稻之道供應鏈平臺展示專題通用PPT課件

1、 平臺的力量“未來的競爭不再是個體之間的競爭，而是商業(yè)生態(tài)平臺之間的對抗”。 哈佛大學 馬可揚西蒂（Marco lansiti) 當今世界范圍內的競爭由過去的國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、團隊與團隊之間的競爭，逐漸演變成聯(lián)盟與聯(lián)盟、系統(tǒng)與系統(tǒng)、平臺與平臺之間的競爭，大平臺在競爭中的優(yōu)勢日益凸現(xiàn)出來。哈佛大學 馬可揚西蒂（Marco lansiti) 平臺的作用1.簡單的說，就是我有什么、我缺什么？2.讓我有的資源利益最大化，把我缺的資源，用我有的資源去換或低成本買回來。3.把我的資源與你共享，把你多賺的錢分點給我；4.把你的資源與我共享，把我多賺的錢分點給你。 平臺理念 1、 為渴求快速成長的涉農(nóng)中

2、小企業(yè)提供一個突破性發(fā)展的平臺。 2、為消費者提供最直接的服務，減少流通環(huán)節(jié)，最大化讓利消費者。 現(xiàn)在僅靠一己之力，單打獨斗就能成功的時代已經(jīng)過去了。聯(lián)合 整合 融合整合 = 利用 利用： 利他、用我我為人人用，人人為我用善用彼此資源 創(chuàng)造共同利益只要你愿意為越多人服務 你就可以創(chuàng)造越多的財富先幫別人賺錢 別人就會幫你賺錢資源整合的作用 所有的資源都在別人那里，所有的財富都在別人手里。只要你會資源整合別人的資源就為您創(chuàng)造財富，你感興趣嗎？資源的定義過去-上天賦予現(xiàn)在-自我創(chuàng)造未來-相互交換 資源整合 利用彼此資源 創(chuàng)造共同利益 利用善用彼此資源，創(chuàng)造共同財富 涉農(nóng)中小企業(yè)需要的資源人才 資金

3、項目 靠山 商業(yè)機會媒體資源 智慧顧問 品牌 培訓 團隊 營銷 廠房和土地 內部管理 人員 專家 技術 模式 風險控制 合規(guī)經(jīng)營共生 互生 重生平臺企業(yè)在鏈接兩邊或兩邊以上的群體后，必須決定核心的粘帖模式，引發(fā)規(guī)模效應、范圍效應、速度效應、網(wǎng)絡效應和協(xié)同效應，促進生態(tài)圈的成長，凝聚各方成員的互動，通過一連串的系統(tǒng)化設計，使其產(chǎn)生歸屬感，再通過核心企業(yè)過濾機制維持整個相互進化生態(tài)圈的質量，達到上述目標后，便可以著手設定合適的贏利模式實現(xiàn)贏利。稻之道平臺理念 以非常努力 成平常事業(yè)經(jīng)營思想 合作共贏 分享價值 核心理念 責任、專業(yè)、創(chuàng)新、共享核心價值觀 推動農(nóng)業(yè)供應鏈創(chuàng)新、提高農(nóng)業(yè)供應鏈相關方的效

4、益使 命 做世界最優(yōu)秀的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應鏈服務商愿 景 聚焦農(nóng)業(yè) 資本頂層設計 共享成果和收益戰(zhàn) 略 公司以“大農(nóng)思想指導供應鏈平臺，網(wǎng)絡戰(zhàn)略武裝采銷模式”以“一站式徹底解決企業(yè)的采購、資金、銷售問題”為使命，以“資源整合，業(yè)務外包，專注于客戶的非核心業(yè)務”為理念，實現(xiàn)“1、100、1000、10000億”的戰(zhàn)略目標。中國第一現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應鏈服務商助推涉農(nóng)中小企業(yè)突破性發(fā)展稻之道戰(zhàn)略目標十年兩個“百千萬”計劃一、一百個孵化區(qū)、一千個美麗鄉(xiāng)村、一萬個農(nóng)品牌。二、一百億（三年）、一千億（五年）、一萬億（十年）。稻之道 非常道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)供應鏈管理界面電郵微信電話EDIWEB面對面供應商的供應商供應商E

5、-采購與戰(zhàn)略資源供應商關系供應商關系產(chǎn)品和服務設計產(chǎn)品組合商品組合 CRM 短信微信電話EDIWEB面對面用戶CDM消費者直購線下服務與技術支持 實現(xiàn)/電子實現(xiàn)(eFulfillment) 需求和供應計劃企業(yè)結構與業(yè)績管理（營銷、文化、組織、競爭力，等等）集成結構（工作流、界面、中間件和軟件管理等等）主要基礎結構（網(wǎng)絡與系統(tǒng)服務器等等）B2BB2BB2C供應商渠道用戶渠道B2B稻之道歷史淵源源自于韓國農(nóng)學家柳子明教授及其弟子劉頌福先生1958年創(chuàng)辦的“東方紅園藝場”。稻之道優(yōu)勢稻之道經(jīng)過55年農(nóng)業(yè)沉淀，擁有農(nóng)業(yè)領域最豐富的原料、渠道、農(nóng)業(yè)金融等資源，通過墊資采購、盤活庫存、渠道分銷、提供供應鏈

6、解決方案等一系列創(chuàng)新的供應鏈管理服務，幫助企業(yè)專注于核心業(yè)務，以降低企業(yè)管理成本，加速資金流轉，提高生產(chǎn)效率，提升核心競爭力，賺取更多利潤；導入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融模式，實現(xiàn)農(nóng)超、農(nóng)校、農(nóng)企、農(nóng)餐、農(nóng)社對接，構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，打通農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對市場需求的反應速度，減少農(nóng)產(chǎn)品流通層級與費用，在增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤的同時，將豐富、安全的農(nóng)產(chǎn)品以更低價格、更優(yōu)品質、更快速度直接送達消費者。積累的獨特優(yōu)勢塑造了關鍵成功基因平臺優(yōu)勢：通過1+N模式不斷放大交易量是平臺規(guī)模經(jīng)濟的成因。團隊優(yōu)勢：用金融思想進行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本運作和戰(zhàn)略投融資的黃金團隊。專業(yè)優(yōu)勢：對商業(yè)模式優(yōu)化及設計、資本頂層設計和企

7、業(yè)管理及其價值鏈體系的深入研究、實戰(zhàn)和創(chuàng)新。資源優(yōu)勢：以湖南農(nóng)業(yè)大學一流的農(nóng)業(yè)專家資源為“智庫”，諸多行業(yè)數(shù)據(jù)庫與客戶資源協(xié)調與共享。100人專業(yè)律師團隊，100人管理咨詢團隊，100人農(nóng)業(yè)規(guī)劃設計團隊、100人人力資源專家團隊。業(yè)務優(yōu)勢：頗有高度、廣度、深度等多維的行業(yè)認知與廣泛而無邊界的跨行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗相結合。稻之道戰(zhàn)略投資家“稻之道要搭建一個平臺給大家創(chuàng)業(yè)，用事業(yè)來留住人。這是一個企業(yè)團隊發(fā)展的最高境界?！薄暗局肋@個平臺是無邊界的，稻之道的商業(yè)模式充滿各種可能性和創(chuàng)造性，這個大平臺更是一個創(chuàng)業(yè)大舞臺，一個為每一個已經(jīng)加盟或有意加盟稻之道的精英實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的大舞臺?！?戰(zhàn)略投資家：劉獻中稻

8、之道領軍人物執(zhí)行總裁 何伏生于1974年，重慶籍武漢人，現(xiàn)任（中國）稻之道供應鏈有限公司執(zhí)行總裁；國際注冊的高級職業(yè)經(jīng)理人；香港 中國經(jīng)濟管理大學 國際工商管理碩士；商業(yè)模式優(yōu)化、設計和資本頂層設計專家，是用金融思想進行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本運作和戰(zhàn)略投融資的踐行者；致力于服務三農(nóng)和商業(yè)化運作相結合的資源整合，以農(nóng)業(yè)供應鏈為依托，在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生產(chǎn)物資、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、糧貿(mào)企業(yè)和農(nóng)機六大目標市場和金融業(yè)之間建立起一個與業(yè)務相關的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，將“稻之道”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應鏈服務平臺打造成供應鏈行業(yè)的阿里巴巴和金融行業(yè)的攜程網(wǎng)；曾就職于東宏集團、強生輕工集團、（香港）景榮兆基投資有限公司等大型企業(yè)，有十五年

9、以上的企業(yè)高管從業(yè)經(jīng)歷和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為過往企業(yè)做出過卓越貢獻和創(chuàng)下功勛業(yè)績。稻之道農(nóng)業(yè)供應鏈管理服務平臺技術體系智慧數(shù)據(jù)庫農(nóng)業(yè)供應鏈商業(yè)模式優(yōu)化、設計及資本頂層設計稻之道就數(shù)據(jù)價值挖掘、數(shù)據(jù)開發(fā)、為核心企業(yè)在商業(yè)決策和管理執(zhí)行時提供有效的數(shù)據(jù)支撐。稻之道專家管理團隊為核心企業(yè)提供專業(yè)對口戰(zhàn)略規(guī)劃和管理執(zhí)行整體解決方案端到端供應鏈體系建設國內第一家農(nóng)業(yè)供應鏈管理服務平臺農(nóng)業(yè)供應鏈的涵義供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。

10、 產(chǎn)地生產(chǎn)批發(fā)零售消費者平臺業(yè)務網(wǎng)加工加工材料供應行業(yè)增值鏈加工加工國際調配互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)供應鏈可以被描述為“農(nóng)產(chǎn)品沿著農(nóng)戶、加工企業(yè)配送中心、批發(fā)商、零售商、以及消費者運動的一個網(wǎng)狀鏈條”。在國外，農(nóng)業(yè)供應鏈被形象比喻為“種子食品”，在我國通常稱之為 “田頭餐桌”。 稻之道農(nóng)產(chǎn)品供應鏈公共服務平臺分享榮獲商務部農(nóng)產(chǎn)品供應鏈服務平臺“重點項目”稻之道平臺介紹稻之道農(nóng)產(chǎn)品供應鏈公共服務平臺一個基于農(nóng)產(chǎn)品電子商務平臺之上的、對農(nóng)產(chǎn)品流通供應鏈上下游資源進行全面整合、使之建立起一種快速、高效的協(xié)同關系的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈一站式服務平臺。平臺利用科學的供應鏈管理軟件，實現(xiàn)“商流、物流、資金流、信息流”的四流合一

11、（價值流整合），以采購執(zhí)行、銷售執(zhí)行服務為核心，以供應鏈金融服務為輔助，幫助企業(yè)扁平渠道，實現(xiàn)采購與銷售的利益最大化，提高核心競爭力。內含五大服務子平臺農(nóng)產(chǎn)品供應鏈信息服務平臺農(nóng)產(chǎn)品交易服務平臺農(nóng)產(chǎn)品配送服務平臺企業(yè)金融服務平臺農(nóng)產(chǎn)品質量溯源服務平臺十 大 系 統(tǒng) 及 其 在 平 臺 中 的 位 置供應鏈服務系統(tǒng)面向供應鏈服務的信用管理系統(tǒng)供應鏈安全監(jiān)管系統(tǒng)面向供應鏈服務的搜索引擎系統(tǒng)面向供應鏈服務的企業(yè)信息管理平臺面向供應鏈服務的商務信息管理平臺面向供應鏈服務的訂單管理系統(tǒng)面向供應鏈服務的流程引擎系統(tǒng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)物流全程跟蹤系統(tǒng)業(yè)務平臺業(yè)務數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)供應鏈應用平臺稻之道平臺領先性是一個“種

12、子到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)供應鏈服務平臺打破常規(guī)，開創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品終端配送新模式資源整合、服務外包形成虛擬化業(yè)務發(fā)展導入農(nóng)業(yè)金融服務，促進農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展十大供應鏈系統(tǒng)作為技術支撐創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)+供應鏈“模式目前國內同行業(yè)領域處于全國第一 平臺精神： 打造中國 FIRST 農(nóng)業(yè)供應鏈平臺以服務（service）為基，以信息（Information） 為梁，以信用（Trust）為柱，促進金融資本（Finance）與產(chǎn)業(yè)資源（Resource）相融合，建設健康、和諧、安全的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈服務平臺。公平公正公開 公益稻之道農(nóng)業(yè)供應鏈使命11 搭建平臺 協(xié)調資源 抱團發(fā)展 打造農(nóng)業(yè)航母22打造品牌農(nóng)業(yè) 凸顯智慧農(nóng)業(yè) 發(fā)展現(xiàn)

13、代農(nóng)業(yè)23 讓農(nóng)業(yè)插上資本的翅膀 實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資本化24 鏈接城鄉(xiāng) 社區(qū)支持農(nóng)業(yè) 實現(xiàn)農(nóng)田到餐桌25 服務百姓 保證食品安全 好產(chǎn)品好渠道26 承載使命 無私奉獻 創(chuàng)新發(fā)展 幫扶多贏 呵護、關愛您的健康稻之道安全溯源農(nóng)場創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道：稻之道搭建微平臺，開創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品微電時代稻之道農(nóng)業(yè)資本化、 三大核心能力稻之道：三大價值鏈的正循環(huán)持續(xù)優(yōu)化管理持續(xù)降低成本；持續(xù)低成本創(chuàng)新；品牌和差異化經(jīng)營；復制核心能力擴大規(guī)模；持續(xù)提升團隊，更全面更專業(yè)?！暗局馈鞭r(nóng)業(yè)供應鏈的價值1、提高用戶的運營效率。2、推動用戶跨越式發(fā)展。3、有效降低交易成本。4、盤活沉淀的資金資源和資產(chǎn)資源。5、降低采購和分銷成本。6、加

14、速資金周轉速度。7、整體配套用戶所需資源和資金。8、核心技術有效資本化和敏捷商業(yè)運作。9、“物流、資金流、商流和信息流”等價值流網(wǎng)絡的 有效擴張?！暗局馈狈諛藴?3567各合作伙伴緊密合作，共擔風險，共享利益對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執(zhí)行、修正和不斷改進。利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作。利用先進的信息系統(tǒng)，使各環(huán)節(jié)更快獲得信息和處理信息?？s短產(chǎn)品完成時間，是生產(chǎn)盡量貼近實時需求，減少存貨積壓風險。21以用戶為中心，以市場需求為原動力。強調企業(yè)應專注與核心業(yè)務，建立核心競爭力，明確自身在供應鏈上的定位，將非核心業(yè)務外包。減少采購、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。通過各企業(yè)合作和

15、流程整合使供應鏈更有效率?！暗局馈狈諆r值解決農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)控問題解決農(nóng)產(chǎn)品供應鏈可信問題為我國的農(nóng)產(chǎn)品質量溯源項目提供借鑒面向消費者、企業(yè)，提供操作平臺與應用接口，提供手機短信、微信、二維碼、一體機溯源查詢、產(chǎn)品質量認證、應急管理與責任追溯等服務。業(yè)務開展流程體系緣起溝通專家評審考察資料收集合約簽訂大綱論證實施輔導評估跟蹤合作深化戰(zhàn)略同盟合作方案內部審驗修正評審再修正成果檢核作業(yè)分解方案融合商業(yè)計劃督導執(zhí)行業(yè)務流程供應商加工集散生產(chǎn)者銷售商SCM（敏捷供應鏈管理）模式/平臺信息流+雙向物流信息流+現(xiàn)金流供應商生產(chǎn)者加工集散銷售商客戶供應商生產(chǎn)者加工集散銷售商客戶主要客戶和合作伙伴美津園油脂采

16、購執(zhí)行業(yè)務流程美津園油脂1、采購訂單2、委托TSCI采購執(zhí)行3、支付10-20%定金 4、墊付貨款5、交貨到TSCI指定的倉庫6、分批付款分批提貨、或按規(guī)定時間一次性付款（一般為4個月）原材料供應商華湘山泉米銷售執(zhí)行業(yè)務流程代理商2代理商N代理商13. 20%提貨保證金7.分批支付 余款提貨華湘米業(yè)4.提前支付貨款2.委托銷售書5. 出貨1. 采購訂單為華湘減輕銷售資金占用；為產(chǎn)品輸入二維碼、掃描并輸入到系統(tǒng)中去，并制成數(shù)據(jù)包，每天發(fā)送給華湘?zhèn)浒浮Ｒ环矫婺茏屓A湘隨時了解到貨物的流向和狀態(tài); 另一方面可以做到，任何一單貨都能有據(jù)可查，保證產(chǎn)品質量。6、TSCI工作面對代理商企業(yè)餐飲賣場3. 發(fā)貨

17、、鋪貨7.按合同提貨、付款華湘米業(yè)4.提前支付貨款，減輕華湘在渠道的資金占用壓力2.委托銷售書5. 出貨1. 采購訂單為華湘墊付應收賬款；為產(chǎn)品輸入二維碼、掃描并輸入到系統(tǒng)中去，并制成數(shù)據(jù)包，每天發(fā)送給華湘?zhèn)浒浮Ｒ环矫婺茏屓A湘隨時了解到貨物的流向和狀態(tài); 另一方面可以做到，任何一單貨都能有據(jù)可查，保證產(chǎn)品質量。6、TSCI工作學校面對終端商業(yè)模式（小資本+大軟資）農(nóng)業(yè)（生產(chǎn)端資源的組織）+ 地產(chǎn)（倉儲物流集散 + 養(yǎng)老或旅游等）+金融（互助金融或鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行）+ 敏捷SCM （供應鏈管理）+ 電子商務text3金融農(nóng)業(yè)電子商務敏捷SCM地產(chǎn)網(wǎng)絡效應同邊網(wǎng)絡效應跨邊網(wǎng)絡效應網(wǎng)絡效應天網(wǎng)恢恢 疏而不漏平臺網(wǎng)絡落地方案【農(nóng)民聯(lián)合社資金互助社】新農(nóng)業(yè)文明暨農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)的推動者、維護者與提供者（我們在重構農(nóng)村農(nóng)業(yè)乃至食品消費大市場的健康新秩序）一個平臺（即稻之道的位置），1、線上行業(yè)門戶網(wǎng) 線下供應鏈管理大系統(tǒng)二端融合（融合兩端客戶，等于接地氣），1、生產(chǎn)者；2、消費者。三大聯(lián)合（雙向物流惠民-即該計劃：先挑擔子、后坐橋子，借資源增長而非自主投資獲得企業(yè)卓越發(fā)展，一勞永逸還可持續(xù)卓越），1、聯(lián)合采購（生活資料與生產(chǎn)資料）；2、聯(lián)合生產(chǎn)（需求反向匹配生產(chǎn)，