深圳華為公司戰(zhàn)略及組織管理分析ppt課件

1、 深圳華為公司戰(zhàn)略及組織管理分析 本文主要經(jīng)過波特五力模型、價(jià)值鏈、SWOT、波士頓矩陣、中心競(jìng)爭(zhēng)才干、區(qū)位選擇實(shí)際、跨國運(yùn)營實(shí)際等實(shí)際模型來深化討論華為公司的戰(zhàn)略及組織管理 華為公司詳細(xì)戰(zhàn)略 華為公司將繼續(xù)秉承“以客戶為中心，機(jī)遇客戶需求，逐漸建立電信網(wǎng)絡(luò)、全球效力和終端三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，為客戶提供云、管、端產(chǎn)品和處理方案，協(xié)助運(yùn)營商改善收益、提升寬帶競(jìng)爭(zhēng)力和降低總本錢，實(shí)現(xiàn)商業(yè)勝利。 豐富人們的溝通和生活改善客戶收益 提升寬帶競(jìng)爭(zhēng)力 降低客戶TCO 電信網(wǎng)絡(luò) 全I(xiàn)P交融 業(yè)務(wù)支持 矯捷 全球效力 協(xié)同 快速 專業(yè) 終端 同伴 定制 價(jià)值 基于客戶需求繼續(xù)創(chuàng)新，協(xié)作共贏電信網(wǎng)絡(luò)：全I(xiàn)P

2、交融網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)支持、矯捷、云計(jì)算 閱歷過多年積累，華為在有線、無線寬帶接入、數(shù)據(jù)通訊和光傳輸?shù)戎行念I(lǐng)域建立了綜合優(yōu)勢(shì)，是全I(xiàn)P交融時(shí)代運(yùn)營商的最正確同伴；并努力于向全球電信運(yùn)營商提供開放的運(yùn)用環(huán)境、智慧的運(yùn)營平臺(tái)和快速效力，以協(xié)助運(yùn)營商添加運(yùn)營收入、提高運(yùn)營效率；經(jīng)過矯捷開發(fā)，快速滿足客戶需求。經(jīng)過協(xié)助運(yùn)營商建立云計(jì)算平臺(tái)，有效提高其在IDC等IT平臺(tái)方面的投資效率。 全球效力：協(xié)同、快速、專業(yè) 在全球效力方面，華為繼續(xù)優(yōu)化效力處理方案并提升運(yùn)作效率，協(xié)助客戶進(jìn)一步提高總擁有價(jià)值VTO。 終端：同伴、定制、價(jià)值 我們聚焦運(yùn)營商轉(zhuǎn)售市場(chǎng)，協(xié)助客戶滿足用戶對(duì)多樣化中端的需求，經(jīng)過提供種類豐富的網(wǎng)絡(luò)

3、終端，為消費(fèi)者帶來豐富便利的通訊體驗(yàn)?；诳蛻粜枨罄^續(xù)創(chuàng)新、協(xié)作共贏 為了更好地滿足客戶需求，我們堅(jiān)持開放協(xié)作。以客戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程，圍繞提升客戶價(jià)值進(jìn)展技術(shù)、產(chǎn)品、處理方案及業(yè)務(wù)管理的繼續(xù)創(chuàng)新。 我們投入51000多名員工占總員工數(shù)46%進(jìn)展產(chǎn)品與處理方案的研討開發(fā)，并在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了20個(gè)研討所。我們還與領(lǐng)先運(yùn)營商成立20多個(gè)結(jié)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)勝利。 未來華為將在電信網(wǎng)絡(luò)、全球效力和終端三大領(lǐng)域，以及新進(jìn)入的企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)站來協(xié)作，擴(kuò)展聯(lián)盟范圍，以構(gòu)成安康、和調(diào)和共贏的生態(tài)壞境。 一、波特五力模型分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五種力量

4、產(chǎn)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 客戶 供貨商新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入 替代品 競(jìng)爭(zhēng)者 客戶 議價(jià)力量 供貨商 議價(jià)力量新競(jìng)爭(zhēng)者的要挾替代品的要挾 華為公司五種力量的詳細(xì)分析一、客戶議價(jià)力量：華為所在的電信設(shè)備行業(yè)，有同城兄弟中興以及諾西、愛立信、阿爾卡特朗訊以及摩托羅拉這類國際大頭，在財(cái)力充分支持的情況下客戶的選擇余地很大，因此客戶議價(jià)力量較強(qiáng)。二、供貨商議價(jià)力量：2021年曾經(jīng)覆蓋30多個(gè)國家，800多個(gè)供應(yīng)商。未來方案兩年逐漸覆蓋全球消費(fèi)、工程、行政等協(xié)作供應(yīng)商。另外中國人力本錢較低，消費(fèi)本錢較低，同時(shí)華為在后向一體化方面有所作為，因此從總體上講供應(yīng)商議價(jià)才干較低。三、替代品的要挾：由于華為的產(chǎn)品及效力不斷在價(jià)錢方面具

5、有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加之近年來其創(chuàng)新才干和質(zhì)量的快速提高，使得替代品的要挾大大降低?？傮w上講其替代品的要挾主要來自政治層面。四、新競(jìng)爭(zhēng)者的要挾：由于電信設(shè)備這個(gè)行業(yè)需求雄厚的資金、技術(shù)和創(chuàng)新實(shí)力以及國家政策的支持，同時(shí)對(duì)完善的從消費(fèi)到營銷到售后的完好體系的支持。新競(jìng)爭(zhēng)者受限于以上一種或幾種要素制約，其要挾性較小。另外，雖然行業(yè)前景寬廣，但競(jìng)爭(zhēng)猛烈對(duì)新企業(yè)要求很高，新企業(yè)進(jìn)入的能夠性較小。五、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的要挾：行業(yè)排名華為位居全球第二，僅次于愛立信。這樣的位置無論是前面的愛立信還是后面的諾西、摩托羅拉、阿爾卡特朗訊以及同城兄弟中興都會(huì)全力利用各種條件和資源進(jìn)攻華為。但是由于華為在價(jià)錢以及技術(shù)創(chuàng)新以及客

6、戶效力方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，使得華為有力量進(jìn)展還擊甚至自動(dòng)出擊。但是在歐美市場(chǎng)特別是美國市場(chǎng)由于華為公司的軍方背景，不是上市公司，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的要挾就特別大。戰(zhàn)略選擇經(jīng)過波特五力模型分析可以的出華為公司的戰(zhàn)略應(yīng)該是，在創(chuàng)新、技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)客戶效力根底上的本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略主要是基于其本身科研消費(fèi)等本錢低廉。同時(shí)在興隆國家攻城掠地，擠占國際電信設(shè)備傳統(tǒng)巨頭的市場(chǎng)份額，打壓對(duì)手。二、SWOT分析一、S分析： 1、研討開發(fā)： 1.1，2021年華為繼續(xù)加大研發(fā)投入，年度研發(fā)費(fèi)用到達(dá)16556百萬元，同比添加24.1%。投入51000多名員工占總數(shù)的46%進(jìn)展產(chǎn)品與處理方案的研討開發(fā)，并在美國、德國、印度及

7、中國等地設(shè)立了20個(gè)研討所，還與領(lǐng)先運(yùn)營商成立了20多個(gè)結(jié)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化成為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)勝利。 1.2，截止2021年12月31日，華為累計(jì)懇求中國專利31869件，國際專利懇求8892件，海外專利9279件。已獲授權(quán)專利17765件，其中海外授權(quán)3060件。在LTC/EPC領(lǐng)域，華為根本專利數(shù)全球領(lǐng)先。另外，2021年華為初次位居PCT懇求量榜首。 2、低價(jià)優(yōu)勢(shì)，無論在消費(fèi)上還是研發(fā)上其依托中國大陸勞動(dòng)力價(jià)錢低廉但是人口紅利正在消逝，據(jù)報(bào)道2021年華為人均工資28W。 3、中國國內(nèi)市場(chǎng)的快速增長和開展。中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)需求增長最迅速的市場(chǎng)，同時(shí)也是僅次于北美的

8、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。 4、優(yōu)質(zhì)效力。華為曾在2007年向全球客戶調(diào)查客戶稱心度，其優(yōu)質(zhì)效力目的超越了愛立信。 5、國家政策資金支持。即使在2021、2021年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候歐美都縮減各項(xiàng)開支的情況下，中國政府依然全力投入電信行業(yè)。 二、W分析： 1、華為不是上市公司，融資渠道有限，現(xiàn)目前根本上都是經(jīng)過出賣業(yè)務(wù)部門和公司為主。融資才干有待考驗(yàn)。 2、華為公司所謂的軍方背景，即個(gè)別指點(diǎn)人是部隊(duì)退伍下來的。美國多次以此為借口阻斷了華為的并購方案，就連印度也以同樣借口，取消華為在印度的商業(yè)合同。 3、國外對(duì)中國創(chuàng)新才干普遍持疑心態(tài)度，同時(shí)低價(jià)錢對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量和效力呵斥的負(fù)面影響。 4、華為所推崇的“狼性

9、文化和“床墊文化，對(duì)公司籠統(tǒng)和員工積極性呵斥不利影響。 三、分析： 1、 世界信息經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛開展，為通訊設(shè)備制造業(yè)提供了男的的開展機(jī)遇和宏大的開展空間，使其成為目前開展速度最快的行業(yè)之一。中國電信業(yè)重組后，3G建網(wǎng)逐漸展開，TD、CDMA和WCDMA的建立尤其快速壯大，市場(chǎng)規(guī)模有望繼續(xù)擴(kuò)展，這給通訊設(shè)備商，尤其是中國廠商帶來了宏大的開展時(shí)機(jī)。 2、2021年，中國的通訊投資建立絲毫沒有減少，僅在大型網(wǎng)絡(luò)建立和投資就超越了1600億元人民幣，而在2021年，這一數(shù)字到達(dá)了3400億元，不得不說，這給通訊設(shè)備制造商帶來了難得的開展契機(jī)。 3、在國外市場(chǎng)上，2021年開場(chǎng)的金融危機(jī)，使得

10、西方富國紛紛出現(xiàn)財(cái)政困難，頻頻減少對(duì)通訊設(shè)備的投入，者卻給以低價(jià)為優(yōu)勢(shì)的華為公司帶來了開展機(jī)遇。以北美市場(chǎng)為例：華為拓展北美業(yè)務(wù)與2001年，到目前為止，華為在北美市場(chǎng)共擁有8個(gè)辦事處，1000名雇員，但是北美市場(chǎng)的突破推遲在了2021年。當(dāng)時(shí)華為北美區(qū)CTO查理馬丁稱：“華爾街的金融風(fēng)暴給華為一個(gè)最正確的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，我們?cè)?jīng)大大加強(qiáng)了在北美市場(chǎng)的專注度，我們對(duì)前景感到欣喜。四、T分析： 1、同跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)越來越猛烈。與愛立信、思科等國際大頭相比，華為在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于優(yōu)勢(shì)。隨著電信運(yùn)營商更加思索網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的價(jià)錢優(yōu)勢(shì)能夠魅力不再。 2、國內(nèi)電信市場(chǎng)的開放。隨著

11、國內(nèi)電信市場(chǎng)的日趨開放和進(jìn)口關(guān)稅的下調(diào)，華為正在面臨國際上實(shí)力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)。 3、貿(mào)易歧視、技術(shù)規(guī)范等軟性壁壘的風(fēng)險(xiǎn)加大。美國總以國家平安為由回絕華為在美國市場(chǎng)上的并購和商業(yè)合同，前不久在印度市場(chǎng)也遇到了同樣的費(fèi)事。 4、挪動(dòng)業(yè)務(wù)資費(fèi)降低。挪動(dòng)業(yè)務(wù)的真正普及，降低資費(fèi)規(guī)范是必然的趨勢(shì)。然而這必將導(dǎo)致電信設(shè)備提供商必需降低設(shè)備的售價(jià)，從而不可防止的降低利潤。 SWOT模型圖 時(shí)機(jī) 企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)弱勢(shì) 要挾 象限3 象限4象限2象限11開展性戰(zhàn)略1先穩(wěn)定后開展戰(zhàn)略2改動(dòng)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略1改動(dòng)產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略2一體化或多樣化運(yùn)營戰(zhàn)略1緊縮型戰(zhàn)略2退出或清算 戰(zhàn)略選擇一優(yōu)勢(shì)時(shí)機(jī)戰(zhàn)略S.O：利用本身本

12、錢優(yōu)勢(shì)和本身不斷開展的技術(shù)和創(chuàng)新才干，緊緊抓住全球電信業(yè)的快速開展機(jī)遇，努力成為一個(gè)世界級(jí)的電信設(shè)備制造和方案處理的企業(yè)。同時(shí)加緊海外擴(kuò)展，以求有效整合國際國內(nèi)兩種資源以求提高消費(fèi)效率，降低本錢。同時(shí)樹立良好的國際企業(yè)籠統(tǒng)。二優(yōu)勢(shì)要挾戰(zhàn)略S.T：繼續(xù)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品和效力的技術(shù)和創(chuàng)新含量。同時(shí)搞好同當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系，以求政治帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。三優(yōu)勢(shì)時(shí)機(jī)戰(zhàn)略W.O：以華為公司在美國市場(chǎng)為例，其實(shí)華為不斷有著很多時(shí)機(jī)，但幾乎都是敗在在同一個(gè)問題上。假設(shè)華為公司不能很好的處理這個(gè)問題，那么就應(yīng)該放棄這個(gè)市場(chǎng)。但是鑒于北美市場(chǎng)的龐大，華為必需著力處理好這個(gè)問題。四優(yōu)勢(shì)要挾戰(zhàn)略W.T：在優(yōu)勢(shì)與要挾同

13、時(shí)存在的情況下，華為公司應(yīng)該努力將損失降到最低限制，同時(shí)需求各種方法改善甚至轉(zhuǎn)變不利局面。 三、華為公司的價(jià)值鏈分析波特的價(jià)值鏈模型企業(yè)根本職能活動(dòng)人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購內(nèi)部后勤消費(fèi)外部后勤市場(chǎng)營銷售后效力邊 際效 益 支持活動(dòng) 主體活動(dòng) 華為公司價(jià)值鏈管理一流程重整：華為以市場(chǎng)管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理為主干流程，輔以財(cái)務(wù)、人力資源等變革工程，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界適用的最正確實(shí)際，并建立了支撐這種運(yùn)作的完好IT架構(gòu)。二組織變革：華為從產(chǎn)品線變革開場(chǎng)，以公司運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會(huì)作為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的龍頭組織，強(qiáng)化Markting體系對(duì)客戶需求了解

14、、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐才干。同時(shí)，華為經(jīng)過投資評(píng)審委員會(huì)、營銷管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品體系管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作與交付管理團(tuán)隊(duì)及其支持性團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，確保以客戶需求驅(qū)動(dòng)華為整體的戰(zhàn)略及其實(shí)施。三質(zhì)量控制德國和消費(fèi)工藝：華為聘請(qǐng)F(tuán)HG協(xié)助進(jìn)展消費(fèi)工藝體系的設(shè)計(jì)包括立體倉庫、自動(dòng)倉庫和整個(gè)消費(fèi)線的規(guī)劃，從而減少了物料挪動(dòng)，縮短了消費(fèi)周期，提高了消費(fèi)效率和消費(fèi)質(zhì)量。四財(cái)務(wù)管理：2007年，華為啟動(dòng)了集成財(cái)經(jīng)效力工程，該工程覆蓋了華為全球一切關(guān)鍵財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，將進(jìn)一步提升華為管理運(yùn)營才干并支持未來業(yè)務(wù)拓展，有助于我們與領(lǐng)先運(yùn)營商建立更加全面深化的協(xié)作關(guān)系。五供應(yīng)鏈管理：華為繼續(xù)建立柔性的供應(yīng)鏈才干，博得快速、

15、高質(zhì)量、低供貨本錢供貨保證的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保證市場(chǎng)要貨需求。我們仔細(xì)推行集成供應(yīng)鏈變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實(shí)。華為實(shí)施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈才干和客戶效力程度得到繼續(xù)改善，開展與主要供應(yīng)商的協(xié)作同伴關(guān)系，加強(qiáng)采購績效管理和推行基于業(yè)界最正確實(shí)際的供應(yīng)商認(rèn)證流程。華為公司治理架構(gòu) 董事會(huì)獨(dú)立審計(jì)師 監(jiān) 事會(huì) 公司運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì) 審計(jì) 委員會(huì)戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會(huì) 財(cái)經(jīng) 委員會(huì) 人力資源 委員會(huì)變革指點(diǎn) 委員會(huì)產(chǎn)品投資評(píng) 審委員會(huì)職能詳細(xì)論述 董事會(huì)董事會(huì)是公司運(yùn)營決策及治理機(jī)構(gòu)，由九名成員組成。其主要職責(zé)為：對(duì)公司艱苦戰(zhàn)略進(jìn)展決策，審批公司中長期開展規(guī)劃，并監(jiān)

16、控其實(shí)施。 審批艱苦的財(cái)務(wù)決策與商業(yè)買賣活動(dòng)。 審批公司的運(yùn)營及財(cái)務(wù)結(jié)果并同意財(cái)務(wù)報(bào)告。 建立公司高層治理構(gòu)造，并根據(jù)公司開展的需求及環(huán)境變化，定期進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整。 對(duì)公司的監(jiān)控機(jī)制、流程及程序的建立與維護(hù)進(jìn)展監(jiān)視。 對(duì)公司業(yè)務(wù)開展中產(chǎn)生的艱苦問題，包括艱苦市場(chǎng)變化、艱苦危機(jī)，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見。 首席執(zhí)行官的選拔、考評(píng)和薪酬確定；制定首席執(zhí)行官及其它關(guān)鍵高層指點(diǎn)的接班方案。 同意公司高層管理人員的任命和薪酬，并對(duì)這些人員的考評(píng)提供建議和監(jiān)視。 2021年，董事會(huì)就公司未來35年開展規(guī)劃、年度預(yù)算和業(yè)務(wù)目的設(shè)定、高管任用和薪酬、艱苦業(yè)務(wù)流程變革和一線組織 運(yùn)作優(yōu)化等方面，進(jìn)展了研討

17、、審議和同意，并就公司運(yùn)營的艱苦戰(zhàn)略開展方向、向國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)展融資、支持公司 艱苦合同的順利簽署等事項(xiàng)進(jìn)展了決議。董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)及人力資源委員會(huì)，協(xié)助董事會(huì)對(duì)公司運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)及整個(gè)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)展指點(diǎn) 和監(jiān)視。審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)由七名成員組成，包括董事和總審計(jì)師。其具 體職責(zé)包括：評(píng)審內(nèi)部審計(jì)方案以及執(zhí)行結(jié)果，討論與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的政策。 審批內(nèi)控體系建立方案及關(guān)鍵里程碑方案，監(jiān)控公司內(nèi)部控制情況，推進(jìn)問題閉環(huán)與管理改良。 審視公司誠信與服從環(huán)境的有效性，促進(jìn)員工對(duì)商業(yè)行為準(zhǔn)那么的服從。 與董事會(huì)共同審核選擇獨(dú)立審計(jì)師并同意相關(guān)費(fèi)用，審視獨(dú)立審計(jì)師的任務(wù)績效。 審計(jì)委員

18、會(huì)按季度舉行例會(huì)。2021年審計(jì)委員會(huì)共召開五次會(huì)議，圍繞公司風(fēng)險(xiǎn)控制，推進(jìn)內(nèi)控環(huán)境建立的主題，審議并同意了年度內(nèi)審方案，討論了公司的內(nèi)控建立戰(zhàn)略，聽取了審計(jì)趨勢(shì)報(bào)告、半年度控制評(píng)價(jià)報(bào)告、全球流程責(zé)任人內(nèi)控建立報(bào)告，審議發(fā)布了體系性文件,促進(jìn)員工對(duì)華為商業(yè)行為準(zhǔn)那么的服從，與外部審計(jì)師就管理改良建 議書進(jìn)展了專題討論。財(cái)經(jīng)委員會(huì)財(cái)經(jīng)委員會(huì)由十名成員組成，按個(gè)人相關(guān)專長和閱歷，采用董事加專家的構(gòu)造任命。其詳細(xì)職責(zé)包括：審議公司的中長期開展規(guī)劃，擔(dān)任監(jiān)視公司年度預(yù)算、運(yùn)營預(yù)測(cè)方案并對(duì)運(yùn)營結(jié)果進(jìn)展評(píng)價(jià)及考核。 評(píng)審一切與公司財(cái)經(jīng)相關(guān)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和行動(dòng)，并向董事會(huì)建議，由董事會(huì)審批，其中包括：資

19、本和資產(chǎn)構(gòu)造、資產(chǎn)和債務(wù)融資、戰(zhàn)略和艱苦財(cái)務(wù)投資、合并、收買和資產(chǎn)剝離等。 監(jiān)視公司的運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)結(jié)果，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確。 財(cái)經(jīng)委員會(huì)按月度舉行例會(huì)，可根據(jù)需求召開特別會(huì)議，并可按討論議題需求約請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢瘏⑴c。2021年，財(cái)經(jīng)委員會(huì)共舉行了九次會(huì)議，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和董事會(huì)的相關(guān)要求，圍繞運(yùn)營管理、子公司和合資公司管理、資本運(yùn)作工程、資本架構(gòu)、信譽(yù)管理架構(gòu)、銀行協(xié)作戰(zhàn)略、運(yùn)營資產(chǎn)管理等任務(wù)重點(diǎn)，討論相應(yīng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、決策審議、執(zhí)行監(jiān)管等任務(wù)，并簽發(fā)了相關(guān)管理制度。人力資源委員會(huì)人力資源委員會(huì)由七名成員組成，包括董事和資深人力資源專家。其詳細(xì)職責(zé)包括：評(píng)審公司層面的人力資源戰(zhàn)略和組織政

20、策。 審議公司中長期人力資源規(guī)劃及年度實(shí)施方案。 審議公司中高層管理者的選拔、調(diào)配、考核、薪酬、獎(jiǎng)懲和繼任方案。 進(jìn)展中基層管理者的破格選拔與調(diào)查。 人力資源委員會(huì)按月度舉行例會(huì)，并約請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)主管和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢瘏⑴c。2021年，人力資源委員會(huì)共舉行了12次會(huì)議，會(huì)議根據(jù)公司現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)需求和董事會(huì)的相關(guān)要求，圍繞管理者隊(duì)伍管理與繼任方案，薪酬鼓勵(lì)管理優(yōu)化，組織建立與績效提升，人力資源體系建立與組織才干提升等任務(wù)重點(diǎn)，開展相應(yīng)的政策框架建立、政策制定和政策執(zhí)行監(jiān)管等任務(wù)。監(jiān)事會(huì)按照中國公司法的要求，公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由五名成員組成，由股東選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司運(yùn)

21、營情況，并對(duì)董事、總經(jīng)理及其它高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)展監(jiān)視。監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。 獨(dú)立審計(jì)師審計(jì)師擔(dān)任審計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和審計(jì)程序，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完好性，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)揭露表審計(jì)意見。審計(jì)范圍和年度審計(jì)報(bào)告需由審計(jì)委員會(huì)審視。任何潛在影響外部審計(jì)師客觀性和獨(dú)立性的關(guān)系或效力，都要與審計(jì)委員會(huì)討論。此外，獨(dú)立審計(jì)師就審計(jì)中能夠遇到的問題、困難以及管理層的支持情況，與審計(jì)委員會(huì)共同商討。2021年，審計(jì)委員會(huì)與獨(dú)立審計(jì)師進(jìn)展了專題討論。 自2000年起，華為采用KPMG作為獨(dú)立審計(jì)師。華為公司組織架構(gòu)公司 公司運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)略與Marketing 研發(fā) R&D 業(yè)務(wù)單元組織BUs市場(chǎng)單元組織Mus 支付支撐平臺(tái)供應(yīng)鏈、采購等 支持性功能組織Fus 財(cái)經(jīng)電信根底網(wǎng)絡(luò)專業(yè)效力業(yè)務(wù)與軟件 終端 地域部 大客戶系統(tǒng)部人力資源 法務(wù) 流程與IT 企業(yè)環(huán)境詳細(xì)闡明公司組織構(gòu)造是矩陣式架構(gòu)，由戰(zhàn)略與Marketing、研發(fā)、業(yè)務(wù)單元組織(Business Units, BUs)、市場(chǎng)單元組織(M