2016年67月注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理月考

1、2016年6月注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理月考一 、單項選擇題1.關(guān)于競爭對手分析，下列表述中不正確的有（ ）。A.競爭對手關(guān)于其公司情形的假設(shè)可能正確也可能不正確B.競爭對手的假設(shè)往往是企業(yè)各種行為取向的最根本動因C.競爭對手的目標(biāo)、假設(shè)和現(xiàn)行戰(zhàn)略會影響其反擊的可能性、時間、性質(zhì)及強(qiáng)烈程度D.競爭對手的適應(yīng)變化能力取決于其自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備余力、定型但尚未推出的新產(chǎn)品等因素2.PEST中反映企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況及國家的經(jīng)濟(jì)政策的是（ ）。A.社會和文化環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治環(huán)境3.PEST模型可用于分析企業(yè)的（ ）。A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境B.宏觀環(huán)境C.競爭環(huán)境D.微

2、觀環(huán)境4.在約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的四個發(fā)展階段中，如果戰(zhàn)略的變化可能是呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。那么，該階段屬于（ ）。A.連續(xù)階段B.漸進(jìn)階段C.不斷改變階段D.全面階段5.對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上反映的是評估戰(zhàn)略備選方案（ ）。標(biāo)準(zhǔn)。A.謹(jǐn)慎性B.適宜性C.可接受性D.可行性6.下列屬于公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的是（ ）。A.配置企業(yè)內(nèi)部資源，提高組織效率B.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略C.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源D.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用7.下列各項表述中可以作為企業(yè)使命的是（ ）。A.在開發(fā)某細(xì)分市場時，要結(jié)合目標(biāo)群體的偏好B

3、.造全世界最環(huán)保、最節(jié)能、最安全的好車C.加強(qiáng)某新項目的風(fēng)險管理D.3年內(nèi)銷售增長率要提高20%8.目前國內(nèi)每年新增大量獲取駕駛資格的潛在用戶，針對大量的駕駛經(jīng)驗不足的用戶，D汽車制造廠商在其中低檔汽車產(chǎn)品中率先配備了自動泊車系統(tǒng)，方便第一次購車的用戶群體更好的體驗駕駛的樂趣。此案例體現(xiàn)了D汽車公司采用了哪種業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（ ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略9.瑞士表一向以名貴的價格，卓越的手工制造聞名，S公司作為瑞士表的代表，看到瑞士表發(fā)展的瓶頸后，把品牌定位成時尚與流行，并將目標(biāo)消費群定位在年輕消費者。將瑞士表原本多而復(fù)雜的零件大幅減少，并簡化制作過程

4、，成本因此大幅降低。此舉使原來高高在上的瑞士表，成功走出了價格困境，開創(chuàng)了新的商機(jī)。案例體現(xiàn)了S公司實現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略的哪種路徑（ ）。A.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.跨越戰(zhàn)略群組C.重新界定買方群體D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品10.H公司是一家大型白色家電制造企業(yè)，從創(chuàng)立伊始創(chuàng)始人就非常注重企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理，為了樹立員工的質(zhì)量管理理念，其曾因一封客戶的質(zhì)量投訴信，帶頭砸壞76臺當(dāng)時作為二等品的冰箱，并告誡員工只要有一絲瑕疵的產(chǎn)品就不能出廠。H公司創(chuàng)始人帶頭砸壞二等品冰箱屬于運行質(zhì)量成本中的（ ）。A.企業(yè)內(nèi)部損失成本B.鑒定成本C.預(yù)防成本D.外部損失成本11.乙公司是我國一家大型白色家電制造企業(yè)，為了進(jìn)入歐洲市場，

5、乙公司決定收購意大利家電制造企業(yè)K公司，獲取其在家電外觀設(shè)計方面的成熟經(jīng)驗以及歐洲市場的營銷渠道。根據(jù)以上信息判斷，乙公司收購K公司的目的是（ ）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)12.國際生產(chǎn)綜合理論中，如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢的時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的方式（ ）。A.出口貿(mào)易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.直接對外投資D.國內(nèi)發(fā)展13.企業(yè)國際化經(jīng)營的引力理論中哪種理論與尼克博克的寡占反應(yīng)理論相似（ ）。A.訂單帶動論B.客戶帶動論C.競爭帶動論D.關(guān)鍵企業(yè)帶動論14.美國快餐業(yè)K公司進(jìn)入中國后，在主打雞肉為主的情況下，針對中國市場，相繼推出了香菇雞肉粥，皮蛋瘦肉粥等中式早

6、餐，K公司國際化經(jīng)營采取的什么戰(zhàn)略類型（ ）。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略15.微軟進(jìn)入中國后，中國國內(nèi)的軟件商紛紛放棄開發(fā)視窗類操作系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)適應(yīng)中國市場的視窗系統(tǒng)應(yīng)用程序，軟件商面對微軟的行為采取的是什么戰(zhàn)略選擇（ ）。A.防御者B.擴(kuò)張者C.抗衡者D.躲閃者16.某化妝品公司，為了宣傳自己新的護(hù)膚產(chǎn)品，在超市等人流密集的地方采取免費試用，送禮品等方式進(jìn)行促銷，此類行為屬于促銷策略中的（ ）。A.廣告促銷B.公關(guān)宣傳C.營業(yè)推廣D.人員推銷17.S集團(tuán)是投資于數(shù)字業(yè)務(wù)的公司，S集團(tuán)發(fā)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)的革命改變了廣告業(yè)，現(xiàn)在的數(shù)字技術(shù)可以使定制的信息在特定時間點上傳

7、遞給特定的顧客（或顧客群），這與針對大眾的廣告有很大的區(qū)別。S集團(tuán)利用自身在數(shù)字技術(shù)方面的優(yōu)勢，投資廣告行業(yè)，通過資源和能力的共享，集團(tuán)的數(shù)字業(yè)務(wù)為廣告業(yè)務(wù)提供了有效的工具。根據(jù)以上材料顯示，S集團(tuán)采用的是哪種發(fā)展戰(zhàn)略（ ）。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略18.下列關(guān)于各行業(yè)在新興市場上關(guān)于本土化壓力和全球化壓力的分析，表述錯誤的是（ ）。A.遠(yuǎn)程通信的進(jìn)步可能會使實施標(biāo)準(zhǔn)化的廣告計劃更為簡單，但對各種各樣不同產(chǎn)品的需求在當(dāng)?shù)匚幕腥愿畹俟蹋虼似浔就粱膲毫^大B.水泥行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量差異較小，因此需要關(guān)注生產(chǎn)的效率，因此全球化壓力較大C.數(shù)碼相

8、機(jī)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)需要在產(chǎn)品開發(fā)、資金籌措、市場營銷以及分銷上投入高額的固定成本，而這部分成本只有通過在多個市場上銷售產(chǎn)品才能分?jǐn)偅虼巳蚧瘔毫^大D.而對于服裝行業(yè)，由于消費者品味不同，市場偏好也不盡相同，企業(yè)的成功多源于滿足本國消費者的特殊需求取得成功，因此本土化壓力較大19.A公司是一家國際餅干公司，旗下的L牌餅干在國際范圍內(nèi)暢銷不衰，在進(jìn)入中國市場后，A公司在中國的市場部門發(fā)現(xiàn)針對中國市場原有的L牌餅干夾心的甜度過高，中國消費者普遍反映吃起來比較膩，同時中國消費者喜歡更酥脆的餅干。A公司在中國的研發(fā)部門對L牌餅干進(jìn)行了改進(jìn)，以迎合消費者的需求。由材料可以看出，A公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是

9、（ ）A.全球化戰(zhàn)略B.跨國戰(zhàn)略C.國際戰(zhàn)略D.多國本土化戰(zhàn)略20.下列財務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金剩余企業(yè)資金狀況的是（ ）。A.停止支付股利B.增加借款的比例C.兼并現(xiàn)金牛企業(yè)D.進(jìn)行內(nèi)部投資21.甲公司是一家藍(lán)莓干生產(chǎn)企業(yè)，近兩年藍(lán)莓抗氧化的營養(yǎng)價值被廣大消費者普遍接受，藍(lán)莓干的銷量每年大約增長200%。甲公司認(rèn)為目前原材料的價格適中，采購了充足原材料，并生產(chǎn)成產(chǎn)成品，應(yīng)對快速增長的市場需求。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（ ）。A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B.資源訂單式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.滯后策略式生產(chǎn)22.Y公司是一家冰淇淋生產(chǎn)廠家，到了夏季不少消費者喜歡購買較多的冰淇淋放在家

10、里使用，因此Y公司推出了量販促銷裝，小包裝六個一包兩種口味，大包裝十二個一包四種口味。Y公司的上述營銷策略著重體現(xiàn)的市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分23.Y公司是一家熟食店，因其產(chǎn)品口味獨特、安全衛(wèi)生，深受廣大消費者的喜愛，但是因為熟食店普遍規(guī)模較小，一直制約其發(fā)展，公司決定在一定區(qū)域內(nèi)實施連鎖經(jīng)營，建立加工與配送中心，保證各店的產(chǎn)品品質(zhì)。此案例體現(xiàn)了Y公司的戰(zhàn)略是（ ）。A.克服零散，獲得成本優(yōu)勢B.增加附加值，提高產(chǎn)品差異化程度C.顧客類型的專門化D.地理區(qū)域的專門化24.以下關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述，錯誤的是（ ）。A.組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員是獨立的法人，相互

11、之間遵循自愿互利的原則B.企業(yè)參與戰(zhàn)略聯(lián)盟旨在通過持續(xù)的合作增強(qiáng)自身優(yōu)勢，具備合作的長期性C.企業(yè)成員之間通過自身優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)聯(lián)盟整體“1+12”的效果D.企業(yè)組建的戰(zhàn)略聯(lián)盟通過一系列的協(xié)議進(jìn)行約束，形成緊密的組織形式25.A公司是一家歐洲的大型建筑商，由于歐洲經(jīng)濟(jì)近兩年增長乏力，投資建設(shè)的新項目較少，A公司業(yè)務(wù)量大幅下滑，為了渡過危機(jī)，A公司嚴(yán)格控制企業(yè)現(xiàn)金流量，與銀行簽訂延期還款的協(xié)議，中高層人員主動降薪并削減職能部門。A公司采取的收縮戰(zhàn)略是（ ）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.緊縮與集中戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略26.下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的表述，錯誤的是（ ）。A.采用縱向一體化戰(zhàn)略有助于降低企業(yè)的

12、采購或者銷售成本B.采用一體化戰(zhàn)略有助于降低企業(yè)的內(nèi)部管理成本C.后向一體化一般涉及投資數(shù)額較大的專用資產(chǎn)，增加了企業(yè)的退出成本D.企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)比較顯著，適宜采用橫向一體化27.下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略決策的是（ ）。A.某糕點企業(yè)收購一家面粉企業(yè)B.某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)空調(diào)C.某企業(yè)將旗下三個品牌出售D.某汽車企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)，以安全技術(shù)區(qū)別于競爭對手28.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場出現(xiàn)了萎縮的趨勢。甲企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護(hù)用品直接推向成人市場，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護(hù)用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問

13、題”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)成長矩陣中稱為（ ）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略29.SZ電腦制造商原來只生產(chǎn)價格較低的筆記本電腦，現(xiàn)在開始逐漸推出一系列高價位產(chǎn)品。這種做法屬于（ ）。A.產(chǎn)品向下延伸B.產(chǎn)品雙向延伸C.產(chǎn)品向上延伸D.以上都不是30.以下不屬于產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分依據(jù)的是（ ）。A.人口細(xì)分B.最終用戶C.顧客規(guī)模D.其他變量31.對于一些力量還不足以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，可以增強(qiáng)它們相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（ ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略32.中元公司是一家生產(chǎn)家用電器的企業(yè)，決定采取并購戰(zhàn)略擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營

14、規(guī)模。但是目前經(jīng)濟(jì)不景氣，公司董事會希望能實現(xiàn)投資多元化，減少行業(yè)不景氣可能造成的經(jīng)營風(fēng)險，則該公司應(yīng)該采用（ ）。A.橫向并購B.縱向并購C.多元化并購D.ABC均可33.A企業(yè)是國內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)商。該企業(yè) 在明確未來的發(fā)展藍(lán)圖時，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧食和下游的食品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于（ ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略34.為滿足消費者不同需求，雙匯集團(tuán)從原來只生產(chǎn)豬肉火腿腸，不斷開發(fā)出清真

15、雞肉腸、玉米風(fēng)味腸、臺灣烤腸和魚肉香腸等系列。其采用的戰(zhàn)略屬于（ ）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略35.下列關(guān)于密集型戰(zhàn)略的說法不正確的是（ ）。A.如果企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位，不適宜采用市場滲透戰(zhàn)略B.實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他細(xì)分市場C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可以提高產(chǎn)品的差異度D.迪斯尼在上海新建一家主題公園屬于市場開發(fā)36.某汽車制造商將其生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸至鋼鐵、輪胎、橡膠、玻璃等業(yè)務(wù)，通過統(tǒng)一嚴(yán)密的生產(chǎn)控制系統(tǒng)使其生產(chǎn)流程大大優(yōu)化。該公司采取的戰(zhàn)略是（ ）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略37.位于通用矩陣左上方

16、三個方格的業(yè)務(wù)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略D.停止戰(zhàn)略38.下列屬于企業(yè)能力范疇的是（）。營銷能力研發(fā)能力生產(chǎn)管理能力財務(wù)能力組織管理能力A.B.C.D.39.某企業(yè)擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，國際市場需求疲軟，根據(jù)SWOT模型，該企業(yè)應(yīng)采用的戰(zhàn)略為（）。A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略40.關(guān)于波士頓矩陣表述正確的是（ ）。A.為進(jìn)一步促進(jìn)“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)為公司帶來穩(wěn)定現(xiàn)金回報，應(yīng)對其采用發(fā)展戰(zhàn)略B.“高增長低競爭地位”的“瘦狗”業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)C.波士頓矩陣縱軸和橫軸分別代表市場增長率和市場占有率D.市場增

17、長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素二 、多項選擇題1.甲公司已進(jìn)入成熟期，對該階段描述正確的有（）。A.此階段的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品B.該階段的主要戰(zhàn)略是提高效率和降低成本C.毛利率和凈利潤率有所上升，可以帶來豐沛的現(xiàn)金流D.面臨中等經(jīng)營風(fēng)險2.下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有（）。A.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一B.選擇或構(gòu)筑價值鏈各項活動之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力C.價值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進(jìn)行考察D.價值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間3.下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有（

18、）。A.企業(yè)文化和人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)屬于企業(yè)的有形資源B.企業(yè)成員向企業(yè)提供推理和決策的能力屬于企業(yè)的無形資源C.企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代D.企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價值不能完全代表其戰(zhàn)略價值4.政治和法律環(huán)境作為影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素，自身的特點有（ ）。A.強(qiáng)制性B.不可測性C.不可逆轉(zhuǎn)性D.直接性5.下列屬于變革受到抵制的原因有（ ）。A.生理變化B.心理變化C.環(huán)境變化D.習(xí)慣變化6.戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法有（ ）。A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略B.提交上級管理部門審批C.聘請外部機(jī)構(gòu)D.戰(zhàn)略政策和計劃7.下列屬于漸進(jìn)性變革特點的有（ ）。A.影響整個

19、企業(yè)體系B.穩(wěn)定的推進(jìn)變化C.影響企業(yè)某些部分D.在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生8.下列各項中屬于新興產(chǎn)業(yè)早期進(jìn)入障礙的有（ ）。A.專有技術(shù)B.經(jīng)驗造成的成本優(yōu)勢C.顧客的困惑與等待觀望D.原材料、零部件、資金與其他供給不足9.T公司是一家國內(nèi)零售企業(yè)，發(fā)展早期由于抓住了市場機(jī)遇實現(xiàn)了快速發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大以后T公司開始通過國內(nèi)企業(yè)的并購涉足房地產(chǎn)、食品加工、物流、倉儲等行業(yè)，最終由于過度并購行為導(dǎo)致企業(yè)走向衰落。那么你認(rèn)為T公司并購給T公司帶來失敗的具體原因可能有（ ）。A.決策不當(dāng)?shù)牟①廈.并購后不能很好的進(jìn)行整合C.支付過高的并購費用D.跨國公司并購面臨的政治風(fēng)險10.下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選

20、擇說法正確的有（ ）。A.如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷B.如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進(jìn)行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險；原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術(shù)C.如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術(shù)D.如果技術(shù)進(jìn)步和市場增長都很迅速，則應(yīng)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)相關(guān)技術(shù)11.在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中，全球協(xié)作程度較高的有（ ）。A.全

21、球化戰(zhàn)略B.國際戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略12.甲企業(yè)選擇利用內(nèi)部留存收益進(jìn)行再投資，采用這種融資方式的優(yōu)點有（ ）。A.不需聽取任何企業(yè)外部或個人的意見B.節(jié)省融資成本C.成本較高D.能獲得企業(yè)所需的大量資金13.從聯(lián)盟內(nèi)容上來看，在研發(fā)、生產(chǎn)、供給和銷售各個價值鏈環(huán)節(jié)上都可能形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。下面選項中屬于研發(fā)階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（ ）。A.許可證協(xié)議B.零部件標(biāo)準(zhǔn)協(xié)定C.技術(shù)交換D.委托定制14.某企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，打算通過融資的方式獲取經(jīng)營所需要的資金，但由于此時利率比較高，該企業(yè)可能采取的措施有（ ）。A.減少債務(wù)融資金額，替換為權(quán)益融資B.舉借長期借款C.還清利率較高的貸款D

22、.將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券15.國內(nèi)某企業(yè)欲在非洲直接投資建廠，生產(chǎn)治療瘧疾特效藥，直接供給當(dāng)?shù)厥袌?。根?jù)國際生產(chǎn)綜合理論，該企業(yè)至少具備的條件有（ ）。A.所有權(quán)優(yōu)勢B.內(nèi)部化優(yōu)勢C.區(qū)位優(yōu)勢D.政治優(yōu)勢16.下列各項中，構(gòu)成全面質(zhì)量管理的要素有（ ）。A.內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商B.服務(wù)水平協(xié)議C.公司的質(zhì)量文化D.授權(quán)17.下列屬于成熟期財務(wù)戰(zhàn)略特征的有（ ）。A.股利分配率較高B.股息可能等于利潤加上折舊C.資金來源通常主要為留存收益和對外舉債D.財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險均保持在中等水平18.下列關(guān)于通用矩陣局限性的說法正確的有（ ）。A.用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭

23、地位，這些指標(biāo)在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差B.分化較細(xì)，對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜C.通用矩陣過于簡單D.以上均正確19.下列關(guān)于股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟描述錯誤的有（ ）。A.股權(quán)式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)比較松散B.股權(quán)式聯(lián)盟靈活性差，契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)靈活性好C.股權(quán)式聯(lián)盟轉(zhuǎn)置成本較低，契約式聯(lián)盟轉(zhuǎn)置成本較高D.股權(quán)式聯(lián)盟各方地位平等，契約式聯(lián)盟各方地位有區(qū)別20.下列屬于“資產(chǎn)利用戰(zhàn)略”的有（ ）。A.海爾公司收購歐洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，成功進(jìn)入歐洲市場B.蘋果公司將手機(jī)零配件生產(chǎn)及組裝安排在

24、欠發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)C.利用金融危機(jī)，國內(nèi)某企業(yè)以較低價格收購了國外一家知名汽車制造企業(yè)，大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研發(fā)能力、獲得了關(guān)鍵技術(shù)等D.甲公司直接投資南美洲某國林場，確保特種木材的供應(yīng)和儲備21.下列關(guān)于市場營銷組合的表述錯誤的有（ ）。A.企業(yè)的某產(chǎn)品大類中某子產(chǎn)品具備多少規(guī)格屬于產(chǎn)品組合的長度B.產(chǎn)品延伸指改變產(chǎn)品的市場定位，包括向下產(chǎn)品延伸和向上產(chǎn)品延伸C.市場被高度細(xì)分的時候，企業(yè)可以采取每個產(chǎn)品都有自己品牌的多品牌策略D.在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，最重要的是滿足客戶的需求和實現(xiàn)差異化22.下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的實施路徑表述正確的有（ ）。A.醫(yī)藥行業(yè)主要將目光放在有影響力的群體即醫(yī)

25、生的身上，屬于重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體B.P公司發(fā)現(xiàn)數(shù)碼音樂的流行趨勢，在網(wǎng)上推出音樂商店，屬于跨越時間的路徑C.Y公司發(fā)現(xiàn)市政關(guān)注車輛的維修成本而生產(chǎn)初始價格稍高，但節(jié)省大量后期維修費用的客車屬于審視他擇品的路徑D.某理發(fā)店將簡單的理發(fā)加入肩膀按摩、皮膚護(hù)理服務(wù)，滿足客戶對于個人護(hù)理方面的訴求，屬于重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求23.智冠電子競技俱樂部是一家國內(nèi)較早涉足電子競技產(chǎn)業(yè)的公司，目前其視頻產(chǎn)品，游戲周邊產(chǎn)品都得到了廣大游戲愛好者的喜愛，回顧起發(fā)展歷程智冠的成功在于首先關(guān)注客戶群體對電子競技的認(rèn)知度是否成熟，選擇在培養(yǎng)出大批電子競技愛好者，同時電視及其他媒體逐漸普及電子競技頻道的時機(jī)下進(jìn)

26、入電子競技產(chǎn)業(yè)，其次抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)會的變化，最先開發(fā)具備獨立品牌的游戲周邊產(chǎn)品。以上案例體現(xiàn)了智冠在新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇中那幾點成功之處（ ）。A.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部性C.注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會與障礙轉(zhuǎn)變D.選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)與領(lǐng)域24.甲公司是一家全國性的面包糕點生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)入夏季以來面包的銷售進(jìn)入淡季，甲公司決定一方面降低目前面包銷售價格，并且在下午4點之后進(jìn)行打折處理，同時推出在面包店中率先推出冰鮮果汁產(chǎn)品，購買者可以享受面包店內(nèi)舒適的環(huán)境。此案例體現(xiàn)了業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的那些戰(zhàn)略（ ）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略25.H公司是一家大型多元化企業(yè)，

27、涉及房地產(chǎn)、火電、水電、新能源技術(shù)、水路運輸?shù)葮I(yè)務(wù)領(lǐng)域，為了降低火電業(yè)務(wù)的成本，H公司決定并購C煤炭開采企業(yè)，由于所需要的并購資金數(shù)量較大，為保證公司具備充足的流動資金，H公司通過銀行借款并購資金的50%。以上材料體現(xiàn)H公司的并購行為屬于（ ）。A.杠桿并購B.金融資本并購C.縱向并購D.產(chǎn)業(yè)資本并購26.某超市在超市內(nèi)劃出一塊區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市將這些食品的采購?fù)獍o專門的第三方。該超市采用的貨源策略的優(yōu)點有（ ）。A.允許采用外部專家和外部技術(shù)B.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)C.采購主體能夠就規(guī)

28、模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判D.第一階供應(yīng)商處于顯要地位27.下列各項屬于企業(yè)的定價策略的有（ ）。A.質(zhì)優(yōu)價高的定價B.跟隨市場定價C.產(chǎn)品差別定價法D.產(chǎn)品上市定價法28.企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展的動因包括（ ）。A.不存在合適的收購對象B.可能需要的代價較低，風(fēng)險也較低C.可能會對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘D.可能會激化某一市場內(nèi)的競爭29.甲公司是一家多元化的集團(tuán)企業(yè)，旗下包括鋼鐵、電子信息和金融業(yè)務(wù)。最近國家出臺了對鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制發(fā)展的決策，不再批準(zhǔn)新的鋼鐵項目。對于甲公司而言，要想繼續(xù)擴(kuò)大鋼鐵業(yè)務(wù)的規(guī)模，則下列選項中適合該企業(yè)的具體途徑包括（ ）。A.收購B.兼并C.內(nèi)部發(fā)展D.特許經(jīng)營30.海爾集團(tuán)

29、在冰箱領(lǐng)域鞏固市場之后，開始實行“從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今的海爾已經(jīng)從家電業(yè)進(jìn)入IT業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了的階段包括（ ）。A.橫向一體化B.相關(guān)多元化C.非相關(guān)多元化D.縱向一體化答案解析一 、單項選擇題 1. 【答案】D【解析】競爭對手的快速反應(yīng)能力取決于其自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，所以選項D錯誤?！局R點】競爭對手分析 2. 【答案】B【解析】構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況及國家的經(jīng)濟(jì)政策的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。【知識點】宏觀環(huán)境分析 3. 【答案】B【解析】PEST模型可用于分析企業(yè)的宏觀環(huán)

30、境。【知識點】宏觀環(huán)境分析 4. 【答案】C【解析】在約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的四個發(fā)展階段中，不斷改變階段戰(zhàn)略的變化可能是呈現(xiàn)無方向或無重心的特點?！局R點】戰(zhàn)略變革管理 5. 【答案】D【解析】可行性標(biāo)準(zhǔn)指的是對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略的收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上?！局R點】戰(zhàn)略變革管理 6. 【答案】C【解析】選項A、D屬于職能戰(zhàn)略的構(gòu)成要素；選項B屬于企業(yè)的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略構(gòu)成要素?！局R點】公司戰(zhàn)略的層次 7. 【答案】B【解析】企業(yè)使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化。選項A屬于戰(zhàn)略范疇（職能戰(zhàn)略）；選項C屬于戰(zhàn)略具體實施的內(nèi)容；選項D

31、屬于戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容?！局R點】公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能 8. 【答案】D【解析】針對細(xì)分市場第一次購車且駕駛經(jīng)驗不足的購車者，提供了其他品牌不具備的自動泊車系統(tǒng)，因此選D?！局R點】基本競爭戰(zhàn)略 9. 【答案】B【解析】S公司將手表人群重新定位，跨越了戰(zhàn)略群組，定位為年輕消費者，從而走出了困局，這就是藍(lán)海戰(zhàn)略的跨越戰(zhàn)略群組?！局R點】藍(lán)海戰(zhàn)略 10. 【答案】C【解析】預(yù)防成本指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費用。主要包括：質(zhì)量計劃工作費用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費用、新產(chǎn)品評審費用、工序控制費用、質(zhì)量改進(jìn)措施費用、質(zhì)量審核費用、質(zhì)量管理活動費 用、質(zhì)量獎勵費、專職質(zhì)量管理人員的工資及其

32、附加費等。H公司創(chuàng)始人帶頭砸壞二等品冰箱是為了樹立員工的質(zhì)量管理意識，屬于質(zhì)量教育培訓(xùn)費用，因此屬于預(yù)防成本?！局R點】生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 11. 【答案】D【解析】乙公司收購K公司是為了尋求外觀設(shè)計能力以及歐洲市場營銷渠道這些現(xiàn)成資產(chǎn)，因此是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)?！局R點】企業(yè)國際化經(jīng)營動因 12. 【答案】A【解析】企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢的時候只能進(jìn)行出口貿(mào)易。【知識點】企業(yè)國際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑 13. 【答案】C【解析】競爭帶動論與寡占反應(yīng)理論均是描述該行業(yè)某個主要企業(yè)打入某國國外市場，其他企業(yè)很快就會跟上，這種行為就是競爭帶動理論。【知識點】企業(yè)國際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑 14. 【答案】B【

33、解析】K公司滿足中國的本土需求，在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加入了中國元素，這類國際化戰(zhàn)略為多國本土化戰(zhàn)略?！局R點】國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 15. 【答案】D【解析】國內(nèi)的軟件商面對微軟進(jìn)入國內(nèi)市場，選擇的并不是抗衡，而是選擇躲避，轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)，也就是適應(yīng)中國市場的的應(yīng)用程序，所以是躲閃者?！局R點】企業(yè)國際化經(jīng)營動因 16. 【答案】C【解析】營業(yè)推廣是指采取非媒體促銷手段，為“鼓勵”客戶購買產(chǎn)品活服務(wù)而設(shè)計。例如試用品、折扣、禮品等。【知識點】市場營銷戰(zhàn)略 17. 【答案】C【解析】相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。S集團(tuán)利用自身在數(shù)字技術(shù)方面的優(yōu)勢投

34、資廣告業(yè)務(wù)，是相關(guān)多元化的體現(xiàn)?！局R點】發(fā)展戰(zhàn)略 18. 【答案】B【解析】水泥行業(yè)產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，因此本土化壓力很低，同時由于對技術(shù)和資源的要求較低，各國的生產(chǎn)效率相近，因此全球化壓力也很低。【知識點】新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 19. 【答案】D【解析】A公司為滿足中國市場的需求，改進(jìn)產(chǎn)品的特點，體現(xiàn)了多國本土化的經(jīng)營戰(zhàn)略?！局R點】國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 20. 【答案】D【解析】增值型現(xiàn)金剩余的關(guān)鍵問題是能否利用剩余的現(xiàn)金迅速增長，使增長率接近可持續(xù)增長率?！局R點】財務(wù)戰(zhàn)略 21. 【答案】C【解析】庫存生產(chǎn)式是許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，本題中“藍(lán)莓

35、干的銷量每年大約增長200%。甲公司認(rèn)為目前原材料的價格適中，采購了充足原材料，加大生的產(chǎn)成品數(shù)量，應(yīng)對快速增長的市場需求”，其特征是“資源生產(chǎn)訂單”?！局R點】生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 22. 【答案】D【解析】行為細(xì)分是企業(yè)按照消費者購買或使用某種產(chǎn)品的時機(jī)、消費者所追求的利益、使用者情況、消費者對某種產(chǎn)品的使用率、消費者對品牌（或商店）的忠誠程度、消費者待購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細(xì)分消費者市場。題目中Y公司是考慮了消費者對冰淇淋的使用頻率做的市場細(xì)分，因此是行為細(xì)分?！局R點】市場營銷戰(zhàn)略 23. 【答案】A【解析】熟食店屬于零散產(chǎn)業(yè)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇有：（1）克服零散獲得成本優(yōu)勢。

36、對于由顧客消費地點或消費口味不同造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性，克服零散最好的辦法就是連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營。（2）增加附加價值提高產(chǎn)品差異化程度。（3）專門化目標(biāo)集聚。產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細(xì)分的專門化。顧客類型專門化。地理區(qū)域?qū)ｉT化?！局R點】零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 24. 【答案】D【解析】企業(yè)聯(lián)盟往往是松散的協(xié)作關(guān)系，通常以共同占領(lǐng)市場、合作開發(fā)技術(shù)等為基本目標(biāo)，其所建立的并非一定是獨立的公司實體，成員之間的關(guān)系也并不正式。因而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟本身是個動態(tài)的、開放的體系，是一種松散的公司間一體化組織形式。所以D選項錯誤。【知識點】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 25. 【答案】C【解析】A公司實施有效的財務(wù)管理系統(tǒng)來控制現(xiàn)金流

37、以及中高層人員降薪，削減職能部門來降低成本屬于收縮戰(zhàn)略方式中的緊縮與集中戰(zhàn)略。【知識點】收縮戰(zhàn)略（撤退戰(zhàn)略） 26. 【答案】B【解析】企業(yè)的一體化戰(zhàn)略也會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本，企業(yè)規(guī)模不是越大越好。【知識點】一體化戰(zhàn)略 27. 【答案】D【解析】選項A屬于縱向一體化；選項B屬于相關(guān)多元化；選項C屬于剝離戰(zhàn)略；選項D屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略；因此正確答案為D?！局R點】總體戰(zhàn)略的主要類型 28. 【答案】B【解析】在企業(yè)成長矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場和新的市場有四種組合，其中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新的市場構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為市場開發(fā)戰(zhàn)略。甲企業(yè)原有的嬰幼兒洗護(hù)用品沒有經(jīng)過改變，但市場由嬰幼

38、兒市場轉(zhuǎn)向了成人這個新市場，正好符合這個戰(zhàn)略的定義，因此正確答案為B?！局R點】密集型戰(zhàn)略 29. 【答案】C【解析】向上延伸，指企業(yè)原來生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，后來決定增加高檔產(chǎn)品?！局R點】市場營銷戰(zhàn)略 30. 【答案】A【解析】產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分的依據(jù)包括最終用戶、顧客規(guī)模和其他變量?！局R點】生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 31. 【答案】C【解析】集中化戰(zhàn)略可以避開在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭，可以增強(qiáng)中小企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢。【知識點】基本競爭戰(zhàn)略 32. 【答案】C【解析】多元化并購能夠?qū)崿F(xiàn)投資多元化，減少行業(yè)不景氣可能造成的經(jīng)營風(fēng)險?！局R點】外部發(fā)展（并購） 33. 【答案】D【解析】企業(yè)沿其經(jīng)營鏈條的縱向或

39、橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長屬于一體化戰(zhàn)略。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略涵蓋上下游多個環(huán)節(jié)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。【知識點】發(fā)展戰(zhàn)略 34. 【答案】C【解析】雙匯集團(tuán)推出不同風(fēng)味的火腿腸就是在開發(fā)新產(chǎn)品，即屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。【知識點】密集型戰(zhàn)略 35. 【答案】A【解析】如果企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強(qiáng)有力的獨特競爭優(yōu)勢，那么向新市場滲透是比較容易的。因此，選項A表述錯誤。【知識點】密集型戰(zhàn)略 36. 【答案】B【解析】該公司將生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸至鋼鐵、輪胎、橡膠、玻璃等業(yè)務(wù)，這屬于對原材料成本的控制，所以是后向一體化戰(zhàn)略?！局R點】一體化戰(zhàn)略 37.

40、【答案】A【解析】位于通用矩陣左上方三個方格的業(yè)務(wù)其產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位較強(qiáng)，因此采用增長與發(fā)展戰(zhàn)略?！局R點】通用矩陣 38. 【答案】B【解析】企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力等組成?！局R點】企業(yè)能力分析 39. 【答案】C【解析】根據(jù)SWOT模型，該企業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢，但是外部環(huán)境為需求疲軟，因此，是ST的結(jié)合，應(yīng)當(dāng)采用多元化戰(zhàn)略?！局R點】SWOT分析的應(yīng)用 40. 【答案】D【解析】根據(jù)波士頓矩陣，對于“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，所以選項A錯誤?！案咴鲩L低競爭地位”的為“問題”業(yè)務(wù)，不是“

41、瘦狗”業(yè)務(wù)，所以選項B錯誤。波士頓矩陣橫軸代表的是相對市場占有率，所以選項C錯誤?！局R點】業(yè)務(wù)組合分析二 、多項選擇題 1. 【答案】A, B, D【解析】在成熟期，產(chǎn)品價格開始下降，毛利率和凈利潤率都下降，利潤空間適中。所以選項C不正確。該題選擇ABD?！局R點】產(chǎn)品生命周期模型 2. 【答案】A, B, D【解析】支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分。選項A正確。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián) 系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。選項B正確。價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進(jìn)行考察，這種能力來源于

42、獨立的產(chǎn)品、 服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是，對于多元化經(jīng)營的公司來說，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個整體來考慮。選項C錯誤。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部， 而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。選項D正確。【知識點】價值鏈分析 3. 【答案】C, D【解析】無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等，所以選項 A不正確。人力資源是指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力，所以選項B不正確。盡管無形資源難以精確度量，但由于無形資源一般都難以被競 爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種

43、十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。所以選項C的說法正確。有形資產(chǎn)一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)當(dāng)中，但 是，由于會計核算的要求，資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資產(chǎn)的戰(zhàn)略價值，所以選項D的說法也是正確的?！局R點】企業(yè)資源與能力分析 4. 【答案】B, C, D【解析】政治和法律環(huán)境作為影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素，自身的特點有: 不可測性; 直接性; 不可逆轉(zhuǎn)性?！局R點】宏觀環(huán)境分析 5. 【答案】A, B, C【解析】變革收到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響: 生理變化; 心理變化; 環(huán)境變化。【知識點】戰(zhàn)略變革管理 6. 【答案】A, B, C, D【解析

44、】戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法有: 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略; 提交上級管理部門審批; 聘請外部機(jī)構(gòu); 戰(zhàn)略政策和計劃。【知識點】戰(zhàn)略管理過程,戰(zhàn)略管理過程 7. 【答案】B, C, D【解析】A屬于革命性變革的特點?！局R點】戰(zhàn)略變革管理 8. 【答案】A, B【解析】CD選項為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙?！局R點】新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 9. 【答案】A, B, C【解析】四個選項都是并購失敗的原因，但是由于T公司只涉及國內(nèi)并購業(yè)務(wù)，所以D選項錯誤。【知識點】外部發(fā)展（并購） 10. 【答案】A, B, C【解析】如果技術(shù)進(jìn)步和市場增長都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)?！局R點】內(nèi)部發(fā)展（新建） 1

45、1. 【答案】A, D【解析】全球化戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略的全球協(xié)作程度要高于國際戰(zhàn)略和多國本土化戰(zhàn)略?！局R點】國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 12. 【答案】A, B【解析】內(nèi)部融資有其自身的優(yōu)點和缺點。優(yōu)點在于管理層在做此融資決策時不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人的意見，例如并不需要像債權(quán)融資那樣向銀行披露自身的戰(zhàn)略計劃或者像股權(quán)融資那樣向資本市場披露相關(guān)信息，這樣可以節(jié)省融資成本。當(dāng)然缺點也是存在的，比如股東根據(jù)企業(yè)的留存利潤會預(yù)期下一期或?qū)淼募t利，這就要求企業(yè)有足夠的盈利能力，而對于那些陷入財務(wù)危機(jī)的企業(yè)來說壓力是很大的，因而這些企業(yè)就沒有太大內(nèi)部融資的空間?！局R點】財務(wù)戰(zhàn)略 13. 【答案】A,

46、 C【解析】零部件標(biāo)準(zhǔn)協(xié)定和委托定制屬于生產(chǎn)階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟?！局R點】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 14. 【答案】A, D【解析】當(dāng)利率較高時，企業(yè)可能會傾向于以下做法：（1）決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益；（2）擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券；（3）如果預(yù)計利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)，而不是選擇固定利率的長期貸款來融資。【知識點】財務(wù)戰(zhàn)略 15. 【答案】A, B, C【解析】根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，企業(yè)對外直接投資，必須具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢?！局R點】企業(yè)國際化經(jīng)營動因 16. 【答案】A, B, C, D【解析】全面質(zhì)量管理所含要素主要有以下幾點：內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商；服務(wù)水平協(xié)議；公司的質(zhì)量文化；授權(quán)?！局R點】生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 17. 【答案】A, C, D【解析】選項B描述的是企業(yè)/產(chǎn)品處于衰退階段的財務(wù)戰(zhàn)略特征；只有A、C、D選項符合題意?！局R點】財務(wù)戰(zhàn)略,財務(wù)戰(zhàn)略 18.