經濟結構轉型的企業(yè)工商管理對策

1、經濟結構轉型的企業(yè)工商管理對策【摘要】近年來，我國的經濟水平不斷提升，國家對經濟結構的 轉型開展也越來越重視。在這一時代背景下，社會得到了更好的發(fā) 展，但是各個行業(yè)的市場都到達了飽和狀態(tài)，各個企業(yè)都面臨著發(fā) 展的機遇和挑戰(zhàn)。因此，為實現(xiàn)企業(yè)深化開展，并在激烈的市場競 爭中安穩(wěn)立足，企業(yè)相關負責人必須對工商管理工作和具體的管理 模式作出調整，以此確保每一項工作順利展開，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定 開展。【關鍵詞】經濟結構；轉型開展；企業(yè)工商管理模式；對策1引言企業(yè)工商管理工作能否有效展開影響了企業(yè)內部各項經營活動的 完成效率，同時，也決定了企業(yè)的深化革新與后續(xù)的穩(wěn)定開展，因 此，高層管理人員一定要結合經濟

2、結構轉型開展現(xiàn)狀對工商管理模 式進行相應的完善與創(chuàng)新。在此過程中，需要確保改革后的管理工 作能滿足企業(yè)開展的實際需求，為后續(xù)各個環(huán)節(jié)工作的展開奠定堅 實的基礎。2經濟結構轉型開展下企業(yè)工商管理的原那么在經濟結構轉型開展的時代背景下，企業(yè)在開展工商管理工作的 過程中需要堅持以下3點原那么：第一點，堅持經濟效益原那么，保證 在企業(yè)運行開展過程中不發(fā)生大量產品積壓的情況，降低庫存量。同時，做好資金管控工作，提高資金收益率，根據自身經營開展情 況來制定新型的經濟增長管理模式，從而提升企業(yè)的經濟效益。第 二點，堅持技術進步原那么，這一原那么主要是指在經濟大環(huán)境下將先 進的管理技術正式納入工商管理之中，由

3、此帶動經濟的正向增長, 同時，引導企業(yè)深化開展，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。第三點， 堅持管理平衡原那么，管理決策就是要盡力找到適宜公司開展的平衡 點，管理部門要處理好秩序與效益二者之間的關系，到達平衡狀態(tài) 后促進二者共同開展1。只有堅持以上3點原那么對工商管理模式進 行深化改革，就能真正意義上保證企業(yè)各項工作的有序進行，也能 從側面帶動經濟結構轉型的穩(wěn)定開展，最終實現(xiàn)雙贏。當下施行的企業(yè)工商管理模式中共存在以下4點問題：第一，管 理目標不夠清晰。企業(yè)在生產經營過程中過于重視經濟效益，導致 企業(yè)內部文化體系不夠健全，管理價值無法充分發(fā)揮，企業(yè)也難以 得到真正的可持續(xù)開展。第二，專業(yè)人才儲藏量缺

4、乏。企業(yè)開展需 要大量兼具專業(yè)性和綜合性特質的人才，由此創(chuàng)立起一支優(yōu)良的工 作團隊。但是目前我國的各大企業(yè)中都缺少這樣的專業(yè)型人才,企 業(yè)開展始終未能到達理想狀態(tài)。第三，企業(yè)定位錯誤。當下國家正 處于經濟高速開展時期，并呈現(xiàn)出全球化趨勢，城市與城市之間、 國家與國家之間的聯(lián)系都十分密切，在這樣的環(huán)境中國內企業(yè)應放 寬視線，突破現(xiàn)有局限，在學習國際先進技術的前提下提升內部管 理水平，追求長遠開展2。第四，市場動態(tài)把握不準。企業(yè)的可持 續(xù)開展建立在與社會環(huán)境完美適應的基礎之上，但是這也是企業(yè)在 實施工商管理政策過程中最容易忽視的一個問題，管理者未能明確 市場方向，對經營模式調整不夠及時，逐漸脫離社

5、會，抑制了自身 的開展。4經濟結構轉型開展下企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化對策明確開展方向，樹立正確管理觀念國內企業(yè)想要在當下的市場大環(huán)境下得到穩(wěn)固地位就必須采取科 學的管理方式。首先，公司內部的管理部門需要進行自我反思，改 變觀念，在理論層面上增強認同，明確當下的經濟結構開展趨勢, 并以此為基礎對自身內部的各項政策都進行針對性調整，以此來保 證企業(yè)高效經營；其次，管理部門還要積極組織教育宣貫，以此為 企業(yè)內部人員都樹立良好的管理意識,從而自然地規(guī)范活動，引導 內部員工團結合作、良性競爭；最后，工商管理也需要依照市場環(huán) 境的變化而不斷作出相應的調整，期間聚焦于市場經濟開展，做好 新舊管理觀念之間的過渡

6、工作，以此來為企業(yè)市場經濟結構轉型背 景下的良性開展奠定基礎，最終使企業(yè)整體都得到平穩(wěn)開展。重視人才培養(yǎng)，提高工作團隊素質企業(yè)的開展離不開人才的培養(yǎng)，在經濟結構轉型開展的環(huán)境中企 業(yè)必須明確自身需求，在招聘與后期培養(yǎng)過程中都制定全新的規(guī)那么, 有意識地招聘與培養(yǎng)高技術、高知型人才，以此來提高團隊的整體 素養(yǎng)。在此過程中管理部門要主動與外部優(yōu)秀機構或學府建立合作關系，共同制定人才培養(yǎng)計劃，建立專業(yè)的培訓組織，從而獲得大 量擁有高專業(yè)素質、職業(yè)技能的知識型人才，并在進行內部管理的 過程中對他們高標準、嚴要求，引導他們深入了解企業(yè)、了解自身 的職業(yè)需求,從而產生嚴于律己的思想,從根本上提升他們的專業(yè)

7、 知識素養(yǎng)。此外，應拓寬人才提升渠道，出臺內部制度鼓勵企業(yè)員 工外出進修，有針對性地進行專業(yè)化提升，學習國內外先進技術， 累積更多工作經驗，間接地提高企業(yè)內部員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而更 好地進行專業(yè)團隊建設，促進企業(yè)在市場經濟轉型中的順利開展。制度合理優(yōu)化，確保工作有效展開企業(yè)想要真正在現(xiàn)代市場經濟結構不斷轉型與開展的過程中順利 且高效地開展工商管理工作，首先，必須結合企業(yè)自身情況對各項 管理制度都進行合理優(yōu)化，從根本上提高管理工作的有效性。在此 期間，企業(yè)內部必須建立起管理人員與各基層部門的聯(lián)系網，讓他 們合作分析企業(yè)當下開展階段的運營情況以及相關管理工作的實 際展開情況，在合作過程中及時發(fā)現(xiàn)問

8、題，將這些企業(yè)在經濟結構 轉型過程中管理工作的不當之處進行合理把控，最終在共同探討、 協(xié)商中對各項制度都進行合理優(yōu)化，并對局部在大環(huán)境下新生的制 度進行有效構建。其次，在優(yōu)化各項制度的過程中管理部門必須始 終堅持實事求是的原那么，不逃避責任、不虛假夸大，要在保證所有 改革后制度都能發(fā)揮出其實質性作用的前提下最大限度地表達出 企業(yè)工商管理的效能，最終也要適應經濟結構轉型趨勢來對相應政 策進行完善，真正做到科學管理、良性開展。加強內部管理，提高企業(yè)市場效益所謂加強內部管理是指在各個部門的管理政策之間建立綜合體系, 真正做好各個部門之間的協(xié)調工作。在此期間需要由整體向個體發(fā) 展，深入各個部門對經營管

9、理體系、財務管理體系、人事管理體系 都不斷進行針對性優(yōu)化，從根本上增強各個部門員工的工商管理意 識，從而在實際工作中注意每一個細節(jié)，保證工作的高效性。此外， 企業(yè)還可以引進國內外先進的管理系統(tǒng)，總結他人的成功經驗，并 結合自身情況進行本土性完善與變革，在各部門之間廣泛實施。期 間企業(yè)經營者還需增強自身的市場意識，時刻關注市場動態(tài)，明確 經濟結構的變化趨勢，并隨之調整經營管理模式，在企業(yè)與市場之 間建立同步開展的關系，從根本上提高市場經營效率,最大限度地 促進企業(yè)的可持續(xù)開展4。強化財務管理，確保企業(yè)穩(wěn)定開展企業(yè)的高速開展同樣離不開高效的生產經營，為此工商管理部門 需要格外重視對財務管理制度的優(yōu)

10、化。首先，隨時更新財務管理理 念，以此來保證企業(yè)財物運用符合當下的社會開展需求，從而來確 保內部資金的穩(wěn)定性，并以此為基礎幫助企業(yè)獲得更大的經濟效益, 從而形成閉合循環(huán)，為企業(yè)的各項經營都提供穩(wěn)固的財務支持；其 次，需要將財務管理規(guī)范化，設立專業(yè)的財務管理部門，在此期間 也要打破傳統(tǒng)理念約束，大膽嘗試先進的財務管理方法與技術,并 將其與當下企業(yè)財務運作的開展情況有機融合，由各方協(xié)調制定出 最合理、最協(xié)調的財務管理制度，使管理工作真正實現(xiàn)規(guī)范化，從 而確保財務工作的有效展開，以此來為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定開展提供 堅實的保障。5結語綜上所述，目前我國處于經濟結構轉型開展的重要時期，在此環(huán) 境下企業(yè)必須結合自身運營情況對工商管理模