企業(yè)管理XX物流有限公司

1、企業(yè)管理XX物流有F艮公司xx物流招聘管理制度一、目的L 優(yōu)化公司人力濟(jì)源配置，為公司業(yè)務(wù)開展提供人力資源保障；2、完善人力濟(jì)源管理體條，規(guī)范公司招聘原那么和掾作流程，確保招聘效率和質(zhì)量。二、運(yùn)用范BI吉泰物流總部各直屬單位及各分子公司、辦事處。三.基本原那么. 遵守國彖和地方政府的相關(guān)法律法規(guī)和用人政策；.公平、公正、唯才是舉；.內(nèi)外招聘相結(jié)合，內(nèi)部優(yōu)先，同等條件下，優(yōu)先考慮符合條件的內(nèi)部員工，為內(nèi)部 員工提供更多開展空間，確保人才的合理流動(dòng)。8,通用錄用標(biāo)準(zhǔn)L符合陶住對人員的素質(zhì)要求；2、身體狀況符合公司的錄用標(biāo)準(zhǔn)；3、與其他單位沒有勞動(dòng)關(guān)系；4、屬于以下情況之一者，公司原那么上不予錄用：

2、違法在案或有不差品行記錄者；曾破本公司辭退、開除或在本公司工作期間引咎辭職者；虛報(bào)個(gè)人咨料或經(jīng)查實(shí)有隱瞞不支事實(shí)行為者。五,招府團(tuán)隊(duì)由人力資源推進(jìn)部、余統(tǒng)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理或由人力咨源推進(jìn)部特聘的管理或業(yè)務(wù) 技術(shù)骨干組成招聘團(tuán)隊(duì)。六.聯(lián)赍權(quán)限人力資源推進(jìn)部：遂行人才市場分析，為招聘決策提供依據(jù)；制訂和完善招聘規(guī)范及流程；分折和審核用人部門提出的招聘需求，根據(jù)公司上一年的編制、業(yè)務(wù)開展情況， 制定公司年度、季度招聘討劃；拓展與評(píng)估招聘渠道；設(shè)討招聘覲選技術(shù)和工具；負(fù)責(zé)制定招聘預(yù)算和招聘費(fèi)用管理。締選簡歷、主持初試和復(fù)試，對應(yīng)聘者我行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)、背景調(diào)查、監(jiān)控招JTHR0720/05(H2)以下為公

3、司填寫JTHR0720/05(H2)一、人員資料初選與測試簡歷 珞料 評(píng)估項(xiàng)達(dá)標(biāo)恬況商住要求以下到達(dá)崗住要求超過肓住要求備注學(xué) 歷工作履歷核心技能：專業(yè)免試成績外語筆試成績應(yīng)用 工具 測試計(jì)算機(jī)測試叉車應(yīng)用測試其他工具應(yīng)用測試心理 測試基本工作能力附：測試報(bào)告職業(yè)興趣職業(yè)性格素質(zhì) 潛能情景模擬無領(lǐng)導(dǎo)小組其它二、面式評(píng)估初試評(píng)價(jià)要素評(píng) 分評(píng)語工程權(quán)重面試官一面試官二僅參儀表10簽名：簽名：語言表達(dá)能力10領(lǐng)悟及反響力10經(jīng)歷與職務(wù)配合度20經(jīng)驗(yàn)及職務(wù)能力20綜合素質(zhì)30專業(yè)復(fù)試評(píng)估要素,評(píng) 分評(píng)語工程權(quán)重面試官一面試官二專業(yè)知快15簽名：簽名：實(shí)際經(jīng)瞼20應(yīng)支及處理能力20協(xié)調(diào)，溝通能力20管理

4、水平與執(zhí)行力25終試評(píng)估要素評(píng) 分評(píng)語工程權(quán)重簽名：實(shí)際較廉20透科思維及判斷力20工作技能及能力20管理水平及決策能力25綜合素恭15三、背景調(diào)查（附：背景調(diào)杳表人與本人奴述匹配程度措述：綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為：口差口較差口一般口較好口優(yōu)秀綜合評(píng)估意見： 口或人用人部門考核 口建議試用 口備選 不錄用 推薦至省住擔(dān)保 人情 況擔(dān)保人找名：與被擔(dān)保人關(guān)東：擔(dān)保人單?。簱?dān)保人句話：擔(dān)保人住址：擔(dān)保人身份證號(hào)：用 人 隼 住見擬批準(zhǔn)取住 （分公司/部門），崗佳）批準(zhǔn)到職日期： 年 月 日試用期： 個(gè)月，從 年 月 目至 年 月 日試用期工濟(jì)林準(zhǔn)：元/月轉(zhuǎn)正工褥標(biāo)準(zhǔn)：元/月取保金：元過往經(jīng)歷確認(rèn)及 人行負(fù)責(zé)

5、人意見簽名：年 月日分公司灰部門 負(fù)費(fèi)人意見簽名：年 月日余統(tǒng)總盥監(jiān)意見簽名：年月日人力總盥 兌意見簽名：年月日總經(jīng)理q 申粕簽名：年月日（以下由入聯(lián)手姨的經(jīng)辦人填寫）證件審查與各份人 職 記 錄口身份證復(fù)印件口畢業(yè)證學(xué)住證復(fù)印件計(jì)劃生育證原件擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人房產(chǎn)證復(fù)印件口擔(dān)保書一份縣級(jí)以上醫(yī)院體檢表口照片 張口其它證件正式入職日期：年 月日經(jīng)辦人：年月日附件6：XX物流有F艮公司內(nèi)部招博應(yīng)征表妞 名枝別年能入取目期畢業(yè)院枚學(xué)歷專業(yè)人聯(lián) 前粕 關(guān)工作 作經(jīng)石起止年 月單柱名稱曾任職各工作內(nèi)求與業(yè)績在我 司工 作經(jīng)方 歷起止年 月部門/分公司職住工作內(nèi)走瞥獲條譽(yù)/業(yè)績說明個(gè)人 志愿 與應(yīng)

6、俱聘摩t簽名：部門統(tǒng) 分公W 司推 薦意 見簽名：度征職位:年 月 0備注：“部門/分公司推薦” 一欄，如果是部門或分公司進(jìn)行推薦的請如實(shí)填寫；如不是，可以不做填寫附件7：XX物流有F艮公司內(nèi)部招聘公告編號(hào)：公告圖朝：轉(zhuǎn)束目期：和光郅有信，職級(jí)為e此期住優(yōu)先內(nèi)部員工應(yīng)聘。職責(zé):（參見所附職務(wù)說明書。）所要求的技術(shù)或能力：（候選人必須具備此職往所要求的所有技術(shù)和能力，否那么不予考慮）/過去的工作崗位上表現(xiàn)出羨好的工作業(yè)績，其中包括：有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù)；能夠及時(shí)的完成工作并能堅(jiān)持到底；有同他人合作共事的鼠好能力；能遂行有效的溝通；有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力（如果該職伍是管理向?。?；掌握解決

7、問題的方法；有積極的工作忠度。考慮的技術(shù)和能力：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力）員工申靖程序如下：L確保在時(shí)間前將埴好的內(nèi)部招聘應(yīng)征表,連同截止到釘前的履歷表一同交至人力資源推進(jìn)部O2、對于所有的申請人人力資源推進(jìn)部和該會(huì)缺席住的上級(jí)將根據(jù)上述的密格要求進(jìn)行初步締選。3、內(nèi)部招聘小組將對初選合格的申請人遂行必要的測試及競聘活動(dòng)。4,內(nèi)部招聘結(jié)梟將在時(shí)間前公布。聯(lián)系方式：將個(gè)人信息，通過拄個(gè)人信息提交人力資源推此部處.人力密源推進(jìn)部年 月日聘過程的實(shí)題、進(jìn)行結(jié)梟反響、確定薪資標(biāo)準(zhǔn)并簽訂勞動(dòng)合同；安排板錄用人員參加體檢；辦理人取及轉(zhuǎn)正手續(xù)，并組織入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正評(píng)估。用人部門：6.2J提出部

8、門招聘需求,明確國住任職資格；622提出專業(yè)知識(shí)技能測試方案，并對應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和技能遂行評(píng)基。米統(tǒng)總監(jiān)：對本系統(tǒng)總部取能部門人員和分公司主管級(jí)（含）以上向住遂行復(fù)試?？偨?jīng)理：對總部經(jīng)理級(jí)（含）和分公司副經(jīng)理級(jí)（含）以上人員進(jìn)行終試確認(rèn)。七、工作流程A）外部招伸（酎件2）制定招聘計(jì)劃：用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求、提出下年度的招聘需求，埴寫年度招聘計(jì)劃報(bào)批表 （附件3）,并于每年6月15日前提交人力資源推選部；力資源推進(jìn)部負(fù)責(zé)制訂公司全年度人力資源需求計(jì)劃，并于6月25日前提交 總經(jīng)理審批。計(jì)劃外招聘需求由用人部門埴寫招聘需求申請表（附件4人并注明計(jì)劃外 招聘。普通帝住至少提前30天提出申請，特殊技

9、術(shù)為住、中禽層管理崗住至少 提前60天提出申請。招聘申請：721根據(jù)年度招聘計(jì)劃，用人部門埴寫招聘需求申請表（附件4）,經(jīng)部門經(jīng)理、 條統(tǒng)總監(jiān)和人力總盥審核、由總經(jīng)理枇準(zhǔn)后安排招聘。申請?zhí)岢鰰r(shí)間同。用人部門招聘需求（如職住名稱、取責(zé)等）變更時(shí)，須重新埴寫招聘需求申請表 （附件2），經(jīng)部門經(jīng)理、系統(tǒng)總監(jiān)和人力總監(jiān)章核、由總經(jīng)理申批后，納入招聘 計(jì)劃。選擇招聘集道7.3J人力濟(jì)源推進(jìn)部根據(jù)崗伐特點(diǎn)，選擇合適的招聘渠道，發(fā)布招聘信息。所發(fā)生 的招聘費(fèi)用列入各余統(tǒng)希用中。732可采用的招聘渠道：招聘會(huì)：適用于招聘基層、中層職能類性??；網(wǎng)絡(luò)媒體：迨用于招聘基層、中層人員招聘；傳統(tǒng)媒體：也視、報(bào)刊雜志等，

10、迨用于各層級(jí)人員招聘；定向人才招聘：適用于高層管理人員及關(guān)鍵向住招聘；校園招聘：適用于儲(chǔ)藏干部或技術(shù)人員的招聘以及企業(yè)品牌的定期宣傳；獵頭公司：運(yùn)用于嵩層及關(guān)鍵崗住招聘；勞動(dòng)及人才中介：適用于基層肯住招聘;內(nèi)部員工推薦：迨用于各層級(jí)崗住招聘。發(fā)布招聘信息人力資源推迷部在收到審批通過的招聘申請表及確定招聘渠道后的一個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng) 動(dòng)招聘工作，同時(shí)用郵件或RTX通知用人部門。算選簡歷原那么上人力濟(jì)源推我部負(fù)責(zé)對簡歷進(jìn)行初締，并將締出的簡歷送交用人部門進(jìn)行 二次締選，用人部門應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)將締選后的簡歷反響回人力濟(jì)源推歧部。覲選評(píng)價(jià)J根據(jù)崗住特點(diǎn)，由人力資源推進(jìn)部與用人部門共同商定選擇合適的選拔評(píng)

11、估方式進(jìn) 行覲選。,2覲選面試分為初試、復(fù)試和綜合復(fù)試（終試）。762.1 .初試：審核應(yīng)聘人員咨料是否符合招聘需求，預(yù)約合格人員初試。人力密 源推進(jìn)部依據(jù)面試問答題庫及各個(gè)初試測試環(huán)節(jié)遂行面談測試，符合要求 人員推薦復(fù)試，不符合要求人員納入面試數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。密料審核核對應(yīng)聘人員資質(zhì)證書。素質(zhì)測試發(fā)放基本工作能力、職業(yè)興捶及職業(yè)性格測評(píng)表進(jìn)行基本素質(zhì)測試。邕試根據(jù)各崗伍說明書建立各國優(yōu)專業(yè)邕試題庫，根據(jù)應(yīng)聘肖佳選擇相應(yīng)專業(yè)筆試題 題。情景測試適用于基層或集體面試。依據(jù)招聘肯核技能素質(zhì)要點(diǎn)設(shè)計(jì)某個(gè)工作或問題場景， 進(jìn)行現(xiàn)場表現(xiàn)測試，或選擇角色婚戲項(xiàng)百實(shí)施測試。其他測試包括無領(lǐng)導(dǎo)小組、文件框

12、測試等。適用于需要測試其具備一定管理或組織能力 的崗住。7.622復(fù)試：由人力資源推選部特聘的管理或技術(shù)骨干負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員遂行專業(yè)測 試。復(fù)試合格人員推薦進(jìn)行綜合復(fù)試。專業(yè)技術(shù)問答：根據(jù)現(xiàn)行技術(shù)問題及專業(yè)理論知識(shí)進(jìn)行提問并對應(yīng)聘人 員回答進(jìn)行評(píng)價(jià)。實(shí)際操作測試：對于技術(shù)型掾作省住或職能類操作崗住，由專業(yè)面試人 員設(shè)置命題進(jìn)行現(xiàn)場操作測試。7.622綜合復(fù)試（終試J :按崗住級(jí)別，由總經(jīng)理、系統(tǒng)或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)再住說 明書并結(jié)合初試和復(fù)試結(jié)果我行專業(yè)、溝通、協(xié)調(diào)等各方面綜合面淡評(píng)估。綜合 復(fù)試合格人員推薦人職，不合格人員注明評(píng)價(jià)納入人才儲(chǔ)藏庫也子擋。背景調(diào)查：對面試合格的主管級(jí)以上或特殊崗優(yōu)人員

13、，人力濟(jì)源推戰(zhàn)部根據(jù)需要在應(yīng)聘 者到揖之前對其進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其工作背景和業(yè)績情況。反債與簽約：人力資源推進(jìn)部在面試結(jié)束一周內(nèi)通知板錄用者，商定薪酬等事宜，主管級(jí) （含）以上人員同時(shí)發(fā)放倒崗?fù)ㄖ獣?、入職指南。人職人力資源推戰(zhàn)部負(fù)責(zé)辦理新員工入職手續(xù)。人力咨源推進(jìn)部根據(jù)入職人教安排入職培訓(xùn)并確定領(lǐng)帶人。由用人部門對新員工叱行試用期評(píng)估，評(píng)估不合格者，試用期結(jié)束前一周向人力資源 推進(jìn)部提出書面意見，并可重新提出招聘申請。B）內(nèi)部招聘（府件1J71原那么:需求部門需埴寫招聘申請表，注明內(nèi)部招聘，經(jīng)簽枇后方可從內(nèi)部公司招人；沒 有簽他的招聘需求，不能自行調(diào)入；屬于績效優(yōu)秀的員工提出調(diào)動(dòng)申請，原那么上

14、尊重員工本人意見，人力資源推進(jìn)部可 推薦至相關(guān)部門。員工不得私下與用人部門自行確定調(diào)動(dòng)。用人部門不得阻止員工參加內(nèi)部招聘。7.2流程：申請及簽批辦東同A；722人力資源推進(jìn)部在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布內(nèi)部招聘公告。723原那么上員工在現(xiàn)部門現(xiàn)宣核工作半年以上，可以申請其他部門其他肯依的內(nèi)部招聘。 應(yīng)聘員工填寫內(nèi)部應(yīng)聘譽(yù)記表（附件6）后發(fā)給人力資源推此部，經(jīng)初步締選并經(jīng)由公司 統(tǒng)一組織的競聘活動(dòng)后,推薦給用人部門。724用人部門與應(yīng)聘員工面談。725征得現(xiàn)部門經(jīng)理系統(tǒng)總監(jiān)同意后，完成工作交接，辦理內(nèi)部崗住輪調(diào)手續(xù)。八、招聘總給 人力資源推進(jìn)部對招聘情況之行月度、季度、年度總結(jié)。九、 本制度由人力資源推

15、進(jìn)部負(fù)責(zé)斛羚。.十、生效時(shí)間：本制度自2007年11月15日起開始執(zhí)行。人力濟(jì)源推進(jìn)部2007年11月60附件1:內(nèi)部招聘程序圖用人部門經(jīng)理余疏總丈招聘經(jīng)理人力總兌員工所在京統(tǒng)總女總經(jīng)理年度招聘計(jì)劃*1提出招聘申請擬訂內(nèi)部招聘計(jì)劃是jL 否審比是發(fā)布招聘信息1r收集應(yīng)征信息并共同評(píng)議處理;1r-黑見-L是否審核P否審核是h審批確定人選及最終薪酬-A-是員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程附件2：外部招聘程序圖審批用人部門經(jīng)理東統(tǒng)總丈招聘經(jīng)理人力忌女總經(jīng)理年度招聘計(jì)劃 1提出招聘申請擬訂外部招聘計(jì)劃是1 K審孑, 比是審核產(chǎn)1，否進(jìn)入入職流程附件3：XX暢凌有F艮公司年度招售計(jì)劃版批表分公司（部門）名稱人行負(fù)責(zé)人分

16、公司（部門）負(fù)責(zé)人部門招聘由住需求原因人致用工性質(zhì)招聘 渠道招聘 周期計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間備注缺編儲(chǔ)藏新業(yè) 務(wù)其它需求救編制 教現(xiàn)有 救金 職兼職789101112123456合計(jì)備注附件4：XX物流有F艮公司招聘需求申請表申請日期： 年 月 日申請部門擬招聘工作崗校期望到南 時(shí)間招聘原因招聘人教招聘高優(yōu)職責(zé)與工作任務(wù)簡述招聘周位任職密格要求學(xué)歷要求專業(yè)要求工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨霞寄芤螅ㄖ饕婕皹I(yè)務(wù)、管理、計(jì)算機(jī)及其他技能要求）年齡要求性別要求薪酬延議其它要求招聘渠道選擇 公開對外招聘內(nèi)部招聘公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)如選擇“內(nèi)部招聘或麗動(dòng)”項(xiàng)，靖填寫以下內(nèi)袞推薦或建議調(diào)動(dòng)應(yīng)聘人選妙名所在單住部門職務(wù)推薦意見：推薦人（簽字）日期：會(huì)簽欄部門/分公司系統(tǒng)總監(jiān)人力資源總監(jiān)總經(jīng)理附件5：XX物流入職申請表埴寫考前須知：1.靖用鋼笆或簽字邕以工整字體埴寫；2.表中所埴各項(xiàng)內(nèi)參為近期真實(shí)準(zhǔn)確資料；應(yīng)聘職住第一選擇：第二選擇：近照月薪要求期望月薪：景低可接受月薪：個(gè)人登本費(fèi)料我 名性別出生年月政治面貌氏族籍 貫身 高婚否參加工作時(shí)間最高學(xué)歷學(xué)住畢業(yè)院校及專業(yè)職 稱檔案存放地身份證號(hào)碼手機(jī)號(hào)固定也話現(xiàn)居住詳址 與原單住有無勞動(dòng)關(guān)余：已解除口未斛