電源有限公司新建廠房項目策劃工程施工組織設計

1、江蘇富思特電源有限公司新建廠房項目機電安裝施工工程 施工組織設計江蘇省工業(yè)設備安裝集團有限公司項目名稱：江蘇富思特電源新建廠房項目項目機電安裝施工工程編制： 吳智軍 陶興寧 王軍審核：工程治理部：批準：2012年01月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc318725772 1.編制講明 PAGEREF _Toc318725772 h 1 HYPERLINK l _Toc318725773 1.1 編制依據 PAGEREF _Toc318725773 h 1 HYPERLINK l _Toc318725774 1.3 本工程所采納的技術規(guī)范 PAGEREF _

2、Toc318725774 h 1 HYPERLINK l _Toc318725776 2.工程概況 PAGEREF _Toc318725776 h 2 HYPERLINK l _Toc318725777 2.1 概況總述 PAGEREF _Toc318725777 h 2 HYPERLINK l _Toc318725778 2.2 工程范圍 PAGEREF _Toc318725778 h 2 HYPERLINK l _Toc318725779 3.總體部署 PAGEREF _Toc318725779 h 3 HYPERLINK l _Toc318725780 3.1 項目治理目標規(guī)劃 PAGE

3、REF _Toc318725780 h 3 HYPERLINK l _Toc318725781 3.2 施工組織總體策劃 PAGEREF _Toc318725781 h 4 HYPERLINK l _Toc318725782 3.3 要緊施工順序及流程安排 PAGEREF _Toc318725782 h 4 HYPERLINK l _Toc318725783 3.4 施工時期安排 PAGEREF _Toc318725783 h 5 HYPERLINK l _Toc318725784 4.項目治理組織機構 PAGEREF _Toc318725784 h 5 HYPERLINK l _Toc318

4、725785 4.1 組織機構的設置 PAGEREF _Toc318725785 h 5 HYPERLINK l _Toc318725786 4.2 工程項目經理部要緊治理人員職責 PAGEREF _Toc318725786 h 6 HYPERLINK l _Toc318725787 4.3 項目經理部的治理職能 PAGEREF _Toc318725787 h 13 HYPERLINK l _Toc318725788 4.4 公司在項目治理中的職能 PAGEREF _Toc318725788 h 14 HYPERLINK l _Toc318725789 5.施工預備工作 PAGEREF _To

5、c318725789 h 15 HYPERLINK l _Toc318725790 5.1 組織預備工作 PAGEREF _Toc318725790 h 15 HYPERLINK l _Toc318725791 5.2 技術預備工作 PAGEREF _Toc318725791 h 15 HYPERLINK l _Toc318725792 5.3 現場預備工作 PAGEREF _Toc318725792 h 16 HYPERLINK l _Toc318725793 5.4 資源預備工作 PAGEREF _Toc318725793 h 17 HYPERLINK l _Toc318725794 5.

6、5施工用電、用水打算 PAGEREF _Toc318725794 h 21 HYPERLINK l _Toc318725795 6.施工總平面布置 PAGEREF _Toc318725795 h 23 HYPERLINK l _Toc318725796 6.1 平面布置內容 PAGEREF _Toc318725796 h 23 HYPERLINK l _Toc318725797 6.2 平面布置原則 PAGEREF _Toc318725797 h 24 HYPERLINK l _Toc318725798 6.3 施工臨時設施設置 PAGEREF _Toc318725798 h 24 HYPER

7、LINK l _Toc318725799 6.4 施工道路設置 PAGEREF _Toc318725799 h 24 HYPERLINK l _Toc318725800 6.5 施工機械布置 PAGEREF _Toc318725800 h 24 HYPERLINK l _Toc318725801 6.6 施工水電及排水布置 PAGEREF _Toc318725801 h 25 HYPERLINK l _Toc318725802 6.7 施工總平面布置圖 PAGEREF _Toc318725802 h 25 HYPERLINK l _Toc318725803 7.要緊施工技術措施及方法 PAGE

8、REF _Toc318725803 h 25 HYPERLINK l _Toc318725804 7.1 工程測量操縱施工 PAGEREF _Toc318725804 h 25 HYPERLINK l _Toc318725805 7.2.建筑給排水安裝工程 PAGEREF _Toc318725805 h 26 HYPERLINK l _Toc318725806 7.3 建筑電氣安裝工程 PAGEREF _Toc318725806 h 30 HYPERLINK l _Toc318725807 7.4 蒸汽管道的施工 PAGEREF _Toc318725807 h 35HYPERLINK N:整理

9、后s l _Hlk3187280127.5.壓縮空氣管道安裝 39 HYPERLINK l _Toc318725808 7.6 氧氣管道安裝 PAGEREF _Toc318725808 h 44 HYPERLINK l _Toc318725810 7.7 天然氣管道安裝 PAGEREF _Toc318725810 h 49 HYPERLINK l _Toc318725856 7.8 循環(huán)水系統(tǒng)（ABS管道）安裝 PAGEREF _Toc318725856 h 54 HYPERLINK l _Toc318725857 8.項目試運行治理 PAGEREF _Toc318725857 h 62 HY

10、PERLINK l _Toc318725858 8.1 試車安全要求 PAGEREF _Toc318725858 h 62 HYPERLINK l _Toc318725859 8.2 試車前的預備及確認 PAGEREF _Toc318725859 h 63 HYPERLINK l _Toc318725860 9.質量保證措施 PAGEREF _Toc318725860 h 64 HYPERLINK l _Toc318725861 9.1 質量目標 PAGEREF _Toc318725861 h 64 HYPERLINK l _Toc318725862 9.2 質量保證組織機構 PAGEREF

11、_Toc318725862 h 64 HYPERLINK l _Toc318725863 9.3 質量操縱體系 PAGEREF _Toc318725863 h 65 HYPERLINK l _Toc318725864 9.4 質量治理制度 PAGEREF _Toc318725864 h 66 HYPERLINK l _Toc318725865 9.5 工程質量檢驗 PAGEREF _Toc318725865 h 69 HYPERLINK l _Toc318725866 9.6 質量保證措施 PAGEREF _Toc318725866 h 69 HYPERLINK l _Toc318725867

12、 10.項目進度治理 PAGEREF _Toc318725867 h 71 HYPERLINK l _Toc318725868 10.1 進度打算原則 PAGEREF _Toc318725868 h 71 HYPERLINK l _Toc318725869 10.2 進度打算分解 PAGEREF _Toc318725869 h 72 HYPERLINK l _Toc318725870 10.3 進度操縱 PAGEREF _Toc318725870 h 73 HYPERLINK l _Toc318725871 11.項目成本治理 PAGEREF _Toc318725871 h 76 HYPERL

13、INK l _Toc318725872 11.1 治理內容和要求 PAGEREF _Toc318725872 h 76 HYPERLINK l _Toc318725873 11.2 降低成本保證措施 PAGEREF _Toc318725873 h 77 HYPERLINK l _Toc318725874 12.安全、職業(yè)健康與環(huán)境愛護治理 PAGEREF _Toc318725874 h 79 HYPERLINK l _Toc318725875 12.1 安全目標 PAGEREF _Toc318725875 h 79 HYPERLINK l _Toc318725876 12.2 安全保證組織機構

14、及要緊職責 PAGEREF _Toc318725876 h 80 HYPERLINK l _Toc318725877 12.3 安全治理制度及方法 PAGEREF _Toc318725877 h 80 HYPERLINK l _Toc318725878 13.項目資源治理 PAGEREF _Toc318725878 h 83 HYPERLINK l _Toc318725879 13.1 項目資源治理原則 PAGEREF _Toc318725879 h 83 HYPERLINK l _Toc318725880 13.2 人力資源治理 PAGEREF _Toc318725880 h 84 HYPE

15、RLINK l _Toc318725881 13.3 設備材料治理 PAGEREF _Toc318725881 h 84 HYPERLINK l _Toc318725882 13.4 機具治理 PAGEREF _Toc318725882 h 85 HYPERLINK l _Toc318725883 13.5 技術治理 PAGEREF _Toc318725883 h 86 HYPERLINK l _Toc318725884 13.6 資金治理 PAGEREF _Toc318725884 h 87 HYPERLINK l _Toc318725885 14.施工溝通治理 PAGEREF _Toc31

16、8725885 h 88 HYPERLINK l _Toc318725886 14.1 施工協(xié)調治理的要緊內容 PAGEREF _Toc318725886 h 88 HYPERLINK l _Toc318725887 14.2 施工協(xié)調治理的要緊方法 PAGEREF _Toc318725887 h 88 HYPERLINK l _Toc318725888 14.3 施工協(xié)調治理的組織關系 PAGEREF _Toc318725888 h 88 HYPERLINK l _Toc318725889 14.4 施工項目部近外層關系的協(xié)調 PAGEREF _Toc318725889 h 89 HYPER

17、LINK l _Toc318725890 14.5 項目經理部與遠外層關系的協(xié)調 PAGEREF _Toc318725890 h 91 HYPERLINK l _Toc318725891 15.項目合同治理 PAGEREF _Toc318725891 h 91 HYPERLINK l _Toc318725892 15.1 總承包合同治理 PAGEREF _Toc318725892 h 91 HYPERLINK l _Toc318725893 15.2 分包合同治理 PAGEREF _Toc318725893 h 93 HYPERLINK l _Toc318725894 16.新技術的應用及合理

18、化建議 PAGEREF _Toc318725894 h 94 HYPERLINK l _Toc318725895 16.1 新技術、新工藝的應用 PAGEREF _Toc318725895 h 95 HYPERLINK l _Toc318725896 16.2 新型建筑材料的運用 PAGEREF _Toc318725896 h 95 HYPERLINK l _Toc318725897 17.治理制度匯編 PAGEREF _Toc318725897 h 9517.1HYPERLINK N:整理后s l _Hlk318708867.項目部組織機構圖 95 HYPERLINK N:整理后s l _H

19、lk31871048117.2進場治理方法 95 HYPERLINK N:整理后s l _Hlk31870966617.3 材料治理制度 97 HYPERLINK N:整理后s l _Hlk31870970417.4 詢價材料 97 HYPERLINK N:整理后s l _Hlk31870987417.5 生產設備治理制度 98 HYPERLINK N:整理后s l _Hlk31870989917.6 技術治理制度 98 HYPERLINK N:整理后s l _Hlk31870991717.7 質量治理制度 100 HYPERLINK N:整理后s l _Hlk31870994217.8 進度

20、操縱制度 102HYPERLINK N:整理后s l _Hlk31870996017.9 信息治理方法 103HYPERLINK N:整理后s l _Hlk31870998317.10項目部財產治理方法 103HYPERLINK N:整理后s l _Hlk31871000317.11 施工治理及考核方法 104HYPERLINK N:整理后s l _Hlk31871003017.12 安全文明施工治理考核方法 1051.編制講明1.1 編制依據(1)江蘇富思特電源有限公司新建廠房工程工程合同(2)江蘇富思特電源有限公司新建廠房工程施工圖紙及設計講明。(3)國家現行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標準。(4

21、)江蘇省及姜堰市地點施工及驗收規(guī)定1.3 本工程所采納的技術規(guī)范序號編 號名 稱施工及驗收規(guī)范GB/T50326-2006建設工程項目治理規(guī)范GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB980焊條分類及型號編制方法GB985-2008氣焊、手工電弧焊及氣體愛護焊焊縫坡口的差不多型式與尺寸 GB2649-1989焊縫接頭機械性能試驗取樣法GB3323-2005鋼熔化焊接接頭射成照和質量分級GB9793-97金屬和其它無機覆蓋層熱噴涂鋅、鋁及其合金JGJ59-99建筑施工安全檢查標準GB50236-2011現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB502752010壓縮機、風機、泵安

22、裝工程施工及驗收規(guī)范DJ57-1979電力建設施工及驗收技術規(guī)范GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50235-2010工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50254-96電氣裝置安裝工程 低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50169-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50170-2006電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范GB50150-2006電氣裝置安裝工程電氣設備交接

23、試驗標準GB50168-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范04D701-3電纜橋架安裝GB50168-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50126-2008絕熱工程施工及驗收規(guī)范GB50194-93建筑工程施工現場供用電安全規(guī)范GB50194-93JGJ46-2005施工現場臨時用電安全技術規(guī)范（附條文講明）JGJ33-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程2.工程概況2.1 概況總述姜堰市富思特電源有限公司新建廠房項目位于江蘇省姜堰市經濟開發(fā)區(qū)內。本項目總投資12億人民幣，占地約四百畝?？傮w現劃分兩期建設，一期工程在2012年2月完成，二期工程打算在2013年完成。2.

24、2 工程范圍我公司所承接的安裝工程為一期工程，具體工作范圍如下：1#廠房：循環(huán)水供回管道、氧氣管道、天然氣管道、壓縮空氣管道及蒸汽管道。2#廠房：循環(huán)水供回管道、氧氣管道、天然氣管道、壓縮空氣管道及蒸汽管道。4#廠房：電氣動力及照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)和消防系統(tǒng)。食 堂：電氣動力及照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)和消防系統(tǒng)。2.3 工程特點（1） 本工程安裝作業(yè)面廣，業(yè)主對工期有嚴格的要求，因此在施工過程中我們必須合理調整人力機具，及時供應合格的材料，以確保工程如期完工。（2） 本工程工業(yè)管道的安裝標高均在5米左右，電氣照明系統(tǒng)安裝的標高大部分在10米以上，因此在施工中將有大量的高

25、空作業(yè)及頻繁地使用移動腳手架，這就要求項目部的安全員及治理人員必須加強巡檢，嚴格要求作業(yè)人員按照差不多確認好的施工方法，佩戴好個人防護用品施工，正確使用移動腳手架，防止安全事故的發(fā)生。（3） 本工程含有燃氣管道和壓力管道工程，對工程的質量有專門高的要求，保證管道焊接、安裝的施工質量，確保使用安全是本工程的關鍵所在。防腐的質量直接關系到燃氣管道的使用壽命和安全，因此在防腐施工時必須嚴格操縱。2.3.1 質量要求：按現行質量驗收標準驗收達到合格標準。2.3.2 工期要求：1#廠房和2#廠房工業(yè)管道于2012年3月10日完工，工期80天。 食堂和4#廠房電氣、消防及給排水系統(tǒng)于2012年4月日完工，

26、工期80天3.總體部署3.1 項目治理目標規(guī)劃項目部通過有打算的項目治理，落實項目治理的職責，抓好進度操縱、質量操縱、投資操縱、合同治理、信息治理、組織協(xié)調、安全文明施工等幾方面的工作，以“優(yōu)質、及時、安全、文明、高效”地完成本合同任務，為業(yè)主提交一份中意的答卷。3.1.1 質量目標所有分部工程一次驗收合格率100%，工程聯動試車一次合格，單位工程一次驗收達到現行質量驗收規(guī)范(GB50300-2001）合格標準。3.1.2 安全目標杜絕重大人身傷亡事故，杜絕重大施工機具事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災事故。3.1.3 工期目標打算目標工期80天，項目初步驗收合格最遲完工日期：2012年4月

27、19日。3.1.4 環(huán)保目標認真貫徹執(zhí)行ISO14000 標準，操縱工程垃圾污染和噪聲污染，愛護生態(tài)環(huán)境。3.1.5服務目標認真履行“施工前為業(yè)主著想，施工中對業(yè)主負責，施工后讓業(yè)主中意”的服務方針，在工程實施全過程以及質量保證期內為業(yè)主提供盡可能周到的服務。質量保證期內按業(yè)要緊求隨時派員到達現場；質量保證期后我們將按行業(yè)要求并在24小時內到達現場提供優(yōu)質服務。3.2 施工組織總體策劃本工程屬于工業(yè)系統(tǒng)工程，因作業(yè)面廣，人員、機具及材料的協(xié)調治理工作較為繁瑣，為便于治理，依照工程特點，對工程建設進行分區(qū)段治理。整個工程作為一個系統(tǒng)工程，在此基礎上依照各建筑物的使用功能及施工條件，劃分為4個區(qū)域

28、工程：1、1#廠房工業(yè)管道系統(tǒng)安裝；2、2#廠房工業(yè)管道系統(tǒng)安裝; 3、食堂機電安裝；4、4#廠房機電安裝。對各區(qū)域的施工組織進行區(qū)間治理，以減少整個工程的組織繁雜性，各區(qū)域之間由項目經理部統(tǒng)一協(xié)調，以形成一個有機的治理體系。其次，隨著工程施工進度的推進，施工內容及治理重點相應變化，為了便于治理，工程治理采納重點追蹤動態(tài)治理的方法，在各區(qū)域依照本時期的工作重點組織治理重點，以達到各時期重點突出、施工組織有序的效果。3.3 要緊施工順序及流程安排依照目前工程施工圖設計情況，工程開工后首先進行1#廠房和2#廠房各管道系統(tǒng)安裝的施工及食堂和4#廠房的電氣預埋。原則上，各區(qū)域間平行作業(yè)，區(qū)域內劃分施工

29、流水段，要緊專業(yè)在流水段間組織流水作業(yè)。機電安裝工程的施工，總體遵循“設備安裝管道安裝、電氣安裝單機調試局部調試聯動試車生產運行”。3.4 施工時期安排整個工程總體劃分為三個時期進行組織，各時期重點工作內容為：第時期：復核土建施工基礎、配合土建預埋時期全面復核土建施工基礎。工藝管道支架制作及部分安裝。電氣、給排水及消防系統(tǒng)配合土建，進行前期的預埋。 第時期：安裝作業(yè)時期土建工程完成大部分工作，差不多具備設備安裝條件。該時期是整個工程施工組織最復雜的時期，要緊表現在作業(yè)隊伍多、交叉作業(yè)多、相互間協(xié)調治理較難、進度受各專業(yè)的阻礙因素增多。在本時期，應差不多完成工藝管道、電氣、消防及給排水各系統(tǒng)的安

30、裝工作。第時期：調試與運行時期本時期已完成各系統(tǒng)的安裝工作，并對各系統(tǒng)進行調試。配合業(yè)主技術部門，對整個系統(tǒng)進行調試，最終達到生產條件。并完成竣工驗收工作，工程項目移交業(yè)主投產使用。4.項目治理組織機構4.1 組織機構的設置項目部組織機構項目經理吳智軍項目副經理技術負責人（兼）陶興寧電氣負責人陶興寧管道負責人徐勤義焊接負責人李德強材料負責人孫杰質量負責人姚洪寶安全負責人王軍資料負責人孫杰各專業(yè)施工班組職員代表戴嶺4.2 工程項目經理部要緊治理人員職責4.2.1項目經理崗位職責1認真貫徹公司質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康方針和目標，熟悉和掌握合同條文，嚴格履行合同，定期收取工程進度款。2組織有關人員對

31、合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。3明確項目部要緊治理人員的分工及職責。4組織有關專業(yè)人員編制“質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康打算”、“施工組織設計(施工方案)”，規(guī)劃施工現場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。5確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關部門。6負責組織審批本項目部編制的文件資料和物資采購打算。7參加分公司生產平衡會，顧客主持的生產協(xié)調會，審批項目部月度生產打算，召開現場生產調度會，協(xié)調各專業(yè)過程的交叉作業(yè)施工。8負責對特種作業(yè)人員進行資格驗證，確?，F場人員持有效證件上崗。9參加質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。10向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工

32、程質量驗收。11實施合同中規(guī)定的技術、回訪及保修服務。4.2.2項目副經理崗位責則1認真貫徹公司質量方針和質量目標，熟悉和掌握合同條文，協(xié)助項目經理履行合同，分管施工生產、安全、環(huán)境治理工作。2主持項目部日常工作，負責實施項目施工。3參加編制質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康打算、施工組織設計（施工方案）、規(guī)劃施工現場總體平面布置。4參加顧客、總包、監(jiān)理召開的生產協(xié)調會。5參加合同在實施過程中的修訂，進行合同修訂評審。6負責現場的施工協(xié)調。7組織編制現場緊急預案演習打算及實施；8負責監(jiān)視測量設備和勞動力調配。9負責實施安全生產，執(zhí)行公司及上級有關安全生產規(guī)定及現場動火證制度。10參加質量事故的評審處置。

33、11參加工程交付驗收。4.2.3項目技術負責人崗位職責1認真貫徹公司質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊和程序文件，熟悉和了解合同要求，充分做好施工預備。2參加由顧客主持的圖紙會審，并做好記錄，對熟悉圖紙過程中發(fā)覺的問題，書面通知顧客或設計單位。3主持編制質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康打算、施工組織設計(施工方案)，明確安裝中需要確認的過程。4組織各專業(yè)施工人員按公司規(guī)定及顧客要求，編制單位工程分部、分項劃分表。5監(jiān)督質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康打算，施工組織設計(施工方案)在實施過程中的操縱，檢查施工員技術、環(huán)境和職業(yè)安全健康交底的符合性、有效性。6參加顧客主持的生產協(xié)調會和項目部生產調度會。7負責本項目工程

34、中新技術、新工藝的推廣運用及施工應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范標準并檢查有效性、符合性。 8識不外部來文、設計變更和監(jiān)理指令單等技術文件，批轉有關人員處理。9實施過程檢驗和試驗，負責編制最終檢驗和試驗打算，并組織或托付實施。10組織嚴峻不合格品的評審和處置，審批本項目部的糾正措施。11檢查、督促各專業(yè)成品、半成品、在建產品的愛護措施實施。12批閱本工程的工程質量記錄，指導竣工圖繪制和工程技術資料歸檔。4.2.4施工員崗位職責1熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，執(zhí)行規(guī)范標準，制定本專業(yè)施工方案。2負責提供材料預算和單項工程材料設備月(季)度要料打算。3按分部、分項工程對全體作業(yè)人員進行技術、環(huán)境和職業(yè)安全健康交底

35、，變更部分進行變更交底和標識，以便確認追溯。4施工過程中要不斷進行巡檢，對施工質量跟蹤檢查。5負責施工過程和可追溯性的標識，必要時對施工現場要緊物資進行標識。6對安裝中需要確認的過程嚴格按規(guī)定的工藝方法、程序和參數施工，并對施工設備能力進行確認。隱蔽工程在顧客確認后填報隱蔽工程驗收證書。7組織實施對要緊物資的試驗和復試，對急需放行物資明確標識。8實施過程、系統(tǒng)試驗，編制試驗方案。9編制最終檢驗打算，參加最終檢驗。10參與分項工程、檢驗批施工質量檢查，參與質量驗收記錄的填寫。11參加質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康問題和不合格品的評審處置，編制實施糾正方案，組織對一般不合格品的糾正。12負責制定成品、半

36、成品的防護措施。13按分部、分項劃分，分時期將施工過程質量記錄移交資料員保管。14參加由技術負責人組織的竣工資料整理編目，繪制本專業(yè)竣工圖，并按有關規(guī)定上報竣工資料4.2.4材料員職責1材料員負責施工現場物資治理的全面工作，熟悉工程概況，了解工程進度，做好工程物資的供管工作。2材料員必須嚴格按公司的“物資治理規(guī)定”要求進行組織采購，在采購打算及有技術標準質量要求的要緊及批量大的物資需詢價和看樣后才能訂貨。3嚴格按公司規(guī)定在“合格供方”中進行采購訂貨，同時取得有關技術資料及質量證明文件。如有專門情況需經主管經理批準后方能采購。4要積極做好采購物資的驗收、入庫工作，驗收入庫時主動提供有效的物資合格

37、證、質保書、講明書、技術資料等涉及物資的規(guī)格、型號、數量等證明文件，逐一驗交。對出現的問題要及時解決。5未經檢驗和試驗的物資，沒有項目負責人批準的“急需放行物資記錄”，材料員不得放行。6負責督促班組節(jié)約用料和合理使用材料，建立健全物資收發(fā)臺帳，配合有關部門做好按單位工程核算物資成本的工作。7嚴格按施工員提供的材料預算和月（季）度要料打算編制采購打算，并按分項工程進行操縱發(fā)料。8工程結束或接近結束時應組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現場清，并及時整理結帳資料，積極配合工程結算。4.2.5質檢員崗位職責1熟悉標準規(guī)范、圖紙、工藝、了解工程的關鍵部位，關鍵過程和專門過程，關鍵檢驗項目。2能

38、熟練使用試驗設備檢測儀器測量，掌握檢測工藝和方法正確進行檢驗和試驗。3參加重點工程或有專門要求項目的檢驗，依照規(guī)定的操縱點、停止點，做好工序檢驗及時做好紀錄，并在治理表格上做好會簽紀錄。4檢查督促施工班組做好質量自檢工作，并對班組填報的自檢記錄進行抽檢確認。5對查出的質量問題及時填寫質量檢查意見通知單，上報項目部經理或技術負責人。6參加隱蔽工程的檢查驗收，驗收合格后在隱蔽工程驗收證書上簽字認可。7嚴格按照有關規(guī)范標準，對關鍵過程（工序）進行檢查，做好工程項目分項檢驗評定工作。8核實從事特種作業(yè)人員持證上崗工作，加強對專門過程的監(jiān)控，關于鍋爐等專門設備安裝必須執(zhí)行國家現行規(guī)程標準和規(guī)定。9負責做

39、好檢查數據的記錄，及時匯總整理發(fā)出檢查報告，做到正確完整，并對檢驗數據負責。4.2.6安全環(huán)境員崗位職責1協(xié)助項目經理組織推動生產中的安全工作，督促檢查職工對勞動愛護的法令、政策、規(guī)程和制度的執(zhí)行。對項目部的安全、環(huán)境治理實施檢查、測量。2監(jiān)督、檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康目標指標及治理方案的實施；匯總和審查安全技術措施、施工方案，并督促班組切實貫徹執(zhí)行。3對施工現場經常檢查，協(xié)助解決問題，在緊急的不安全情況下，有權指令停止生產，及時向有關部門或上級領導報告處理。4總結推廣安全生產先進經驗，積極開展安全思想教育、安全技術培訓、安全生產競賽活動。5督促有關部門做好勞動愛護用品的發(fā)放與合理使用，女工愛護

40、和職業(yè)病的預防工作。6參加事故的調查、分析、處理、督促落實整改措施，收集上報資料，并作原始資料記錄。7參與項目部質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康監(jiān)測及施工中對噪聲、射線污染，粉塵、廢水、廢棄物的治理，實施監(jiān)督。8參加總包主持的安全生產會，溝通有關信息。4.2.7資料員崗位職責1認真執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康治理體系標準，嚴格按公司程序文件規(guī)定做好文件和資料的治理工作。2做好文件、資料分類，做好紙張、磁盤、光盤、照片、原版樣品保管工作，使之不受損壞。3做好文件、資料收發(fā)工作，做到及時、準確，標識清晰，并建立相應的臺賬。4做好文件、資料保管、保密及工程竣工資料收集、保管、移交工作。5做好有效文件和作廢文

41、件的標識、保管，防止誤用。4.2.8職員代表1代表工會組織，參與治理，行使監(jiān)督權利。2. 監(jiān)督勞動愛護用品的采購、發(fā)放是否符合規(guī)定要求。3監(jiān)督勞動愛護的實施，改善勞動條件和工作環(huán)境。4參與事故、事件的調查和處置。4.3 項目經理部的治理職能在本工程中，施工項目部將代表公司行使如下職能：4.3.1 貫徹執(zhí)行國家和姜堰市政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項治理制度。4.3.2 負責就工程的各項事宜與業(yè)主、監(jiān)理、設計等方面進行勾通、協(xié)調。4.3.3 由項目經理向項目治理人員解釋和講明本工程項目合同、項目設計、項目進度打算及配套打算、協(xié)調程序等文件。4.3.4 按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承

42、包合同，嚴格履行全部合同條款。4.3.5 做好施工預備，落實具體打算，形成切實可行的實施打算系統(tǒng)。4.3.6 協(xié)調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。4.3.7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。4.3.8 對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督治理、考核驗收、全面負責。4.3.9 注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬治理人員的工作能力。4.3.10 組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵性會議。4.3.11 組織制定項目經理部各類治理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。4.3.12 嚴格財經制度，加強財務預算治理，推行項目內部承包責任

43、制。4.4 公司在項目治理中的職能公司是我們的常設機構，項目經理部是特不設機構。項目各部在業(yè)務上同意公司各職能部門的指導與監(jiān)督，日常工作受項目經理的統(tǒng)一領導，項目經理部代表公司全面履行項目承包合同。公司與項目的關系要緊體現在以下幾個方面：4.4.1 質量操縱：嚴格按公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件和質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理手冊組織項目的生產活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領導還不定期對項目進行檢查。4.4.2 工期操縱：公司每月對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并協(xié)助項目搞好生產打算，以保證項目按

44、打算完成工程任務。4.4.3 資金治理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。4.4.4 工程合同治理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同治理中存在的問題提出整改要求。保證項目勞動力的質量和數量，并對項目勞動力的治理進行監(jiān)督4.4.5 安全及文明施工生產治理：公司每月對項目安全生產進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境愛護要求的給予處罰，并督促整改。4.4.6 工程技術治理：公司負責制定統(tǒng)一的技術標準目錄，推廣“四新”技術，及時解決工程實踐中的技術問題。4.4.7 工程料具治理：公司制

45、定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料打算、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調配。4.4.8 機械設備治理：公司負責設備的采購、調配，對項目機械設備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。4.4.9 勞動力治理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調配。5.施工預備工作5.1 組織預備工作5.2 技術預備工作5.2.1 熟悉、審查設計圖紙，參加技術交底和圖紙會審；在審核設計文件中，依照我們以往工程的施工經驗對認為有疑問之處及時向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出書面意見；5.2.2 制定測量方案，復測操縱樁；認真進行設計文件與現場情況的認真復核。發(fā)覺有出入之處及

46、時會同項目部技術部門與監(jiān)理工程師和業(yè)主澄清；5.2.3 按照組織的貨源和進場的材料，及時進行原材料的物理、化學性能檢驗，按照施工圖紙的設計要求，做好各種試驗。5.2.4 編制施工組織方案的實施打算；編制季節(jié)性施工措施；5.2.5 做好專業(yè)施工人員的技術交底和培訓；5.2.6 編制材料及物資供應打算并做好供應；5.2.7 落實施工現場的棄、存土場地和運輸道路；5.2.8 召開工程協(xié)調會。5.3 現場預備工作5.3.1 臨時設施預備:施工隊伍進場前，項目部安排場外臨時居住地.辦公、材料儲存、車輛停放的場地設置在現場，該區(qū)域的水、電的容量能滿足辦公以及施工生產的需要。同時服從業(yè)主對臨時設施用地的治理

47、和調撥；5.3.2 確定施工范圍，做好防護，全面負責施工范圍內的現場施工治理，及施工場地內的用水、用電、施工現場的安全與衛(wèi)生、場地內的施工協(xié)調負有全面的治理責任。5.3.3 做好施工區(qū)的臨時排水及場地、道路硬化；5.3.4 組織施工機械、設備和材料進場；5.3.5 按照業(yè)主提供的設計圖紙、地質勘察和氣象資料，參加相關部門和單位召開的工程施工協(xié)調會議；5.3.6 架設動力和照明線路，接通施工用水、用電，確定施工人員的住宿及其他生活設施，確定車輛、機具、設備材料及施工人員的運輸線路及運輸措施。5.3.7 做好場區(qū)的臨時排水及場地、道路硬化工作。5.4 資源預備工作5.4.1 依照施工組織設計中的施

48、工進度打算和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量打算，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。5.4.2 依照材料需用量打算，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使打算得到落實。5.4.3 組織材料按打算進場，并做好保管工作。5.4.4 依照施工進度打算及施工預算所提供的各種構配件及半成品數量，編制相應的需用量打算。積極聯系廠家、貨源。5.4.5 要緊機具設備配備打算所有投入施工的車輛、機具、設備、儀器、儀表必須到位和完好；并已通過相關權威部門的檢驗、審查且在有效期內，所有投入施工的車輛必須按國家和地點的交通法規(guī)辦理各種登記手續(xù)及證件。施工機具安排由工程技術人員在開工前編制

49、具體配備打算，經總工審核后報業(yè)主和監(jiān)理工程師，由物資治理組依照施工機具的分布及使用情況，在各工序開工前按打算進場，且保證用于現場的工器具狀態(tài)良好。5.4.5.1安裝工程要緊施工機械設備打算表序號機械名稱型號數量單位功率1液壓灣管機Wya10/27-1081臺1.1KW2套絲機TQ31臺1KW3氬弧焊機KR-3504臺15Kw4型材切割機400mm2臺1.5KW5氧-乙炔切割工具3套6手動葫蘆1T-5T4個7電動試壓泵4DSY-165/6.32臺1.1KW8液壓開孔器HHD-81臺1KW9臺鉆ZQ4192臺1.2KW10電錘GBH2SE4臺0.62KW11角向磨光機SJ-125A5臺0.4KW1

50、2手槍鉆J1Z-CD2-13A4把0.5KW 5.4.5.2 要緊施工試驗、測量儀器及通訊設備打算。序號名 稱用 途數量單位1激光經緯儀定位放線測量1臺2DS3 水準儀層高高度測量1臺3吊線錘施工吊線用6個4鋼卷尺（50m）測量用1把5鋼卷尺（5m）測量用8把6對角檢測尺檢測1把7游標卡尺檢測1把8游標塞尺檢測1把9兆歐表ZC-3試驗、檢測2臺10地阻儀試驗、檢測1臺11萬用表試驗、檢測1套12液壓試壓儀試驗、檢測2套13照相機收集圖片資料1部14無線對講機場內通訊8對15電腦施工治理用3臺16打印機資料打印1臺5.4.6 勞動力組織打算5.4.6.1 施工人員預備(1）施工隊伍在進場之前，所

51、有參加本工程的人員必須同意國家法制、法規(guī)以及地點法規(guī)的教育，確保所有參加本工程的人員必須遵紀守法； (2）所有參加本工程項目的施工和治理人員必須按照設計規(guī)范和有關標準的要求，參加具有針對性的培訓（包括車輛、機具、儀器儀表的使用、安全注意事項），經考核后頒發(fā)與之崗位相對應的證件。(3）所有參加本工程的人員必須按地點政府的規(guī)定登記，辦理好暫住證及其他要求辦理的證件。5.4.6.2 勞動力進場打算表本方案依照工程各部分工程量及施工組織的進度安排，參照施工定額，制訂此勞動力打算，作為施工勞動力組織的指導指標。勞動力柱狀圖：按工程施工時期投入勞動力情況工種20121月 2月 3月 4月 管工610101

52、0電工2888焊工1333雜工4888合計13292929 SKIPIF 1 0 5.5施工用電、用水打算5.5.1 施工用電打算5.5.1.1 施工用電量計算施工用電量應依照施工高峰期要緊施工機具用電量進行計算，依照要緊施工機械設備打算表內所列要緊施工機具及工程進度安排情況，施工高峰期用電量計算如下：電動機總功率： P1= 20kW電焊機總功率： P2= 60kW生產照明用電量：P3= 5kW依照現行建筑施工手冊“施工組織設計與進度治理”的有關規(guī)定，工地總用電量按下式計算P=1.051.10（K1P1/COS+K2P2+ K3P3+ K4P2）式中：K1需要系數，依照電動機數量，取K1=0.

53、5K2需要系數，依照電焊機數量，取K2=0.5K3 需要系數，依照生產照明情況，取K3=0.8COS功率因數，最高為0.750.78，一般為0.650.75，本工程取0.75因此，本工程施工高峰期用電量為：P = 1.05（0.520/0.75+0.560+0.85）= 23 (kw）按同意電流方法選擇，查表選用 25 mm2 的橡皮絕緣銅芯線作為主電源供電電纜。5.5.1.2 選擇電源施工用電要緊為動力電（380 伏，三相電）和一般照明、生活用電（220 伏，兩相電），因此本工地采納一組三相動力電源作為施工電源。5.5.1.3 確定配電導線依照規(guī)范規(guī)定，臨時用電線路采納三相五線制，TN-S

54、系統(tǒng)按照黃、綠、紅、藍、雙色配線，本工程采納重復接地措施，保證施工用電安全。由于一般建筑工地配電線路較短，導線截面由容許電流決定，依照此原則可采納5*25mm2銅芯橡皮絕緣線。 5.5.1.4 施工現場臨時用電布線施工現場的施工電源詳見施工臨時用水用電平面布置圖。 5.5.1.5 供水布置：利用建設方指定給水點，場內給水管的布置詳見施工用水用電平面布置圖。6.施工總平面布置6.1 平面布置內容平面規(guī)劃要緊內容包括：施工總平面的臨時設施、材料堆場、各種加工場地、機械設備等內容的布置、施工用水用電線路及排水平面布置、施工安全防護及文明施工平面布置。6.2 平面布置原則施工總平面的布置由項目經理部相

55、關人員依照施工現場情況統(tǒng)一制定規(guī)劃方案及治理方法，由一名主辦工長負責首次平面布置，施工期間由安全文明施工負責人負責施工現場的總體協(xié)調治理。由于施工場地較為緊張，施工平面布置采取多次布置的方式組織，依照工程施工的推進，現場的材料堆場、可移動生產設施、設備可在施工中靈活調整，以滿足不同施工時期的生產需要。施工平面布置必須滿足安全文明施工及消防治理的要求，需要對平面布置進行調整時，必須通過生產調度會協(xié)調并公布調整打算書，建立嚴格的平面治理獎罰制度。6.3 施工臨時設施設置施工現場采取全封閉式治理，依照工程招標劃定的范圍，對場地進行臨時圍設。施工現場布置必要的生產生活設施和辦公設施。6.4 施工道路設

56、置本工程施工道路利用廠區(qū)設計道路6.5 施工機械布置現場要緊施工分功能分種類進行布置，一般來講專用機械設置在專業(yè)作業(yè)棚或專業(yè)作業(yè)場地內，垂直運輸機械按施工需要布置。依照施工進度的實際情況，使用不同噸位的汽車吊。6.6 施工水電及排水布置施工用水用電由固定的配送點向各需求點輸送，施工主電纜的走線采納鋼套管埋地敷設；給水管道主管用鋼管半埋式敷設。現場依照施工需要在各區(qū)域設置二級配電箱，供各用電點使用；施工的生產和生活用電分離，生產用電采納380V 三相配電，生活用電采納220V 照明用電；現場安全指示燈及坑下作業(yè)照明用電采納安全低壓電(通過變壓器降壓36V）。施工現場的排水必須通過澄清處理后暗溝或

57、暗管排入小區(qū)排水管網。用水打算已充分考慮了消防用水的需求，消防給水與施工用水共用同一管道系統(tǒng)。6.7 施工總平面布置圖詳見姜堰富思特電源有限公司新建廠房工程施工總平面布置圖。姜堰富思特電源有限公司新建廠房工程施工總平面布置圖7.要緊施工技術措施及方法7.1 工程測量操縱施工7.1.1 水準基點的建立為了保證水準網所設到可靠依據，為了檢查水準點的穩(wěn)定性，采取在場地適當位置建立水準基點組，其點數為3 個，點間距離以50100m為宜。每隔一定時刻或發(fā)覺有變動可能時，應將全區(qū)水準網與水準基點組進行聯測，以查明水準點高是否有變動。如經檢測證實個不點有較大變動，應及時更新高座值。7.1.2 測量儀器的選擇

58、儀器名稱 型 號 用 途 精 度光學水準儀 NS3-1 標高測量 每km 往返偶然誤差不大于3mm鋼 尺 50m 測量距離、長度 延長系數0.0377.2.建筑給排水安裝工程本工程建筑給排水工程的安裝要緊包括生活給水管、生活排水管等。(1）管道的預留預埋預埋前，依照設計圖紙繪制管道預留、預埋施工圖。預埋管采納油毛氈圈沙成管預埋、預留孔洞的直徑比安裝管道的直徑大兩個等級。預留預埋前作好班組記錄，將預留，預埋位置、標高、管徑作詳細記錄，拆模時，依照預留、預埋圖及工人班組記錄時查找對象復核，務必保證孔洞的位置正確，大小適中，穿通待安。土建澆筑樓板之前，較大孔洞的預留應用模板圍出；較小的孔洞一般可用短

59、圓木或竹筒牢牢固定在樓板上；預埋的鐵件可用電焊固定在圖紙所規(guī)定的位置上，不管采納何種方式預留預埋，均須固定牢靠，以防澆搗混凝土時移動錯位，保證孔洞大小和平面位置的正確。立管穿樓板預留孔洞尺寸可按要求進行預留。給水排水立管距墻的距離可依照衛(wèi)生器具樣本以及管道施工規(guī)范確定。(2）給排水管道安裝給排水工程的施工工藝流程為：定位劃線支架制作及安裝主管安裝支管安裝水壓試驗衛(wèi)生設施安裝灌水試驗油漆防腐成品愛護竣工驗收定位劃線在土建施工中，要及時準確地進行管道孔洞的預留預埋，不得遺漏，安裝前應依照工程實際情況進行核實，如有偏差，及時校正。支架制作及安裝工程立管支架安裝，先吊通線，保證管道垂直度，水平吊架安裝

60、時拉水平線，以保證管道水平度和直線度，排水管架的支架安裝按圖紙設計坡度計算其安裝高度。管道支架的制作安裝按標準圖。支吊架的選型符合規(guī)范和設計要求。管道的安裝管道的安裝包括主管的安裝以及支管的安裝。a.給水管道的安裝安裝前，鍍鋅鋼管用布拖掃，清掃后將兩端封堵好，保持管內清潔。鋼管要進行一次集中防腐處理，先除銹，刷一遍防銹漆，方可安裝。絲接的鋼管安裝可進行管道預加工，按施工圖紙和依照現場實際測量的數據下好管段，統(tǒng)一套絲上好管件，并做好編號登記的工作，套絲時應保證管螺紋規(guī)整，斷絲或缺絲不大于螺紋全扣數的10%，絲扣連接時，管螺紋的填料采納麻絲和厚漆，管件連接要一次裝緊，不得松動倒旋找正。b.排水管承