砼的坍落度、運(yùn)輸時(shí)間及澆搗時(shí)的質(zhì)量控制。按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊，正確養(yǎng)護(hù)，并 及時(shí)送試驗(yàn)室試壓。（7）加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組,以專業(yè)檢查為主，同時(shí)展開自檢和工序交驗(yàn)工作,特別應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)復(fù)核 和隱蔽工程驗(yàn)收工作,并做好記錄。(8）隨時(shí)對各分包的單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)收集分包單項(xiàng)工程技術(shù)資料,統(tǒng)一歸檔。（9）加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，以上各項(xiàng)必須按技術(shù)檔案建檔要求及時(shí)填報(bào)、審核、簽證、收集、整理歸檔,竣工時(shí),交送建設(shè)方及企業(yè) 存檔。工程技

13、術(shù)管理辦法（一） 工程圖紙1。 工程圖紙會(huì)審工程圖紙會(huì)審工作由工程部組織，可根據(jù)工程進(jìn)展情況分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾及主要機(jī)具設(shè)備有所側(cè)重的進(jìn)行。由監(jiān)理公司組織參建各方進(jìn)行圖紙會(huì)審，并整理出會(huì)審記錄，在設(shè)計(jì)交底前一周由規(guī)劃設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。2。 工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底以會(huì)議形式進(jìn)行,先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，后轉(zhuǎn)入圖紙會(huì)審問題解釋，通過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方及其他參建單位多方研究協(xié)商，確定圖紙會(huì)審所提出的技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在施工開始前完成。(二) 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,由施工單位的項(xiàng)目總工或技術(shù)部門負(fù)責(zé)人編制，承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字加蓋單位公章。由監(jiān)理單位審查。建設(shè)單位留存。施工方案是針對工程中某一專項(xiàng)分部工程所編寫的實(shí)施方案,由施工單位組織完成,并由監(jiān)理單位審查.建設(shè)單位在必要時(shí)留存。（三） 工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料中建設(shè)單位需留存的資料除由施工單位提供的以外，由工程部負(fù)責(zé)