二、項(xiàng)目管理概述資料

1、北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述李瑾楊李瑾楊北京科技大學(xué)土木工程系北京科技大學(xué)土木工程系北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述教學(xué)要求和學(xué)習(xí)指導(dǎo)教學(xué)要求和學(xué)習(xí)指導(dǎo) 項(xiàng)目項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目、施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目的不同概念的不同概念和對(duì)應(yīng)的基本管理知識(shí)；和對(duì)應(yīng)的基本管理知識(shí)； 管理及項(xiàng)目管理的發(fā)展；管理及項(xiàng)目管理的發(fā)展； 針對(duì)我國基本建設(shè)的實(shí)際情況的建設(shè)程序、項(xiàng)目的針對(duì)我國基本建設(shè)的實(shí)際情況的建設(shè)程序、項(xiàng)目的組織形式、項(xiàng)目經(jīng)理的作用以及建筑工程施工承發(fā)包組織形式、項(xiàng)目經(jīng)理的作用以及建筑工程

2、施工承發(fā)包模式。模式。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理概論1 1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。（John BenJohn Ben中國工業(yè)中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心）科技管理大連培訓(xùn)中心）2、項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一性任務(wù)、項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一性任務(wù) 具有一定的目標(biāo)具有一定的目標(biāo); 具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件; 具有專門的組織。具有專門的組織。（德國

3、國家標(biāo)準(zhǔn)）（德國國家標(biāo)準(zhǔn)）北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述3、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。努力。（美國（美國PMBOK：Project Management Body Of Knowledge）4、世界銀行世界銀行在在開發(fā)投資開發(fā)投資世界銀行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)世界銀行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析等著作中，作了以下界定：等著作中，作了以下界定： 項(xiàng)目是一次性的投資方案或執(zhí)行方案；項(xiàng)目是一次性的投資方案或執(zhí)行方案； 項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體；項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體； 項(xiàng)目是一種規(guī)范化

4、、系統(tǒng)的管理方法；項(xiàng)目是一種規(guī)范化、系統(tǒng)的管理方法； 項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)； 項(xiàng)目有明確的目標(biāo)；項(xiàng)目有明確的目標(biāo)；北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目項(xiàng)目中國長城中國長城埃及埃及金字塔金字塔修理修理水龍頭水龍頭組織野餐組織野餐舉辦舉辦奧運(yùn)會(huì)奧運(yùn)會(huì)開發(fā)開發(fā)新軟件新軟件研制航天研制航天飛機(jī)飛機(jī)長江三峽長江三峽工程工程由人為實(shí)施的；由人為實(shí)施的；受制于有限的資源；受制于有限的資源；需要計(jì)劃、實(shí)施和控制需要計(jì)劃、實(shí)施和控制北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目項(xiàng)目是作為管理對(duì)象，在一定約束條件下是作為管理對(duì)象，在一定約

5、束條件下（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 獨(dú)特性。獨(dú)特性。即唯一性，每個(gè)項(xiàng)目都具有獨(dú)特的成果和活動(dòng)即唯一性，每個(gè)項(xiàng)目都具有獨(dú)特的成果和活動(dòng)過程，區(qū)別于其他項(xiàng)目的特殊要求。過程，區(qū)別于其他項(xiàng)目的特殊要求。 一次性一次性。任何項(xiàng)目都是一次性事業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目都有自己。任何項(xiàng)目都是一次性事業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特定目標(biāo)、內(nèi)容和生產(chǎn)過程，而且不同于其他項(xiàng)目。的特定目標(biāo)、內(nèi)容和生產(chǎn)過程，而且不同于其他項(xiàng)目。 具有一定的約束條件具有一定的約束條件。項(xiàng)目的約束條件為限

6、定的時(shí)間、。項(xiàng)目的約束條件為限定的時(shí)間、質(zhì)量和投資，也稱為項(xiàng)目的三大目標(biāo)。質(zhì)量和投資，也稱為項(xiàng)目的三大目標(biāo)。 整體性和相互依賴性整體性和相互依賴性。每個(gè)項(xiàng)目是由若干相互關(guān)聯(lián)、相。每個(gè)項(xiàng)目是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互依賴的子過程組成的有機(jī)整體。互依賴的子過程組成的有機(jī)整體。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 具有生命周期具有生命周期。任何項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時(shí)間。任何項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時(shí)間、發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在不同時(shí)期有不、發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在不同時(shí)期有不同的任務(wù)。同的任務(wù)。 組織的臨時(shí)性和開放性。組織的臨時(shí)性和開放性。項(xiàng)目進(jìn)展過程中項(xiàng)目進(jìn)展過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人數(shù)、成員、職責(zé)都在

7、不斷，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人數(shù)、成員、職責(zé)都在不斷的發(fā)生變化，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)團(tuán)隊(duì)將解散，人的發(fā)生變化，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)團(tuán)隊(duì)將解散，人員要轉(zhuǎn)移。員要轉(zhuǎn)移。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理指在一定的約束條件下，為達(dá)到目標(biāo)對(duì)指在一定的約束條件下，為達(dá)到目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織和控制的過程。項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織和控制的過程。項(xiàng)目管理的職能項(xiàng)目管理的職能 計(jì)劃職能計(jì)劃職能 組織職能組織職能 控制職能控制職能 指揮職能指揮職能 協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管

8、理步驟。每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。 以項(xiàng)目經(jīng)理為中心。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心。 應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段。應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段。 采用動(dòng)態(tài)控制手段。采用動(dòng)態(tài)控制手段。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述三、工程項(xiàng)目三、工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目是指通過特定工作勞動(dòng)建造某種工程項(xiàng)目是指通過特定工作勞動(dòng)建造某種“工程工程實(shí)體實(shí)體”的過程的過程 。 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以包括若干個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以包括若干個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。分部工程和分項(xiàng)工程。 指一個(gè)單體的建筑物或構(gòu)筑物；指一個(gè)單體的建筑物或構(gòu)筑物；

9、建筑物單位工建筑物單位工程由程由建筑工程建筑工程和和建筑設(shè)備工程組成建筑設(shè)備工程組成；住宅小區(qū)或工業(yè)廠；住宅小區(qū)或工業(yè)廠區(qū)的室外工程，包括區(qū)的室外工程，包括室外建筑單位工程室外建筑單位工程，室外電氣單位室外電氣單位工程工程，建筑采暖衛(wèi)生與煤氣單位工程建筑采暖衛(wèi)生與煤氣單位工程等等。等等。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 是建筑物按單位工程是建筑物按單位工程部位部位劃分的組成部分。一般工業(yè)劃分的組成部分。一般工業(yè)或民用或民用建筑工程建筑工程劃分為劃分為地基與基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程、主體工程主體工程、地地面與樓面工程面與樓面工程、裝修工程裝修工程、屋面工程屋面工程六個(gè)

10、部分，其相應(yīng)六個(gè)部分，其相應(yīng)的的建筑設(shè)備安裝工程建筑設(shè)備安裝工程由由建筑采暖工程與煤氣工程建筑采暖工程與煤氣工程、電氣電氣安裝工程安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安裝工程電梯安裝工程組成。組成。 一般是按一般是按工種工程工種工程劃分，是形成建筑產(chǎn)品基本部構(gòu)件劃分，是形成建筑產(chǎn)品基本部構(gòu)件的施工過程，例如的施工過程，例如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程、木門窗制作砌磚工程、木門窗制作等等。等等。 分項(xiàng)工程是建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是計(jì)量工程用分項(xiàng)工程是建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是計(jì)量工程用工用料和機(jī)械臺(tái)班消耗的基本單元。工用料和機(jī)械臺(tái)班消耗的基本

11、單元。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述超高層建筑超高層建筑中國臺(tái)北中國臺(tái)北101大樓大樓北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述超高層建筑超高層建筑阿聯(lián)酋阿聯(lián)酋迪拜塔迪拜塔北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述迪拜塔清晰效果圖迪拜塔清晰效果圖 北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述上海環(huán)球金融中心上海環(huán)球金融中心香港環(huán)球貿(mào)易廣場(chǎng)（香港環(huán)球貿(mào)易廣場(chǎng)（484m）北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述馬來西亞吉隆坡雙子塔馬來西亞吉隆坡雙子塔北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章

12、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理的概念工程項(xiàng)目管理的概念 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃決策管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃決策到竣工交付使用全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、到竣工交付使用全過

13、程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理的含義工程項(xiàng)目管理的含義項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述業(yè)主業(yè)主政府政府承包商承包商供應(yīng)商供應(yīng)商用戶用戶保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)公司科技機(jī)構(gòu)科

14、技機(jī)構(gòu)銀行銀行勘察單位勘察單位物管公司物管公司設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位咨詢公司咨詢公司北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 工程建設(shè)中的合同關(guān)系工程建設(shè)中的合同關(guān)系業(yè)主業(yè)主承包商承包商咨詢合同咨詢合同貸款合同貸款合同勘察勘察/設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同監(jiān)理委監(jiān)理委托合同托合同采購供應(yīng)采購供應(yīng)合同合同工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)合同合同材料設(shè)備材料設(shè)備運(yùn)輸合同運(yùn)輸合同科技開發(fā)科技開發(fā)合同合同材料設(shè)備材料設(shè)備采購合同采購合同流動(dòng)資金流動(dòng)資金貸款合同貸款合同保險(xiǎn)合同保險(xiǎn)合同倉儲(chǔ)保管倉儲(chǔ)保管合同合同設(shè)備租賃設(shè)備租賃合同合同工程分包工程分包合同合同國際工程國際工程承包合同承包合同F(xiàn)IDIC運(yùn)輸合同運(yùn)輸合同開

15、發(fā)商開發(fā)商土地征用與出土地征用與出讓讓(成批成批/宗地宗地)合同合同拆遷安置及拆遷安置及拆遷承包合同拆遷承包合同供用水供用水/電電/氣等合同氣等合同房屋租賃與房屋租賃與銷售合同銷售合同工程施工工程施工承包合同承包合同如果變?nèi)绻兂沙纱礓N售代理銷售合同合同物業(yè)管理物業(yè)管理合同合同北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述1.1.項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目業(yè)主 項(xiàng)目的項(xiàng)目的投資者投資者，由業(yè)主代表組成，由業(yè)主代表組成項(xiàng)目法人項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)、取得項(xiàng)機(jī)構(gòu)、取得項(xiàng)目法人資格。從投資者的利益出發(fā)，對(duì)目法人資格。從投資者的利益出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目投資和方案項(xiàng)目投資和方案作出符合自身利益，適應(yīng)建設(shè)法規(guī)和政策規(guī)定

16、的決策，作出符合自身利益，適應(yīng)建設(shè)法規(guī)和政策規(guī)定的決策，并在并在項(xiàng)目的實(shí)施過程項(xiàng)目的實(shí)施過程履行業(yè)主應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。履行業(yè)主應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。2.2.項(xiàng)目使用者項(xiàng)目使用者 非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，包括公共項(xiàng)目、辦公樓宇、民用住非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，包括公共項(xiàng)目、辦公樓宇、民用住宅等，以使用者的最終評(píng)價(jià)作為評(píng)價(jià)工程建設(shè)質(zhì)量的重宅等，以使用者的最終評(píng)價(jià)作為評(píng)價(jià)工程建設(shè)質(zhì)量的重要依據(jù)。要依據(jù)。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述3.3.研究單位研究單位 為項(xiàng)目的建設(shè)策劃、決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)方面，提為項(xiàng)目的建設(shè)策劃、決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)方面，提供社會(huì)化的、直接或間接方式的技術(shù)支

17、援。供社會(huì)化的、直接或間接方式的技術(shù)支援。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述北京科技大學(xué)體育館北京科技大學(xué)體育館光導(dǎo)照明系統(tǒng)光導(dǎo)照明系統(tǒng)北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述4.4.設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 將業(yè)主的建設(shè)將業(yè)主的建設(shè)意圖意圖、政府建設(shè)、政府建設(shè)法律法規(guī)法律法規(guī)要求、建設(shè)要求、建設(shè)條條件件為基礎(chǔ)，編制出用以指導(dǎo)項(xiàng)目施工安裝活動(dòng)的設(shè)計(jì)文為基礎(chǔ)，編制出用以指導(dǎo)項(xiàng)目施工安裝活動(dòng)的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)聯(lián)系著項(xiàng)目件。設(shè)計(jì)聯(lián)系著項(xiàng)目決策決策和和施工施工兩個(gè)階段，設(shè)計(jì)過程確兩個(gè)階段，設(shè)計(jì)過程確定了項(xiàng)目總投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。定了項(xiàng)目總投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。5.

18、5.施工單位施工單位 以承建工程施工為主要經(jīng)營活動(dòng)的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者和以承建工程施工為主要經(jīng)營活動(dòng)的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，通過經(jīng)營者，通過工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，取得，取得承包合同承包合同，制訂，制訂施工施工方案方案，組織，組織人力、物力和財(cái)力人力、物力和財(cái)力進(jìn)行工程的施工安裝作業(yè)進(jìn)行工程的施工安裝作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。在規(guī)定的工期內(nèi)，完成符合發(fā)包方明確標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)活動(dòng)。在規(guī)定的工期內(nèi)，完成符合發(fā)包方明確標(biāo)準(zhǔn)的施工任務(wù)。通過工程點(diǎn)交，取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。的施工任務(wù)。通過工程點(diǎn)交，取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述6.6.生產(chǎn)廠商生產(chǎn)廠商 包括建筑材料、構(gòu)配件、

19、工程用品與設(shè)備的生產(chǎn)廠家和供包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品與設(shè)備的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商。應(yīng)商。7.7.建設(shè)監(jiān)理單位建設(shè)監(jiān)理單位 社會(huì)監(jiān)理單位依法登記注冊(cè)取得工程監(jiān)理資質(zhì)，為項(xiàng)目法社會(huì)監(jiān)理單位依法登記注冊(cè)取得工程監(jiān)理資質(zhì)，為項(xiàng)目法人提供高層次人提供高層次項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，實(shí)施服務(wù)，實(shí)施業(yè)主方業(yè)主方的工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理。包括項(xiàng)目管理。包括項(xiàng)目策劃和投資決策階段策劃和投資決策階段的的咨詢服務(wù)咨詢服務(wù)和項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段施階段的的合同管理合同管理、信息管理信息管理和和項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)控制。8.8.政府主管與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)政府主管與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 政府通過執(zhí)行基本建設(shè)程序，對(duì)建設(shè)政府通過執(zhí)

20、行基本建設(shè)程序，對(duì)建設(shè)立項(xiàng)立項(xiàng)、規(guī)劃規(guī)劃、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行案進(jìn)行審查批準(zhǔn)審查批準(zhǔn)；并派出；并派出工程質(zhì)量監(jiān)督站工程質(zhì)量監(jiān)督站，實(shí)施，實(shí)施工程施工工程施工質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述9.質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu) 工程質(zhì)量檢測(cè)中心，按其工程質(zhì)量檢測(cè)中心，按其資質(zhì)資質(zhì)，依法依法接受委托，承擔(dān)有接受委托，承擔(dān)有關(guān)工程質(zhì)量的檢測(cè)試驗(yàn)工作，出具有關(guān)檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告，為關(guān)工程質(zhì)量的檢測(cè)試驗(yàn)工作，出具有關(guān)檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告，為工程質(zhì)量的認(rèn)定和評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的認(rèn)定和評(píng)價(jià)、為、為質(zhì)量事故的分析和處理質(zhì)量事故的分析和處理、為、為質(zhì)質(zhì)量爭(zhēng)端量爭(zhēng)端和和調(diào)解與仲裁調(diào)解與仲裁等提供

21、測(cè)試數(shù)據(jù)和證據(jù)。等提供測(cè)試數(shù)據(jù)和證據(jù)。10.地區(qū)社會(huì)地區(qū)社會(huì) 建設(shè)項(xiàng)目與所在地區(qū)有許多系統(tǒng)的接口配套，如交通、建設(shè)項(xiàng)目與所在地區(qū)有許多系統(tǒng)的接口配套，如交通、供電、供氣、給水、排水、消防、環(huán)衛(wèi)、通訊等等。供電、供氣、給水、排水、消防、環(huán)衛(wèi)、通訊等等。 此外，建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，還要和周邊近鄰單位，此外，建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，還要和周邊近鄰單位，包括附近居民及過往人員、車輛等方面做好溝通協(xié)調(diào)工包括附近居民及過往人員、車輛等方面做好溝通協(xié)調(diào)工作。作。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目項(xiàng)目生命生命周期，是指一個(gè)項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，直到周期，是指一個(gè)項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，

22、直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的整個(gè)過程。項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的整個(gè)過程。 按照項(xiàng)目的按照項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)規(guī)律運(yùn)動(dòng)規(guī)律，經(jīng)歷，經(jīng)歷投資前期、投資期投資前期、投資期( (投資投資建設(shè)期建設(shè)期) )、生產(chǎn)運(yùn)行期、生產(chǎn)運(yùn)行期，每一時(shí)期又可以分為若干階段。，每一時(shí)期又可以分為若干階段。 世界銀行貸款項(xiàng)目的周期世界銀行貸款項(xiàng)目的周期，從項(xiàng)目的，從項(xiàng)目的選定選定開始，歷經(jīng)開始，歷經(jīng)項(xiàng)目項(xiàng)目準(zhǔn)備、評(píng)估、談判、實(shí)施和總結(jié)評(píng)價(jià)準(zhǔn)備、評(píng)估、談判、實(shí)施和總結(jié)評(píng)價(jià)六個(gè)階段。六個(gè)階段。 我國大中型基本建設(shè)項(xiàng)目的周期我國大中型基本建設(shè)項(xiàng)目的周期，從，從項(xiàng)目建議書提出項(xiàng)目建議書提出，經(jīng)過鑒別選擇列入經(jīng)過

23、鑒別選擇列入前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作開始，直到最終開始，直到最終建成投建成投產(chǎn)產(chǎn)或或交付使用交付使用。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目的生命周期工程項(xiàng)目的生命周期北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 不同類型和規(guī)模的工程項(xiàng)目周期是不一樣的，通?？刹煌愋秃鸵?guī)模的工程項(xiàng)目周期是不一樣的，通常可分為如下分為如下四個(gè)階段四個(gè)階段： 項(xiàng)目的前期策劃和確立階段項(xiàng)目的前期策劃和確立階段 對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行研究、論證、決策。內(nèi)容包括項(xiàng)目的對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行研究、論證、決策。內(nèi)容包括項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究和立項(xiàng)。構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究和

24、立項(xiàng)。 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段 包括設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。包括設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目的實(shí)施階段項(xiàng)目的實(shí)施階段 從現(xiàn)場(chǎng)開工直到工程建成交付使用為止。從現(xiàn)場(chǎng)開工直到工程建成交付使用為止。 項(xiàng)目的使用（運(yùn)行）階段項(xiàng)目的使用（運(yùn)行）階段北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述一個(gè)工程項(xiàng)目的階段劃分一個(gè)工程項(xiàng)目的階段劃分北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述一個(gè)擬建工程項(xiàng)目的生命周期一個(gè)擬建工程項(xiàng)目的生命周期從業(yè)主的角度從業(yè)主的角度北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概

25、述七、我國的建設(shè)程序七、我國的建設(shè)程序 建設(shè)程序建設(shè)程序是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、選擇、評(píng)估、決策、是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程，各項(xiàng)工作必須遵循的設(shè)過程，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序先后順序和和相互關(guān)系相互關(guān)系。 按照工程項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目按照工程項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目要經(jīng)過要經(jīng)過投資決策投資決策和和建設(shè)實(shí)施建設(shè)實(shí)施兩個(gè)發(fā)展時(shí)期，又可將兩個(gè)兩個(gè)發(fā)展時(shí)期，又可將兩個(gè)時(shí)期分為若干階段，其間時(shí)期分為若干階段，其間有嚴(yán)格的先后次序有嚴(yán)格的先后次序，可

26、以進(jìn)行，可以進(jìn)行合理的交叉合理的交叉，但不能任意顛倒次序。，但不能任意顛倒次序。 國外的建設(shè)程序國外的建設(shè)程序大致可以劃分為四個(gè)階段：大致可以劃分為四個(gè)階段：項(xiàng)目決策階項(xiàng)目決策階段段，項(xiàng)目組織、計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目組織、計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目項(xiàng)目試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收階段試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收階段。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述由工期因素引起的橋梁倒塌由工期因素引起的橋梁倒塌北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管

27、理概述項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目全壽命周期有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工施工階段施工階段動(dòng)用前動(dòng)用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動(dòng)用動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目項(xiàng)目拆除拆除開發(fā)管理開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理全壽命管理(LCM)北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)

28、目管理概述北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù) 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析 投資估算和資金籌措設(shè)想投資估算和資金籌措設(shè)想 項(xiàng)目的進(jìn)度安排項(xiàng)目的進(jìn)度安排 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 可行性研究的內(nèi)容可概括為可行性研究的內(nèi)容可概括為市場(chǎng)市場(chǎng)(供需供需)研究研究、技術(shù)研究技術(shù)研究和和經(jīng)濟(jì)研究經(jīng)濟(jì)研究三項(xiàng)。三項(xiàng)。北京科技大

29、學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目概況綜述項(xiàng)目概況綜述(提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等 資源及共用設(shè)施情況資源及共用設(shè)施情況 選址選址(地區(qū)、地點(diǎn)地區(qū)、地點(diǎn))方案與建設(shè)條件方案與建設(shè)條件 設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程 資源、原材料及共用設(shè)施情況資源、原材料及共用設(shè)施情況 環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù) 企業(yè)組織、勞動(dòng)定員、人員培訓(xùn)企業(yè)組織、勞動(dòng)定員、人員培訓(xùn) 建設(shè)工期實(shí)施進(jìn)度建設(shè)工期實(shí)施進(jìn)度 投資估算、資金籌措方式投資估算、資金籌措方式 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)項(xiàng)

30、目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述可可行行性性研研究究的的工工作作程程序序圖圖籌劃準(zhǔn)備籌劃準(zhǔn)備調(diào)查研究調(diào)查研究方案選擇方案選擇和優(yōu)化和優(yōu)化財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)編制可研報(bào)告編制可研報(bào)告審批審批北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目總概算編制項(xiàng)目總概算 技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)修正項(xiàng)目總概算修正項(xiàng)目總概算 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工圖預(yù)算項(xiàng)目施工圖預(yù)算北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 征地、拆遷和場(chǎng)地平整征地、拆遷和場(chǎng)地平整 完成施工用水、電、路等工程完成施工用水

31、、電、路等工程 組織設(shè)備、材料訂貨組織設(shè)備、材料訂貨 準(zhǔn)備必要的施工圖紙準(zhǔn)備必要的施工圖紙 組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 施工前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容：施工前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容： 組建管理機(jī)構(gòu)，制定管理制度和有關(guān)規(guī)定；組建管理機(jī)構(gòu)，制定管理制度和有關(guān)規(guī)定； 招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收；調(diào)試和工程驗(yàn)收； 簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)及運(yùn)簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)議；輸?shù)膮f(xié)議； 進(jìn)行工具

32、、器具、備品、備件等的制造或訂貨；進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨；北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 本階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、本階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)。總結(jié)評(píng)價(jià)。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述第二節(jié)第二節(jié) 組織學(xué)概論組織學(xué)概論 第一種第一種含義是指含義是指組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工等構(gòu)成的有機(jī)整體，其部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工等構(gòu)成的有機(jī)整體，其目的是處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系；目的是處理人和人、

33、人和事、人和物的關(guān)系； 第二種第二種含義是指含義是指組織行為組織行為，即通過一定權(quán)力和影響，即通過一定權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對(duì)所需要資源進(jìn)行合理配置，目力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對(duì)所需要資源進(jìn)行合理配置，目的是處理人和人、人和事、人和物關(guān)系的行為。的是處理人和人、人和事、人和物關(guān)系的行為。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理組織職能是項(xiàng)目管理的基本職能，項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理組織職能是項(xiàng)目管理的基本職能，項(xiàng)目管理組織具有以下幾個(gè)職能：組織具有以下幾個(gè)職能： 計(jì)劃計(jì)劃 組織組織 控制控制 指揮指揮 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理

34、概述 根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)，明確列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)，明確列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。 根據(jù)開展工作的內(nèi)容，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w并組合。根據(jù)開展工作的內(nèi)容，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w并組合。 繪制組織結(jié)構(gòu)圖。繪制組織結(jié)構(gòu)圖。 配置工作崗位及人員。配置工作崗位及人員。 制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和信息流程。制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和信息流程。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述是是確立目標(biāo)確立目標(biāo)工作劃分工作劃分檢查與反饋檢查與反饋否否機(jī)構(gòu)目標(biāo)機(jī)構(gòu)目標(biāo)設(shè)立服務(wù)設(shè)立服務(wù)設(shè)立部門設(shè)立部門按崗定人按崗定人判斷目標(biāo)判斷目標(biāo)組織實(shí)施組織實(shí)施定職責(zé)定職責(zé)授授 權(quán)權(quán)分層次分層次定制度定制度確定機(jī)

35、構(gòu)及職責(zé)確定機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及職權(quán)確定人員及職權(quán)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)構(gòu)運(yùn)行北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述三、項(xiàng)目組織的形式三、項(xiàng)目組織的形式項(xiàng)目所有者項(xiàng)目所有者項(xiàng)目管理者項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)土建施工土建施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝供應(yīng)供應(yīng)電器安裝電器安裝北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述某建筑公司總經(jīng)理某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理丙

36、項(xiàng)目經(jīng)理 . . . . . .經(jīng)營科經(jīng)營科計(jì)劃科計(jì)劃科技術(shù)科技術(shù)科預(yù)算科預(yù)算科供應(yīng)科供應(yīng)科設(shè)備科設(shè)備科人事科人事科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科. . . . . .北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 上海上海 地地 鐵一期鐵一期 工工 程程 指指 揮揮 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 地地 面面 車車 站站 地地 下下 車車 站站 區(qū)區(qū) 間間 隧隧 道道 試試 車車 線線 車車 輛輛 段段 機(jī)機(jī) 電電 設(shè)設(shè) 備備 系系 統(tǒng)統(tǒng) 線線 總總 工工 室室 總總 體體 組組 征征 地地 拆拆 遷遷 部部 計(jì)計(jì) 劃劃 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 科科 研研 部部 工工 程程 部部 設(shè)設(shè) 備備 材材 料

37、料 部部 . . . . . .北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。式和組織分工，以及工作流程組織。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

38、的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理的組織結(jié)構(gòu)，包括施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理的組織結(jié)構(gòu)，包括施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組織的組織，以及，以及與工程施工管理有關(guān)的各相關(guān)單位在現(xiàn)場(chǎng)與工程施工管理有關(guān)的各相關(guān)單位在現(xiàn)場(chǎng)形成的管理組織系統(tǒng)形成的管理組織系統(tǒng)構(gòu)成。構(gòu)成。 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)。由于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)。由于項(xiàng)目管理是一次性的管理任務(wù)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部通常是目管理是一次性的管理任務(wù)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部通常

39、是采用矩陣制的組建方式。采用矩陣制的組建方式。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述施工總承包管理項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工總承包管理項(xiàng)目經(jīng)理部組織北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置： 每個(gè)項(xiàng)目管理組織配備項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，特級(jí)、一級(jí)項(xiàng)每個(gè)項(xiàng)目管理組織配備項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，特級(jí)、一級(jí)項(xiàng)目可配備副經(jīng)理一至二人。副經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮由主要分目可配備副經(jīng)理一至二人。副經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮由主要分包單位在項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。包單位在項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部最高負(fù)責(zé)人，居于項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部最高負(fù)責(zé)人，居于項(xiàng)目

40、管理中心。他以心。他以工程承包合同工程承包合同和和項(xiàng)目承包合同項(xiàng)目承包合同 為職能行為職能行使依據(jù)，以工程對(duì)象為管理目標(biāo)，以最終產(chǎn)品全面達(dá)標(biāo)使依據(jù)，以工程對(duì)象為管理目標(biāo)，以最終產(chǎn)品全面達(dá)標(biāo)和企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益為管理目的。和企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益為管理目的。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目經(jīng)理的主要職能有項(xiàng)目經(jīng)理的主要職能有1010條：條： 1)全面研究工程承包合同，制定項(xiàng)目總體管理方案；全面研究工程承包合同，制定項(xiàng)目總體管理方案； 2)制定項(xiàng)目管理方針、目標(biāo)；制定項(xiàng)目管理方針、目標(biāo)； 3)項(xiàng)目管理組織內(nèi)的職能分配、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運(yùn)行；項(xiàng)目管理組織內(nèi)的職能分配、責(zé)任分工

41、和協(xié)調(diào)運(yùn)行； 4)對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，對(duì)實(shí)施過程對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控；進(jìn)行監(jiān)控； 5)全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程一切需要解決的問題；全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程一切需要解決的問題； 6)調(diào)度、配置各生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行；調(diào)度、配置各生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行； 7)定期分析工程成本并采取相應(yīng)措施；定期分析工程成本并采取相應(yīng)措施； 8)主持項(xiàng)目管理班子成員的考核及分配；主持項(xiàng)目管理班子成員的考核及分配； 9)組織項(xiàng)目評(píng)審、評(píng)估的內(nèi)部準(zhǔn)備工作；組織項(xiàng)目評(píng)審、評(píng)估的內(nèi)部準(zhǔn)備工作； 10)領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)

42、目管理概述項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目總工由具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的工程技術(shù)人項(xiàng)目總工由具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目技術(shù)，質(zhì)量管理行使下員擔(dān)任。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目技術(shù)，質(zhì)量管理行使下列職能：列職能： 1)在項(xiàng)目管理總體方案制約下編制施工組織設(shè)計(jì)；在項(xiàng)目管理總體方案制約下編制施工組織設(shè)計(jì)； 2)征求、篩選、制定施工技術(shù)方案和工藝措施；征求、篩選、制定施工技術(shù)方案和工藝措施； 3)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制； 4)對(duì)工程施工進(jìn)行全面監(jiān)控，組織、主持質(zhì)量檢查、復(fù)核對(duì)工程施工進(jìn)行全面監(jiān)控，組織、主持質(zhì)量檢查、復(fù)核和自

43、我驗(yàn)收；和自我驗(yàn)收； 5)作出質(zhì)量獎(jiǎng)懲建議；作出質(zhì)量獎(jiǎng)懲建議； 6)對(duì)安全生產(chǎn)給予技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)安全生產(chǎn)給予技術(shù)指導(dǎo)。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 是項(xiàng)目多種經(jīng)濟(jì)類管理崗位與職能的總稱，主要職能有：是項(xiàng)目多種經(jīng)濟(jì)類管理崗位與職能的總稱，主要職能有： 1)編制項(xiàng)目預(yù)算、決算；編制項(xiàng)目預(yù)算、決算； 2)委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制；委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制； 3)外包勞動(dòng)力的落實(shí)及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制；外包勞動(dòng)力的落實(shí)及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制； 4)分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，提出措施建議；分析、預(yù)測(cè)工程總成

44、本及階段成本，提出措施建議； 5)催收工程款并落實(shí)到位；催收工程款并落實(shí)到位； 6)工程其他費(fèi)用的審核與支付控制；工程其他費(fèi)用的審核與支付控制； 7)經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載與分析、上報(bào)；經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載與分析、上報(bào)； 8)項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)核算。項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)核算。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 包含著項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的多種職能：包含著項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的多種職能： 1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制一切與產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一次合格；有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的

45、一次合格； 2)建立安全管理制度并檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)建立安全管理制度并檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全技術(shù)措施與生產(chǎn)者的安全狀態(tài)；施、安全技術(shù)措施與生產(chǎn)者的安全狀態(tài)； 3)維持機(jī)械設(shè)備在施工中良好的技術(shù)狀態(tài)和使用效率；維持機(jī)械設(shè)備在施工中良好的技術(shù)狀態(tài)和使用效率； 4)為各工種提供必須的圖紙資料并有效技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行為各工種提供必須的圖紙資料并有效技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行工序、分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核及檢查。工序、分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核及檢查。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 主要涉及構(gòu)成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)資料方面，管理職能是：主要涉及構(gòu)成最終產(chǎn)品的生

46、產(chǎn)資料方面，管理職能是： 1)編制并落實(shí)料具總量計(jì)劃及階段要料計(jì)劃，洽談、簽編制并落實(shí)料具總量計(jì)劃及階段要料計(jì)劃，洽談、簽署、落實(shí)材料供應(yīng)合同；署、落實(shí)材料供應(yīng)合同； 2)對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并提出解決辦法，進(jìn)行交涉與索賠；并提出解決辦法，進(jìn)行交涉與索賠； 3)對(duì)委托加工的成品、半成品、結(jié)構(gòu)件等進(jìn)行過程延伸對(duì)委托加工的成品、半成品、結(jié)構(gòu)件等進(jìn)行過程延伸監(jiān)控；監(jiān)控； 4)根據(jù)項(xiàng)目授權(quán)采購部分材料；根據(jù)項(xiàng)目授權(quán)采購部分材料； 5)對(duì)施工過程中的材料進(jìn)行消耗管理、計(jì)量、試驗(yàn)、統(tǒng)對(duì)施工過程中的材料進(jìn)行消耗管理、計(jì)量、試驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)核算

47、，記入相應(yīng)臺(tái)帳并進(jìn)行必要的分析；計(jì)核算，記入相應(yīng)臺(tái)帳并進(jìn)行必要的分析； 6)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置對(duì)各類材料開展定置管理，進(jìn)行批量按現(xiàn)場(chǎng)平面布置對(duì)各類材料開展定置管理，進(jìn)行批量控制，保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔、文明、有序、高效?？刂?，保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔、文明、有序、高效。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 保證項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的正常狀態(tài)及項(xiàng)目施工秩序：保證項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的正常狀態(tài)及項(xiàng)目施工秩序： 1)項(xiàng)目所涉及的所有往來文件、信函、會(huì)議紀(jì)要、合項(xiàng)目所涉及的所有往來文件、信函、會(huì)議紀(jì)要、合同等資料的收集、保管、分析、整理、流轉(zhuǎn)及歸檔；同等資料的收集、保管、分析、整理、流轉(zhuǎn)及歸檔； 2)有助于促進(jìn)項(xiàng)

48、目管理的公共關(guān)系問題的處理；有助于促進(jìn)項(xiàng)目管理的公共關(guān)系問題的處理； 3)現(xiàn)場(chǎng)后勤保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行；現(xiàn)場(chǎng)后勤保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行； 4)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述五、項(xiàng)目經(jīng)理五、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。是項(xiàng)目實(shí)施全過程全部工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目實(shí)施最是項(xiàng)目實(shí)施全過程全部工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者和組織者。高責(zé)任者和組織者。 北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并

49、配置人員，組織項(xiàng)目經(jīng)理班子；確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并配置人員，組織項(xiàng)目經(jīng)理班子； 制定規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，組織項(xiàng)目組開展工作；制定規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，組織項(xiàng)目組開展工作； 制定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制制定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；定總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格管理，保證合及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格管理，保證合同的順利執(zhí)行；同的順利執(zhí)行； 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面的關(guān)系，并代表企業(yè)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面的關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽

50、證；法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證； 建立完善的內(nèi)部及外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通建立完善的內(nèi)部及外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻，保證工作高效率進(jìn)行。無阻，保證工作高效率進(jìn)行。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 有工作積極性、熱情和敬業(yè)精神、勇于承擔(dān)責(zé)任、有工作積極性、熱情和敬業(yè)精神、勇于承擔(dān)責(zé)任、努力完成自己的職責(zé)努力完成自己的職責(zé) 具有創(chuàng)新和發(fā)展精神、勇于作決策、承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)具有創(chuàng)新和發(fā)展精神、勇于作決策、承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 為人誠實(shí)可靠、正直、直率、言行一致為人誠實(shí)可靠、正直、直率、言行一致 性格素質(zhì)性格素質(zhì) 任勞任怨任勞任怨北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第

51、二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 有較強(qiáng)的組織指揮能力、決策能力有較強(qiáng)的組織指揮能力、決策能力 具有長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)具有長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn) 有自信心、有自知之明有自信心、有自知之明 社交與談判能力社交與談判能力 有工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)有工程技術(shù)專業(yè)知識(shí) 有經(jīng)營、管理知識(shí)有經(jīng)營、管理知識(shí) 有法律、合同管理知識(shí)有法律、合同管理知識(shí) 接受過項(xiàng)目管理的培訓(xùn)或再教育接受過項(xiàng)目管理的培訓(xùn)或再教育北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 用人決策權(quán)用人決策權(quán) 財(cái)務(wù)支付權(quán)財(cái)務(wù)支付權(quán) 進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán) 技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)技術(shù)質(zhì)量管理權(quán) 物資采購管理權(quán)物資采購管理權(quán)

52、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù)，實(shí)行持證上崗制度，承擔(dān)與之項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù)，實(shí)行持證上崗制度，承擔(dān)與之資質(zhì)等級(jí)相符合的工程項(xiàng)目。資質(zhì)等級(jí)相符合的工程項(xiàng)目。 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)考核、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)考核、注冊(cè)以及升級(jí)考核、注冊(cè)工作。注冊(cè)以及升級(jí)考核、注冊(cè)工作。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述職業(yè)工程師職業(yè)工程師注冊(cè)建筑師注冊(cè)建筑師注冊(cè)結(jié)構(gòu)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師工程師注冊(cè)監(jiān)理注冊(cè)監(jiān)理工程師工程師注冊(cè)造價(jià)注冊(cè)造價(jià)工程師工程師注冊(cè)房地產(chǎn)注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師估

53、價(jià)師注冊(cè)建造師注冊(cè)建造師注冊(cè)風(fēng)景注冊(cè)風(fēng)景園林師園林師注冊(cè)規(guī)劃師注冊(cè)規(guī)劃師英國英國/美國等職業(yè)美國等職業(yè)工程師學(xué)會(huì)工程師學(xué)會(huì)如如CIOB/ ICE等等與國際接軌與國際接軌項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部等級(jí)部等級(jí)項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目規(guī)模群體工程群體工程建筑面積建筑面積( (萬萬m2) )或單體工程或單體工程建筑面積建筑面積( (萬萬m2) )或各類工程項(xiàng)目或各類工程項(xiàng)目投資投資( (萬元萬元) )一級(jí)一級(jí)15及以上及以上10及以上及以上8000及以上及以上二級(jí)二級(jí)101551030008000三級(jí)三級(jí)210155003000四級(jí)四級(jí)2以下以

54、下1以下以下500以下以下北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)理等級(jí)申申 報(bào)報(bào) 條條 件件一級(jí)一級(jí)擔(dān)任過擔(dān)任過1個(gè)一級(jí)個(gè)一級(jí)或或2個(gè)二級(jí)個(gè)二級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目程項(xiàng)目施工管理工作施工管理工作的的主要負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人，已取得國家認(rèn)可的，已取得國家認(rèn)可的高高級(jí)或中級(jí)級(jí)或中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者專業(yè)技術(shù)職稱者二級(jí)二級(jí)擔(dān)任過擔(dān)任過2個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少工程項(xiàng)目，其中至少1個(gè)為二級(jí)個(gè)為二級(jí)工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目的主要主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人，已取得，已取得中級(jí)或初級(jí)中級(jí)或初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者專業(yè)技術(shù)職稱者三級(jí)三級(jí)擔(dān)任過擔(dān)任過2個(gè)個(gè)工程

55、項(xiàng)目，其中至少工程項(xiàng)目，其中至少1個(gè)為三級(jí)個(gè)為三級(jí)工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目的主要主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人，已取得，已取得中級(jí)或初級(jí)中級(jí)或初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者專業(yè)技術(shù)職稱者四級(jí)四級(jí)擔(dān)任過擔(dān)任過2個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少工程項(xiàng)目，其中至少1個(gè)為四級(jí)個(gè)為四級(jí)工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目的主要主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人，已取得國家認(rèn)可的，已取得國家認(rèn)可的初級(jí)初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者專業(yè)技術(shù)職稱者 項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)和申報(bào)條件項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)和申報(bào)條件北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目經(jīng)理的考核與注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理的考核與注冊(cè) 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)考核的內(nèi)容有：項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)考核的內(nèi)容有： 申請(qǐng)人的申請(qǐng)人的技術(shù)職稱技術(shù)職稱證書

56、、證書、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證; 申請(qǐng)人從事申請(qǐng)人從事施工項(xiàng)目管理工作簡(jiǎn)歷施工項(xiàng)目管理工作簡(jiǎn)歷和和主要業(yè)績主要業(yè)績; 有關(guān)方面對(duì)申請(qǐng)人的有關(guān)方面對(duì)申請(qǐng)人的項(xiàng)目管理水平項(xiàng)目管理水平、完成情況完成情況評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)考核通過后，由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)考核通過后，由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院各部門認(rèn)定注冊(cè)，發(fā)給相應(yīng)等級(jí)的行政主管部門和國務(wù)院各部門認(rèn)定注冊(cè)，發(fā)給相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書。資質(zhì)證書。其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理須報(bào)建設(shè)部認(rèn)可后才能發(fā)給。其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理須報(bào)建設(shè)部認(rèn)可后才能發(fā)給。北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述合同合同合同合

57、同政政 府府 有有 關(guān)關(guān) 部部 門門項(xiàng)項(xiàng) 目目 業(yè)業(yè) 主主工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目 監(jiān)監(jiān) 理理 單單 位位承承 建建 單單 位位監(jiān)督監(jiān)督管理管理監(jiān)督管監(jiān)督管 理理監(jiān)監(jiān) 督督 管管 理理監(jiān)監(jiān) 督督 管管 理理建設(shè)工程項(xiàng)目管理參與方關(guān)系（三角管理模式）建設(shè)工程項(xiàng)目管理參與方關(guān)系（三角管理模式）北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述工程管理工程管理委托合同委托合同委托合同委托合同國際上通行的工程管理模式（三角管理方式）國際上通行的工程管理模式（三角管理方式）北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 偏重于重大問題的決策：立項(xiàng)決策，選擇咨詢公司，建偏重于重大問題的

58、決策：立項(xiàng)決策，選擇咨詢公司，建設(shè)用地報(bào)批，確定勘察、設(shè)計(jì)單位，承包商選定等設(shè)用地報(bào)批，確定勘察、設(shè)計(jì)單位，承包商選定等項(xiàng)目建設(shè)投資項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃投資計(jì)劃投資項(xiàng)目建設(shè)工期項(xiàng)目建設(shè)工期計(jì)劃工期計(jì)劃工期工程項(xiàng)目質(zhì)量：工程項(xiàng)目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn)符合要求、標(biāo)準(zhǔn)控制控制（獲取最佳投資效益）（獲取最佳投資效益）北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述目標(biāo)之間的目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面互為矛盾的方面投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系加快進(jìn)度加快進(jìn)度 提高投資效益提高投資效益 加快進(jìn)度加快進(jìn)度 增加投資增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)加速進(jìn)

59、度度加快進(jìn)度加快進(jìn)度 影響質(zhì)量影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益提高投資效益增加投資增加投資 提高質(zhì)提高質(zhì)量量合合同同（PM的靈魂）的靈魂）投資投資進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述業(yè)主方管理的模式業(yè)主方管理的模式業(yè)主方自行管理業(yè)主方自行管理業(yè)主方委托工程管理業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理咨詢公司進(jìn)行管理業(yè)主方和工程管理咨業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理詢公司共同管理業(yè)主方管理業(yè)主方管理的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)工程的規(guī)模工程的規(guī)模和特點(diǎn)和特點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)業(yè)主方管理人員的人業(yè)主方管理人員的人力資源的條件力資源的條件合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)工程任務(wù)的委

60、托工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式和發(fā)包的模式北京科技大學(xué)北京科技大學(xué)第二章第二章 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，主業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，主要有：要有：組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、安全管理、投資組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、安全管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。 工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的任務(wù)，因此，業(yè)主方自行進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的任務(wù)，因此，業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。 業(yè)主可以委托社會(huì)咨詢單位，提供全過程監(jiān)管服務(wù)。業(yè)主可以委托社會(huì)咨詢單位，提供全過程監(jiān)管服務(wù)