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文檔簡介

1、目錄第一章評鑒中心與人力資源管理決策評鑒中心方法評鑒中心例如與其它測評方法的比較人力資源管理決策人力資源管理系統(tǒng)與組織氣氛人力資源管理體制的類別評鑒中心方法的局限本章小結(jié)第二章評鑒中心的案例研討辦公供應(yīng)系統(tǒng)的案例金波利兄弟公司的案例聯(lián)邦貿(mào)易促進局的案例本章小結(jié)第三章評鑒中心的根本要求評鑒中心方法的關(guān)鍵特征評鑒中心的實際根底設(shè)計評鑒中心的根本原那么本章小結(jié)第四章測評目的 根本原那么測評師培訓(xùn)任務(wù)分析方法戰(zhàn)略任務(wù)分析對個人質(zhì)量的不同了解選擇測評目的確定測評目的數(shù)量把義務(wù)列入察看的范疇本章小結(jié)第五章情境演練評鑒演練的類型整合演練評價演練的作用決議演練的數(shù)量測評演練的模型用演練來丈量才干和動機演練的仿

2、真度情景演練與其他工具的結(jié)合聚焦測評目的本章小結(jié)第六章察看和界定行為 社會認知的兩種實際行為報告法的步驟行為分類對總體表現(xiàn)的初步評分本章小結(jié)第七章測評信息匯總 評鑒中心操作結(jié)果整合的其他方法團體決策過程影響團隊效率的要素評鑒中心研討本章小結(jié)第八章評鑒中心測評結(jié)果反響 按照測評目的實施反響個人的權(quán)益與企業(yè)的責(zé)任測評信息反響報告提綱提升工程中的測評結(jié)果反響診斷工程中的測評結(jié)果反響培訓(xùn)和開展工程中的測評結(jié)果反響后續(xù)研討本章小結(jié)第九章評鑒中心的準確性 第九章評鑒中心的準確性 評鑒中心的各種效度評鑒中心有效性的幾種解釋評鑒中心的成效：本錢收益分析本章小結(jié)第十章評鑒中心的未來 對評鑒中心的反響評鑒中心失敗的緣由實施勝利的評鑒中心未來的挑戰(zhàn)測評技術(shù)前進的妨礙后續(xù)研討譯后記：評鑒中心在

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