中國運營經(jīng)理國際特訓(xùn)班

1、中國運營經(jīng)經(jīng)理（SCCM）國際際特訓(xùn)班2007年年4月19-22日 清華大學(xué)學(xué)運營供應(yīng)鏈鏈經(jīng)理不僅僅要將最高高決策層的的理念和戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖落落實到運營營平臺當中中去，而且且要策劃推推進公司的的供應(yīng)鏈運營營戰(zhàn)略，打打造高效的的企業(yè)價值值鏈，并組組織協(xié)調(diào)公公司各部門門執(zhí)行、實實現(xiàn)公司的的運營供應(yīng)應(yīng)鏈管理目目標。面臨臨日益激烈烈的競爭與與多變的市市場環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運營供應(yīng)鏈管理知識和財務(wù)管理只是；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。美國培訓(xùn)認認證協(xié)會針針對企業(yè)營營銷問題舉辦的 “中國運營供供應(yīng)鏈經(jīng)理理國際特訓(xùn)訓(xùn)班”，邀請運營營管理、供應(yīng)鏈管管理等領(lǐng)域一流流的專家、教授

2、，和和國際知名名企業(yè)的運運營供應(yīng)鏈鏈總監(jiān)與你你分享最實實用的供應(yīng)應(yīng)鏈管理實實踐，迅速速掌握切實實可行的方方法和技能能，全面提提升學(xué)員解解決問題的的能力。【主辦單位位】美國培訓(xùn)認認證協(xié)會（AACTTP） 眾眾行管理顧顧問有限公公司【學(xué)員受益益】掌握企業(yè)運運營戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的方法法了解供應(yīng)鏈鏈目前存在在的問題及及其解決方方法如何實現(xiàn)供供應(yīng)鏈再造造及供應(yīng)鏈鏈風(fēng)險防范范運用財務(wù)思思維解讀企企業(yè)運作，并并尋求提升升經(jīng)營績效效的方法【參會對象象】企業(yè)市場總總監(jiān)、營銷銷副總、品品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)監(jiān)、區(qū)域經(jīng)經(jīng)理等?！咀C 書】完成課程并并考試合格格者可獲得得美國培訓(xùn)訓(xùn)認證協(xié)會會頒發(fā)的運運營供應(yīng)鏈鏈經(jīng)理職業(yè)業(yè)證書?！?/p>

3、培訓(xùn)費用用】共48000元人民幣幣（含課程程、資料、認證費），住住宿費用自自理?！局v師介紹紹】戈澤寧： 清華華大學(xué)管理理碩士，美美國芝加哥哥大學(xué)經(jīng)濟濟學(xué)博士。中國著名名六西格瑪瑪戰(zhàn)略與服服務(wù)業(yè)實施施專家、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理專專家，戈先生于11996年年加入美國國通用電氣氣公司，成成為公司策策略小組CCIG(CCorpooratee Iniitiattivess Grooup)的的核心成員員。在GEE四年的時時間里，戈戈先生在公公司的全球球化、ITT戰(zhàn)略、服服務(wù)領(lǐng)域的的六西格瑪瑪實施和電電子商務(wù)等等重大戰(zhàn)略略舉措中扮扮演了重要要的角色。曾沛濤：眾行管理顧顧問公司高高級培訓(xùn)顧顧問，美國國注冊會計計師，國內(nèi)

4、內(nèi)資深財務(wù)務(wù)實戰(zhàn)講師師，財務(wù)管管理專家；曾任美國國在線公司司國際副總總裁，家樂樂福(中國國)公司首首席財務(wù)官官，麥當勞勞（中國）公公司財務(wù)總總監(jiān)；服務(wù)務(wù)過的客戶戶有：北京京大學(xué)，清清華大學(xué)，國國家行政學(xué)學(xué)院，中國國連鎖協(xié)會會等國內(nèi)外外知名企業(yè)業(yè)和學(xué)府。王保華 現(xiàn)任戴爾中中國公司物物料采購總總監(jiān)，曾任任阿爾卡特特亞太地區(qū)區(qū)總部采購購與供應(yīng)鏈鏈管理總監(jiān)監(jiān), 負責(zé)責(zé)管理, 協(xié)調(diào)和控控制阿爾卡卡特在亞太太17個國國家和地區(qū)區(qū)投資的332家獨資資或合資企企業(yè)的物流流采購部的的營運。他他在上任的的第一年就就將亞太區(qū)區(qū)的采購成成本節(jié)省由由5.6%提高至112.9%。在采購購計劃方面面, 他成成功地為公公司建

5、立了了一套完整整有效的計計劃和庫存存控制系統(tǒng)統(tǒng), 使公公司的物流流運作更為為柔性化。之前任職職施樂(中中國)有限限公司供應(yīng)應(yīng)鏈整合經(jīng)經(jīng)理?！九嘤?xùn)日程程】課 題：運營戰(zhàn)略略規(guī)劃與實實現(xiàn) 主講老老師： 劉劉麗文 1. 生產(chǎn)產(chǎn)運營管理理與企業(yè)競競爭力 從價值鏈鏈的觀點看看生產(chǎn)運營營戰(zhàn)略 合合理設(shè)計供供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)與縱向向集成 運營戰(zhàn)略略向“專注于核核心能力”轉(zhuǎn)變尋求合理理的資源著著呢共和方方式2. 采購購與供應(yīng)鏈鏈管理 合作管理理供應(yīng)商 如何建立立與供應(yīng)商商的合作關(guān)關(guān)系 如何與供供應(yīng)商建立立合作伙伴伴關(guān)系 案例討論論 3. 生產(chǎn)產(chǎn)流程管理理 消除瓶頸頸環(huán)節(jié) 運營流程程的連貫性性 4. 分銷

6、銷配送管理理設(shè)定合理理的流通配配送環(huán)節(jié) 防止“牛鞭效應(yīng)應(yīng)”設(shè)計和優(yōu)優(yōu)化物流配配送系統(tǒng) 直接配送送與交叉配配送合理控制制庫存 如何追求求和實現(xiàn)卓卓越運營課 題：以財務(wù)為為導(dǎo)向的運運營管理 主講老師師： 曾沛濤1. 企業(yè)業(yè)財務(wù)管理理概覽企業(yè)財務(wù)務(wù)本質(zhì)架構(gòu)構(gòu)圖 企業(yè)、經(jīng)經(jīng)理人與財財務(wù)財務(wù)報表表的三大功功能2. 沙盤盤模擬企業(yè)資金金流轉(zhuǎn)增值值圈初始設(shè)設(shè)置與啟動動第一年經(jīng)經(jīng)營模擬：企業(yè)資金金流轉(zhuǎn)增值值圈運轉(zhuǎn)及及財務(wù)報表表制作和使使用第二年經(jīng)經(jīng)營模擬及及相應(yīng)財務(wù)務(wù)報表制作作財務(wù)管理理基本策略略應(yīng)用及其其平衡財務(wù)報表表讀解延伸伸3. 案例例分析 日常常經(jīng)營活動動中常見財財務(wù)機會和和陷阱剖析析及其處理理4.

7、生財財有道 企業(yè)業(yè)增值取向向 資產(chǎn)增值值發(fā)動機 - 市場場需求 后天勤勤奮 - 精細化管管理 制勝先機機 - 預(yù)預(yù)算管理 先天優(yōu)劣劣 - 投投資決策 行業(yè)業(yè)，產(chǎn)品，區(qū)區(qū)域進入探探討 6. 運運用內(nèi)部財財務(wù)咨詢資資源 - 家樂福財財務(wù)導(dǎo)向及及控制制度度化舉例 課 題題：國際化化供應(yīng)鏈管管理 主講老老師：王保保華 1. 為何何說供應(yīng)鏈鏈是21世紀競競爭新利器器？從橄欖型型走向啞鈴鈴型供應(yīng)鏈鏈 分析：整整體優(yōu)化供供應(yīng)鏈案例3分分析：標準準化供應(yīng) 案例1分析：顛顛覆性創(chuàng)新新供應(yīng)2. .供供應(yīng)鏈是多多邊共贏而而非零和博博弈什么是供供應(yīng)鏈的多多邊共贏？ 案例1分析，工工廠可憐的的加工費什么是零零和博弈？

8、案例2分分析，中國國供應(yīng)全球球的尷尬3. 我國國供應(yīng)鏈五五大問題及及其解決方方案供應(yīng)鏈管管理主要有有哪五大問問題？ 當?shù)禺a(chǎn)業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈九九大優(yōu)勢分分析當?shù)禺a(chǎn)業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈三三大案例分分析 解決方案案：供應(yīng)鏈鏈的無縫銜銜接組合定價價決策4. 供應(yīng)應(yīng)鏈的競爭爭優(yōu)勢：三三流合一何謂“三三流合一”？ 三流合一一的三大應(yīng)應(yīng)對策略三流合一一的三大制制約要素 三流合一一的三大案案例分析5. 供應(yīng)應(yīng)鏈的競爭爭基石：三三大支柱何謂“三三大支柱”？ 如何優(yōu)化化供應(yīng)商關(guān)關(guān)系？(案例析）如何優(yōu)化化客戶關(guān)系系？(案例分析析） 如何優(yōu)化化ERP？(案例分析析）6. 海外外供應(yīng)鏈現(xiàn)現(xiàn)狀及其發(fā)發(fā)展趨勢現(xiàn)狀之一一: 整合全全球資源供

9、供應(yīng)全球 ( 案例例分析） 海外供應(yīng)應(yīng)鏈趨勢之之一: MMTO MTSS現(xiàn)狀之二二: 采購亞亞洲供應(yīng)全全球 ( 案例分析析） 海外供應(yīng)應(yīng)鏈趨勢之之二: RR&D ( 案例分分析)7. 國際際化環(huán)境下下的機遇與與挑戰(zhàn)國內(nèi)經(jīng)濟濟狀況 主要生產(chǎn)產(chǎn)基地的分分布消費市場場分布 機遇與挑挑戰(zhàn) 8. 供應(yīng)應(yīng)鏈再造 - 開發(fā)第三三利潤源 有效利用用電子商務(wù)務(wù)平臺 外包策略略供應(yīng)商庫庫存管理策策略 (VVMI) 三供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理案例, DELLL/HP在在國際化供供應(yīng)鏈整合合方面的實實際優(yōu)秀做做法經(jīng)驗9.供應(yīng)鏈鏈風(fēng)險防范范供應(yīng)鏈運運作中的常常見風(fēng)險類類型及危害害 導(dǎo)致供應(yīng)應(yīng)鏈風(fēng)險的的主要根源源及因素如何針對對性地設(shè)計計高效能風(fēng)風(fēng)險防范及及恢復(fù)模式式？案例：世世界級企業(yè)業(yè)遭遇的供供應(yīng)鏈風(fēng)險險及其最佳佳控制實踐踐案例分析析：愛立信信公司怎樣樣通過風(fēng)險險管理強化化競爭中國運營營供應(yīng)鏈經(jīng)經(jīng)理國際特特訓(xùn)班報報名表 （此此表復(fù)制有有效）請將報名表表，以傳真真、電子郵郵件方式提提交，并及及時確認。 傳真:010-5166674900報名單位通訊地址 郵 編編： 姓 名職 位E-maiil手 機聯(lián)系電話傳 真姓 名職 位E-maiil手 機聯(lián)系電話傳 真姓 名職 位E-maiil手 機聯(lián)系電話傳 真教學(xué)建議備 注是否需要安安排住宿？ 是是 否 單位蓋章付款形式交費方式： 銀