2022會(huì)計(jì)師個(gè)人述職簡(jiǎn)要報(bào)告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022會(huì)計(jì)師個(gè)人述職簡(jiǎn)要報(bào)告 2022 會(huì)計(jì)師個(gè)人述職簡(jiǎn)要報(bào)告 敬愛的集團(tuán)公司考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 大家好！我是xx供電分公司總會(huì)計(jì)師xx，按分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工， 我主要輔助 xx 總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、審計(jì)、輔業(yè)及多經(jīng)工作，分管財(cái)務(wù)經(jīng) 營部。這一年里我忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，緊緊圍繞集團(tuán)公司 工作重點(diǎn)和分公司年度目標(biāo)任務(wù)，較好地組織完成了各項(xiàng)工作。下面， 我將履行崗位職責(zé)、 廉潔自律處境及存在問題向考核組各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn) 要報(bào)告。 一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì) 1、強(qiáng)化自身修養(yǎng) , 堅(jiān)強(qiáng)政治信念，端正工作作風(fēng) 我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)

2、導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己， 加強(qiáng)黨性鍛 煉和世界觀改造。一是提防理論學(xué)識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，并將其精神實(shí)質(zhì)融 匯貫串，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問 題的理論斟酌，著眼于新的實(shí)踐和進(jìn)展，切實(shí)解決工作中存在的問題； 二是在學(xué)習(xí)過程中，勤于斟酌、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說 實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；較好的結(jié)合本單位實(shí)際，貫徹執(zhí)行黨的路線、 方針、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中 央保持高度一致。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，提防團(tuán)結(jié)，自覺遵守 黨的民主集中制原那么，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和 班子其他成員之間的關(guān)系， 工作上既能相互協(xié)調(diào)、

3、 相互合作、 相互支持、 相互監(jiān)視，又按照工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平 持續(xù)一貫的加強(qiáng)專業(yè)學(xué)識(shí)學(xué)習(xí)，潛心研究了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么 、 企業(yè)內(nèi)部操縱模范制度 及國資委對(duì)國有企業(yè)整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)等若 干規(guī)定，系統(tǒng)掌管財(cái)務(wù)管理理論，績(jī)效管理方法，績(jī)效評(píng)價(jià)體系，深入 了解和掌管國家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，利用政策資源，回避 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)增加值，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)增加值作為 國企業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)核心指標(biāo)，更關(guān)注企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、提防企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展， “評(píng)價(jià)什么就做什么”，作為一名高層管理人員，我明確的知道，增加 企業(yè)價(jià)值只有三條根本途徑

4、：一是更有效地經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本；二 是投資那些回報(bào)超過資本本金的工程；三是解放資本沉淀。但由于我們 地方電力企業(yè)承受著過多非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，大大增加了指標(biāo)的繁雜性和難 度。全面學(xué)習(xí)，開拓視野，不斷提高管理水平使我一如既往的追求。 二、履行崗位職責(zé)處境 一年來，我在企業(yè)內(nèi)部操縱制度創(chuàng)辦、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安好性、會(huì)計(jì) 信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性等方面做了大量細(xì)致的工作，主 要工作 1、安置部署年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn) 年初，根據(jù)公司工作會(huì)議總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在上年財(cái) 務(wù)管理工作閱歷的根基上，針對(duì)普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以 “強(qiáng)化內(nèi)部操縱，模范程序管理，狠抓制度落實(shí)，提防產(chǎn)生實(shí)效”作為 工作主題，就財(cái)務(wù)工作作了要點(diǎn)安置。從持續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng) 資金管理、模范資產(chǎn)報(bào)廢、會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)辦、加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核等幾方面對(duì) 全年財(cái)務(wù)工作舉行了重點(diǎn)部署，為提高公司整體財(cái)務(wù)管理水平，堵塞漏