2022年班長工作計劃集錦9篇

1、第 頁2022實用的班長工作方案集錦9篇實用的班長工作方案集錦9篇時光在流逝，從不停歇，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的方案了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，以下是我精心整理的班長工作方案10篇，希望能夠幫助到大家。班長工作方案 篇1在系團委和輔導員的指導下，身為酒店112班副班長的我深刻認識的到在一個班級中，如果全班同學都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒有什么事情是不能辦到的。同時，在這樣的氣氛中，也將更容易調(diào)動大家的學習積極性以及積極參與社會活動的熱情。鑒于此，我認為，班級工作應(yīng)從集體凝聚力中入手。這一問題解決了，其他問題也將迎刃而解。針對以上問題，我的工作

2、方案如下： 工作目標：1、增強同學們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。2、學生以學為本，力求班級整體成績更上一層樓；同時豐富課余文化生活。3、在學院組織的各項活動中，樹立班級形象、爭創(chuàng)院級、校級先進班級、4. 嚴抓紀律、學習，在年終的升科考試中全班取得好的成績。工作方案：1、大學里,學習都是根底,無論何時,都應(yīng)該放在第一位.所以要抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀律，提高效率。通過各種方式促進老師和同學之間的交流溝通，隨時隨地把班里的學習請況反映給老師，以便老師針對具體情況采取具體的教學方案，使老師到達多樣教學,同學樂于積極參與,并做好課前預(yù)習,課后復(fù)習、以此提高課堂聽課效率.2、班

3、委要以身作那么，帶頭做好領(lǐng)導同學認真學習的工作。配合班長開展各項工作,使班級工作能夠更好的執(zhí)行下去。對學校布置的突擊性工作，調(diào)動各方力量，全力以赴，按時完成。3、積極開展文體活動。在本學期開展一至二次文體活動，比方說圣誕晚會，元旦晚會等，還有，在期中組織一次集體出游，以此到達增強同學間感情及鍛煉身體的目的。 增加班級的凝聚力!開展有益的文體活動，促使學生的身心健康開展。組織學生積極參與學校的各項活動，力爭在各項活動中取得好成績。例如，在天氣暖和的時候，組織同學們來一次出游活動，這樣可以團結(jié)集體，增強同學們之間的友情。4、培養(yǎng)良好的工作作風，建立完善的工作制度。明確各個班委的職責,各司其職,當然

4、在有些時候還需要大家的通力配合。 深入廣闊同學中，認真聽取同學的建議、意見和要求，為同學效勞。 班委有責任在課堂和活動中積極表現(xiàn),做好帶頭作用,為班級營造一個良好的競爭學習氣氛. 如：班長、團支書及副班長既要分工明確又要相互配合，堅持每周開班委會，針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策。班委會由班長或團支書主持召開，應(yīng)積極準備，保證開會效率。另外，對于班會負責人要做好紀錄，以便開展工作。5、完善考勤與請假制度需請假時一定寫出正式的假條，如：病假，必須是校醫(yī)院的假條；事假必須有班主任的簽字。由紀律委員保存凡點名時無故遲到或未到的均記錄留底凡點名后又請假者，堅決無效考勤記錄會在年終上交給輔導員審查6、為

5、了大家能夠更好的溝通,定期召開班會,在班會之前要提前召開班委會。班委會在個月舉行，所有班委必須準時參加，如有事必須請假，不請假者，按曠課處理；實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日一月一次，是班級事務(wù)更加公開化、透明化，使班級里的同學人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時，廣泛采納同學們對班級事務(wù)的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。7、對于班費的管理,使各項收入和出納透明化,在班會中向大家說明班費的用處，并規(guī)定班費的報銷制度，使大家了解班費支出情況。8、在已建立班級群的根底上，創(chuàng)立班級校友錄或主頁，在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)班級的風采。班級校友錄或主頁也可以作為同學們心與心交流的無限空間，讓大家更好地溶入到班級體

6、這個大家庭中。還可以建設(shè)成為宣傳班級形象的陣地，提高班級影響力，方便今后組織交流及活動通知，并有利于先進班級的評定。還要建立個人檔案、個人簡介，向來訪者展示每位同學的獨特魅力?？赡艿脑?，還將成為日后用人單位認識本班同學的窗口。以上就是我作為副班長在本學期的工作方案?？偠灾?，在這個學期，我要好好配合班長工作，努力為同學們效勞，使同學們更加團結(jié)、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀。最后，我相信，在班上這么多優(yōu)秀的同學的共同努力營造下，會走的更好、更加團結(jié)，有更好的競爭和學習氣氛！ 也相信我們班的每一位同學在“厚德，樂學，務(wù)實，強商的校訓中都能夠把握自我，以酒店2班為家，又能夠向外走的更高、更遠！做一名個

7、性的、優(yōu)秀的大學生。班長工作方案 篇2新的一學年又開始了，我擔任的是小五班的班長。本學期我班幼兒全是新生，到目前為止共有20人，每個幼兒都有不同的生活習慣、環(huán)境和性格，經(jīng)過開學前兩周的觀察，了解情況如下：由于他們第一次離開家庭，來到新的環(huán)境，來到一個大集體，一方面有些怕生，另一方面又要適應(yīng)幼兒園的生活，難免會出現(xiàn)他們哭喊著，抱著爸爸、媽媽的手不愿松手的場面，一些適應(yīng)能力較強的幼兒能較快地穩(wěn)定下來，小局部幼兒仍會哭鬧。幼兒的自理能力一般，有半數(shù)的幼兒能夠自己吃飯，但會在進餐時玩耍，一些幼兒要喂；局部幼兒能夠自己穿鞋子，但還不能正確區(qū)分左右；大小便時大局部幼兒能告訴老師，局部能自理；個別幼兒能主動

8、午睡，有一些幼兒有家都沒有午睡的習慣，仍不肯午睡。一些幼兒可能在家里都受到了非常細致的照顧，依賴性都比擬強。幼兒在交往、集體活動中自我意識較強，缺少交往的簡單技能，較多幼兒出現(xiàn)推搶現(xiàn)象，在這些方面還需要多加指導。我打算從以下幾方面做好工作： 教育教學認知和語言方面托班的幼兒是好奇心較大，也好模仿的年齡，只要他們覺得好玩，新奇的東西都喜歡，所以在這個年齡，幼兒學知識會比擬快。1學著用感官感知事物，喜歡觀察與生活相關(guān)的社會，自然環(huán)境。2在日常生活中，萌發(fā)對數(shù)和物的興趣。3開展幼兒模仿，理解和運用語言的能力，讓幼兒逐步能聽懂成人和同伴的話，能逐步按普通話的語言正確發(fā)音，能用簡單的語句表達自己的意思。

9、4幼兒初步感受和表現(xiàn)周圍環(huán)境，文學，音樂，舞蹈和美術(shù)的情趣。社會能力和品德方面1通過各種教育手段讓幼兒能感受成人的關(guān)心和保護，并激發(fā)其愛父母，愛老師的情感，會使用日常的禮貌用語。2提醒幫助幼兒遵守集體生活行為規(guī)那么，能和同伴共同游戲。3培養(yǎng)幼兒初步的自我效勞能力，能參加簡單的勞動，做自己能做的事。4調(diào)動幼兒的情緒，參加各項活動，并能發(fā)表意見。5鼓勵幼兒愿意與同伴交往。 常規(guī)盡快穩(wěn)定幼兒的情緒，讓他們覺得幼兒園是自由快樂，有玩，有吃，有老師疼愛，有家的感覺，并喜歡上幼兒園，合理安排幼兒一日的生活，在進行幼兒常規(guī)教育的時候，我們會深入分析幼兒的行為表現(xiàn)，一步步教育指導幼兒，使他們逐漸建立良好的生活

10、習慣。1 高快樂興上幼兒園，向老師問早，問好。2、逐步養(yǎng)成飯前，便后和手臟時洗手的習慣。3、洗手時不玩水，學會擦肥皂，洗好后用自己的手巾擦手。4、能主動想老師表示要大小便。5、能愉快進餐，安靜就寢，睡姿正確。6、學習文明進餐的行為，餐后能擦嘴洗臉。 。 保育抓好幼兒的衛(wèi)生保健工作、三檢工作晨檢，午檢，晚檢。每時每刻觀察幼兒一日生活環(huán)節(jié)，催促不錯的幼兒冷時要添衣，熱時脫衣，催促保育員保持教室空氣的流通。鼓勵幼兒不挑食的良好習慣，每天組織幼兒足夠時間的戶外活動，增強幼兒的體質(zhì)鍛煉，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習慣，讓他們初步懂得不隨便丟垃圾，保持教室，公共場所的干凈。 平安要把幼兒平安工作放在首位。穩(wěn)定幼兒

11、的情緒，同時要把幼兒平安放在首位，提供豐富的環(huán)境，營造平安，愉快的游戲活動氣氛，做到“放手，不放眼。2、家長工作：建立幼兒成長檔案，記錄下幼兒的開展情況，幫助家長了解孩子的開展，并及時和家長反應(yīng)，作好家園互動；配合幼兒園召開家長會，除此之外還將利用家長面談、通 、每月的家長沙龍等多種形式，取得與家長的聯(lián)系；對生病的幼兒進行 問候或家訪；對個別在園表現(xiàn)特殊的幼兒及時跟家長溝通；及時張貼家教欄，管理好班級博客，及時向家長反應(yīng)幼兒的在園情況。3、環(huán)境創(chuàng)設(shè)：本學期，我們會根據(jù)課程，將環(huán)境與教學相結(jié)合，開發(fā)小朋友的創(chuàng)造性思維，讓幼兒參與環(huán)境創(chuàng)設(shè)，做環(huán)境的小主人，讓他們的思維有較大的開展空間。我將竭盡全力

12、和配班老師、保育員配合好，給幼兒營造一個舒適的環(huán)境，使幼兒健康快樂的成長！班長工作方案 篇3今年，本車間班組在平安工作上，要堅持平安第一，預(yù)防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項平安生產(chǎn)宣傳教育活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作方案：下半年，本班將保證本班全年不出任何平安事故。把平安學習、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點。加強班組平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強

13、每個員工的平安意識；重視平安制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)；強化平安防范能力建設(shè)，進一步學習和掌握平安管理與防范知識，增強每個員工的平安防范意識和自衛(wèi)防范能力。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，

14、認真細化職責內(nèi)容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。發(fā)動全班員工，隨時思考平安問題，及時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，認真分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為企業(yè)平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于平安工作的合理化建議。班長工作方案 篇420 xx20 xx學年第一學期，在系團總支和輔導員的指導下，作為酒店

15、112班的副班長，我將緊緊圍繞“為同學效勞與“豐富大學生課余生活這兩大主題展開一系列工作。具體工作如下：工作目標：一、實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日(一月一次，以開班會形式)，是班級事務(wù)更加公開化、透明化，使班級里的同學人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時，廣泛采納同學們對班級事務(wù)的意見，任何決策都要集中民意，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。二、鼓勵班上同學多參加院里的活動，并爭取在活動中取得好成績。而我作為一名班干部，除了嚴格要求自己認真學習外，還需要促進同學之間的學習交流和思想溝通。三、保證班費使用透明，在宣傳欄上公布班費使用狀況。四、強調(diào)英語的重要性，營造優(yōu)越的英語學習氣氛，為我們的未來

16、更好的工作、生活做準備。五、不遲到，不曠課，專心聽講，在學習和生活上都嚴格要求自己，做好表率，在平時積極參加學?；蛟豪锝M織的活動。六、積極開展文體活動?；顒討?yīng)該以節(jié)儉開支和盡量快樂為宗旨?；顒右骱糜涗?，積極的為評優(yōu)做素材。同時活動要盡量滿足大家的興趣，讓每一個人都參與到其中，活動期間要注意平安。七、發(fā)揮班級集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。方案與青年志愿隊聯(lián)系，參與一次大型的公益活動，如慰問老人院等。八、在工作方面，班長、團支書及副班長、副團支書既要分工明確又要相互配合，堅持每周開班委會，針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策。班委會由班長或團支書主持召開，應(yīng)積極準備，保

17、證開會效率。另外，對于班會負責人要做好紀錄，以便開展工作。一、10月上旬，班委正式選出，班級日常工作積極展開。首先，班委內(nèi)部需培訓，加強內(nèi)部團結(jié)。然后班委需對班級內(nèi)部形勢做討論，投票選舉出最有利于改善班級形勢、加強團結(jié)的活動方案。中旬，借學?！坝u之風，在班委會會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達成共識，以身作責，保證上課率，遵守上課紀律，尊重老師勞動成果。增強同學們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。下旬，在班級開展晚會，晚會主題為：團結(jié)友愛、放飛夢想。二、11月上旬，完善考勤與請假制度，需請假時一定要寫出正式的假條，如：病假，必須是校醫(yī)務(wù)室的假條;事假必須有輔導員的簽字，假條由紀律委員保

18、存，點名時無故遲到或未到的均記錄留底，考勤記錄年終上交輔導員審查。當然英語b級考試網(wǎng)上報名工作需展開。中旬，結(jié)束b級考試報名后，最重要的即是為應(yīng)對考試，加緊學習英語。下旬，熟悉辯論賽流程，盡快在班級舉辦一場以鍛煉同學能力為主題的辯論賽。三、12月上旬，計算機考試網(wǎng)上報名。與外班舉辦一次友誼辯論賽。中旬，英語b級考試開始，除對英語學習緊抓外，還需提醒同學耳機有無故障。下旬，度過緊張的考試期，為了放松心情，課余時間大家多開展活動，比方打羽毛球、打籃球等等，還可以組織同學一起出去玩兒一次，可以先去吃火鍋，再一起去ktv唱歌。讓同學們在集體活動中培養(yǎng)集體精神。增加同學間的友誼，讓同學們互相之間更加了解

19、。在勞逸結(jié)合的同時，更好地團結(jié)大家，使我們的班級更具凝聚力。四、1月上旬，和體育委員商量舉辦班級體育比賽，或和預(yù)科其他班級聯(lián)賽，亦或與其他預(yù)科班級對陣旅館。具體形式待定。以此來結(jié)束難忘的大一上半學期在校生活。以上就是我作為班長在大一上半學期期間的工作方案。總而言之，在這個學期，我會好好工作，努力為同學們效勞，使同學們更加團結(jié)、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀。最后，我深信，在班級這么多優(yōu)秀同學的共同努力營造下，我班會走得更好、更加團結(jié)，會有更好的競爭和學習氣氛!也深信我們班的每一位同學在“厚德、樂學、務(wù)實、強商的校訓中都能夠把握自我，以酒店2班為家，又能夠向外走得更高、更遠!做一名個性的、優(yōu)秀的大學

20、生。班長工作方案 篇5一、加強班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，認真分析一周來的平安生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完

21、善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約

22、了生產(chǎn)本錢。2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改良，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢?？傊?1年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進行處分，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情

23、面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作

24、業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設(shè)立，準備限期解決。二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行

25、。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次班長工作方案 篇6為了更好的開展班級工作，切實效勞于同學，圓滿完成學習任務(wù)，創(chuàng)立優(yōu)秀班集體，促進我班同學的全面開展，秉承“竭誠為同學效勞的宗

26、旨，遵循“務(wù)實、透明、公開的原那么，我們班委特制定此班委工作方案。一、協(xié)調(diào)管理好班委會的整體性。加強班委會的凝聚力，加大各班干部之間的溝通，交流，提高個班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作那么，做好帶頭作用，再以各班干部為中心，監(jiān)督其周圍同學遵守學校班級的各項規(guī)章制度，帶動全班同學的集體榮譽感。 對此，我班將積極鼓勵、支持全班同學參與各種院系的活動，為班級爭得更多的榮譽。同時協(xié)助文娛委員舉辦以“團結(jié)友愛為主題的文娛班會，在展示同學風采的同時，加強我班的凝聚力。二、協(xié)助學習委員在班里營造并保持一個良好的學習氣氛生活中無論誰都應(yīng)是“活到老，學到老，作為學生的我們更應(yīng)以學為先，根據(jù)班級

27、中同學學習的程度不同，班委將幫助學習委員建立“學習輔導小組，培養(yǎng)同學們的互助精神，增強同學間的友誼。此外積極鼓勵支持班上同學自行組建計算機、舞蹈等興趣小組。三、為班上同學搭建更好的活動交流平臺為了加強班上同學對本專業(yè)的認同感，提高大家的自主學習能力，經(jīng)過班委商討決定在班里成立試講興趣小組。此決議在班上如有二十位以上同學通過便宣告施行，每周選出一個晚上兩節(jié)課的時間進行，并有我班兩位在“創(chuàng)新協(xié)會的骨干同學當人指導。四、工作重點針對上課紀律差，曠課率高等情況，我們方案解決方案是：1借學校“優(yōu)良學風班之風，在班委會會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達成共識，以身作責，保證上課率，遵守上課紀律，

28、尊重老師勞動成果。2讓班干部做好帶頭作用，引起周圍同學對優(yōu)良學風班的重視，并監(jiān)督同寢室的按時上課，監(jiān)督身邊的同學遵守上課紀律。3配合老師認真完成課堂教學任務(wù)， 向任科老師提針對本班現(xiàn)象的處理意見，嚴格要求學生的上課率，及課堂紀律。4積極配合班主任的工作，及時反映班上每天發(fā)生的事情。使問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。通過以上方案，力爭改變目前學風松散，上課到課率低等問題，促進班級學風的逆轉(zhuǎn)。提高大家的學習熱情。班長工作方案 篇7一、人員管理1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：工作能力強，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該多鼓勵表揚，并給予上進，提拔的時機。工作能力強，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進行管制，使其觀念改正過來。工作能力一般

29、，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進行教育培訓，使其感受到知識的淋浴與希望的開闊。工作能力弱，表現(xiàn)差的員工要有方案地解除其合作關(guān)系。2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實，外表看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉，同時沒有很好的培訓和監(jiān)督工作造成效率低。措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)該做好人員崗前培訓和跟蹤情況，同時設(shè)定目標看大家完成情況，不達標班長要找出原因進行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓，要讓他們能獨當一面，成為本崗位全面能手。3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓，方案將幫定和沖筋做為我們明

30、年工作重點來抓，因20 xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序。措施：幫定方案還是從四個人員開始培養(yǎng)重點篩選高學歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對向，同時沖筋方案從男生年齡在80前方面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶如果加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進行調(diào)準如果二個人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實情況和條件很難實現(xiàn)800K/天，因為存在個人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標準來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標準，4、定期關(guān)注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。措施：引導工作能力強，個人行力散慢人員的開導和座談，同時對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴厲制止和欠退。做到下級無條件服從上級工作安排、和調(diào)動

31、。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導反映或通過行政部反應(yīng)，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。5、明細公司規(guī)章制度，讓員工學習公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。 措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改良。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓活動，使其能具備獨擋一面的能力，同時明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強監(jiān)督，提高管理水平。對崗位實行職責制，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確，按照多勞多得的原那么，合理考核。調(diào)發(fā)動工的工作主動性、積極性。進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解

32、決問題的能力。二、生產(chǎn)方案管理1、20 xx年工作重點還是按照20 xx方案實施，自動車間每個崗位多配備一個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個思路走下去。措施：對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設(shè)中要注意幾個問題：A：固晶數(shù)量和單號不能有重復(fù)現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進行比照，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。B：幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作，做

33、完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號尾數(shù)不能混料。C：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要注意，同時出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。D：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求按照型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要按照單走。E：排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走。F：分光領(lǐng)料也是按照同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號打包。標實入庫，重點要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標實卡的填寫正確性。班長跟

34、蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確性，使生產(chǎn)流程到達標準化，各相關(guān)人員能準確掌握生產(chǎn)動態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進行科學分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源方案效益。2、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4，同時要對作業(yè)員調(diào)機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確，產(chǎn)量要記準確。不能過于隨意。同時要加強幫定人員的調(diào)機技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機熟練度要像常規(guī)型號一樣熟練。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員認真對待此

35、工作。3、定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員開班會，落實生產(chǎn)進度，通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神。進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。進一步加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓方案和培訓記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的.技能培訓和產(chǎn)品制成重點管控知識培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。4、推進“5S管理工作每周一組織班長對車間5S檢查如果發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進行教育和制止，加強危險品的管制工作，將其責任到班長本人。同時做好車間資源管理，減少人

36、力浪費，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費，提高大家節(jié)約意識。?圍繞萬州光電節(jié)能降耗推行方法?執(zhí)行。5、落實方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車間質(zhì)量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)該做為20 xx年工作重點抓的質(zhì)量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。三、明年對各工序的方案安排固晶工序：根本可以做每天在800K/天。同時要求固晶人員更深入的學習設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒有按照要求去執(zhí)行。同時其它要求見?生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要注意的問題?要求去做，固晶方案人員：3人，但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還

37、是走2人的目標，如果產(chǎn)量各工序到達800K/天就安排3人，工資到時候再和領(lǐng)導商量。幫定工序：要求要方案到達每天在800K/天，對每人每天要下任務(wù)目標完成情況跟蹤，不達標要有原因下步采取的措施。同時要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓，要將所以設(shè)備開得起來的目標，產(chǎn)量要到達目標800K/天，做好雙色燈調(diào)機的培訓和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點控制問題按照?生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要注意的問題?要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。封裝工序：明年方案800K/天，這個任務(wù)在

38、7個人開機的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20 xx年12月31號左右商定去做，三號機暫時不開，只開1-2號，如需要開3號明年再方案。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1K一包發(fā)，開始是裝模條杜小成完成，如果后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工作調(diào)準性大在中間窩工現(xiàn)象。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，所有產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當一面的人員。羅漢輝重點抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量準確性、膠色不正常、披風和是不是嚴格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見

39、?生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要注意的問題?去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，如果超時沒有回來要馬上匯報，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對。沖筋工序：要求到達每天800K/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長談下了解情況，同時明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當?shù)奶蕴a充新人，人員方案也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標準，其它要求見?生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要注意的問題?去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。排測工序：明年補充到3人，重點管控我們排測人

40、員對不分光的產(chǎn)量測試嚴謹性，如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準范圍外，同時要控制計時不合理的地方。其它見?生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要注意的問題?去做。外觀檢驗：明年補充到3人，重點管控檢驗標準內(nèi)容20 xx年外觀檢驗有很多人員對檢驗內(nèi)容沒有按照標準去走，在這個問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內(nèi)容拉到我們以前去檢的標準上，不能有漏檢內(nèi)容如：封反、披風、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗內(nèi)容和標準，要求作業(yè)員按照內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點內(nèi)容要追究責任人。其它要求見?生產(chǎn)方案管

41、理中ERP建設(shè)中要注意的問題?去做，外觀檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負責牽頭處理。分光工序：分光方案配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計算，切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照0.1元去計算，如有問題按照情景來訂，切腳、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調(diào)機的熟練，產(chǎn)品封口不良，等問題。班長對分光簡單的調(diào)機熟練程度要加強不能再有出現(xiàn)問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受經(jīng)驗到作業(yè)員如何調(diào)機。不能依賴性過強。其它要求

42、見?生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要注意的問題?去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負責牽頭處理。切腳工序：方案2人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要服從該項工作的分配，如何去計算見分光工序設(shè)計到切腳人員要求去操作，同時要訂任務(wù)沒有完成要有原因，屢次未到達要有處理措施和方法。以上是明年的工作方案分配和任務(wù)，希望各位班長按照要求去落實，我們會對該項任務(wù)逐步去解決。如果沒有解決會追究相關(guān)班長責任和作業(yè)的責任。如果難以解決提出后改善不了我們再從新修正，只能真對個別難以解決的問題。直到問題解決。同時要加一條明年上班時間都改

43、為早7：50到晚19：45收工清掃衛(wèi)生，19：50晚班過來接班到早7：30后才能下班，如果工作做完可以下早班，要求班長同意。班長工作方案 篇8單位的平安防范工作，維護工廠的治安秩序，力爭到達“讓客人完全滿.為了加強管理，增強保安員的平安意識和效勞理念，進一步提高保安員的平安防范能力和效勞水平，20 xx年要在公司經(jīng)理和周隊的領(lǐng)導下，圍繞公司的總體目標，認真貫徹“平安第一、預(yù)防為主和“內(nèi)緊外松的工作方針，始終堅持“群防群治和“人防技防相結(jié)合的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責的平安責任制，積極做好客服單位的平安防范工作，維護工廠的治安秩序，力爭到達“讓客人完全滿意的效勞目標，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營

44、管理環(huán)境。具體工作方案如下：1、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級班隊長人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強效勞意識，提高為客效勞能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、無視客人，必須用心效勞，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門和上級領(lǐng)導的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項平安防范措施，保證客服單位的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助公司把好用人關(guān)，進一步凈化客服單位的治安環(huán)境。及時消除各種不