手機(jī)銷售工作方案

1、手機(jī)銷售工作方案_手機(jī)銷售員工作方案 手機(jī)銷售工作方案。 資料主要是指生活學(xué)習(xí)工作中需要的材料。平常的學(xué)習(xí)工作中，我們會(huì)常常使用到一些資料。參考相關(guān)資料會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)工作效率更高。那么，你知道我國有哪些資料種類嗎？我經(jīng)過搜集和處理，為您供應(yīng)手機(jī)銷售工作方案，僅供參考，盼望能為您供應(yīng)參考！ 手機(jī)銷售工作方案 第一條為擴(kuò)大銷售，以低價(jià)位、高質(zhì)量快速占據(jù)市場(chǎng)，特制定本銷售工作方案。 其次條以低價(jià)位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。 第三條本公司不特殊重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。 第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店

2、面行銷方式，除特別狀況外，原則上不予采納。 第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇、打算或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí)，都須的確慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。 第六條與銷售店開頭進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能打算進(jìn)行交易。 第七條銷售活動(dòng)必需制度化，合理化，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成。 第八條銷售人員個(gè)人工作方案要細(xì)分，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人。在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參加相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必需全身心投入銷售事務(wù)。因此，在銷售方面應(yīng)另訂方案及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)。 第九條改善處理手續(xù)（步驟），設(shè)法增加與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高

3、業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須奇妙地運(yùn)用各種賬表（傳單、日?qǐng)?bào)）來提高效率。 第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對(duì)公司的訂貨，其他則用于公司對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程。 第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有方案性地開展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的權(quán)益。 第十二條進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計(jì)算；對(duì)于交貨成果優(yōu)良的廠商，將實(shí)行退傭方式處理，其規(guī)定如下： （1）進(jìn)貨數(shù)量； （2）交貨日期及交貨數(shù)量； （3）交貨遲緩程度及數(shù)量。 第.條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參與的會(huì)議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。 第十四條a公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式

4、交易的三家公司），一概歸與本公司作直接交易。 第十五條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。 第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò)，并促使對(duì)方盡快著手。 第十七條處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表，記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號(hào)碼、尺寸、廠商號(hào)碼，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入），各種表格的填寫必需詳盡。 第十八條前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者。 精選閱讀 手機(jī)銷售個(gè)人工作方案 現(xiàn)在手機(jī)銷售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量也是蠻大，那么平常在工作上要提前做好工作方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“手機(jī)銷售個(gè)人工作方案”

5、，僅供參考，歡迎大家閱讀。 手機(jī)銷售個(gè)人工作方案(一) 立刻開頭一段新的工作，我作為一名手機(jī)銷售，應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的工作準(zhǔn)時(shí)做好規(guī)劃，處理好日常的一些任務(wù)，處理好日常的一些問題，這才是我應(yīng)當(dāng)去想的，不不能中午時(shí)刻清晰自己應(yīng)當(dāng)處理好哪些問題，應(yīng)當(dāng)知道哪些事情是我應(yīng)當(dāng)去做到位的，這些都是我日常生活當(dāng)中去想的一些東西，我更加盼望能夠在接下來的生活當(dāng)中處理到位，保持一個(gè)好的狀態(tài)，讓自己的銷售工作做得比較優(yōu)秀才是，我應(yīng)當(dāng)去想的，這方面工作我應(yīng)當(dāng)理解才是，也應(yīng)當(dāng)清晰的，知道有哪些事情是應(yīng)當(dāng)去做到位的，有些時(shí)候我也特別清晰，有些東西是應(yīng)當(dāng)主動(dòng)完成的，不是應(yīng)當(dāng)說說而已，我更盼望在下一階段的工作當(dāng)中，我能夠把這些仔細(xì)

6、處理到位，妥當(dāng)?shù)奶幚砗米约旱匿N售工作任務(wù)，也就我接下來的工作，我規(guī)劃一番。 需要清晰的是，我再接下來肯定會(huì)朝著自己工作力量方面進(jìn)展，在自己銷售工作方面，我還有一些東西要提高，特殊是自己的力量，但是方面我還是缺少一點(diǎn)閱歷，我需要一個(gè)更加圓滿的銷售方式，需要提高自己的銷售力量，從自身動(dòng)身，有些時(shí)候是需要準(zhǔn)時(shí)的訂正的，更加要讓自己清晰自己的動(dòng)力在哪里?留了一份合理的工作方向，才能夠朝著這個(gè)方向前進(jìn)場(chǎng)，能夠朝這個(gè)方向進(jìn)展，這是現(xiàn)階段我應(yīng)當(dāng)去做的事情，作為一名手機(jī)銷售，我肯定會(huì)正視自己的力量，我需要提高自己，就應(yīng)當(dāng)從自己的力量動(dòng)身，有什么不足的地方要好好的訂正，知道自己的缺點(diǎn)在哪里，才有利于訂正自己，才

7、有利于讓自己在接下來的工作當(dāng)中得到進(jìn)一步的改正，然后去更好的做好銷售工作，當(dāng)然，作為一名銷售重要的，不僅僅只有力量，更重要的還有業(yè)績(jī)方面，我們這為么銷售什么時(shí)候都應(yīng)當(dāng)是拿業(yè)績(jī)說話的，只有業(yè)績(jī)高了才能夠得到公司的重視，才能夠得到同事們的敬重，才能夠得到大家的看好，這是我在特別確定的一個(gè)事情，所以我在下一階段的工作當(dāng)中肯定會(huì)更加努力，提高自己的業(yè)績(jī)的。 作為一名銷售，特殊是作為一名手機(jī)銷售，肯定要確定自己的產(chǎn)品，我無論是在什么時(shí)候都堅(jiān)持的這一點(diǎn)，想把自己的產(chǎn)品推銷給別人，就應(yīng)當(dāng)自己肯給的產(chǎn)品，作為一米手機(jī)銷售這方面的意識(shí)，確定要有有一個(gè)好的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)自己而言，是一個(gè)特別大的關(guān)心，也對(duì)，客戶是一種

8、特別好的敬重，在下一階段的工作當(dāng)中，我肯定會(huì)仔細(xì)的去討論自己的手機(jī)產(chǎn)品，也會(huì)信任自己能夠處理好這方面的細(xì)節(jié)，了解自己的長(zhǎng)期深化的去了解現(xiàn)在同行的一些趨勢(shì)，樂觀的學(xué)習(xí)各種業(yè)內(nèi)的一些工作，去探討關(guān)于手機(jī)的一些學(xué)問，拓展自己的同時(shí)，也是在成長(zhǎng)，自己更多的是在讓自己的工作變變得更加有特點(diǎn)，也會(huì)在接下來的工作當(dāng)中有著進(jìn)一步的發(fā)揮，有著進(jìn)一步的成長(zhǎng)，這是我盼望看到的，盼望自己在接下來的工作當(dāng)中，不辜負(fù)公司的看好，不辜負(fù)大家的期望，給自己內(nèi)心一個(gè)心安理得才是。 手機(jī)銷售個(gè)人工作方案(二) 在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)銷售市場(chǎng)中，并非無商機(jī)存在。獨(dú)特的銷售眼光加上具體的工作方案便可以打開另一扇銷售之門。 隨著手機(jī)銷售

9、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售。隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)，終端銷售的利潤空間也漸漸縮小。如何做好手機(jī)銷售工作，便成了每個(gè)店員每個(gè)人必需重視的問題。以下是手機(jī)銷售工作方案： 第一條 為擴(kuò)大銷售，以低價(jià)位、高質(zhì)量快速占據(jù)市場(chǎng)，特制定本銷售方案。 其次條 以低價(jià)位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。 第三條 本公司不特殊重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。 第四條 在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式，除特別狀況外，原則上不予采納。 第五條 關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇、打算或交易條件的企劃、事務(wù)處理

10、時(shí)，都須的確慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。 第六條 與銷售店開頭進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能打算進(jìn)行交易。 第七條 銷售活動(dòng)必需制度化，合理化，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成。 第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參加相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必需全身心投入銷售事務(wù)。因此，在銷售方面應(yīng)另訂方案及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)。 第九條 改善處理手續(xù)(步驟)，設(shè)法增加與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須奇妙地運(yùn)用各種賬表(傳單、日?qǐng)?bào))來提高效率。 第十條 進(jìn)貨總額中的 20%用于對(duì) 公司的訂貨，其他則用于公司

11、對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程。 第十一條 進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有方案性地開展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的權(quán)益。 第十二條 進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計(jì)算;對(duì)于交貨成果優(yōu)良的廠商，將實(shí)行退傭方式處理，其規(guī)定如下： (1)進(jìn)貨數(shù)量; (2)交貨日期及交貨數(shù)量; (3)交貨遲緩程度及數(shù)量。 第.條 為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參與的會(huì)議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。 第十四條 A公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司)，一概歸與本公司作直接交易。 第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。 第十六條 負(fù)責(zé)

12、進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò)，并促使對(duì)方盡快著手。 第十七條 處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表，記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號(hào)碼、尺寸、廠商號(hào)碼，然后交給廠商(廠商的戶頭也應(yīng)寫入)，各種表格的填寫必需詳盡。 第十八條 前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者。 手機(jī)銷售個(gè)人工作方案(三) 銷售工作的基本法則是，制定銷售方案和按方案銷售。銷售方案管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。 一、存在的問題和不足 雖然半年來我們的工作取得了肯定成

13、果，但是離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在許多差距和不足，主要有以下幾方面的問題： 1、呼入方面：詢問應(yīng)對(duì)力量不足，部分課程仍舊缺乏深度詢問力量，需要與產(chǎn)品加強(qiáng)協(xié)作，加大培訓(xùn)力度。 2、呼出方面：目前主要日常業(yè)務(wù)是網(wǎng)站未支付訂單回訪，業(yè)務(wù)性質(zhì)較為淺表化。在真正意義上的電話銷售，即老用戶二次開發(fā)與新用戶電話生疏訪問銷售上投入的力度不夠。 3、有的僅憑感覺銷售，對(duì)業(yè)績(jī)起伏無統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)主要產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率無統(tǒng)計(jì)分析。 4、團(tuán)隊(duì)氛圍一度出現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)向惡性競(jìng)爭(zhēng)方向進(jìn)展，直接影響整體業(yè)績(jī)。 二、下一步，我們將努力做好以下幾方面的工作 1、加強(qiáng)合作，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。新的一年，我們盼望和產(chǎn)品部進(jìn)一步加強(qiáng)合作，多為我們進(jìn)行產(chǎn)

14、品培訓(xùn)，幫助我們走向資深銷售顧問的行列。對(duì)于學(xué)校的職員來說，熟識(shí)學(xué)校的產(chǎn)品是很必要的。為了進(jìn)展，學(xué)?？赡軙?huì)有產(chǎn)品改進(jìn)或者新品的推出，常常開展一些產(chǎn)品的培訓(xùn)，讓職員對(duì)學(xué)校的新產(chǎn)品更加了解，提高員工的工作技能，讓大家成長(zhǎng)得更快。 2、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，準(zhǔn)時(shí)了解呼入和呼出量，依據(jù)業(yè)績(jī)起伏加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。 3、主動(dòng)討論發(fā)掘銷售規(guī)律，以指導(dǎo)好銷售工作的開展，為學(xué)校制造更多的經(jīng)濟(jì)效益。 4、進(jìn)行大范圍外呼，讓沉睡的數(shù)據(jù)清醒，促成老客戶的多次銷售。(詳細(xì)到產(chǎn)品) 在新的一年里，我們將緊緊抓住訓(xùn)練進(jìn)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，盡的努力幫助銷售員共同完成銷售目標(biāo)。我們大家會(huì)一起努力，緊密結(jié)合自身的實(shí)際，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

15、，埋頭實(shí)干，站在新的起點(diǎn)上，向著更高的、更美妙的目標(biāo)邁進(jìn)，將工作做到更好!在不久的將來，我信任學(xué)?？隙〞?huì)進(jìn)展得更好、更快! 手機(jī)銷售個(gè)人工作方案(四) 作為一個(gè)手機(jī)銷售，我打算拓寬銷售渠道，下半年起，將銷售的方式往微信上靠攏。自微信上線，直至現(xiàn)在一年半多的時(shí)間微信的用戶就高達(dá)2億。而微信營銷也形成了一股風(fēng)潮，眾多商家無一不把眼睛瞄準(zhǔn)這個(gè)快速進(jìn)展的新應(yīng)用。勢(shì)不行擋的微信營銷，究竟有那些模式呢? 一、草根廣告式查看四周的人 產(chǎn)品描述：微信中基于LBS的功能插件“查看四周的人”便可以使更多生疏人看到這種強(qiáng)制性廣告。 功能模式：用戶點(diǎn)擊“查看四周的人”后，可以依據(jù)自己的地理位置查找到四周的微信用戶。在

16、這些四周的微信用戶中，除了顯示用戶姓名等基本信息外，還會(huì)顯示用戶簽名檔的內(nèi)容。所以用戶可以利用這個(gè)免費(fèi)的廣告位為自己的產(chǎn)品打廣告。 營銷方式：營銷人員在人流最旺盛的地方后臺(tái)24小時(shí)運(yùn)行微信，假如“查看四周的人”使用者足夠多，這個(gè)廣告效果也會(huì)不錯(cuò)。隨著微信用戶數(shù)量的上升，可能這個(gè)簡(jiǎn)潔的簽名欄會(huì)或許變成移動(dòng)的“黃金廣告位”。 二、品牌活動(dòng)式漂流瓶 產(chǎn)品描述：移植到微信上后，漂流瓶的功能基本保留了原始簡(jiǎn)潔易上手的風(fēng)格。 功能模式：漂流瓶有兩個(gè)簡(jiǎn)潔功能： 1、“扔一個(gè)”，用戶可以選擇發(fā)布語音或者文字然后投入大海中，假如有其他用戶“撈”到則可以綻開對(duì)話; 2、“撿一個(gè)”，“撈”大海中很多個(gè)用戶投放的漂流

17、瓶，“撈”到后也可以和對(duì)方綻開對(duì)話，但每個(gè)用戶每天只有20次機(jī)會(huì)。營銷方式：微信官方可以對(duì)漂流瓶的參數(shù)進(jìn)行更改，使得合作商家推廣的活動(dòng)在某一時(shí)間段內(nèi)拋出的“漂流瓶”數(shù)量大增，一般用戶“撈”到的頻率也會(huì)增加。加上“漂流瓶”模式本身可以發(fā)送不同的文字內(nèi)容甚至語音小嬉戲等，假如營銷得當(dāng)，也能產(chǎn)生不錯(cuò)的營銷效果。而這種語音的模式，也讓用戶覺得更加真實(shí)。但是假如只是純粹的廣告語，是會(huì)引起用戶反感的。 三、O2O折扣式掃一掃 產(chǎn)品描述：二維碼進(jìn)展至今其商業(yè)用途越來越多，所以微信也就順應(yīng)潮流結(jié)合O2O綻開商業(yè)活動(dòng)。 功能模式：將二維碼圖案置于取景框內(nèi)，微信會(huì)幫你找到好友企業(yè)的二維碼，然后你將可以獲得成員折扣

18、、商家優(yōu)待亦或是一些新聞資訊。 營銷方式：移動(dòng)應(yīng)用中加入二維碼掃描，然后給用戶供應(yīng)商家折扣和優(yōu)待，這種O2O方式早已普及開來。而類似的APP在應(yīng)用超市中也多到讓你不知如何選擇，坐擁上億用戶切活躍度足夠高的微信，價(jià)值不言而喻。 四、互動(dòng)營銷式微信公眾平臺(tái) 產(chǎn)品描述：對(duì)于大眾化媒體、明星以及企業(yè)而言，假如維新開放平臺(tái)+伴侶圈的社交共享功能的開放，已經(jīng)使得微信作為一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上不行忽視的營銷渠道，那么微信公眾平臺(tái)的上線，則使這種營銷渠道更加細(xì)化和直接。 手機(jī)銷售年度工作方案. 在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)銷售市場(chǎng)中，并非無商機(jī)存在。獨(dú)特的銷售眼光加上具體的工作方案便可以打開另一扇銷售之門。 隨著手機(jī)銷售市

19、場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售。隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)，終端銷售的利潤空間也漸漸縮小。如何做好手機(jī)銷售工作，便成了每個(gè)店員每個(gè)人必需重視的問題。以下是手機(jī)銷售工作方案銷售方案書第一條為擴(kuò)大銷售，以低價(jià)位、高質(zhì)量快速占據(jù)市場(chǎng)，特制定本銷售工作方案。其次條以低價(jià)位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。第三條本公司不特殊重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式，除特別狀況外，原則上不予采納。第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇、打算或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí)，都須的

20、確慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。第六條與銷售店開頭進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能打算進(jìn)行交易。第七條銷售活動(dòng)必需制度化，合理化，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成。第八條銷售人員個(gè)人工作方案要細(xì)分，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人。在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參加相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必需全身心投入銷售事務(wù)。因此，在銷售方面應(yīng)另訂方案及設(shè)置專科處理該事務(wù)。第九條改善處理手續(xù)（步驟），設(shè)法增加與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須奇妙地運(yùn)用各種賬表（傳單、日?qǐng)?bào)）來提高效率。第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對(duì)公司的訂貨，其他

21、則用于公司對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程。第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有方案性地開展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的權(quán)益。第十二條進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計(jì)算；對(duì)于交貨成果優(yōu)良的廠商，將實(shí)行退傭方式處理，其規(guī)定（1）進(jìn)貨數(shù)量；（2）交貨日期及交貨數(shù)量；（3）交貨遲緩程度及數(shù)量。第.條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參與的會(huì)議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。第十四條a公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三家公司），一概歸與本公司作直接交易。第十五條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照

22、會(huì)聯(lián)絡(luò)，并促使對(duì)方盡快著手。第十七條處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表，記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號(hào)碼、尺寸、廠商號(hào)碼，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入），各種表格的填寫必需詳盡。第十八條前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者。手機(jī)銷售員工作方案. 手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售。隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)，終端銷售的利潤空間也漸漸縮小。下面是我給大家整理的“手機(jī)銷售員工作方案.”，歡迎閱讀，僅供參考。 手機(jī)銷售員工作方案. 隨著手機(jī)銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售。隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)，終端銷售的利潤空間也漸漸縮小。如何做好手機(jī)銷售工作，便成了每個(gè)店員每個(gè)人必需重視的問題。以下是我的手機(jī)銷售工作方案： 第一條為擴(kuò)大銷售，以低價(jià)位、高質(zhì)量快速占據(jù)市場(chǎng)，特制定本銷售工作方案。 其次條以低價(jià)位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。 第三條本公司不特殊重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。 第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式，除特別狀況外，原則上不予采納。 第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇、打算或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí)，都