資陽玫瑰園工程項(xiàng)目策劃書(改)

1、希望玫瑰園（一期）一標(biāo)段工程項(xiàng)目策劃書一、工程概況1.1 工程名稱希望玫瑰園（一期）一標(biāo)段工程項(xiàng)目。1.2 建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)地點(diǎn)：工程位于四川省資陽市雁江區(qū)城東新區(qū)希望大道以北、公園南路以西，匯興路南側(cè)，中興街東側(cè)。1.3、工程簡介擬建場地地層主要由填土、第四系坡殘積層、侏羅系遂寧組（J）基巖構(gòu)成，場區(qū)處新構(gòu)造活動(dòng)微弱的均衡緩慢抬升區(qū)。目前該場地地層產(chǎn)狀穩(wěn)定接近水平，擬建希望玫瑰園一期一標(biāo)段項(xiàng)目場地現(xiàn)為空地，地勢較為開闊，開挖好的基坑由于連日降雨導(dǎo)致地表有積水，基坑深度由北向南呈階梯狀遞增，地貌單元為剝蝕殘丘。該場地地下水主要為上層滯水和基巖裂隙水，地下水位變化較大，埋深一般介于4.006.00米

2、左右，年變幅度1.52.5m。希望玫瑰園一期一標(biāo)段項(xiàng)目工程由3棟高層建筑（3#、5#、6#樓）和2棟多層商業(yè)建筑（17#、18#樓）及部分地下兩層的地下車庫組成，主要用途為住宅、商業(yè)及地下停車，規(guī)劃用地呈矩形布置，總建筑面積約 72915m，總建筑密度約23.57%，高層主體建筑密度約13.4%，綠地率約35.5%。該項(xiàng)目工程施工范圍為建筑結(jié)構(gòu)及粗裝修工程，水電安裝及預(yù)留工程。各單位工程大概情況如下：單位工程名稱結(jié)構(gòu)形式地上/地下層數(shù)建筑高度(/m)建筑面積(/m2)3#剪力墻結(jié)構(gòu)22/172.3011870.485#剪力墻結(jié)構(gòu)23/172.1572.306#剪力墻結(jié)構(gòu)23/169.10219

3、00.4717#框架結(jié)構(gòu)3/113.802731.1718#鋼混結(jié)構(gòu)2/18.7654.79地下室框架結(jié)構(gòu)223900工程建設(shè)單位：資陽希望玫瑰園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；設(shè)計(jì)單位：四川華成輝宇建筑設(shè)計(jì)有限公司；施工單位：十九冶成都建設(shè)有限公司；監(jiān)理單位：未知；項(xiàng)目總平面圖如下所示：1.4 項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：驗(yàn)收一次性合格。工期目標(biāo)：2014年9月1日開工，總竣工日期為2016年1月32日，總工期為18月。職業(yè)健康安全目標(biāo)：本工程一般安全事故為0；工亡率為0；工傷重傷為0；工傷輕傷率3人；新增職業(yè)病人為0；特種作業(yè)人員體檢覆蓋率100%。文明施工：按川建委文明施工十二條標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到文明施工現(xiàn)場的要

4、求。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：滿足當(dāng)?shù)卣块T對于環(huán)保的要求，并對降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運(yùn)等方面到達(dá)要求。杜絕重大火災(zāi)事故；環(huán)境投訴處理及時(shí)率100%；減少水、電能源消耗。1.5工程特點(diǎn)及難點(diǎn)1.5.1工程特點(diǎn)1、本工程的最大特點(diǎn)是整體式地下室施工，工程量大，建筑面積估計(jì)達(dá)到24000平方米左右，基礎(chǔ)形式復(fù)雜包含筏板基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)等多種基礎(chǔ)形式且業(yè)主要求的工期較短（2014年9月1日至2014年11月15日）如何在最短的時(shí)間內(nèi)組織大量勞動(dòng)力圓滿完成地下室施工將是本工程最大的關(guān)鍵之所在。2、由總平面圖看以看出建筑物離紅線只有3-4米左右的距離且5棟建筑之間距離都比較近，尤其是17#樓和3#樓

5、、5#樓距離更近，使得整個(gè)施工場地比較狹窄，因此在施工中對鋼筋加工房、木工加工房的布置以及周轉(zhuǎn)材料堆放位置應(yīng)提前綜合考慮。3、本工程業(yè)主要求質(zhì)量高、工期緊并且現(xiàn)正處于雨季對工程施工有不小的影響，如何有效的組織好勞動(dòng)力在合同工期內(nèi)完成工程也是一大特點(diǎn)。1.5.2、工程難點(diǎn)1、塔吊布置綜合考慮各樓棟距離位置及整體地下室施工方便，本項(xiàng)目需布置3臺(tái)塔吊，如何作到合理布局，群塔作業(yè)防止碰撞，高效協(xié)調(diào)管理，安裝、拆除便利等有一定難度。測量放線 本工程五棟樓基礎(chǔ)形式復(fù)雜，一棟樓可能會(huì)有筏板基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)等多種形式，加上每棟樓的集水坑、排水溝等的存在造成每棟樓基底設(shè)計(jì)標(biāo)高會(huì)有3-5個(gè)，在施工測量放線

6、中具有一定的難度。3、整體式地下室施工該項(xiàng)目地下室工程量大且工期緊如何在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成地下室施工將是本項(xiàng)目的一大難點(diǎn)。4、后澆帶在本工程地下室施工面積大后澆帶較多，如何處理好后澆帶接縫處的施工，做到不漏水，對地下工程來說十分重要。5、腳手架搭設(shè)本工程3棟高層建筑均要采用懸挑式腳手架且懸挑高度均超過24m屬于危險(xiǎn)性較大工程，如何保證腳手架的穩(wěn)定、安全，將是我們的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。6、節(jié)點(diǎn)處理要求地下室及屋面防滲漏節(jié)點(diǎn)處理是項(xiàng)目控制要點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)處理的好壞將是決定我們工程成敗的關(guān)鍵。其中包括預(yù)埋管件根部，墻體接茬處，底板、頂板防水接口處等的防滲漏是控制的要點(diǎn)。7、大體積混凝土澆筑 本工程多數(shù)樓棟筏板

7、基礎(chǔ)高度為1m，屬于大體積混凝土，在施工中采取何種措施預(yù)防混凝土因溫度變化和收縮而導(dǎo)致的有害裂縫未一大難點(diǎn)。8、雨季施工難度大按照目前的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行，在今年雨季本項(xiàng)目正在進(jìn)行地下室施工，地下室面積較大，周邊市政排水不是很方便，雨季到來整個(gè)場地的排水較困難，地下室施工難度大。1.6工程難點(diǎn)控制的原則1.6.1加強(qiáng)事前分析與預(yù)控在施工過程中，每周檢查施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通并督促按計(jì)劃完成；質(zhì)量管理方面，開工前要監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)完善管理架構(gòu)，防止自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過程中加強(qiáng)檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的

8、施工；在施工過程中，利用日常巡檢、抽檢、平行檢查等手段進(jìn)行控制，工序完成后及時(shí)驗(yàn)收。1.6.2項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通1、項(xiàng)目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)；制定合理的工期計(jì)劃、材料考察采購計(jì)劃、編制工程管理策劃書。2、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度、施工計(jì)劃報(bào)審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗(yàn)收制度、材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、分部分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度。3、加強(qiáng)土建與安裝之間的配合，實(shí)行設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度，各類驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收制度。4、工程相關(guān)資料及時(shí)收集，分類清晰，信息共享。二、項(xiàng)目管理（總）目標(biāo)2.1項(xiàng)目管理目標(biāo)2.1

9、.1、工程建設(shè)目標(biāo) 工程建設(shè)的總目標(biāo)是：以合同工期、最優(yōu)的質(zhì)量、合理的造價(jià)、最佳的服務(wù)，建精品工程。2.1.2、工程進(jìn)度目標(biāo)本工程2014年9月1日開工，2016年1月31日竣工。重要節(jié)點(diǎn)工期如下：1）2014年12月20日地下室完工；2）2015年5月20日主體結(jié)構(gòu)封頂；3）2015年7月1日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；4）2015年11月15日內(nèi)外墻抹灰及其他完成；5）2016年1月31日工程完工及分戶驗(yàn)收完。2.1.3、工程質(zhì)量及安全文明目標(biāo)1、貫徹“精心施工、技術(shù)領(lǐng)先、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的方針，嚴(yán)格施工工藝控制，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)量地完成工程，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：驗(yàn)收一次性合格。2、安全生產(chǎn)：施工無重大傷

10、亡事故，消防無火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織施工。施工期間杜絕重大傷亡事故，工亡事故為零，工傷率低于1。3、職業(yè)健康安全目標(biāo)本工程一般安全事故為0；工亡率為0；工傷重傷為0；工傷輕傷率3人；新增職業(yè)病人為0；特種作業(yè)人員體檢覆蓋率100%。4、文明施工：按川建委文明施工十二條標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到文明施工現(xiàn)場的要求。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1）、我單位通過全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、污染預(yù)防、降低資源的消耗、減少廢棄物的產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；2）、通過實(shí)施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進(jìn)，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人與大自然的和諧

11、。實(shí)現(xiàn)“遵法守規(guī)、全員參與、綠色服務(wù)、服務(wù)社會(huì)”的環(huán)境方針。我單位確定本工程的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：滿足當(dāng)?shù)卣块T對于環(huán)保的要求，并對降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運(yùn)等方面到達(dá)要求。杜絕重大火災(zāi)事故；環(huán)境投訴處理及時(shí)率100%；減少水、電能源消耗。 2.2項(xiàng)目組織方式2.2.3、勞務(wù)分包及專業(yè)分包模式 本工程考慮到建筑面積以及樓棟分布安排一個(gè)勞務(wù)隊(duì)使用大清包模式，承包單價(jià)按照分項(xiàng)核定數(shù)量及價(jià)格，主材（鋼筋、商砼）由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購，人力、周轉(zhuǎn)材料、垂直運(yùn)輸、輔材等均由勞務(wù)公司組織。工程施工模式的總目標(biāo)是：在合同工期內(nèi)選擇最優(yōu)的操作模式，爭取施工管理的最優(yōu)化、施工利潤的最大化，以最好的施工模式組織施工。

12、三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：給排水管道、鋼結(jié)構(gòu)安裝消防水電、通風(fēng)配合弱電安裝裝修隊(duì)電氣安裝項(xiàng)目經(jīng)理物資供應(yīng)組工程組經(jīng)營組電氣隊(duì)土建隊(duì)架工班瓦工班鋼筋班砼班木工班圖3.1 施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目副經(jīng)理兼項(xiàng)目總工安裝隊(duì)2、項(xiàng)目工作職責(zé)及崗位職責(zé)：崗位、職務(wù)姓 名聯(lián) 系 電 話工 作項(xiàng)目經(jīng)理李永紅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工曹可技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部長劉石鋒土建施工管理質(zhì)、安員范洪國工程質(zhì)量、安全總負(fù)責(zé)施工員方光忠水電消防施工管理資料、勞資、辦公室趙艷秋圖紙管理、方案報(bào)審、資料收集與管理測量、出納、材料李洪剛測量管理未知經(jīng)營預(yù)算財(cái)務(wù)劉瓊財(cái)務(wù)管理根據(jù)管理職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)

13、，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。四、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理4.1 項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)4.1.1、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃施工主線：基礎(chǔ)精確放線、平整基礎(chǔ)完工地下室完工主體上部結(jié)構(gòu)完工主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收裝飾裝修外架拆除完分戶驗(yàn)收合同工期為2014.9.1-2015.1.31，為保證目標(biāo)完成，按施工主線分解總工期。每個(gè)主線施工任務(wù)必須保證按時(shí)按量完成，同時(shí)各施工區(qū)域施工進(jìn)度輔線要同步推進(jìn)，方能完成工期目標(biāo)。序號主線任務(wù)施工時(shí)間備注1土方開挖、基礎(chǔ)換填、放線2基礎(chǔ)完工03地下室完工4主體上部結(jié)構(gòu)完工2014.12.21-2015.5.205主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2015.5.21-2015.7.15內(nèi)外墻

14、抹灰及其他2015.7.2-2015.11.156分戶驗(yàn)收2016.1.314.1.2、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)貫徹“精心施工、技術(shù)領(lǐng)先、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的方針，嚴(yán)格施工工藝控制，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)量地完成工程。整體工程質(zhì)量：合格。單位工程一次驗(yàn)收合格率為100%。分部工程合格率：100%。分項(xiàng)工程合格率：100%。杜絕重大及一般質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病。工程技術(shù)資料達(dá)到齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰，并及時(shí)移交。建立工程回訪記錄，采取不定期回訪（季度至少1次）和工程保修回訪等多種形式，實(shí)現(xiàn)“用戶滿意工程”，確保顧客滿意度85分。 4.1.2.1 質(zhì)量策劃1、人員安排項(xiàng)目部兩名施工員一人負(fù)責(zé)土建施工、一人負(fù)責(zé)水電消

15、防施工，作業(yè)隊(duì)設(shè)立1名兼職質(zhì)檢員，成立項(xiàng)目部質(zhì)委會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理和總工牽頭，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)。2、質(zhì)量措施 質(zhì)委會(huì)成員除日常檢查外，每周聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量大檢查一次，做好相應(yīng)記錄，并每周召開一次質(zhì)量例會(huì)，實(shí)行質(zhì)量考核。 確保原材料、半成品抽檢、復(fù)檢合格； 確?；炷翉?qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，觀感評定合格； 確保施工計(jì)量器具檢定合格后使用；進(jìn)場施工機(jī)具合格證齊全，特別是塔機(jī)等大型起重設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)部門出具使用合格證方可投入使用。 編制可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并按其實(shí)施。4.1.2.2 質(zhì)量管理流程1.分包工程質(zhì)量管理體系圖分包工程質(zhì)量管理體系圖2質(zhì)量控制程序圖質(zhì)量控制程序圖3質(zhì)量檢查程序圖質(zhì)量檢查流程圖5.質(zhì)量

16、問題補(bǔ)救4.1.3、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)1.安全管理目標(biāo)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)2、安全生產(chǎn)：施工期間杜絕重大傷亡事故，工亡事故為零，工傷率低于1。3、職業(yè)健康安全目標(biāo)本工程一般安全事故為0；工亡率為0；工傷重傷為0；工傷輕傷率3人；新增職業(yè)病人為0；特種作業(yè)人員體檢覆蓋率100%。4、文明施工：按川建委文明施工十二條標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到文明施工現(xiàn)場的要求。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1）、我單位通過全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、污染預(yù)防、降低資源的消耗、減少廢棄物的產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；2）、通過實(shí)施一系列的

17、環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進(jìn)，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人與大自然的和諧。實(shí)現(xiàn)“遵法守規(guī)、全員參與、綠色服務(wù)、服務(wù)社會(huì)”的環(huán)境方針。我單位確定本工程的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：滿足當(dāng)?shù)卣块T對于環(huán)保的要求，并對降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運(yùn)等方面到達(dá)要求。杜絕重大火災(zāi)事故；環(huán)境投訴處理及時(shí)率100%；減少水、電能源消耗。 4.1.3.1 安全環(huán)保管理策劃1、工程保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一按工程合同購買工程傷害險(xiǎn)，費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)隊(duì)。作業(yè)隊(duì)根據(jù)需要自行決定是否再追加購買保險(xiǎn)。2、人員安排項(xiàng)目部設(shè)立1名安全經(jīng)理，2名施工員也必須抓安全，施工作業(yè)隊(duì)必須設(shè)立1名專職安全員，成立項(xiàng)目部安委會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理和總工牽頭，

18、項(xiàng)目部專職安全員具體負(fù)責(zé)，并實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度。3、安全措施 建立重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、評價(jià)及應(yīng)對措施體系。 對新進(jìn)場工人進(jìn)行登記及三級安全教育；各工序施工前堅(jiān)持安全技術(shù)交底及班前安全活動(dòng)。 安委會(huì)成員除日常檢查外，每周聯(lián)合進(jìn)行安全大檢查一次，做好相應(yīng)記錄，并每周召開一次安全例會(huì)，實(shí)行安全考核。4 安全施工作業(yè)隊(duì)各班組施工作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的相關(guān)規(guī)定，并要求在施工過程中采取必要的安全保障措施，并且隨時(shí)接受行業(yè)安全執(zhí)法人員依法實(shí)施的安全檢查，消除安全隱患。作業(yè)隊(duì)各班組安全措施采取不當(dāng)造成的事故責(zé)任，應(yīng)由相應(yīng)的分包班組負(fù)責(zé)，并承擔(dān)因此而產(chǎn)生的費(fèi)用。對于施工中所需要的安全帽、安

19、全帶及其他施工安全防護(hù)用品，各分包班組應(yīng)主動(dòng)向總包單位提出使用計(jì)劃，經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后，由總包單位負(fù)責(zé)供應(yīng)。五、項(xiàng)目成本分析及管理5.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)5.2 項(xiàng)目成本控制措施5.2.1 各階段成本控制體系施工前期階段成本控制招標(biāo)階段成本控制簽訂分包合同階段成本控制施工準(zhǔn)備階段成本控制施工前期階段成本控制系統(tǒng)5.2.2 工程成本控制流程圖 施工運(yùn)行階段成本控制系統(tǒng) 竣工結(jié)算階段成本控制體系5.2.3圖紙審查 目前項(xiàng)目部各專業(yè)人員正在對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)閱讀并且對存在的問題進(jìn)行了記錄準(zhǔn)備9月15日的圖紙會(huì)審。5.2.4合同分析及合同開口項(xiàng)主要商務(wù)條款 本工程暫估合同價(jià)款為：450000000元（大

20、寫金額為：肆億伍仟萬元整），其中所包含的合同施工內(nèi)容為：施工圖全部內(nèi)容（除發(fā)包方直接分包的工程外）及工程實(shí)施過程中發(fā)包方臨時(shí)指定的工程，施工圖中的預(yù)留、預(yù)埋工作（除另有約定由專業(yè)公司進(jìn)行預(yù)埋的除外）。由發(fā)包方直接分包的有：消防工程，電梯工程，高壓進(jìn)線、配電房設(shè)備及發(fā)電機(jī)組、住戶戶表工程，中央空調(diào)，煤氣工程，室外景觀綠化及與景觀綠化配套的水電及設(shè)施、設(shè)備，商品房室外給水環(huán)管及室內(nèi)戶表工程、公建房室外給水閥門井前管道及無負(fù)壓設(shè)備，精裝修工程。2.1.2合同價(jià)款范圍及原則：（1）按2009年四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額及其配套文件計(jì)價(jià)。（2）一般材料執(zhí)行攀枝花工程造價(jià)信息施工期間（開工之月至20

21、14年底）月信息價(jià)算數(shù)平均值計(jì)算，不執(zhí)行廠家報(bào)價(jià)；攀枝花工程造價(jià)信息上沒有的材料價(jià)格，以發(fā)包方批準(zhǔn)價(jià)格列入結(jié)算。（3）鋼材價(jià)格以發(fā)包人審批的各月進(jìn)度款時(shí)鋼材核定數(shù)量對應(yīng)月攀枝花工程造價(jià)信息鋼材價(jià)格加權(quán)平均計(jì)算。（4）裝飾、門窗等工程主材由發(fā)包人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)或雙方共同招標(biāo)，此部分材料承包人需按發(fā)包人確定的品牌、樣品進(jìn)行采購并以發(fā)包人確定的價(jià)格列入結(jié)算。在工程使用前二個(gè)月確定品牌、價(jià)格并封樣備查，具體材料清單詳合同附件。（5）安全文明施工費(fèi)用按四川省川建發(fā)20116號的文件規(guī)定計(jì)取：安全文明施工措施費(fèi)取基本費(fèi)，若工程獲得“質(zhì)量杯”，其現(xiàn)場評價(jià)費(fèi)取50%。（6）規(guī)費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按承包人持有的四川省施工企業(yè)工

22、程規(guī)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)中核定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。（7）工程設(shè)計(jì)變更、簽證、雙方同意增減內(nèi)容按以上結(jié)算原則執(zhí)行，并總價(jià)下浮5%作為結(jié)算工程價(jià)款。（2）合同界面分析序號合同條款及情況說明分析對策責(zé)任人1鋼材及商砼價(jià)格做好信息價(jià)格的采集與分析，及時(shí)辦理相應(yīng)調(diào)整手續(xù)。經(jīng)營部物質(zhì)部2有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位及甲方書面簽字蓋章同意。簽證單由監(jiān)理公司、甲方項(xiàng)目部初審簽字，甲方綜合部負(fù)責(zé)人復(fù)審簽字，由甲方負(fù)責(zé)人簽字審批加蓋公章后最終確定。甲方相關(guān)人員若有變動(dòng)必須及時(shí)通知乙方。所有工程簽證乙方須于發(fā)生后7天內(nèi)報(bào)送甲方，否則視為無效。甲方應(yīng)在乙方報(bào)送資料后14天內(nèi)給予書面答復(fù)，否則視為同意。如甲方對此有異議雙方協(xié)商

23、解決。工程部的相應(yīng)簽證必須及時(shí)有效，經(jīng)營部專人辦理完善手續(xù)經(jīng)營部工程部3工程重點(diǎn)部位檢查要求及考核標(biāo)準(zhǔn)工程部按照合同要求，做好相應(yīng)技術(shù)交底及施工管理，特別是外觀等細(xì)部構(gòu)造總工工程部4電氣包括主體、地下室強(qiáng)電圖中部分內(nèi)容。其中變壓器、高低壓開關(guān)柜、控制柜（箱）、配電柜（箱）、雙電源切換箱、電表箱、電纜、均不計(jì)算設(shè)備費(fèi)及材料費(fèi)、人工費(fèi)。經(jīng)營部做好界面交底，后期設(shè)備及材料的采購經(jīng)營部和物質(zhì)部做好材料核價(jià)工作，這是本合同開口之一。經(jīng)營部工程部物質(zhì)部項(xiàng)目經(jīng)理6 本預(yù)算中的鋼筋工程量按定額規(guī)定均不包括措施鋼筋（馬凳筋）這是本合同的開口項(xiàng)目，工程部門及經(jīng)營部門的相關(guān)方案及簽字必須及時(shí)有效工程部經(jīng)營部總工（3

24、）合同開口分析序號項(xiàng)目內(nèi)容事由策略與措施責(zé)任人1鋼筋搭接技術(shù)措施節(jié)約鋼筋直徑12以上擬采用閃光對焊、電渣壓力焊、電弧焊、綁扎搭接等形式12及以下采用綁扎搭接。技術(shù)部2模板對比多種體系，選擇經(jīng)濟(jì)、合理的體系承臺(tái)擬采用磚胎膜。梁板柱采用木模，控制好質(zhì)量及現(xiàn)場損耗，合理劃分流水段，做到周轉(zhuǎn)的時(shí)效及次數(shù)工程部物質(zhì)部總工3人工費(fèi)定額人工單價(jià)和實(shí)際用工的價(jià)格不同選擇合適的勞務(wù)分包形式，合理控制住計(jì)時(shí)工的發(fā)生經(jīng)營部工程部4圖紙會(huì)審利用圖紙會(huì)審加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，從技術(shù)的角度提出利于施工、降低成本的意見，注意合同的規(guī)定，盡量規(guī)避圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不明的風(fēng)險(xiǎn)。工程部總工5臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格控制費(fèi)用，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)考慮到現(xiàn)場情況，

25、采用租賃的方式，費(fèi)用比新建較為降低。工程部6外架合理選擇方案做好懸挑外架及落地式外架的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析對比，選擇最優(yōu)方案總工經(jīng)營部7材料采購嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的采購原則材料計(jì)劃要準(zhǔn)確、及時(shí)。價(jià)格信息要把握準(zhǔn)。經(jīng)營部物質(zhì)部8其他施工措施費(fèi)合同中約定施工措施費(fèi)按審批后的施工方案計(jì)量按較高標(biāo)準(zhǔn)編制施工方案報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批，施工過程中根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化施工措施。技術(shù)部商務(wù)部5.2.3現(xiàn)場變更簽證管理制度及措施序號目標(biāo)控制措施責(zé)任人1建立健全工程變更及簽證工作流程及相關(guān)制度編制相應(yīng)的簽證流程圖及管理辦法，并做好落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法。經(jīng)營部門牽頭組織全項(xiàng)目管理人員充分學(xué)習(xí)合同，在合同中尋找突破口，了解可能導(dǎo)致工程簽證

26、的原因，在日常的工作中做好各種簽證索賠資料，并加以歸類整理。經(jīng)營部2成立項(xiàng)目簽證索賠小組簽證索賠小組以項(xiàng)目經(jīng)理為首，執(zhí)行經(jīng)理牽頭組織工作，項(xiàng)目全體人員相互配合；現(xiàn)場簽證需要提供資料的主要由生產(chǎn)經(jīng)理及施工員負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)變更及工程量計(jì)算需要提供資料的主要由技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員提供，調(diào)價(jià)及商務(wù)函件由商務(wù)負(fù)責(zé)人及預(yù)算員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目簽證索賠事件發(fā)生時(shí)，由項(xiàng)目相關(guān)人員當(dāng)天起草、準(zhǔn)備簽證索賠經(jīng)濟(jì)資料。項(xiàng)目經(jīng)理3定期開展簽證索賠的進(jìn)度檢查工作不定期開展一次簽證索賠的進(jìn)度檢查工作，檢查簽證辦理進(jìn)度，提出辦理工程中遇到的問題，及時(shí)調(diào)整策略。經(jīng)營部門要做好簽證索賠的臺(tái)帳，簽證索賠資料要做到井然有序，并注意保密性。經(jīng)營部4

27、索賠依據(jù)收集（一）招標(biāo)文件、工程合同及附件、發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、工程施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等；工程部經(jīng)營部5索賠依據(jù)收集（二）工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄、變更圖紙、變更指令等；工程各項(xiàng)經(jīng)發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證；工程部經(jīng)營部6索賠依據(jù)收集（三）工程各項(xiàng)往來的信件、指令、信函、通知、答復(fù)等；工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；施工計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)施情況記錄；工程部經(jīng)營部7索賠依據(jù)收集（四）施工日報(bào)及工長工作日志、備忘錄；工程送電、送水、道路開通封閉的日期及數(shù)量記錄；工程部經(jīng)營部8索賠依據(jù)收集（五）工程停電、停水和干擾事件影響的日期及恢復(fù)施工日期；工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)量及時(shí)間記錄； 工程部經(jīng)營部9索賠依據(jù)收集（

28、六）施工圖紙變更、交底記錄的送達(dá)份數(shù)及日期記錄；工程有關(guān)施工部位的照片及錄像資料等；工程部經(jīng)營部10索賠依據(jù)收集（七）工程施工現(xiàn)場氣候記錄，有關(guān)天氣的溫度、風(fēng)力、雨雪等；工程驗(yàn)收報(bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告等； 工程部經(jīng)營部11索賠依據(jù)收集（八）工程材料采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場、驗(yàn)收、使用等方面的憑據(jù)；工程會(huì)計(jì)核算資料；物資部經(jīng)營部12索賠依據(jù)收集（九）國家、省、市有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的各種文件、規(guī)定等。經(jīng)營部六、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及對策分析6.1、工程進(jìn)度控制反應(yīng)體系圖工程進(jìn)度控制反應(yīng)體系圖6.1.1過程控制1. 事前控制(1) 完善施工手續(xù)，做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作在工之前，項(xiàng)目部要切實(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，

29、為勞務(wù)隊(duì)順利進(jìn)場施工創(chuàng)造有利條件，從而節(jié)省工期，避免人員窩工、設(shè)備閑置等現(xiàn)象發(fā)生。如完善項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)手續(xù)，與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門積極溝通建立良好的合作關(guān)系等。(2)提前規(guī)劃勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃對于關(guān)鍵線路上的工程，應(yīng)督促勞務(wù)隊(duì)提前作好勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃的規(guī)劃。在招標(biāo)文件中應(yīng)對分階段工期節(jié)點(diǎn)和高峰期勞動(dòng)力投入等作出明確要求，并明確處罰措施。另外，對于關(guān)鍵材料或供貨期較長的材料設(shè)備，需要在合同中要求勞務(wù)隊(duì)提前備貨。(3) 設(shè)立中間進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)可采取多種手段和方式進(jìn)行過程控制，且要求形成相應(yīng)的書面記錄。同時(shí)，節(jié)點(diǎn)施工一完成就及時(shí)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)實(shí)際情況予以考核評價(jià)，獎(jiǎng)懲制度要明確。

30、(4) 關(guān)鍵線路上的工程需要重點(diǎn)考慮技術(shù)方案成熟的技術(shù)方案是工程施工前必須完成的一項(xiàng)工作，對于特殊項(xiàng)目還需要考慮后備方案，特別是對關(guān)鍵線路上的工程更是需要重點(diǎn)考慮技術(shù)方案，以確保進(jìn)度計(jì)劃的如期推進(jìn)。2. 事中控制(1) 制定實(shí)施性進(jìn)度控制計(jì)劃，定期進(jìn)行檢討項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)隊(duì)將總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化、分解，落實(shí)成年、季、月、周等實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以便按年、月、周對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行分析對比和動(dòng)態(tài)控制。在每周固定時(shí)間由項(xiàng)目部組織召開項(xiàng)目部周例會(huì)，對勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)核和評價(jià)，對每周的計(jì)劃落實(shí)到位。(2) 建立定期的進(jìn)度巡查制度為了切實(shí)控制施工進(jìn)度， 采取每天現(xiàn)場巡查的方式對各勞務(wù)隊(duì)的現(xiàn)場進(jìn)度實(shí)際情

31、況進(jìn)行摸底、對比。并針對發(fā)現(xiàn)的滯后進(jìn)度問題，當(dāng)場提出解決辦法，采取“短、平、快”的方式及時(shí)補(bǔ)救。(3) 監(jiān)控事前和事中各分包單位的安排措施在實(shí)際操作時(shí)，勞務(wù)隊(duì)或多或少都會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度滯后現(xiàn)象，因此在項(xiàng)目開工前需提前規(guī)劃好各個(gè)控制環(huán)節(jié)和控制措施，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后應(yīng)及時(shí)約談糾正。6.2、重大方案措施對本工程施工質(zhì)量影響較大或者危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工技術(shù)方案實(shí)行重點(diǎn)關(guān)注，報(bào)公司審批。重點(diǎn)關(guān)注的施工技術(shù)專項(xiàng)方案有：（1）整體式地下室施工專項(xiàng)方案；施工內(nèi)容要點(diǎn):整個(gè)工程地下室采用整體式施工，工程量較大，施工過程應(yīng)該按照后澆帶的位置分塊逐一完成并且在地下室施工中要提前聯(lián)系好大量的勞動(dòng)力準(zhǔn)備好充足的周轉(zhuǎn)材料才能在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。（2）塔吊安拆專項(xiàng)方案；施工內(nèi)容要點(diǎn)：塔機(jī)安裝及拆除的技術(shù)保障和安全措施，應(yīng)特別注意群塔作業(yè)防碰撞措施。（3）腳手架搭設(shè)專項(xiàng)方案；施工內(nèi)容要點(diǎn)：腳手架（落地式、懸挑式）搭設(shè)的技術(shù)、安全措施。（4）施工用電安全專項(xiàng)方案。施工內(nèi)容要點(diǎn)：