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文檔簡介
1、編號:XXMGJJ-TZZ-SCC0022版號:220066產品建議議書編寫寫作業(yè)指指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內容容修改人審核人批準人產品建議書編寫作業(yè)指引編號:XMGJ-TZ-SC002版號:2006 第 PAGE 6頁 共 NUMPAGES 6頁生效日期:2006-8-11. 目的根據前期期市場調調研的成成果,統(tǒng)統(tǒng)一和規(guī)規(guī)范項目目產品品建議書書的寫寫作。2. 適適用范圍圍產品建建議書編編寫工作作計劃、初初步產品品建議書書、產品建建議書。3.術語語和定義義3.1.市場定定位:明明確項目目目標消消費群體體并知悉悉群體特特征,確確定項目目開發(fā)類類型檔次次和市場場
2、訴求,確立項項目在目目標客戶戶群心目目中應有有的價值值地位和和形象。3.2.產品形形態(tài):項項目類型型選擇,確定項項目究竟竟為住宅宅,還是是寫字樓樓或商場場等。3.3.產品主主題:項項目設計計主題選選擇,與與產品形形態(tài)相關關,指具具體產品品形態(tài)的的細分;例如:住宅可可以按建建筑特征征進行高高、中、低檔或或高層、小高層層、多層層區(qū)分。3.4.戶型配配比定位位:確定定產品戶戶型面積積及其配配比。3.5.建設指指標:項項目各類類型物業(yè)業(yè)建設量量的數據據指標和和比例關關系。職責區(qū)域公司司4.1.1.負負責區(qū)域域公司拓拓展項目目初步步產品建建議書及產產品建議議書的的編寫;4.1.2.負負責區(qū)域域公司拓拓展
3、項目目的市場場研究、市場定定位、產產品配比比以及價價格建議議;4.1.3.負負責區(qū)域域公司拓拓展項目目初步步產品建建議書及產產品建議議書向向總公司司(投資資管理部部)的報報審。投資管理理部4.2.1.負負責總公公司拓展展項目初步產產品建議議書及及產品品建議書書的編編寫;4.2.2.負負責確定定總公司司拓展的的市場研研究、市市場定位位、產品品配比以以及價格格建議;4.2.3.負負責組織織評審區(qū)區(qū)域公司司拓展項項目初初步產品品建議書書及產品建建議書。總公司領領導層4.3.1.審審批初初步產品品建議書書及產品建建議書;4.3.2.做做出進行行臨時性性修正調調研計劃劃的決定定。工作程序序5.1.責任單
4、單位編制制產品品建議書書編寫工工作計劃劃5.1.1.產品建建議書編編寫工作作計劃采用時時間表的的形式,列出各各項工作作及其進進度情況況,包括括:a)確定定主要的的工作目目標;b)說明明研究內內容及相相關方法法;c)界定定研究范范圍(主主要調研研項目及及其目標標客戶群群);d)確定定完成初步產產品建議議書時時間。5.1.2.計計劃必須須保證產品建建議書要求的的全部要要素內容容得到明明確結果果;5.1.3.區(qū)區(qū)域公司司或總公公司管理理層可根根據情況況做出進進行修正正、補充充和確認認工作計計劃、時時間安排排、工作作內容的的決定,由區(qū)域域公司或或總公司司投資管管理部負負責組織織實施市市場調研研工作。5
5、.2.責任單單位編制制初步步產品建建議書5.2.1.初步產產品建議議書編編寫應本本著實事事求是原原則,立立足于客客觀、翔翔實的市市場數據據進行分分析,提提出可行行的方案案定位并并進行充充分論證證;5.2.2.根根據初初步產品品建議書書應包包含的內內容格式式完成初步產產品建議議書。5.3.初步步產品建建議書的審批批5.3.1.總總公司拓拓展項目目初步步產品建建議書通過后后,由總總公司技技術管理理部進行行項目初初步規(guī)劃劃設計,經成本本管理部部和財務務管理部部進行成成本和財財務指標標測算后后,由投投資管理理部策劃劃主管組組織編寫寫產品品建議書書。5.3.2. 區(qū)域公公司拓展展項目初步產產品建議議書經
6、經總公司司評審并并報總公公司領導導層批準準后,由由區(qū)域公公司進行行項目初初步規(guī)劃劃設計和和成本財財務指標標測算,并組織織編寫產品建建議書。5.4產品品建議書書內容容要求詳詳見附件件。5.5產品品建議書書的審審核5.5.1. 總公公司拓展展項目:投資管管理部編編寫完成成產品品建議書書后,經主管管經理確確認后,上報總總公司分分管副總總和總經經理。5.5.2. 區(qū)域域公司拓拓展項目目:區(qū)域域公司編編寫的產品建建議書報送總總公司投投資管理理部組織織評審,并報總總公司分分管副總總和總經經理。5.6產品品建議書書的分分發(fā)和保保密5.6.1.總公司司拓展項項目:經經總公司司總經理理審核通通過的產品建建議書分發(fā)給給技術管管理部、投資管管理部、成本管管理部、財務管管理部等等項目前前期的相相關部門門;5.6.2. 區(qū)域域公司拓拓展項目目:經總總公司總總經理審審核通過過的產產品建議議書反反饋給區(qū)區(qū)域公司司,并分分發(fā)給總總公司技技術管理理部、投投資管理理部、成成本管理理部、財財務管理理部等項項目相關關管理部部門;5.6.3產產品建議議書作作為項目目重要文文件,需需受控使使用,僅僅供公司司內部相相關部
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