民企與外企在EHS管理方面的區(qū)別

1、民企與外企在EHS管理方面的區(qū)別在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃選擇工作的時(shí)候，相信很多同行都優(yōu)先選擇外資企業(yè)特別是歐美跨國集團(tuán)的外資企業(yè)，因?yàn)橥ǔ６颊J(rèn)為外企EHS人員不僅福利待遇優(yōu)于民企EHS，就是EHS專業(yè)管理能力也是遠(yuǎn)勝一籌的。今天就聊一聊，作為EHS，在民企與外企有哪些區(qū)別？這里先談一談外企工作的一些感受和認(rèn)知。首先，EHS，組織上，它是一個(gè)職能與管理的部門EHS，由于牽涉了“三合一”甚至“五合一”方向，加之行業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平、內(nèi)外環(huán)境差異，以及管理層的不同理念，外企的EHS職階定位，也是各不相同的。有獨(dú)立部門直行匯報(bào)，與供應(yīng)鏈、財(cái)消人力并列的，有隸屬運(yùn)營甚至設(shè)施的，也有隸屬HR文化建設(shè)或行政的，還有

2、一些是歸于合規(guī)、風(fēng)控甚至法務(wù)的，還有一些是歸屬于Sustainability的。據(jù)其歸屬匯報(bào)線的不同，決定了EHS部門的工作內(nèi)容和重心，也幾乎完全不一樣。但，往往是動態(tài)、非一成不變的。其次，EHS的“內(nèi)標(biāo)”，相對完備、齊整對于大多數(shù)已歷經(jīng)百年工業(yè)化的全球跨國集團(tuán)而言，它的EHS內(nèi)標(biāo)體系，是完整、齊全的。其完整度，甚至超出了相當(dāng)多民企的想象。即便有新的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)、或新并購的企業(yè)群，又或是新的風(fēng)險(xiǎn)控制工具，它也能很快完成相關(guān)內(nèi)標(biāo)的建立，這里的內(nèi)標(biāo)，并非僅僅是HS或E的某項(xiàng)條款、安全規(guī)定、檢查標(biāo)準(zhǔn)等，而是：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)訓(xùn)材料與課程、各種程序規(guī)定、測量和平衡計(jì)分卡、評估工具甚至連表單、數(shù)據(jù)庫后臺的。再次，

3、其EHS專業(yè)人士群，全球極具寬、厚度多年封疆拓土的另一個(gè)成效，就是外企的專業(yè)人士，在全球廣泛分布，地域上厚度累積，加之集團(tuán)化的中央Centralization管控，使得很多“新生問題”，可以得到海量支援。這，也是外企新進(jìn)EHS人員，為什么會相對比較“輕松、舒心”的原因之一。其四，各階管理層的外方人員，基本完成了EHS認(rèn)知訓(xùn)練外企的EHS，另一個(gè)“特征”是：管理人員中，基本上都完成了相關(guān)層階的EHS培訓(xùn)，具備了對應(yīng)的認(rèn)知。并且，層階越高，對該領(lǐng)域的專業(yè)了解，越寬且越深刻。在相當(dāng)多的專業(yè)點(diǎn)上，其掌握的專業(yè)認(rèn)知程度，甚至超過了一線的EHS主管，還會經(jīng)常用各種“運(yùn)動式文化”展開各種專項(xiàng)訓(xùn)練，諸如5S、精益、事調(diào)根因、六西格碼等，這其中，少不了EHS的相關(guān)“灌輸”的，自然，也就不缺這個(gè)方向上的專業(yè)理解與認(rèn)同了。誰讓體系上的第一條，就是“EHS POLICY”，必須要掛在企業(yè)入口的墻上彰顯，還帶著CEO的簽字，弄得眾人皆知呢。這一條的目的，作為該廠該企的最高負(fù)責(zé)人，他或她，好意思不知道EHS是啥嗎？最后，就是各種級別的管理層會議上，基本上都會有的“部門匯報(bào)績效Review”呢，月月聽、季季聽，偶爾還來個(gè)CEO詢問或匯報(bào)，EHS表現(xiàn)如何？即便是隸屬于某部門下面的二級Division，EHS的關(guān)鍵“過程指標(biāo)”，是全球統(tǒng)一下發(fā)的，沒人敢不報(bào)，不進(jìn)行定期