手指口述現(xiàn)場(chǎng)交接班實(shí)施辦法

1、吉縣盛平煤業(yè)“手指口述”工作法現(xiàn)場(chǎng)交接班管理方法為嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針， 引導(dǎo)職工規(guī)范操作使我公司“手指口述”平安工作法，與現(xiàn) 場(chǎng)隱患整改和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、反“三違”等落實(shí)責(zé)任，全 程控制和強(qiáng)化平安管理入手，持之以恒推廣應(yīng)用“手指口述” 平安確認(rèn)操作法，筑牢平安生產(chǎn)防線，特制定本方法： 一、交接1、跟班隊(duì)干、班長(zhǎng)、平安員、瓦斯員、配電工等特殊工種， 必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)崗位，與上班人員進(jìn)行“口對(duì)口，手 對(duì)手，你不來，我不走”的現(xiàn)場(chǎng)交接，發(fā)現(xiàn)一次不交接，及 時(shí)追究有關(guān)人員責(zé)任。2、設(shè)備交接要在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行，交接雙方要做到三不交接； 即質(zhì)量不合格不交接，故障不排除不交接，問題

2、不交代清楚 不交接。3、接班人員必須在交接班人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行，對(duì)盲目 驗(yàn)收，流于形式接班后發(fā)現(xiàn)問題、出現(xiàn)事故由接班人員負(fù)責(zé)。 二、交接班內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況。(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。(4)、需要提醒下班注意平安生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不平安隱患。(6)、平安保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況?，F(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境確認(rèn)按照“手指口述”平安確認(rèn)程序 進(jìn)行，“手指口述”動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)到位。交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù) 據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。交接班應(yīng)堅(jiān)持做到

3、：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接, 特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。 正在處理事故或故障時(shí)不交接。交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及 時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班 者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員 負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。三、監(jiān)督、檢查與考核1、本單位值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的交接班檢查及執(zhí)行，并及時(shí) 規(guī)范其程序及內(nèi)容。2、當(dāng)日值班、跟班領(lǐng)導(dǎo)，各科室調(diào)度值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、 督察交接班，認(rèn)真查看交接班記錄；對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接 班的隊(duì)組一次處分100元。3、因交接班不規(guī)范、未按要求執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故及影 響生產(chǎn)運(yùn)行的事件，除受到相應(yīng)