航運(yùn)公司“職工群眾身邊無隱患”活動(dòng)方案

1、航運(yùn)公司“職工群眾身邊無隱患”活動(dòng)方案集團(tuán)公司安全環(huán)保部、宣傳部、人力資源部、工會(huì)、團(tuán)委五個(gè)部門于2020年6月5日，聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于開展“職工群眾身連無隱患活動(dòng)”實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想就是要以明確責(zé)任分工、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，嚴(yán)格閉環(huán)管理的手段，發(fā)動(dòng)職工群眾加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，整改安全隱患，防范和遏制各類事故發(fā)生，推進(jìn)全員的安全意識(shí)，提高和群防群治的長效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)。二、實(shí)施時(shí)間和步驟此活動(dòng)期限為3年，從即日起到2020年5月31日，共分五個(gè)階段。1、動(dòng)員部署：從即日起到6月30日，任務(wù)是結(jié)合實(shí)際制定各自實(shí)際、行之有效的活動(dòng)方案，明確重點(diǎn)，細(xì)化流程；通過多種渠道宣傳教育，培養(yǎng)全員的主人

2、翁意識(shí)，提升責(zé)任感，主動(dòng)查找自己身邊的安全隱患。2、風(fēng)險(xiǎn)管控階段：從7月1日到12月31日，組織全員學(xué)習(xí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、評價(jià)和制定預(yù)防措施，發(fā)動(dòng)群眾參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、匯總、明確重點(diǎn)；制定有針對性和操作性的防范措，明確管理責(zé)任，力爭將風(fēng)險(xiǎn)停止在隱患之前。3、隱患排查階段：時(shí)間是2018年度，引導(dǎo)全員立足本職崗位進(jìn)一步查找身邊的安全隱患，拓展廣度，確保活動(dòng)全覆蓋、全區(qū)域、全過程，鼓勵(lì)職工從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理的缺陷四個(gè)方面仔細(xì)查找隱患；通過開展“查隱患、保平安”活動(dòng)以及創(chuàng)建“零隱患崗”等活動(dòng)，多管齊下；加大和強(qiáng)化內(nèi)部考核評比，激勵(lì)員工潛力，明確各級(jí)管理責(zé)任

3、，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在成果。4、綜合治理階段：2019年度，以問題為導(dǎo)向，著力落實(shí)措施,扎實(shí)推進(jìn)隱患治理。堅(jiān)持“四個(gè)清單”制度，制定隱患整改方案和計(jì)劃，明確責(zé)任人、措施、時(shí)限及投入，消除隱患；增強(qiáng)全員安全意識(shí),樹立安全隱患“零容忍”理念。5、總結(jié)提高階段：2020年1月1日到5月31日，開展“回頭看”認(rèn)真總結(jié)分析，對活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、辦法予以推廣；針對教訓(xùn)和不足，落實(shí)措施，完善制度和工作流程，建立群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機(jī)制；嚴(yán)格考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)管理水平持續(xù)優(yōu)化和管理措施穩(wěn)固落實(shí)。航運(yùn)公司根據(jù)集團(tuán)公司的文件精神，結(jié)合船舶、人員生產(chǎn)實(shí)際情況，為了使海、陸職工更好的參與安全文明生產(chǎn)活動(dòng)，保

4、證公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的順利推進(jìn)，制定本方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：A副組長：B成員：岸基管理人員、各船船長、大副、輪機(jī)長二、責(zé)任分工1、組長是本次活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人，全面組織、制定此次活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施步驟，監(jiān)督、檢查整個(gè)活動(dòng)的開展情況，保證活動(dòng)有效實(shí)施。2、副組長協(xié)助組長做好本次活動(dòng)組織、協(xié)調(diào)、安排各成員工作，使其各司其責(zé)，確保活動(dòng)在各部門、船組順利推進(jìn)；3、安全員協(xié)助組長、副組長工作，檢查工作現(xiàn)場，制止和糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，及時(shí)排查安全隱患，提岀改進(jìn)安全的措施和管理建議。督促落實(shí)本單位的安全隱患整改措施。4、岸基管理人員利用公司QQ群、郵箱、EKP等一切有效的通訊手段對本次

5、活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，包括與安全相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，在全體職工中樹立“安全從我做起”的安全意識(shí)氛圍5、岸基各部門要按照SMS管理體系的要求，加強(qiáng)對新聘或轉(zhuǎn)崗職工的安全教育和各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作；（如海務(wù)、機(jī)務(wù)、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)）。負(fù)責(zé)對各船組提供技術(shù)支持，并監(jiān)督、檢查各船組活動(dòng)開展情況，將各船組的隱患排查、整改情況進(jìn)行匯總；6、各船組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織、安排船員學(xué)習(xí)集團(tuán)及航運(yùn)公司對本次活動(dòng)要求，并落實(shí)貫徹執(zhí)行。在船員心中牢固樹立“以人為本、控制風(fēng)險(xiǎn)、保障安全、保護(hù)環(huán)境”的安全管理方針，發(fā)動(dòng)廣大船員積極參與船舶的隱患排查、整改工作，保證活動(dòng)在船舶中順利推進(jìn)；三、工作要求各部門、船組要以集團(tuán)公司本次活動(dòng)的“五個(gè)階段”為基礎(chǔ)，結(jié)合每年季節(jié)性的安全檢查要求，如“春季安全大檢查”“防臺(tái)防汛”“安全月活動(dòng)”“秋季安全大檢查”等，以及臨時(shí)性的安全檢查要求，做到橫向到底，縱向到邊的原則，全面細(xì)致的排查整改，做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職工全員參與。通過宣傳安全活動(dòng)精神、安全教育、安全培訓(xùn)等手段提高思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合正在開