河北長天藥業(yè)公司員工外培管理制度

1、河北長天藥業(yè)公司 員工外培管理制度河北長天藥業(yè)有限公司員工外培管理制度1目的規(guī)范外培員工管理，建立和完善可控的監(jiān)督措施，實(shí)現(xiàn)有效的”育人、留 人”與資源共享。2適用范圍本制度適用于河北長天藥業(yè)有限公司。3定義指公司為培養(yǎng)各層級(jí)人才而提供的專項(xiàng)技術(shù)及技能培訓(xùn)，可參加的專業(yè) 培訓(xùn)、技術(shù)交流、外培深造、繼續(xù)教育等。4職責(zé)4.1各部門4.1.1根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要申請(qǐng)并填寫培訓(xùn)申請(qǐng)/反饋表，確定外訓(xùn) 課題、甄選人員名單、考察和提供外訓(xùn)方。4.2人力資源部4.2.1根據(jù)已制定的公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，制定具體的實(shí)施方案，填寫 培訓(xùn)申請(qǐng)/反饋表,確認(rèn)外培課題、人員名單、考察和確認(rèn) 外訓(xùn)方。4.2.2整合公司內(nèi)部可利用

2、的培訓(xùn)資源，核查各部門培訓(xùn)申請(qǐng)/反 饋表、確認(rèn)資格、監(jiān)控外訓(xùn)實(shí)施。4.2.3組織簽訂協(xié)議、轉(zhuǎn)訓(xùn)實(shí)施、資料存檔和外訓(xùn)備案。4.3總監(jiān)/總經(jīng)理確認(rèn)并審批培訓(xùn)申請(qǐng)/反饋表5外培管理程序5.1外培流程圖:流程職責(zé)需求部門部門經(jīng)理人力資源部人力資源部分管總監(jiān)/總經(jīng)理員工人力資源部備注流程職責(zé)需求部門部門經(jīng)理人力資源部人力資源部分管總監(jiān)/總經(jīng)理員工人力資源部備注各部門（包括個(gè)人）/人力資源部，填寫培訓(xùn)申請(qǐng)/反饋表原則:所有培訓(xùn)內(nèi)容 必須與公司發(fā)展需 要、員工崗位工作 或職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)資格確認(rèn)：培訓(xùn)與員工崗位工 作/職業(yè)發(fā)展相關(guān)能否利用公司內(nèi)部 資源實(shí)施未參加過相同/類似 培訓(xùn)是否在年度計(jì)劃或 預(yù)算內(nèi)如需

3、要，是否需要簽 訂外培協(xié)議員工培訓(xùn)師員工部門經(jīng)理人力資源部員工人力資源部費(fèi)用報(bào)銷組織返訓(xùn)輸入員工培訓(xùn)檔案5.2外培申請(qǐng)5.2.1于新年度開始前人力資源部和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司的業(yè)務(wù)情況及任職人員的整體素質(zhì)做一個(gè)綜合的分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)行 培訓(xùn)需求分析，確認(rèn)現(xiàn)實(shí)與理想的差距，提出外培計(jì)劃。5.2.2依據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，確認(rèn)培訓(xùn)的內(nèi)容（與公司主導(dǎo)業(yè) 務(wù)及企業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)、由政府單位主辦及核定的資 格鑒定課程、特種工種操作上崗課程、參觀考察、經(jīng)理人進(jìn) 修培訓(xùn)、與公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)/技能/技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn) 管理、經(jīng)營管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理類培 訓(xùn)。）；搜尋有關(guān)培訓(xùn)的課程安排，培訓(xùn)

4、師的資格確認(rèn)。5.2.3依據(jù)外培人員的資歷要求選擇合適的人員選擇依據(jù):日常 工作表現(xiàn)，直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其近一年工作的評(píng)定，相關(guān)資格證書， 本人表述（外培領(lǐng)域?qū)ｉL描述）。5.2.4符合資歷要求人員填寫培訓(xùn)申請(qǐng)/反饋表,（附帶人員資歷 材料,）由人力資源部核實(shí)。5.3外培審核5.3.1人力資源部對(duì)部門提交的外培人員資歷材料進(jìn)行核實(shí)和真 實(shí)性調(diào)查。5.3.2食宿費(fèi)、差旅費(fèi)按公司報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有變化需有總經(jīng) 理簽字批準(zhǔn)。5.3.3外培申請(qǐng)報(bào)分管總監(jiān)核準(zhǔn)，經(jīng)人力資源部核實(shí)，最終報(bào)公司 總經(jīng)理批示。5.3.4簽訂外培協(xié)議，需在確認(rèn)員工同意后方可簽訂。由公司和個(gè) 人各持一份（公司一份由人力資源部備案）。5.4服

5、務(wù)期及違約金5.4.1培訓(xùn)費(fèi)用:包括講師費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、差旅費(fèi)、證書費(fèi)（包括證書復(fù)審費(fèi)）等全部費(fèi)用。文檔僅供參考5.4.2服務(wù)期:服務(wù)期限自培訓(xùn)之結(jié)束之日起到勞動(dòng)合同終止期（包括順延的服務(wù)期限）的時(shí)間，單次參加培訓(xùn)結(jié)束后最長服務(wù) 期限不超過8年;一年內(nèi)多次參加培訓(xùn)，參訓(xùn)費(fèi)用從第二次起如 有同前期培訓(xùn)費(fèi)用隸屬同一檔次的按以下要求順延。申請(qǐng)費(fèi)用超過100元的培訓(xùn)，簽訂條件如下：參訓(xùn)費(fèi)用（單次）首次培訓(xùn)服務(wù)期遞增服務(wù)期 TOC o 1-5 h z .100W培訓(xùn)費(fèi)用800:1年0.5年.800W培訓(xùn)費(fèi)用1500:2年1年.1500W培訓(xùn)費(fèi)用3000:3年1.5年.3000W培訓(xùn)費(fèi)用5000:4年

6、2年.5000W培訓(xùn)費(fèi)用：5年以上3年5.4.3 ”違約金”指員工在服務(wù)期間離開公司，按少服務(wù)時(shí)間的比例退還同等比例的培訓(xùn)費(fèi)用。（月）5.4.4計(jì)算公式:違約金二培訓(xùn)費(fèi)用：（服務(wù)期X12）X不足年限（月）5.4.5支付違約金時(shí)，當(dāng)月服務(wù)日期不小于15個(gè)工作日按服務(wù)期 一個(gè)月計(jì)算，小于15個(gè)工作日的按整月計(jì)入違約金范 圍。5.4.6資格證:指員工在本公司工作期間參加政府或行業(yè)部門頒 發(fā)的有強(qiáng)制性要求的上崗證書（如電工、鍋爐工、焊工、 鍋爐水處理、壓力容器、電梯、檢驗(yàn)等）培訓(xùn)和考試。5.4.7對(duì)于考取各種資格證的培訓(xùn),如辦理證件所產(chǎn)生的費(fèi)用由文檔僅供參考公司部分/全部承擔(dān)需簽訂協(xié)議（低于100元簽

7、一年），其證 件歸公司所有（人力資源部保管），如合同期內(nèi)或服務(wù)期內(nèi) 離職需繳納公司負(fù)擔(dān)的所有費(fèi)用方可取走證書。5.4.8法律支持:中華人民共和國勞動(dòng)合同法第二章第二十二 條規(guī)定，用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用,對(duì)其進(jìn)行專 業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，能夠與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。勞 動(dòng)者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違 約金。5.5外培實(shí)施5.5.1外培人員嚴(yán)格按照規(guī)定的期限、程序參加培訓(xùn)，私自改變 規(guī)定，視情節(jié)的嚴(yán)重給予不同程度的處罰。5.5.2個(gè)人原因未按正常的培訓(xùn)期限出勤，（包括遲到耽誤期限， 提前退訓(xùn)期限）按照異常情況天數(shù)與規(guī)定情況天數(shù)的比例, 由個(gè)人負(fù)擔(dān)外出培訓(xùn)費(fèi)用；5.5.3參訓(xùn)人員要認(rèn)真完成培訓(xùn)，以身作則，維護(hù)公司的形象。5.6培訓(xùn)評(píng)估5.6.1外培人員返回上班一周之內(nèi)將培訓(xùn)證書、學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn) 筆記（復(fù)印件）等所有培訓(xùn)資料交公司人力資源部備案