車間班長的工作職責(zé)

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁車間班長的工作職責(zé)篇一：車間班長的工作職責(zé)范文 1、班長應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù) 2、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和 規(guī)章制度。 3、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S 推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S 等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工 序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S 推行的自查、診斷、改善。4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn) 后予以實施或協(xié)助上級實施，按時完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)

2、員工的考勤統(tǒng)計。 5、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢 查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。 6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作 業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 7、加強(qiáng)對本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管 理，定期進(jìn)行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保 養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、 規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。

3、 8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場 3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整 潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守衛(wèi)生管理制度等各項規(guī)章制度。 9、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉情況，統(tǒng)計當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理 退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。 10、班開啟、上班時關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。 11、產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。 12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行 節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。 13、責(zé)本

4、工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、 效率、5S 等方面工作。 14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。 篇二： 1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制 1.1 每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。 1.2 檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能供應(yīng)情況。 1.3 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。 1.4 檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。 1.5 填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作， 。 1.6 匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá) 95%,留樣 上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá) 98%

5、。 2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制 2.1 巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。 2.2 監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。 2.3 嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)， 按要求進(jìn)行計量管理， 做好計量器具的校驗， 檢定， 維護(hù)等工作。 2.4 監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。 2.5 檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。 2.6 參與部門質(zhì)量分析p 。 3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理 3.1 利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。 3.2 檢查勞保用品佩帶情況。 3.3 檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。 3.4 檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。 3.5 在生產(chǎn)過程中

6、開展節(jié)約能（水，電，氣） ，材料及再利用的活動。 4.負(fù)責(zé)本班人員管理 4.1 傳達(dá)公司、部門各項規(guī)章制度并落實。 4.2 檢查員工勞動紀(jì)律。 4.3 統(tǒng)計上報員工出勤情況。 4.4 參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。 5.其他工作 5.1 完成上級安排的其他工作。 篇三： 1、司爐班長在行政上屬車間領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班時間應(yīng)服從值長指揮，對本 班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的貫徹和各級領(lǐng)導(dǎo)的命令執(zhí) 行負(fù)責(zé)。 2、保證各爐的安全經(jīng)濟(jì)運行，完成上級下達(dá)的發(fā)電量、煤耗、廠用 電指標(biāo)， 經(jīng)常檢查督促本班的各值班員的任務(wù)完成情況和崗位制度執(zhí) 行情況。 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)點火、停爐、并爐、解列、壓

7、火等重大操作，并指導(dǎo)值 班員驗收檢修后的設(shè)備。 4、負(fù)責(zé)與汽機(jī)、電氣、輸煤和化驗各班的聯(lián)系工作，每班應(yīng)對運行 備用鍋爐巡視檢查一至兩次。 5、隨時掌握煤質(zhì)變化情況，指導(dǎo)各爐的燃燒調(diào)整，減少各項熱損失， 防止熄火結(jié)焦，在值長領(lǐng)導(dǎo)下，是鍋爐事故處理的現(xiàn)場指揮者，對事 故處理負(fù)責(zé)。 6、在班內(nèi)搞好技術(shù)管理，認(rèn)真做好運行記錄及設(shè)備缺陷記錄和重大 操作記錄，接班前了解設(shè)備運行和備用設(shè)備情況。 7、負(fù)責(zé)管理好上級的各種文件、通信及有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)資料，及時組 織學(xué)習(xí)，定期召開安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)活動分析p 會，搞好班組工作。 篇四： 為加強(qiáng)企業(yè)管理， 進(jìn)一步明確車間大班長的工作職責(zé)及權(quán)限， 切實發(fā)揮當(dāng)大班長的帶頭

8、 作用.特對大班長的崗位職責(zé)作如下規(guī)定： 1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。 2.崗位素質(zhì)及能力要求。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度， 了解輪胎制造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力， 講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。 3.職責(zé)范圍及能力 全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。 3.1 人員管理 3.1.1 大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。 3.1.2 大班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。 3.1.3

9、 大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。 3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行 3.2生產(chǎn)管理 3.2.1 在對綜合計劃處下達(dá)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員 配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。 3.2.2 當(dāng)班大班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完 成情況及時報車間及綜合計劃處。 3.2.3 負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作 業(yè)有序。 3.2.4 如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故

10、障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與綜合計 劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。 3.2.5 掌握車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。 3.3 質(zhì)量管理 3.3.1 大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3.3.2 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求。 3.3.3 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及 時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。 3.3.4 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不

11、合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜 合計劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后， 當(dāng)班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)， 并匯報車間主任及時與技術(shù)部門 取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。 3.3.5 監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄， 存放到車間指定地點。 篇五： 1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。 2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在

12、完 成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。 4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落 實。 5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。 6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況 上報車間，并檢查落實情況。 7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn) 確、及時、完整交接。 8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。 9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。 10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制 定增補(bǔ)計劃。于每月 25 日前將增補(bǔ)計劃交到車間主任。 11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間 領(lǐng)導(dǎo)。 12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、 工作情況，表揚先進(jìn)，