電力企業(yè)優(yōu)化工程管理研究探析3200字

1、電力企業(yè)優(yōu)化工程管理研究探析3200字 摘要：隨著經(jīng)濟的開展，全社會在電力方面的要求也越來越高，我國電力事業(yè)開展無論是在規(guī)模還是速度上都有了重大打破。供電企業(yè)在我國屬于特大型企業(yè)，影響到國民經(jīng)濟各個方面，其投資的一個重點方向就是各類輸配電工程。因此，只有做好電力企業(yè)優(yōu)化工程管理工作，電力企業(yè)效益才會有所進步1。要根據(jù)電力企業(yè)的市場開展趨勢，利用先進的人才優(yōu)勢，借助高科技方法與手段，提升管理程度，促進供電企業(yè)的電力工程效益與效率的提升。 /3/view-13011095.htm 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；優(yōu)化工程管理；研究在電力工程管理建立中，由于電力系統(tǒng)較為復(fù)雜，對施工也有著非常高的要求，在進展管理時

2、，會遇到不少細節(jié)問題，這就需要各部門做好管理工作，就現(xiàn)狀來看，各部門之間的協(xié)調(diào)性還是有待加強。這里一方面存在著電力施工管理人員的管理工作是否到位，另一方面也存在著相關(guān)部門的配合、監(jiān)視與協(xié)調(diào)。電力企業(yè)優(yōu)化工程管理離不開工程管理部門、造價部門以及財務(wù)部門等相關(guān)部門、人員的共同努力，同?r也必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立責(zé)任意識，強化各方面的監(jiān)視，提升電力工程工程效率。一、電力工程管理中出現(xiàn)的問題一財務(wù)管理與本錢控制中存在的問題在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占于主導(dǎo)地位，但是就近期觀察來看，財務(wù)管理對本錢控制并沒有落到關(guān)鍵點，本錢思想落后，導(dǎo)致材料浪費，增加了本錢利用。有的電力企業(yè)代表者承當(dāng)著很多不同職位，迫于一些工作

3、上的壓力，會計人員不得不做一些虛假的數(shù)據(jù)來滿足現(xiàn)狀要求，造成信息失真，這對財務(wù)管理影響非常大。二財務(wù)管理體制與人才配置不完善在我國經(jīng)濟體系中，電力企業(yè)是具有主導(dǎo)地位的。這就要求供電企業(yè)在電力工程建立方面考慮投資的慎重性、財產(chǎn)的平安性以及投資的效益性。而當(dāng)前在我國的相關(guān)企業(yè)特別是基層企業(yè)財務(wù)管理方面，意識還相對薄弱，體系建立雖然搭建起來了，但是其運行的效率與效果還有待提升。同時，個別財務(wù)管理人員思想觀念比擬滯后，對掌握知識和技能沒有積極主動性，導(dǎo)致了人才的流失，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，三電力工程施工進展控制力度弱在管理過程中，供用電是關(guān)鍵，從各公司的協(xié)調(diào)性講，供用電技術(shù)工程公司起著很大的作用，用

4、戶電力工程那么分為很多部門，各部門之間分工那么不同，最主要的是財務(wù)部，財務(wù)部負責(zé)各用戶的收取款項3，在一系列的工作中，會出現(xiàn)很屢次交接，溝通起來那么顯得比擬費事。電力運作對國民經(jīng)濟有著很大影響，在資金上面有很多要求，但在實際情況上來看，資金的管理和運作上面都沒有嚴格的監(jiān)控，而財務(wù)資金在財務(wù)管理中又是非常重要的，沒有嚴格的在線監(jiān)控，這對整個施工進程都是有影響的。四監(jiān)視管理和財務(wù)考核機制不完善不管是施工管理還是財務(wù)管理，都是存在一些問題的，由于施工人員自身對專業(yè)知識和技能都有一些欠缺，對施工流程和操作不夠純熟，另一方面，在財務(wù)考核機制上，由于會計人員統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不夠真實，在采購材料和施工時信息失真，

5、導(dǎo)致工程工程的監(jiān)視管理以及財務(wù)評價機制不能真正發(fā)揮作用。機制存在問題，那在績效評價上面必然也會出現(xiàn)問題，對施工人員管理也不夠嚴格，導(dǎo)致施工部門對自身的標準也就降低了，一定程度上難以實現(xiàn)了電力工程預(yù)期的目的。二、電力工程管理中的主要舉措一集中資金本錢利用因為各崗位條件不同，在資金上面多多少少也存在著差異，在資金上面，只有集中管理，合理調(diào)配，在采購上面，對原材料要嚴格審核，不浪費任何材料，資金就不需要再額外開支了，電力企業(yè)不僅僅只是在電力行業(yè)施行，在其他領(lǐng)域多多少少也會有投資，所以要控制資金流動，讓大局部資金回位到整個電力工程上來，使其整個電力工程施工工程正常運行，把資金都用在每一個恰當(dāng)?shù)牡胤?，?/p>

6、分發(fā)揮資金的利用效益，降低資金風(fēng)險，做到小投入，大收益，有效地控制資金本錢，從而帶動整個電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。二加強財務(wù)管理體制與人員建立想要建立有效的財務(wù)管理形式，組建團隊是很重要的，優(yōu)秀的團隊那么有著強大支撐的作用，因為在財務(wù)管理中，形式需要不斷地進展創(chuàng)新和更新，打破傳統(tǒng)形式所實現(xiàn)不了的，在這樣一個過程中，會得到一系列的數(shù)據(jù)，進展比照，進展改良。新的管理形式對財務(wù)方面有著嚴謹?shù)淖饔?，可以制約不好的一面。財務(wù)管理方面對人員也有著極高的要求，要有著較強的專業(yè)技能、靈敏的大腦和團隊精神，盡快融入到團隊當(dāng)中。在專業(yè)知識上，也是要求必須掌握的，而且在管理財務(wù)各面上都要有比擬突出的成績，一個優(yōu)秀團隊對于

7、整個財務(wù)管理上面來說是具有重要意義。所以，要加強人才的培訓(xùn)和管理，樹立起財務(wù)風(fēng)險意識。團隊訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗才能強，使各項財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作得到整合與優(yōu)化，從而來到達財務(wù)管理形式的創(chuàng)新。三加強對電力工程施工的控制力度財務(wù)部再進展細分，可以組成一個財務(wù)小組，每一款項都要一一對應(yīng)相應(yīng)的負責(zé)人，再加強對財務(wù)部各個崗位負責(zé)人的監(jiān)視，目的十清楚確，操作起來簡單化，更高效，同時，電力企業(yè)必須嚴格控制財務(wù)的支出，加強對采購人員的監(jiān)視，制止隨意利用材料進展施工，工程工程師要跟采購人員進展及時的溝通交流，同時，在材料采購?fù)旰?，檢測人員和采購人員要一起完成檢測工作，在檢測單上面一一簽署負責(zé)人名字，并做好記錄，在施工過

8、程中，假如材料出現(xiàn)問題了，就可以找出對應(yīng)負責(zé)人，并及時追究負責(zé)人責(zé)任，制定制度表，在時間觀念上要有所重視，以防人員在工作時間做其他的事情，耽誤了施工進度，所以工作人員都必須嚴格遵守規(guī)章制度。在財務(wù)控制方面，要嚴格作好可行性研究，做好資金預(yù)算，同時在工程施行過程中要按進度、合同及時、準確地支付相關(guān)款項，以確保工作工程保質(zhì)保量地順利完成。四建立完善的電力工程工程評估、監(jiān)視管理和財務(wù)考核機制在對電力工程工程建立前，需要對整個工程工程情況進展評估分析，看能否進展操作，在財務(wù)考核上面進展每階段的績效考核，考核中，假如存在不合格者，就降低績效，以此懲戒，從而進一步增強崗位職責(zé)意識。在采購材料上面，進展本錢

9、控制，同時，保證了工程工程的質(zhì)量和效益，嚴格遵守管理制度和考核機制，對工作人員自身技能有很大的進步，要保證質(zhì)量，使電力工程工程可以到達高要求、高質(zhì)量、高效益。不管屬于哪一個部門或者那一個崗位，都必須加強管理力度，因為彼此之間都是有間接聯(lián)絡(luò)的，由于一個崗位的出錯，造成蝴蝶效應(yīng)，后面的工作就全部出錯了，整個施工工程就是失敗的，另一方面，進步工程競爭力，對電力工程工程將來開展有很大意義。在當(dāng)前，財務(wù)部門應(yīng)主導(dǎo)建立電力工程工程的事后評價機制，對于工程施行后產(chǎn)生的社會效益與經(jīng)濟效益主持評價，并進展深化分析，研究超過預(yù)期或未達預(yù)期發(fā)生的原因，并找出將來改良的方法或建議。對于重大投資失誤的，應(yīng)反應(yīng)上級部門進展責(zé)任追究。三、完畢語電力工程的管理工作就是各部門之間互相配合的過程，財務(wù)管理在這個過程中發(fā)揮著重要的作用。在管理形式中發(fā)現(xiàn)問題，對問題提出有效的計謀，并且針對問題及時地改良和處理，我們才能更好地去完善，才可以進一步進步管理程度和確保實現(xiàn)電力工程的建立質(zhì)量，到達最終目的，從而促進企業(yè)價值的實現(xiàn)。電力工程在各個方面都有嚴格的要求，每一步操作都必需要標準，資金投入大，施工要求高，總之，我們只要遵從管理制度，嚴格內(nèi)部控制，遵循原那么，不斷更新完善。同時，管理施工人員也要做好電力工程管理工作，財務(wù)部門做好資金管理與