某地產(chǎn)投資股份有限公司戰(zhàn)略思想和架構(gòu)流程

1、做一個與眾不同的企業(yè)*地產(chǎn)投資股份有限公司2006年7月21日*是一家什么樣的公司？公司名稱*寓意：匯集財富 匯聚精英，既是公司字號，又是產(chǎn)品品牌*改建房產(chǎn)品牌*新建房產(chǎn)品牌 公司定位城市價值發(fā)現(xiàn)者 不做傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)開發(fā)商，而是一個有專業(yè)地產(chǎn)背景的投資型公司，最終將成為房地產(chǎn)金融綜合服務(wù)商在城市中心居住、商業(yè)、商務(wù)區(qū)域范圍內(nèi)，積極尋找市場空白點和新興投資熱點，關(guān)注價值被嚴重低估的物業(yè)資產(chǎn)和投資項目，通過經(jīng)營運作使其價值得以重新發(fā)現(xiàn)關(guān)注最有購房意愿的客戶群的實際需求，以客戶能接受的心理價位提供客戶能接受的商品，主力產(chǎn)品是順應(yīng)政府號召和市場需求的中低價商品房，樹立親民的品牌形象學習的榜樣融資

2、和財技學順馳 順馳是從二手房中介商轉(zhuǎn)型到開發(fā)商眾最成功的例子，而且順馳的開發(fā)系統(tǒng)和置業(yè)系統(tǒng)相互配合，互為支持非常成功，*有模仿順馳的天然“基因”。順馳的財務(wù)技巧將資金效率運用到了極至，多種融資渠道是其每年業(yè)績翻幾番的重要支撐商業(yè)模式學恒基兆業(yè) 香港恒基兆業(yè)是香港十大財團和地產(chǎn)商之一，他有在香港開發(fā)項目最多（20年600個地產(chǎn)項目），開發(fā)范圍最廣（從舊樓改造、工業(yè)廠房、寫字樓、別墅、高中低檔各式住宅），合作伙伴最多（恒基公司幾乎與香港各大地產(chǎn)公司都合作過 ），最重要的是不管好市淡市樓宇照建不誤，所以穩(wěn)定在十大財團之列。 期望結(jié)果 股東滿意實施利潤率和規(guī)模戰(zhàn)略，公司超常規(guī)發(fā) 展帶來的豐厚回報 公司

3、存在的唯一價值就是給股東創(chuàng)造財富 客戶滿意提供優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、性價比 最高的商品，滿足多數(shù)市民的需要 員工滿意公司規(guī)模不斷擴張讓員工有更多的發(fā)展 機會，從精神和物質(zhì)兩方面都得到滿足 社會滿意響應(yīng)政府號召，順應(yīng)市場需求，大量提 供中低價位的商品，樹立親民品牌形象*是做什么的？常規(guī)業(yè)務(wù)通過自行建立四大業(yè)務(wù)資源網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)價值被嚴重低估的物業(yè)和土地資產(chǎn)，經(jīng)過 收購變性改建包裝銷售或經(jīng)營的全過程，達到將原有物業(yè)資產(chǎn)的價值最大化體現(xiàn)出來，從而得到最大效應(yīng)的投資回報 業(yè)務(wù)資源網(wǎng)絡(luò)平臺(市場研發(fā)部)： 1、銀行資產(chǎn)保全部和資產(chǎn)管理公司 2、法院和拍賣公司 3、國有資產(chǎn)管理公司和產(chǎn)權(quán)交易所 4、中介公司

4、和房地產(chǎn)金融主題咖啡廳投資和回報要求投資要求 地段：武漢市中環(huán)線內(nèi) 項目：兩證齊全或產(chǎn)權(quán)明晰的住宅樓、商業(yè)網(wǎng)點、各類歷史建 筑，可改為住宅式的商鋪、工業(yè)產(chǎn)房、半拉子工，破產(chǎn)企 業(yè)土地等 面積：300020000平方米 金額：5002000萬元回報要求 周期：六個月 收益：30以上產(chǎn)品線根據(jù)收購資產(chǎn)特征、所處市場環(huán)境和潛在消費對象歸類，分成多個產(chǎn)品類型（線），每一個產(chǎn)品類型的開發(fā)改造案例總結(jié)成經(jīng)驗，便于產(chǎn)品復(fù)制，提高生產(chǎn)效率和效益住宅類： 青年公寓（低端） 非住宅類： 酒店式公寓（高端） 純商業(yè)： 社區(qū)商業(yè)服務(wù)中心 專業(yè)市場偶然業(yè)務(wù)通過長期對開發(fā)市場的跟蹤和分析，在特定的時候，介入新盤開發(fā)領(lǐng)域，

5、做項目的投資商分享開發(fā)利潤，或做階段性投資獲取高額回報，甚至接手整個項目的開發(fā)權(quán) 地段：武漢市中環(huán)線內(nèi) 項目：三證以上齊全、產(chǎn)權(quán)明晰的開發(fā)項目 面積：20000平方米以上 金額：不低于1200萬元，不高于5000萬元 合作方式：低價買斷包銷 借款加代理 項目合資合作 買斷部分開發(fā)面積*如何與眾不同？個性詞匯價格標竿（價格和價值）規(guī)模、利潤率戰(zhàn)略現(xiàn)金流超常規(guī)發(fā)展（速度）產(chǎn)品經(jīng)營資產(chǎn)經(jīng)營資本經(jīng)營地產(chǎn)金融平臺價值和價格價值決定價格，價格決定回款速度，優(yōu)異的商品性價比是決定市場成敗的重要手段 推廣水平 回款速度 利潤 成本 決定競爭成敗的關(guān)鍵是敵我取得資產(chǎn)的成本不同開發(fā)商心中的價值客戶心中的價值產(chǎn)品價

6、格對手產(chǎn)品價格利潤率戰(zhàn)略在相同效率的情況下盡量提升速度可以獲得更高的利潤 利 潤 資 資 金 金 投 回 入 收 效 率 時 間 為什么強調(diào)利潤率和規(guī)模優(yōu)良的盈利能力是金融機構(gòu)和各類合作方對我們的基本要求，是獲得持續(xù)融資的基本保證規(guī)模效應(yīng)的體現(xiàn)吸引金融機構(gòu)和機構(gòu)投資者的合作，資金的聚集和銀行授信可以在規(guī)模化的資源基礎(chǔ)上，可以不斷搭載更多的高利潤率業(yè)務(wù)和服務(wù)規(guī)模和利潤率利潤率直接反映企業(yè)的盈利能力和競爭力水平，是衡量企業(yè)操作水平的綜合性指標，是企業(yè)資源使用效率、體系化能力、操作技能、管理水平等一系列能力的綜合體現(xiàn)追求利潤和利潤率是實現(xiàn)公司價值最大化的必由之路，公司價值最大化來源于企業(yè)持續(xù)、安全的

7、獲取最大化利潤的能力企業(yè)價值最大化增長戰(zhàn)略利潤率戰(zhàn)略建立長期獨特優(yōu)勢提高售價降低成本提高資產(chǎn)使用率平衡風險企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化來源于企業(yè)持續(xù)、安全的獲取最大化利潤的能力，追求利潤和利潤率是實現(xiàn)公司價值最大化的必由之路 公司價值最大化 公司規(guī)模利潤率商業(yè)模式 公司價值最大化 速度項目盈利水平資金放大系數(shù)產(chǎn)品經(jīng)營 小中介 收購單套房產(chǎn)再簡單轉(zhuǎn)賣出去，吃差價獲得15左右的收益 大中介 批量收購房產(chǎn)、舊樓重新翻新改造再零售出去，獲得30左右的收益 開發(fā)商 購得土地，規(guī)劃報批，建造房屋，包裝出售，獲得自有資金100的收益資產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)經(jīng)營就是在收購的過程中留下未來增值潛力大，有持續(xù)現(xiàn)金流收益強的商

8、業(yè)物業(yè)，通過有效提升經(jīng)營業(yè)績從而提升物業(yè)價值目的： 商業(yè)地產(chǎn)以其穩(wěn)定的租金彌補公司在其他投資項目上回款周期性不均衡的問題 成功的招商和運營帶來良好的租金收益，進而通過資產(chǎn)評估（收益法）使資產(chǎn)在公司帳面上的價值有翻幾番的增值，便于對外融資 優(yōu)異的現(xiàn)金流和資產(chǎn)規(guī)模的增值有利于公司后期增資擴股現(xiàn)金流 大多數(shù)開發(fā)企業(yè)單一項目開發(fā)模式 現(xiàn)金流 開發(fā)前期 銷售期 銷售尾期 開發(fā)時間現(xiàn)金流 少數(shù)開發(fā)企業(yè)多項目開發(fā)模式 現(xiàn)金流 均衡的現(xiàn)金流 開發(fā)時間資本經(jīng)營資本經(jīng)營是所有企業(yè)經(jīng)營的最高境界，就是以公司未來的經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流為保證，將公司整體打包上市目的： 股票溢價發(fā)行，股東權(quán)益得到最大程度的增值 實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)化

9、成虛擬的股票，可以回收更多資金，以資金和股票對外收購更多的有效經(jīng)營資產(chǎn)，周而復(fù)始，獲得的收益無可估量商業(yè)模式所有開發(fā)商關(guān)注的問題都是一個從購買土地項目、開工開盤到銷售的過程，一個現(xiàn)金到現(xiàn)金的商業(yè)模式，是房地產(chǎn)公司最核心的東西，決定公司的操作和精細管理的水平。怎樣把項目所需啟動資金做的更小，怎樣盡快把現(xiàn)金流平衡做的最好，從付款到現(xiàn)金流平衡，資金占用時間長短多少，在財務(wù)上反映的是一個公司的庫存周轉(zhuǎn)率，其實背后是公司之間操作水平的根本差別。商業(yè)模式圖 資金資源利用最大化 實現(xiàn)銷售回款 實現(xiàn)利潤 縮短 現(xiàn)金-現(xiàn)金周期項目選擇項目取得開工開盤入住服務(wù)開始付款付清全款收回全部房款收回全部投資*的核心競爭力

10、商業(yè)地產(chǎn)的運作能力投資商業(yè)地產(chǎn)的機會“國六條”及相關(guān)政策公布之后，房地產(chǎn)市場逐漸降溫，房地產(chǎn)投資人群從住宅市場上逐步退出，在沒有更好的投資炒作的渠道情況下，進入商業(yè)房地產(chǎn)的投資和投機就是他們最好的選擇營業(yè)稅的瓶頸已不再是阻礙人們投資商業(yè)地產(chǎn)的因素，相比較住宅地產(chǎn)投資，商業(yè)地產(chǎn)回報周期更短能看到商業(yè)地產(chǎn)價值的開發(fā)商不少，能有信心，有能力操作成功的少之又少，70%商業(yè)地產(chǎn)失敗的案例，給有能力操作商業(yè)地產(chǎn)的投資者一個暴富的機會 在每一個三級城市，都有一個規(guī)模巨大的綜合商業(yè)地產(chǎn)項目，是當?shù)卣猩桃Y的重要成果，90%處于經(jīng)營不善的地步，在*有能力挽救的前提下，低（零）成本收購是一個最好的投資選擇商業(yè)

11、地產(chǎn)增值 商業(yè)地產(chǎn)的價值根據(jù)所處的地段、經(jīng)營的軟硬件、經(jīng)營氛圍、經(jīng)營特色和主力商戶等諸多因素影響，不能按常規(guī)的重置成本法簡單衡量。國際上通行的評估資產(chǎn)價值的標準是收益法，即以租金確定售價。所以低價收購商業(yè)物業(yè)通過成功的商業(yè)經(jīng)營是給公司會帶來巨大的資產(chǎn)增殖的 租金 經(jīng)營期 購買價格 現(xiàn)實價值 時間商業(yè)地產(chǎn)和金融成熟的商業(yè)地產(chǎn)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，以可見到的現(xiàn)金流為質(zhì)押加上升值的房產(chǎn)為抵押，向銀行和其他金融機構(gòu)申請貸款無往不勝國外眾多的房地產(chǎn)投資基金希望投資中國的房地產(chǎn)市場，但大多希望直接收購有現(xiàn)金流和巨大升值潛力的商業(yè)地產(chǎn)項目，如有眾多的商業(yè)地產(chǎn)投資組合，可以與房地產(chǎn)投資基金建立廣泛的業(yè)務(wù)合作戰(zhàn)略合

12、作者通過了解*的對商業(yè)地產(chǎn)運作能力和成功案例，會源源不斷的給*投資商業(yè)地產(chǎn)所需資金商業(yè)地產(chǎn)操作秘訣根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)的特征，總結(jié)出成功操作商業(yè)地產(chǎn)的秘訣是“三因一果”，沒有事前周密的商業(yè)規(guī)劃，切實可行的招商活動，成功的商業(yè)運營制造出的氛圍，就沒有完美的銷售結(jié)果商業(yè)規(guī)劃招商商業(yè)運營銷售為什么要做商業(yè)研究商業(yè)地產(chǎn)所帶來潛在的經(jīng)濟效益是所有投資商都看得到的，但70的商業(yè)地產(chǎn)失敗案例阻礙投資人進一步進軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，操作水平能否達到取代資金缺乏成為考驗投資商的第一大難題商業(yè)地產(chǎn)概念在中國興起也就2年時間，沒有人愿從底層基礎(chǔ)的商業(yè)業(yè)態(tài)研究開始，加上商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗因地域差異不可復(fù)制，所以*理論研究加上案例實踐完全

13、可以在一年到一年半內(nèi)做到全國領(lǐng)先水平*商業(yè)地產(chǎn)的操盤能力加上資金實力，完全可以將“天門經(jīng)驗”、“楊園經(jīng)驗”、“瑤琦園經(jīng)驗”復(fù)制，在武漢或周邊城市收購、包銷類似項目獲得多重暴利*的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃經(jīng)營思路中短期經(jīng)營方向集中在房地產(chǎn)的中低端業(yè)務(wù)上，趁大開發(fā)商沒看中，中介商因資金原因不敢大量介入之際，重點突破存量不良資產(chǎn)改造市場，取得該領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先，擺脫在市場熱點上角逐的被動局面，同時有目的性選擇陷入資金困境的小型開發(fā)項目作為經(jīng)營的補充。 只有大眾化的市場才能孵化大企業(yè)，選擇大眾化的市場仍然是我們今后產(chǎn)業(yè)選擇的基本原則。公司優(yōu)先選擇占用資金最小、周期最短、利潤率最高的項目，所有項目投資緊緊圍繞資金現(xiàn)

14、金流和利潤率展開，要嚴格控制進入新的領(lǐng)域，避免分散有限的力量及資金。對規(guī)劃外的有創(chuàng)意有潛質(zhì)的項目，我們在不影響大局的前提下?lián)艹鲆欢ǖ馁Y源，將創(chuàng)意變成現(xiàn)實。戰(zhàn)略目標一根據(jù)自身特點，總結(jié)出適合自身超常規(guī)發(fā)展的商業(yè)模式，潛心商業(yè)地產(chǎn)研究和實踐，不斷夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)，在未來的三年內(nèi)跑贏大勢，2009年進入武漢市開發(fā)前10名發(fā)展多層次的戰(zhàn)略合作平臺，結(jié)合創(chuàng)造性的商業(yè)發(fā)展模式，形成執(zhí)續(xù)的具有絕對競爭優(yōu)勢，做到特定區(qū)域細分市場的N0.1。多層次的戰(zhàn)略合作平臺，也是資金和項目的利益交換平臺做NO.1不是做微弱優(yōu)勢的第一，而是要做規(guī)模絕對領(lǐng)先、盈利能力絕對領(lǐng)先、市場影響力絕對領(lǐng)先、持續(xù)發(fā)展后勁絕對領(lǐng)先； 戰(zhàn)略目標二

15、運用現(xiàn)代企業(yè)運營管理模式，規(guī)范化公司運作流程，開創(chuàng)全新的商業(yè)模式，培養(yǎng)出一批能征善戰(zhàn)的隊伍。加強團隊建設(shè)，持續(xù)調(diào)整架構(gòu)，提高領(lǐng)導團隊的戰(zhàn)略能力，持續(xù)提高操作水平，提升規(guī)模和盈利能力關(guān)注項目操作能力，加快現(xiàn)有資源的增值變現(xiàn)；構(gòu)筑起強勢品牌知名度、客戶認可度及忠誠度，構(gòu)筑起企業(yè)向更高理想沖刺、員工擁有無比自豪感的堅實平臺，成為綜合實力領(lǐng)先的專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略目標三分析自身獨特的資源和優(yōu)勢，充分挖掘自身發(fā)展?jié)摿?，學習順馳搭建有自己特色的地產(chǎn)金融舞臺，實現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到資本運營的過渡，最終打造強大的地產(chǎn)金融平臺房地產(chǎn)金融創(chuàng)新是突出企業(yè)個性的重要手段，也是令企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的唯一途徑，傳

16、統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營是企業(yè)規(guī)模擴張的強有力的保證，經(jīng)營規(guī)模發(fā)展到一定階段，預(yù)期的收入、利潤和現(xiàn)金流能過金融創(chuàng)新手段實現(xiàn)回流和放大戰(zhàn)略目標描述（20072008）按照現(xiàn)代化的管理制度組建股份公司，規(guī)范公司運作流程，關(guān)注研究和銷售團隊建設(shè)，培養(yǎng)出一批能征善戰(zhàn)的隊伍，推出“*制造，必屬良品”品牌 以收購改造不良資產(chǎn)項目為主營業(yè)務(wù)，多項目快速實現(xiàn)持續(xù)不斷的現(xiàn)金流，成為武漢城區(qū)改造的新興開發(fā)商，同時新盤開發(fā)選擇合適規(guī)模的項目進入發(fā)展多層次的戰(zhàn)略合作平臺，打造多種融資渠道，初步形成多層次的融資合作平臺戰(zhàn)略目標描述（20082009）根據(jù)市場變化不斷調(diào)整市場規(guī)劃以及戰(zhàn)略布局，在舊樓改造和次新房細分市場要做到絕對的N

17、O.1，在新房開發(fā)領(lǐng)域低成本收購優(yōu)質(zhì)項目，不斷強化“*制造，必屬良品”品牌按照公眾公司的標準，高效標準化的作業(yè)方式和流程，經(jīng)營管理和財務(wù)透明化，同時開始產(chǎn)品經(jīng)營到資產(chǎn)經(jīng)營過渡的過程廣泛結(jié)交戰(zhàn)略合作伙伴，借助他們的渠道、聲望和資金，使公司在業(yè)務(wù)規(guī)模、公司形象、創(chuàng)利水平都能上一個臺階戰(zhàn)略目標描述（200920010）完成武漢市城區(qū)的布局，使*推出的每一個樓盤都成為當?shù)貐^(qū)域的重要性價比標桿，銷售量進入武漢市前10名（年銷售額5億元），發(fā)展成為武漢市開發(fā)銷售額、利潤額、操作水平一流的房地產(chǎn)企業(yè)至少獨自開發(fā)出一個在全國范圍來算都是有特色創(chuàng)新的項目， 由“*制造”升級到“*作品”，真正確立*品牌在地產(chǎn)界中

18、的地位通過私募（PE）不斷增資擴股，引入戰(zhàn)略投資人，進行上市輔導 ，向上市目標靠近*組織架構(gòu)組織架構(gòu)圖股東大會市場研發(fā)部收購?fù)顿Y部開發(fā)項目部財務(wù)管理中心行政人事中心董事會總經(jīng)理投資決策審計委員會策劃銷售部策劃代理公司權(quán)證擔保部投資擔保公司工程管理部建筑裝飾公司人事薪酬委員會監(jiān)事會組織架構(gòu)說明 公司的基本組織結(jié)構(gòu)將是一種二維結(jié)構(gòu)：按職能專業(yè)化原則劃分的管理中心和按對象專業(yè)化原則劃分的利潤中心交叉運作時，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。 公司組織的矩陣結(jié)構(gòu)，是一個不斷適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化，從原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的動態(tài)演進過程。不打破原有的平衡，就不能抓住機會，快速發(fā)展；不建立新的平衡，就會給公

19、司組織運作造成長期的不確定性，削弱責任建立的基礎(chǔ)。分工原則公司董事會負責確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標，對公司重大問題進行決策，確保公司可持續(xù)成長管理委員會是由資深人員組成的咨詢機構(gòu)。負責擬制戰(zhàn)略規(guī)劃和基本政策，審議預(yù)算和重大投資項目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。審議結(jié)果由經(jīng)理辦公會議批準執(zhí)行公司管理中心代表公司總經(jīng)理對公司的公共資源進行管理，對各事業(yè)部、子公司、業(yè)務(wù)部門進行指導和監(jiān)控。公司管理中心集中設(shè)立以盡量避免多頭領(lǐng)導現(xiàn)象高層管理人員的指標任務(wù)應(yīng)以項目形式予以落實。高層管理人員的項目完成后，形成具體工作和制度，并入人事行政管理中心的職責決策原則重大決策需經(jīng)管理委員會充分討論。

20、決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境讓不同意見存在和發(fā)表。一經(jīng)形成決議就要實行權(quán)威管理。高層委員會集體決策以及總經(jīng)理負責制下的辦公會議制度，是實行高層民主決策的重要措施，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮；強化基層執(zhí)行，使責任落在實處。 為防止決策的片面性，在日常管理決策中，應(yīng)遵循經(jīng)理辦公會確定的原則，對決策后果承擔個人責任。經(jīng)理辦公會的討論結(jié)果，以會議紀要的方式向上級呈報。報告上必須有三分之二以上的正式成員簽名，報告中要特別注明討論過程中的不同意見。 決策流程 投資考慮的第一要素是風險，其次才是利潤 股東 市場研發(fā)部 收購?fù)顿Y部

21、 投資決策 收購?fù)顿Y部 投資決策 市場研 項目開發(fā)部 審計委員會 項目開發(fā)部 審計委員會 發(fā)部 信息收集 初篩調(diào)研 盡職調(diào)查 項目決策 執(zhí)行 驗收審計委員會職能投資決策審計委員會 由董事會常務(wù)董事、高管人員、外聘專家共同組成，對超過總經(jīng)理對外投資權(quán)限的項目，公司對外進行的重大投資活動進行論證決策，并上報董事會最后批準，對外投資的結(jié)果由其審計驗收做出結(jié)論管理人事薪酬委員會 由董事會常務(wù)董事、高管人員、外聘專家共同組成，參與公司的管理制度操作流程，薪酬、激勵制度的指定以及重大人事招聘解聘事項進行審核，并上報董事會最后批準管理中心職能 為了降低管理成本，加大后勤保障的力度，以及更加充分合理的運用資金

22、和人力資源，所以采用大集中管理模式，成立財務(wù)管理中心和行政人力資源中心，統(tǒng)一管理投資公司下屬子公司的行政人事財務(wù)各項工作財務(wù)管理中心除負責投資公司和下屬子公司的預(yù)算工作、財務(wù)收支計劃與分配、會計核算、日常報銷工作外，還將資金集中管理調(diào)度，母子公司之間資金來往核算資金成本，提高資金使用效力，提高對資金使用的監(jiān)管力度，以股份公司為統(tǒng)一的融資渠道行政人力資源中心綜合性行政管理部門，為股份公司和下屬子公司的運作及發(fā)展提供后勤保障的職能部門，包括人員招聘、績效管理、薪酬管理、員工培訓、勞資關(guān)系處理，對外公關(guān)品牌宣傳，以及各子公司、事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)工作事業(yè)部的職能事業(yè)部是利潤中心，在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)自

23、主經(jīng)營，承擔擴張責任、利潤責任和資產(chǎn)責任。事業(yè)部的全部利潤由公司根據(jù)戰(zhàn)略和目標統(tǒng)一分配對事業(yè)部的考核指標主要為銷售收入、銷售收入增長率、市場份額和管理利潤?？己虽N售指標的目的是鼓勵事業(yè)部擴張；考核管理利潤的目的是兼顧擴張、效益和資產(chǎn)責任。公司將按照對各事業(yè)部的不同發(fā)展要求，通過調(diào)節(jié)與事業(yè)部銷售收入、銷售收入增長率和管理利潤各部分掛鉤的利益分配系數(shù)，影響事業(yè)部的經(jīng)營行為市場研發(fā)部架構(gòu)市場研發(fā)部是*的情報收集和分析機構(gòu)，是保證公司在市場上取得優(yōu)質(zhì)項目的主要來源，是保證公司作出正確投資決策的重要依據(jù)市場研發(fā)部的職能信息分析組持續(xù)收集跟蹤國家各項政策變化、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)和特定市場變化，提供有針對性的

24、市場研究報告，以及追蹤武漢市和全國房地產(chǎn)最新的潮流和產(chǎn)品類型，研發(fā)適合自身需求的新產(chǎn)品和服務(wù)投資調(diào)研組通過自建四大信息網(wǎng)絡(luò)平臺，廣泛收集各種投資項目信息資源，經(jīng)過初步調(diào)查篩選認為可行轉(zhuǎn)給項目開發(fā)部或收購?fù)顿Y部房地產(chǎn)主題咖啡廳是通過咖啡廳這樣個輕松的商務(wù)活動場所將房地產(chǎn)和金融界的相關(guān)人士聚集起來，真假信息匯聚交換的場所，也就是商機出現(xiàn)的地方商業(yè)地產(chǎn)部架構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)部是公司*的商業(yè)地產(chǎn)研發(fā)和操作部門，代表了公司未來的核心競爭力，是決定*進入一流知名公司的重要手段，日后考慮拆分各自獨立運營專業(yè)商業(yè)策劃咨詢公司專業(yè)商業(yè)銷售公司專業(yè)商業(yè)運營管理公司商業(yè)地產(chǎn)部的職能商業(yè)研究組從各類型商業(yè)的基本業(yè)態(tài)特征開始研究，總結(jié)出不同商業(yè)的生存狀態(tài)和發(fā)展規(guī)律，最終落實到在