建筑工地門禁管理方案

1、門禁系統(tǒng)管理方案一、門禁方案的提出（1）根據(jù)杭建市發(fā)2009540號 文件杭州市建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名 制管理規(guī)定（試行），為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理，更好地落 實施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育、管理和服務(wù)各項工作，防范民工工資糾紛，維護(hù)民工權(quán)益 和社會穩(wěn)定，促進(jìn)工程質(zhì)量、安全管理水平的提高和建設(shè)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。（2）通過在工地大門口設(shè)置門禁系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理（刷卡通過確認(rèn)后 大門將自動打開，反之則無法進(jìn)入工地現(xiàn)場.），以此有效的管理人員進(jìn)出情況和控制上 下班時間.（3）通過以刷卡方式來強(qiáng)化管理工地現(xiàn)場務(wù)工人員的出入和考勤，做到總包單位管 理者能實時掌握現(xiàn)場實際人數(shù)

2、以及人員進(jìn)出和出勤情況。將解決項目上人員數(shù)量不明、 信息不清的狀況，提升工地的安全秩序和工作質(zhì)量。（4）做到自動統(tǒng)計、分組匯總，信息反饋及時準(zhǔn)確.對施工現(xiàn)場人員的進(jìn)出有效管 理。（5）考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確統(tǒng)計，可生成從分包班組到務(wù)工人員的各種考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表， 可以幫助企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行人力成本分析、分包投入分析、工程效率等分析。而數(shù)據(jù)的有 效保存也可有效防范和處理各種勞資糾紛事件。（6）通過各系統(tǒng)模塊配合，綜合分析數(shù)據(jù)，可提高項目管理的準(zhǔn)確性、提升可信 度和管理效果。（7）系統(tǒng)各類匯總數(shù)據(jù)信息有可保留、互關(guān)聯(lián)、可查詢的特點(diǎn)，可以幫助總包對 分包隊伍效率、人員隊伍狀況等各項關(guān)心點(diǎn)的項目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)警控

3、制工作。（8）通過對務(wù)工人員全面管理和真實數(shù)據(jù)的存檔，可以有效的緩解目前傳統(tǒng)管理模 式中的各方矛盾沖突，對構(gòu)筑和諧社會、確保項目穩(wěn)定安全十分有利。二、門禁系統(tǒng)概述隨著高科技的蓬勃發(fā)展，智能化管理已經(jīng)走進(jìn)了人們的社會生活，為了適應(yīng)信息的 時代需要，我單位準(zhǔn)備在建筑施工現(xiàn)場出入口安裝門禁系統(tǒng)，該系統(tǒng)是集感應(yīng)式IC卡 出入管理和施工現(xiàn)場考勤功能為一體的綜合性系統(tǒng)。感應(yīng)式IC卡出入管理控制系統(tǒng)（簡稱門禁系統(tǒng)），具有對門戶出入控制、實時監(jiān)控、 保安防盜報警等多種功能，它主要方便內(nèi)部員工出入（刷卡方能進(jìn)入），杜絕外來人員 隨意進(jìn)出，既方便了內(nèi)部管理，又增強(qiáng)了內(nèi)部的保安,從而為用戶提供一個高效和具經(jīng)濟(jì) 效益

4、的工作環(huán)境.它在功能上實現(xiàn)了通訊自動化（CA）、辦公自動化（OA）和管理自動化（BA）,以 綜合布線系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為橋梁，全面實現(xiàn)對通訊系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)的 綜合管理。三、門禁系統(tǒng)的設(shè)置本工程四周設(shè)置圍墻，對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，在東側(cè)圍墻設(shè)置兩個出入口，其 中北側(cè)的出入口作為人員出入口，設(shè)置感應(yīng)式IC卡出入管理控制系統(tǒng)（門禁系統(tǒng)），進(jìn) 出人員需持有感應(yīng)式IC卡方可進(jìn)入；南側(cè)出入口作為材料及車輛出入口，平時為關(guān)閉 狀態(tài)，人員不得從此門進(jìn)出。四、門禁系統(tǒng)管理的實施（1）建立勞務(wù)用工管理臺帳。管理臺帳包括花名冊、考勤冊和工資冊等.其中，花 名冊應(yīng)包含用工人員的姓名、籍貫、民族、出生年月

5、、身份證號碼、居住證辦理、工種、 職業(yè)技能證書情況和培訓(xùn)考試、政治面貌、從業(yè)經(jīng)歷等情況信息，明確注明人員進(jìn)場和 離場時間。工資必須經(jīng)本人簽字后直接發(fā)給勞動者本人.總承包企業(yè)應(yīng)對各分包企業(yè)的工資發(fā) 放情況進(jìn)行監(jiān)督。有條件的企業(yè)可通過銀行卡發(fā)放作業(yè)人員工資。（2）配置勞務(wù)用工考勤設(shè)備。項目部在施工區(qū)域入口處（大門）安裝門禁系統(tǒng)， 用于作業(yè)人員的日?？记诩俺鋈肟刂?，考勤設(shè)備采用感應(yīng)式IC卡刷卡機(jī)。作業(yè)人員出 入施工區(qū)域必須通過門禁系統(tǒng)予以考勤及身份確認(rèn)，考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞 資糾紛的重要依據(jù)，并及時登錄到相應(yīng)臺帳中。對施工現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置考勤設(shè)備的，質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)將不予辦理質(zhì)量安全備案

6、手續(xù)。（3）IC卡的發(fā)放.總承包企業(yè)負(fù)責(zé)IC卡發(fā)放、信息收集與日常管理.應(yīng)在作業(yè)人員 辦理進(jìn)場登記后1天內(nèi)，及時發(fā)放IC卡，并在作業(yè)人員進(jìn)場后3天內(nèi)，建立或補(bǔ)充完 善對應(yīng)的人員花名冊.人員花名冊應(yīng)反映人員基本信息，并明確注明人員進(jìn)場和離場時 間.作業(yè)人員遺失IC卡的,總承包企業(yè)應(yīng)在核實后及時予以重新辦理，并負(fù)責(zé)做好相關(guān) 數(shù)據(jù)的銜接。（4）規(guī)范施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場實行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū) 域，未持有工地恥卡的人員將無法進(jìn)入施工現(xiàn)場。并應(yīng)在醒目位置設(shè)置企業(yè)勞務(wù)用工 管理網(wǎng)絡(luò)圖牌，一有變動及時更新.項目部對作業(yè)人員出勤刷卡記錄進(jìn)行公示，各分包企業(yè)的勞務(wù)用工管理人員應(yīng)核對 相關(guān)信息，

7、信息記錄有問題的，應(yīng)及時核對校正.項目部在考勤信息核對無誤后，于次 月5日前建立上月自有和各分包企業(yè)作業(yè)人員的考勤冊，并由作業(yè)人員本人簽字確認(rèn)。五、門禁系統(tǒng)管理的責(zé)任落實（1）總承包企業(yè)：建設(shè)工程施工總承包企業(yè)及其項目負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場作業(yè)人員實 名制管理工作負(fù)總責(zé)?？偝邪髽I(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場建立勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)，建立健全人員登記、考勤、工資 發(fā)放等勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，配備專職勞務(wù)用工管理人員，健全勞務(wù)用工管理網(wǎng)絡(luò)， 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場全體作業(yè)人員進(jìn)行管理和各類信息的匯總上傳，并監(jiān)督分包企業(yè)做好作 業(yè)人員實名制管理工作。（2）分包企業(yè)：按照“誰用工，誰管理”的原則，建設(shè)工程施工現(xiàn)場的各用工主體 為作業(yè)人員實名制管理的責(zé)任人.施工現(xiàn)場各分包企業(yè)（含專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)， 下同）在施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，委派專（兼）職勞務(wù)用工管理人 員，負(fù)責(zé)各自作業(yè)人員的實名制管理。分包企業(yè)的勞務(wù)用工管理應(yīng)