經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的企業(yè)工商管理對(duì)策

1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的企業(yè)工商管理對(duì)策【摘要】近年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，國家對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的 轉(zhuǎn)型開展也越來越重視。在這一時(shí)代背景下，社會(huì)得到了更好的發(fā) 展，但是各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)都到達(dá)了飽和狀態(tài)，各個(gè)企業(yè)都面臨著發(fā) 展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)深化開展，并在激烈的市場(chǎng)競 爭中安穩(wěn)立足，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)工商管理工作和具體的管理 模式作出調(diào)整，以此確保每一項(xiàng)工作順利展開，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定 開展?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；轉(zhuǎn)型開展；企業(yè)工商管理模式；對(duì)策1引言企業(yè)工商管理工作能否有效展開影響了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的 完成效率，同時(shí)，也決定了企業(yè)的深化革新與后續(xù)的穩(wěn)定開展，因 此，高層管理人員一定要結(jié)合經(jīng)濟(jì)

2、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展現(xiàn)狀對(duì)工商管理模 式進(jìn)行相應(yīng)的完善與創(chuàng)新。在此過程中，需要確保改革后的管理工 作能滿足企業(yè)開展的實(shí)際需求，為后續(xù)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的展開奠定堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展下企業(yè)工商管理的原那么在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展的時(shí)代背景下，企業(yè)在開展工商管理工作的 過程中需要堅(jiān)持以下3點(diǎn)原那么：第一點(diǎn)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原那么，保證 在企業(yè)運(yùn)行開展過程中不發(fā)生大量產(chǎn)品積壓的情況，降低庫存量。同時(shí)，做好資金管控工作，提高資金收益率，根據(jù)自身經(jīng)營開展情 況來制定新型的經(jīng)濟(jì)增長管理模式，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第 二點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步原那么，這一原那么主要是指在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下將先 進(jìn)的管理技術(shù)正式納入工商管理之中，由

3、此帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的正向增長, 同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)深化開展，在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟。第三點(diǎn)， 堅(jiān)持管理平衡原那么，管理決策就是要盡力找到適宜公司開展的平衡 點(diǎn)，管理部門要處理好秩序與效益二者之間的關(guān)系，到達(dá)平衡狀態(tài) 后促進(jìn)二者共同開展1。只有堅(jiān)持以上3點(diǎn)原那么對(duì)工商管理模式進(jìn) 行深化改革，就能真正意義上保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，也能 從側(cè)面帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定開展，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。當(dāng)下施行的企業(yè)工商管理模式中共存在以下4點(diǎn)問題：第一，管 理目標(biāo)不夠清晰。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中過于重視經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致 企業(yè)內(nèi)部文化體系不夠健全，管理價(jià)值無法充分發(fā)揮，企業(yè)也難以 得到真正的可持續(xù)開展。第二，專業(yè)人才儲(chǔ)藏量缺

4、乏。企業(yè)開展需 要大量兼具專業(yè)性和綜合性特質(zhì)的人才，由此創(chuàng)立起一支優(yōu)良的工 作團(tuán)隊(duì)。但是目前我國的各大企業(yè)中都缺少這樣的專業(yè)型人才,企 業(yè)開展始終未能到達(dá)理想狀態(tài)。第三，企業(yè)定位錯(cuò)誤。當(dāng)下國家正 處于經(jīng)濟(jì)高速開展時(shí)期，并呈現(xiàn)出全球化趨勢(shì)，城市與城市之間、 國家與國家之間的聯(lián)系都十分密切，在這樣的環(huán)境中國內(nèi)企業(yè)應(yīng)放 寬視線，突破現(xiàn)有局限，在學(xué)習(xí)國際先進(jìn)技術(shù)的前提下提升內(nèi)部管 理水平，追求長遠(yuǎn)開展2。第四，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)把握不準(zhǔn)。企業(yè)的可持 續(xù)開展建立在與社會(huì)環(huán)境完美適應(yīng)的基礎(chǔ)之上，但是這也是企業(yè)在 實(shí)施工商管理政策過程中最容易忽視的一個(gè)問題，管理者未能明確 市場(chǎng)方向，對(duì)經(jīng)營模式調(diào)整不夠及時(shí)，逐漸脫離社

5、會(huì)，抑制了自身 的開展。4經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展下企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化對(duì)策明確開展方向，樹立正確管理觀念國內(nèi)企業(yè)想要在當(dāng)下的市場(chǎng)大環(huán)境下得到穩(wěn)固地位就必須采取科 學(xué)的管理方式。首先，公司內(nèi)部的管理部門需要進(jìn)行自我反思，改 變觀念，在理論層面上增強(qiáng)認(rèn)同，明確當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開展趨勢(shì), 并以此為基礎(chǔ)對(duì)自身內(nèi)部的各項(xiàng)政策都進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，以此來保 證企業(yè)高效經(jīng)營；其次，管理部門還要積極組織教育宣貫，以此為 企業(yè)內(nèi)部人員都樹立良好的管理意識(shí),從而自然地規(guī)范活動(dòng)，引導(dǎo) 內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)合作、良性競爭；最后，工商管理也需要依照市場(chǎng)環(huán) 境的變化而不斷作出相應(yīng)的調(diào)整，期間聚焦于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展，做好 新舊管理觀念之間的過渡

6、工作，以此來為企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背 景下的良性開展奠定基礎(chǔ)，最終使企業(yè)整體都得到平穩(wěn)開展。重視人才培養(yǎng)，提高工作團(tuán)隊(duì)素質(zhì)企業(yè)的開展離不開人才的培養(yǎng)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展的環(huán)境中企 業(yè)必須明確自身需求，在招聘與后期培養(yǎng)過程中都制定全新的規(guī)那么, 有意識(shí)地招聘與培養(yǎng)高技術(shù)、高知型人才，以此來提高團(tuán)隊(duì)的整體 素養(yǎng)。在此過程中管理部門要主動(dòng)與外部優(yōu)秀機(jī)構(gòu)或?qū)W府建立合作關(guān)系，共同制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立專業(yè)的培訓(xùn)組織，從而獲得大 量擁有高專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能的知識(shí)型人才，并在進(jìn)行內(nèi)部管理的 過程中對(duì)他們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，引導(dǎo)他們深入了解企業(yè)、了解自身 的職業(yè)需求,從而產(chǎn)生嚴(yán)于律己的思想,從根本上提升他們的專業(yè)

7、 知識(shí)素養(yǎng)。此外，應(yīng)拓寬人才提升渠道，出臺(tái)內(nèi)部制度鼓勵(lì)企業(yè)員 工外出進(jìn)修，有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)化提升，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)， 累積更多工作經(jīng)驗(yàn)，間接地提高企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而更 好地進(jìn)行專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的順利開展。制度合理優(yōu)化，確保工作有效展開企業(yè)想要真正在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型與開展的過程中順利 且高效地開展工商管理工作，首先，必須結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)各項(xiàng) 管理制度都進(jìn)行合理優(yōu)化，從根本上提高管理工作的有效性。在此 期間，企業(yè)內(nèi)部必須建立起管理人員與各基層部門的聯(lián)系網(wǎng)，讓他 們合作分析企業(yè)當(dāng)下開展階段的運(yùn)營情況以及相關(guān)管理工作的實(shí) 際展開情況，在合作過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問

8、題，將這些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)型過程中管理工作的不當(dāng)之處進(jìn)行合理把控，最終在共同探討、 協(xié)商中對(duì)各項(xiàng)制度都進(jìn)行合理優(yōu)化，并對(duì)局部在大環(huán)境下新生的制 度進(jìn)行有效構(gòu)建。其次，在優(yōu)化各項(xiàng)制度的過程中管理部門必須始 終堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么，不逃避責(zé)任、不虛假夸大，要在保證所有 改革后制度都能發(fā)揮出其實(shí)質(zhì)性作用的前提下最大限度地表達(dá)出 企業(yè)工商管理的效能，最終也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)來對(duì)相應(yīng)政 策進(jìn)行完善，真正做到科學(xué)管理、良性開展。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)市場(chǎng)效益所謂加強(qiáng)內(nèi)部管理是指在各個(gè)部門的管理政策之間建立綜合體系, 真正做好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作。在此期間需要由整體向個(gè)體發(fā) 展，深入各個(gè)部門對(duì)經(jīng)營管

9、理體系、財(cái)務(wù)管理體系、人事管理體系 都不斷進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，從根本上增強(qiáng)各個(gè)部門員工的工商管理意 識(shí)，從而在實(shí)際工作中注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證工作的高效性。此外， 企業(yè)還可以引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理系統(tǒng)，總結(jié)他人的成功經(jīng)驗(yàn)，并 結(jié)合自身情況進(jìn)行本土性完善與變革，在各部門之間廣泛實(shí)施。期 間企業(yè)經(jīng)營者還需增強(qiáng)自身的市場(chǎng)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明確 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，并隨之調(diào)整經(jīng)營管理模式，在企業(yè)與市場(chǎng)之 間建立同步開展的關(guān)系，從根本上提高市場(chǎng)經(jīng)營效率,最大限度地 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展4。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)穩(wěn)定開展企業(yè)的高速開展同樣離不開高效的生產(chǎn)經(jīng)營，為此工商管理部門 需要格外重視對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)

10、化。首先，隨時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理 念，以此來保證企業(yè)財(cái)物運(yùn)用符合當(dāng)下的社會(huì)開展需求，從而來確 保內(nèi)部資金的穩(wěn)定性，并以此為基礎(chǔ)幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益, 從而形成閉合循環(huán)，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營都提供穩(wěn)固的財(cái)務(wù)支持；其 次，需要將財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，在此期間 也要打破傳統(tǒng)理念約束，大膽嘗試先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法與技術(shù),并 將其與當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的開展情況有機(jī)融合，由各方協(xié)調(diào)制定出 最合理、最協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理制度，使管理工作真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從 而確保財(cái)務(wù)工作的有效展開，以此來為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定開展提供 堅(jiān)實(shí)的保障。5結(jié)語綜上所述，目前我國處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展的重要時(shí)期，在此環(huán) 境下企業(yè)必須結(jié)合自身運(yùn)營情況對(duì)工商管理模