航空級(jí)玻璃纖維織物及其復(fù)合材料公司國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)

1、泓域/航空級(jí)玻璃纖維織物及其復(fù)合材料公司國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)航空級(jí)玻璃纖維織物及其復(fù)合材料公司國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)xxx集團(tuán)有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113524829 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113524829 h 2 HYPERLINK l _Toc113524830 二、 必要性分析 PAGEREF _Toc113524830 h 3 HYPERLINK l _Toc113524831 三、 國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)單據(jù) PAGEREF _Toc113524831 h 4 HYPERLINK l _Toc113524832 四、 國(guó)際貨運(yùn)保

2、險(xiǎn)索賠與理賠 PAGEREF _Toc113524832 h 5 HYPERLINK l _Toc113524833 五、 國(guó)際直接投資 PAGEREF _Toc113524833 h 7 HYPERLINK l _Toc113524834 六、 跨國(guó)公司組織形式 PAGEREF _Toc113524834 h 14 HYPERLINK l _Toc113524835 七、 項(xiàng)目基本情況 PAGEREF _Toc113524835 h 20 HYPERLINK l _Toc113524836 八、 SWOT分析說(shuō)明 PAGEREF _Toc113524836 h 22 HYPERLINK l

3、_Toc113524837 九、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc113524837 h 32 HYPERLINK l _Toc113524838 十、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc113524838 h 35 HYPERLINK l _Toc113524839 十一、 組織架構(gòu)分析 PAGEREF _Toc113524839 h 36 HYPERLINK l _Toc113524840 勞動(dòng)定員一覽表 PAGEREF _Toc113524840 h 37產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析一年來(lái)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)。一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)。完成地區(qū)生產(chǎn)總值xx億元，增長(zhǎng)xx%

4、、區(qū)域第三；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)xx%，區(qū)域第二；固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)xx%；進(jìn)出口總額xx億元、增長(zhǎng)xx%，其中出口xx億元、增長(zhǎng)xx%；實(shí)際使用外資xx億美元；社會(huì)消費(fèi)品零售總額xx億元，增長(zhǎng)xx%、區(qū)域第三。二是質(zhì)量效益顯著提升。一般公共預(yù)算收入xx億元，增長(zhǎng)xx%、區(qū)域第二，稅比xx%、區(qū)域第三；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比達(dá)xx%；規(guī)上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)xx%；單位GDP能耗下降xx%。三是新舊動(dòng)能加快轉(zhuǎn)換。預(yù)計(jì)全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比達(dá)xx%；科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)xx%；新增高新技術(shù)企業(yè)xx家；萬(wàn)人發(fā)明專利擁有量xx件，同比增加xx件；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)xx%。四是人民生活持續(xù)改善。全體居民人均可

5、支配收入達(dá)xx元、區(qū)域第四，增長(zhǎng)xx%；居民消費(fèi)價(jià)格上漲xx%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在xx%以內(nèi)。xx件民生實(shí)事項(xiàng)目全面完成。今年是高水平全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，是推進(jìn)“強(qiáng)富美高”新城市建設(shè)再出發(fā)的起步之年。今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)xx%左右，一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)xx%左右，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)xx%左右，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)xx%以上，進(jìn)出口總額穩(wěn)中提效，實(shí)際使用外資xx億美元，全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占GDP比重達(dá)xx%左右，全體居民人均可支配收入高于GDP增速，居民消費(fèi)價(jià)格漲幅、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率分別控制在xx%、xx%以內(nèi)。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足

6、公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)

7、品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)單據(jù)（一）保險(xiǎn)單的含義在國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)中，保險(xiǎn)單是指證明保險(xiǎn)合同成立的法律文件，它既反映了保險(xiǎn)人與被保險(xiǎn)人之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，又是保險(xiǎn)人的承保證明。一旦發(fā)生承保責(zé)任范圍的損失，它就是被保險(xiǎn)人索賠的法律依據(jù)。根據(jù)國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)的慣例，保險(xiǎn)單經(jīng)被保險(xiǎn)人背書后，即隨同被保險(xiǎn)貨物權(quán)利的轉(zhuǎn)移而自動(dòng)轉(zhuǎn)讓給受讓人，事先事后均不需通知保險(xiǎn)人。（二）海運(yùn)保險(xiǎn)單的分類按保險(xiǎn)單形式可劃分為保險(xiǎn)單、保險(xiǎn)憑證、暫保單等。（1）保險(xiǎn)單。保險(xiǎn)單俗稱大保單或正式保險(xiǎn)單，是被保險(xiǎn)人

8、與保險(xiǎn)人之間訂立的正式保險(xiǎn)合同的書面憑證。保險(xiǎn)單是指被保險(xiǎn)人在保險(xiǎn)標(biāo)的物遭受意外事故而發(fā)生損失時(shí)向保險(xiǎn)人索賠的主要憑證，同時(shí)也是保險(xiǎn)人向被保險(xiǎn)人賠償?shù)闹饕罁?jù)。（2）保險(xiǎn)憑證。保險(xiǎn)憑證俗稱小保單，是指保險(xiǎn)人簽發(fā)給被保險(xiǎn)人的、用以證明保險(xiǎn)合同業(yè)已生效的文件，是一種簡(jiǎn)化了的保險(xiǎn)單，它與保險(xiǎn)單具有相同的作用和效力。（3）暫保單。暫保單是一種臨時(shí)性的保險(xiǎn)單，待投保人獲得船名及起航日期后再通知保險(xiǎn)人，換取正式保險(xiǎn)單，或者用批單方式加貼在暫保單上。暫保單在其規(guī)定的有效期內(nèi)（一般為30天），效力與正式保險(xiǎn)單相同。國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)索賠與理賠（一）保險(xiǎn)索賠保險(xiǎn)索賠是指被保險(xiǎn)貨物遭受損失后，被保險(xiǎn)人應(yīng)按規(guī)定辦理索賠手

9、續(xù)，向保險(xiǎn)人要求賠償。（1）保險(xiǎn)索賠程序如下：損失通知；申請(qǐng)檢驗(yàn)；提交有關(guān)單證，如正本保險(xiǎn)單、運(yùn)輸單據(jù)、發(fā)票、裝箱單和重量單、貨損證明、檢驗(yàn)報(bào)告、索賠清單：海事報(bào)告等。（2）保險(xiǎn)索賠中被保險(xiǎn)人應(yīng)履行的義務(wù)如下：采取施救措施，防止或減少損失；向有關(guān)責(zé)任方索賠，維護(hù)保險(xiǎn)人的代位追償權(quán)。（3）索賠時(shí)效。中國(guó)人民保險(xiǎn)公司海洋貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款（2009版）規(guī)定，海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的索賠時(shí)效為兩年，自被保險(xiǎn)貨物全部卸離海輪起算。（二）保險(xiǎn)理賠保險(xiǎn)理賠是指保險(xiǎn)人在接到被保險(xiǎn)人的損失通知后，通過(guò)對(duì)損失的檢驗(yàn)和調(diào)查研究，確定損失的近因和程度，并對(duì)責(zé)任歸屬進(jìn)行確定，最后計(jì)算保險(xiǎn)賠款金額并支付賠款。保險(xiǎn)理賠的關(guān)鍵是確定損

10、失的近因并進(jìn)一步確定責(zé)任。（1）確定損失的近因。對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，很重要的一項(xiàng)任務(wù)就是確定損失的原因。導(dǎo)致運(yùn)輸貨物損失的近因主要有以下三種：貨物本質(zhì)缺陷；貨物在途損失，常見的損失原因包括水漬等；（2）確定責(zé)任。在確定損失近因之后，保險(xiǎn)人應(yīng)根據(jù)保險(xiǎn)條款中的保險(xiǎn)險(xiǎn)別以及保險(xiǎn)期限等規(guī)定，確定損失是否屬于承保責(zé)任范圍。0確定險(xiǎn)別責(zé)任。保險(xiǎn)單都明確規(guī)定了所承保的險(xiǎn)別及適用的保險(xiǎn)條款，保險(xiǎn)人將以保險(xiǎn)條款為依據(jù)，確定損失是否屬承保責(zé)任。（3）賠償金額的計(jì)算。國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)賠償?shù)姆秶ǔ０ㄘ浳飺p失和費(fèi)用損失等。貨物損失可分為全部損失和部分損失兩種情況，其中全部損失又可分為實(shí)際全損和推定全損部分損失又分為單

11、獨(dú)海損和共同海損。關(guān)于全部損失的賠償，由于進(jìn)出口運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)通常是定值保險(xiǎn)，保險(xiǎn)貨物遭受全部損失，包括實(shí)際全損和推定全損，均以保險(xiǎn)單載明的保險(xiǎn)金額為準(zhǔn)，全額賠付。關(guān)于單獨(dú)海損的賠償，按照實(shí)際損失的數(shù)量比例或質(zhì)量比例與保險(xiǎn)金額的乘積計(jì)算確定。關(guān)于共同海損的犧牲和費(fèi)用，應(yīng)由船舶、貨物和運(yùn)費(fèi)三個(gè)主要利益方按比例分?jǐn)?。?guó)際直接投資（一）國(guó)際直接投資的概念與形式1、國(guó)際直接投資的概念國(guó)際直接投資（internationaldirectinvestment）又稱外國(guó)直接投資，是指以控制國(guó)（境）外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)為核心的對(duì)外投資。2、國(guó)際直接投資的形式國(guó)際直接投資的形式主要是國(guó)際合資企業(yè)、國(guó)際合作企業(yè)和國(guó)際

12、獨(dú)資企業(yè)。國(guó)際合資企業(yè)。國(guó)際含資企業(yè)是指外國(guó)投資者和東道國(guó)投資者為了一個(gè)共同的投資項(xiàng)目聯(lián)合出資，按東道國(guó)有關(guān)法律在東道國(guó)境內(nèi)建立的企業(yè)。國(guó)際合資企業(yè)是股權(quán)式合營(yíng)企業(yè)，其特點(diǎn)是共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)。國(guó)際合資企業(yè)是國(guó)際直接投資中最常用的形式。3、國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)有時(shí)也稱為國(guó)際直接投資的目的，主要從必要性的角度闡明投資者在進(jìn)行投資決策時(shí)所考慮的主要因素。國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)主要有以下五種。（1）市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。這種類型的投資主要以鞏固、擴(kuò)大和開辟市場(chǎng)為目的，具體分為以下四種情況：為突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國(guó)外投資設(shè)廠。為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國(guó)外

13、市場(chǎng)占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施。企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場(chǎng)，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要而進(jìn)行對(duì)外直接投資。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和或者遇到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而對(duì)外投資。（2）降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)主要有以下五種情況：出于獲取自然資源和原材料方面的考慮。出于利用國(guó)外廉價(jià)的勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮。出于規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮。出于利用各國(guó)關(guān)稅稅率的高低來(lái)降低生產(chǎn)成本方面的考慮。出于利用閑置設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮。（3）技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。這種投資的目的主要是獲取和利用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和先進(jìn)的管理理念和方法等。（4）分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)

14、。這種投資的目的主要是分散和減少企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。換言之，“不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”。（5）優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。投資者進(jìn)行對(duì)外投資的目的主要是利用東道國(guó)政府的優(yōu)惠政策以及母國(guó)政府的鼓勵(lì)政策。4、國(guó)際直接投資的理論國(guó)際直接投資理論研究的是企業(yè)開展國(guó)際直接投資的可行性問(wèn)題。影響比較大的國(guó)際直接投資理論有以下三種。（1）產(chǎn)品生命周期理論。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家雷蒙德弗農(nóng)（RaymondVernon）從動(dòng)態(tài)角度，根據(jù)產(chǎn)品的生命周期過(guò)程提出了“產(chǎn)品生產(chǎn)周期”直接投資理論。弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)階段：產(chǎn)品創(chuàng)新階段。廠商壟斷技術(shù)訣竅，此時(shí)最有利、最安全的抉擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；并通過(guò)

15、出口貿(mào)易的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求。產(chǎn)品成熟階段。新技術(shù)日趨成熟，國(guó)外彷制品也開始出現(xiàn)，降低產(chǎn)品成本日益迫切。為了避開貿(mào)易壁壘，接近消費(fèi)市場(chǎng)和減少運(yùn)輸費(fèi)用，廠商便要發(fā)展對(duì)外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段。產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上，廠商應(yīng)該在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國(guó)外進(jìn)口該產(chǎn)品。弗農(nóng)提出，在不同的產(chǎn)品生命周期階段，企業(yè)應(yīng)采取不同的投資戰(zhàn)略，在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)以國(guó)際直接投資的方式，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力工資和生產(chǎn)成本低的地區(qū)。（2）邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論。日本學(xué)者小島清投資國(guó)應(yīng)從處于或即將處于比較劣勢(shì)的邊際產(chǎn)業(yè)開始，積極促進(jìn)制造業(yè)中的中小企業(yè)開拓

16、對(duì)外直接投資，這樣就可以將東道國(guó)因缺少資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)而尚未發(fā)揮的潛在比較優(yōu)勢(shì)充分挖掘。投資國(guó)中小企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資轉(zhuǎn)移的技術(shù)與發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)匹配度較高，屬于適用技術(shù)，能夠取得較好的投資收益。通過(guò)直接投資向外轉(zhuǎn)移處于比較劣勢(shì)的邊際產(chǎn)業(yè)，也有利于促進(jìn)中小企業(yè)自身產(chǎn)品的推陳出新和結(jié)構(gòu)合理化，有利于中小企業(yè)的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持，為東道國(guó)和投資國(guó)之間進(jìn)行更大規(guī)模的進(jìn)出口貿(mào)易創(chuàng)造了條件。（3）國(guó)際生產(chǎn)折中理論。國(guó)際生產(chǎn)折中理論又稱國(guó)際生產(chǎn)綜合理論，是由英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰哈里鄧寧（JohnHarryDunning）在20世紀(jì)70年代提出的。根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折中理論，跨國(guó)公司進(jìn)行對(duì)外直接投

17、資是由所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)這三個(gè)基本因素決定的。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（ownershipadvantage）又稱廠商優(yōu)勢(shì)（firmadvantage），是指某企業(yè)擁有的其他企業(yè)所沒有或無(wú)法獲得的資產(chǎn)、技術(shù)、規(guī)模和市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)（internalizationadvantage）是指跨國(guó)公司將其所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化使用而幫來(lái)的優(yōu)勢(shì)。區(qū)位優(yōu)勢(shì)regionaladvantage）是指跨國(guó)公司在投資區(qū)位上具有的選擇優(yōu)勢(shì)。一般而言，如果企業(yè)僅擁有一定的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能選擇以技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，則出口貿(mào)易是參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種較好形

18、式；如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則發(fā)展對(duì)外直接投資是參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的較好形式，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。5、在東道國(guó)建立新企業(yè)的方式以新建方式設(shè)立國(guó)際直接投資企業(yè)又稱綠地投資，可以由外國(guó)投資者投入全部資本，在東道國(guó)設(shè)個(gè)擁有全部控制權(quán)的企業(yè)，也可以由外國(guó)投資者與東道國(guó)投資者共同出資，在東道國(guó)設(shè)立一個(gè)合資企業(yè)，但合資企業(yè)是在原來(lái)沒有的基礎(chǔ)上新建的企業(yè)。（1）優(yōu)點(diǎn)：創(chuàng)建新的企業(yè)不易受到東道國(guó)法律和政策上的限制，也不易受到當(dāng)?shù)剌浾摰牡种啤Ｔ诙鄶?shù)國(guó)家，創(chuàng)建海外企業(yè)比收購(gòu)海外企業(yè)的手續(xù)簡(jiǎn)單。在東道國(guó)創(chuàng)建新的企業(yè)，尤其是合資企業(yè)，常會(huì)享受到東道國(guó)的優(yōu)惠政策。對(duì)新創(chuàng)立海外企業(yè)所需要的

19、資金一般能作出準(zhǔn)確的估價(jià)，不會(huì)像收購(gòu)海外企業(yè)那樣遇到煩瑣的后續(xù)工作。（2）缺點(diǎn)：投資建設(shè)周期長(zhǎng)，開業(yè)比較慢。不利于迅速進(jìn)入東道國(guó)以及其他國(guó)家市場(chǎng)。不利于迅速進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)多樣化。6、并購(gòu)東道國(guó)企業(yè)的方式并購(gòu)是收購(gòu)和兼并的簡(jiǎn)稱，有時(shí)也稱購(gòu)并，是指一個(gè)企業(yè)將另一個(gè)正在運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)納入自己的企業(yè)之中，或?qū)崿F(xiàn)對(duì)其控制的待為。在并購(gòu)活動(dòng)中，出資并購(gòu)的企業(yè)稱為并購(gòu)企業(yè)，被并購(gòu)的稱為目標(biāo)企業(yè)。跨國(guó)并購(gòu)即境外企業(yè)收購(gòu)，是指外國(guó)投資者通過(guò)一定的程序和渠道依法取得東道國(guó)某企業(yè)部分或者全部所有權(quán)的行為。（1）優(yōu)點(diǎn)：可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員和熟練工人，獲得對(duì)并購(gòu)企業(yè)發(fā)展有用的技術(shù)、

20、專利和商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)，同時(shí)還可以縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期。企業(yè)原有的銷售渠道，較快地進(jìn)入本國(guó)以及他國(guó)市場(chǎng)，不必經(jīng)過(guò)艱難的市場(chǎng)開拓階段。通過(guò)跨行業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)，可以迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，增加經(jīng)營(yíng)方式，促進(jìn)產(chǎn)品的多樣化和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。并購(gòu)后再次出售目標(biāo)公司的股票或資產(chǎn)可以使并購(gòu)公司獲得更多利潤(rùn)。（2）缺點(diǎn)：由于被并購(gòu)企業(yè)所在國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)制度往往與投資者所在國(guó)存在差異，所以有時(shí)候難以準(zhǔn)確評(píng)估被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)真實(shí)情況，導(dǎo)致并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際投資金額增加。東道國(guó)反托拉斯法的存在以及對(duì)外來(lái)資本股權(quán)和被并購(gòu)企業(yè)行業(yè)的限制，是并購(gòu)行為在法律和政策上的障礙。當(dāng)對(duì)一國(guó)的并購(gòu)數(shù)量和并購(gòu)金額較大時(shí)，常會(huì)受到

21、當(dāng)?shù)剌浾摰牡种啤１徊①?gòu)企業(yè)原有契約或傳統(tǒng)關(guān)系的存在，會(huì)成為對(duì)其進(jìn)行改造的障礙，如被并購(gòu)企業(yè)的人員安置問(wèn)題?？鐕?guó)公司組織形式（一）跨國(guó)公司的概念與特征1、跨國(guó)公司的概念跨國(guó)公司（transnationalcorporation）是指這樣一種企業(yè)，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并擁有一個(gè)統(tǒng)一的中央決策體系和全球戰(zhàn)略目標(biāo)，其遍布全球的各個(gè)實(shí)體共享資源和信息并分擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2、跨國(guó)公司的特征（1）跨國(guó)公司以整個(gè)世界市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)施國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略具有全球性。（2）在全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行集中管理?？鐕?guó)公司將所有分公司、子公司作為一個(gè)整體考慮，全球范圍內(nèi)整體長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化是其制定政策的出

22、發(fā)點(diǎn)和歸宿。（3）具有明顯的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)公司實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)，母公司和分支機(jī)構(gòu)之間關(guān)系密切、相互協(xié)作配合。通過(guò)制定內(nèi)部劃撥價(jià)格、優(yōu)先轉(zhuǎn)讓先進(jìn)技術(shù)和共享信息資源等，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司交易內(nèi)部化，使跨國(guó)公司形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（4）經(jīng)營(yíng)手段以直接投資為基礎(chǔ)?？鐕?guó)公司向國(guó)外市場(chǎng)滲透有三種方式：商品輸出、無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（技術(shù)貿(mào)易、合同制造等）和對(duì)外直接投資。跨國(guó)直接投資更容易實(shí)現(xiàn)最大限度地增加盈利的目的。跨國(guó)公司直接投資往往也伴隨著進(jìn)出口貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、間接投資等活動(dòng)。（二）跨國(guó)公司的法律組織形式（1）母公司。母公司通常是指掌握其他公司的股份，從而實(shí)際上控制其他公司業(yè)務(wù)活動(dòng)并使它們成為自己附屬公司的公司。母公

23、司通過(guò)制定方針、政策、戰(zhàn)略等對(duì)其世界各地的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。母公司通常本身也經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，但又區(qū)別于純粹的控股公司。（2）分公司。分公司是母公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性，不是法人。分公司沒有自己獨(dú)立的公司名稱和章程，其全部資產(chǎn)都屬于母公司，沒有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)，母公司對(duì)其債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任，分公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)由母公司主導(dǎo)，它只是以母公司名義并根據(jù)其委托開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。設(shè)立分公司的優(yōu)點(diǎn)包括：設(shè)立手續(xù)比較簡(jiǎn)單?？上硎芏愂諆?yōu)惠，由于不是獨(dú)立核算法人，其虧損可以在母公司稅前利潤(rùn)中扣除，利潤(rùn)匯出無(wú)須繳納利潤(rùn)匯出稅。在某些方面受東道國(guó)管制較少，東道國(guó)對(duì)該分公司在該國(guó)以外的財(cái)產(chǎn)沒有管轄權(quán)，因

24、此分公司在東道國(guó)之外轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)比較方便。設(shè)立分公司的不利之處包括：對(duì)母公司的不利影響。注冊(cè)時(shí)須披露信息，不利于業(yè)務(wù)保密；母公司對(duì)分公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；退出時(shí)不能與其他公司合并，只能出售資產(chǎn)。對(duì)分公司的不利影響。受母公司嚴(yán)格限制，難以充分發(fā)揮分公司的積極性和創(chuàng)造性；在東道國(guó)被當(dāng)作外國(guó)公司看待，開展業(yè)務(wù)有困難。對(duì)母國(guó)的不利影響。常會(huì)引起母國(guó)稅收的減少。（3）子公司。子公司是指按當(dāng)?shù)胤勺?cè)成立；油母公司控制但法律上是一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體的企業(yè)機(jī)構(gòu)。子公司自身是一個(gè)完整的公司，有獨(dú)立的名稱、章程和行政管理機(jī)構(gòu)；有自己能獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)，自負(fù)盈虧；可以以自己的名義開展業(yè)務(wù)。設(shè)立子公司的優(yōu)點(diǎn)包括：有利于開展

25、業(yè)務(wù)。融資比較便利。有利于進(jìn)行創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)管理。有利于收回投資，可以采用與其他公司合并或出售股份的形式收回投資。有利于進(jìn)行國(guó)際避稅，有利于母公司開展合理合法避稅活動(dòng)。設(shè)立子公司的不利之處包括：手續(xù)比較繁雜。行政管理費(fèi)用比較高。經(jīng)營(yíng)管理方面存在一定的困難。（4）聯(lián)絡(luò)辦事處。聯(lián)絡(luò)辦事處是指母公司在海外設(shè)立企業(yè)的初級(jí)形式，是為進(jìn)一步打開海外市場(chǎng)而設(shè)立的一個(gè)非法律實(shí)體的機(jī)構(gòu)，它不構(gòu)成企業(yè)。聯(lián)絡(luò)辦事處登記手續(xù)簡(jiǎn)單。聯(lián)絡(luò)辦事處只能開展一些信息收集、聯(lián)絡(luò)客戶、推銷產(chǎn)品之類的活動(dòng)，不能在東道國(guó)從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù)。由于不能直接在東道國(guó)開展業(yè)務(wù)，聯(lián)絡(luò)辦事處不必向所在國(guó)繳納所得稅。（三）跨國(guó)公司

26、的管理組織形式（1）國(guó)際業(yè)務(wù)部?？鐕?guó)公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部，該國(guó)際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)公司在母國(guó)以外的一切業(yè)務(wù)。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)，提高員工的國(guó)際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點(diǎn)是：人為地將國(guó)內(nèi)、國(guó)外業(yè)務(wù)割裂開來(lái)，容易造成兩個(gè)部門的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到一定階段后，其他部門難以與之匹配，反而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。（2）全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。跨國(guó)公司在全球范圍設(shè)立各種產(chǎn)品部，每個(gè)產(chǎn)品部全權(quán)負(fù)責(zé)其產(chǎn)品的全球性計(jì)劃、管理和控制。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)和信息的統(tǒng)一管理，最大限度地減少了國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的差別。該組織形

27、式的缺點(diǎn)是：容易向“分權(quán)化”傾斜，各產(chǎn)品部自成體系，不利于公司對(duì)全局性問(wèn)題的集中統(tǒng)一管理；削弱了地區(qū)性功能，并容易造成機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，資源浪費(fèi)。（3）全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)?？鐕?guó)公司以地區(qū)為單位，設(shè)立地區(qū)分部從事經(jīng)營(yíng)，每個(gè)地區(qū)分部者對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。這種結(jié)構(gòu)又可以分為地區(qū)一職能式和地區(qū)一產(chǎn)品式。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：強(qiáng)化了各地區(qū)分部的盈利中心和獨(dú)立實(shí)體地位，有利于制定出針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品營(yíng)銷策略，適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求，發(fā)揮各地區(qū)分部的積極性和創(chuàng)造性。該組織形式的缺點(diǎn)是：容易形成區(qū)位主義觀念，重視地區(qū)業(yè)績(jī)而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益；忽視產(chǎn)品多樣化，難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)（4）全球職能結(jié)構(gòu)?？鐕?guó)公

28、司的一切業(yè)務(wù)都圍繞公司的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)等主要職能展開，設(shè)立職能部門，各個(gè)部門都負(fù)責(zé)該項(xiàng)職能的全球性業(yè)務(wù)，分管職能部門的副總裁向總裁負(fù)責(zé)。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：通過(guò)專業(yè)化的分工，明確了職責(zé)，提高了效率；易于實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤(rùn)考核。該組織形式的缺點(diǎn)是：難以開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，并給地區(qū)間組織協(xié)作造成很大的困難。（5）全球混合結(jié)構(gòu)。全球混合結(jié)構(gòu)是指跨國(guó)公司將上述兩種或兩種以上的組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)設(shè)置分部而形成的組織結(jié)構(gòu)。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：有利于企業(yè)根據(jù)特殊需要和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，選擇或采用不同的組織結(jié)構(gòu)，靈活性強(qiáng)。該組織形式的缺點(diǎn)是：組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，容易造成管理上

29、的脫節(jié)和沖突；所設(shè)部門之間的業(yè)務(wù)差異大，不利于合作與協(xié)調(diào)。（6）矩陣式組織結(jié)構(gòu)。一些大的跨國(guó)公司在明確債權(quán)關(guān)系的前提下，對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)行交叉管理和控制，即將職能主線和產(chǎn)品/地區(qū)主線結(jié)合起來(lái)，縱橫交錯(cuò)，形成矩陣形組織。這意味著地區(qū)管理和產(chǎn)品管理同時(shí)存在，一名基層經(jīng)理可能同時(shí)受產(chǎn)品副總裁和地區(qū)副總裁的領(lǐng)導(dǎo)。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：可以將各種因素綜合起來(lái)，增強(qiáng)公司的整體實(shí)力；增強(qiáng)了各公司的應(yīng)變能力，既可以應(yīng)付復(fù)雜多變的國(guó)際業(yè)務(wù)環(huán)境，又保持了母公司對(duì)各子公司的有效控制。該組織形式的缺點(diǎn)是：沖破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理的原則，管理層之間容易發(fā)生沖突；組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，各層次的關(guān)系利益難以協(xié)調(diào)。項(xiàng)目基本情況（一）項(xiàng)目投

30、資人xxx集團(tuán)有限公司（二）項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)）。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（四）投資估算項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資20268.60萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16167.66萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.77%；建設(shè)期利息438.03萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.16%；流動(dòng)資金3662.91萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.07%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資20268.60萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）11329.24萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額8939.36萬(wàn)元。（

31、六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：34700.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：30157.76萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：3299.39萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：9.28%。5、全部投資回收期（Pt）：7.63年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：17353.53萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元20268.601.1建設(shè)投資萬(wàn)元16167.661.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元14019.831.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1818.561.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元329.271.2建設(shè)期利息萬(wàn)元438.031

32、.3流動(dòng)資金萬(wàn)元3662.912資金籌措萬(wàn)元20268.602.1自籌資金萬(wàn)元11329.242.2銀行貸款萬(wàn)元8939.363營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元34700.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元30157.765利潤(rùn)總額萬(wàn)元4399.196凈利潤(rùn)萬(wàn)元3299.397所得稅萬(wàn)元1099.808增值稅萬(wàn)元1192.159稅金及附加萬(wàn)元143.0510納稅總額萬(wàn)元2435.0011盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元17353.53產(chǎn)值12回收期年7.6313內(nèi)部收益率9.28%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元-3214.28所得稅后SWOT分析說(shuō)明（一）優(yōu)勢(shì)分析（S）1、公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)

33、行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。2、公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。3、公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過(guò)與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的

34、核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過(guò)多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。（二）劣勢(shì)分析（W）1、資本實(shí)力相對(duì)不足近年來(lái)，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類產(chǎn)品市場(chǎng)逐步打開，公司對(duì)流動(dòng)資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，公司對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項(xiàng)目的投資需求也持續(xù)增加。公

35、司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大對(duì)公司的資本實(shí)力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式，以求增強(qiáng)資本實(shí)力，更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。2、規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過(guò)加大優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目投資，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，促進(jìn)公司向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向進(jìn)一步發(fā)展。（三）機(jī)會(huì)分析（O）1、長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、國(guó)家政策

36、支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。（四）威脅分析（T）1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)目前我國(guó)相關(guān)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè)，市場(chǎng)化程度較高、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。相關(guān)行業(yè)的重要技術(shù)支撐正在不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，同時(shí)隨著國(guó)家對(duì)相關(guān)行業(yè)整治力度加強(qiáng)，環(huán)保要求進(jìn)一步提升，行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)都在依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來(lái)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并呈現(xiàn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)不斷集

37、中的趨勢(shì)，在一定程度上加劇了相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。若公司未來(lái)不能進(jìn)一步提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將會(huì)受到不利影響。（2）原材料及能源價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)若未來(lái)原材料及能源采購(gòu)價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)，公司在銷售產(chǎn)品定價(jià)、成本控制等方面未能有效應(yīng)對(duì)，可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。（3）宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)受歐美國(guó)家一系列貿(mào)易限制措施等因素影響，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是外貿(mào)出口造成沖擊，外貿(mào)出口的下降直接影響了公司下游客戶出口業(yè)務(wù)，而隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，相關(guān)行業(yè)及下游相關(guān)行業(yè)的需求也受到一定影響。公司相關(guān)業(yè)務(wù)同時(shí)會(huì)受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需和經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的影響，因此公司經(jīng)營(yíng)將會(huì)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引致的風(fēng)險(xiǎn)

38、。（4）人民幣匯率波動(dòng)及國(guó)際貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)隨著匯率制度改革不斷深入，人民幣匯率波動(dòng)漸趨市場(chǎng)化，同時(shí)國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢(shì)，對(duì)我國(guó)出口企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力造成不利影響，進(jìn)而產(chǎn)生將不利影響傳導(dǎo)至相關(guān)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，下游客戶由于心理預(yù)期不明確，導(dǎo)致其相關(guān)業(yè)務(wù)下單更趨謹(jǐn)慎。如果未來(lái)國(guó)際間貿(mào)易摩擦加劇，將會(huì)產(chǎn)生對(duì)相關(guān)行業(yè)發(fā)展不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。2、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的逐漸增強(qiáng)以及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的實(shí)施，國(guó)家對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了更高的環(huán)保要求，公司的排污治理成本將進(jìn)一步提高。公司歷來(lái)十分重視環(huán)境保護(hù)工作，持續(xù)加大環(huán)保方面投入，嚴(yán)格遵守環(huán)保法律法規(guī)，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴(yán)重的環(huán)境違法行為

39、。但如果公司不能始終嚴(yán)格執(zhí)行在環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn)，或操作人員不按規(guī)章操作，可能增加公司在環(huán)保治理方面的費(fèi)用支出，將面臨一定的環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，若國(guó)家進(jìn)一步提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，公司上游生產(chǎn)企業(yè)也面臨較大的增加環(huán)保投入的壓力，公司存在采購(gòu)價(jià)格上升的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響公司的盈利能力。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，公司緊密把握產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，密切跟蹤客戶個(gè)性化需求的變化，開發(fā)一系列差別化加工工藝。不同客戶對(duì)產(chǎn)品要求不盡相同，新產(chǎn)品的更新速度較快，這要求公司緊跟客戶的需求變化，對(duì)工藝不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、更新、升級(jí)。雖然公司對(duì)市場(chǎng)需求趨勢(shì)變動(dòng)的前瞻能力較強(qiáng)，具有較強(qiáng)的新工藝開發(fā)能力，但由于新工藝的開發(fā)需要投入

40、較多的人力和財(cái)力，周期較長(zhǎng)，開發(fā)過(guò)程不確定因素較多，公司存在技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。（2）技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)公司一貫重視科技創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)多年的研究和開發(fā)，公司在高質(zhì)量產(chǎn)品等方面具備了較為深厚的技術(shù)沉淀，形成了技術(shù)流程先進(jìn)的工藝，有力支撐了公司的快速健康發(fā)展。公司建立了嚴(yán)格的保密工作制度，與公司核心技術(shù)人員均簽署了保密協(xié)議，嚴(yán)格規(guī)定了技術(shù)人員的保密職責(zé)。盡管公司采取了上述措施防止核心技術(shù)對(duì)外泄露，但若公司核心技術(shù)人員離職或私自泄露公司技術(shù)機(jī)密，仍可能會(huì)給公司帶來(lái)直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失。4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（1）主要客戶發(fā)生不利變動(dòng)及流失風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)導(dǎo)致客戶較為分散、集中度較低、變動(dòng)較大。公司不斷加大營(yíng)銷力度，努力拓展

41、市場(chǎng)，擴(kuò)大收入來(lái)源，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及服裝行業(yè)客戶需求的變化，將影響本公司客戶的經(jīng)營(yíng)狀況及客戶對(duì)公司印染服務(wù)的需求，若公司不能保持對(duì)市場(chǎng)的前瞻性判斷，持續(xù)開拓新客戶并對(duì)現(xiàn)有客戶情況的不利變化作出及時(shí)反應(yīng)，或者市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致公司目前的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)較大波動(dòng)，或者公司主要客戶自身經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)較大波動(dòng)而減少對(duì)公司印染服務(wù)的采購(gòu)，或者其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)導(dǎo)致主要客戶的不利變動(dòng)及流失，將會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐刹焕绊?。?）短期償債能力不足的風(fēng)險(xiǎn)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的增加，公司持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，固定資產(chǎn)投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求量較大，公司主要通過(guò)銀行貸款方式解決資金需求問(wèn)題。公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，流動(dòng)比率和

42、速動(dòng)比率偏低，存在短期償債能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。（3）存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)若未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化或競(jìng)爭(zhēng)加劇使得存貨可變現(xiàn)凈值低于賬面價(jià)值，將導(dǎo)致公司存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加，對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生不利影響。（4）現(xiàn)金收款的風(fēng)險(xiǎn)部分客戶交易金額較小、頻次較高，由于客戶付款習(xí)慣以及出于交易便利性，公司存在銷售現(xiàn)金收款的情形。為保證公司資金安全，公司已制定了財(cái)務(wù)管理制度、銷售管理制度等管理制度，對(duì)現(xiàn)金收取范圍、現(xiàn)金庫(kù)存限額、出納人員工作職責(zé)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過(guò)程等方面進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，嚴(yán)格控制銷售現(xiàn)金收款，但現(xiàn)金交易安全性相對(duì)較差，對(duì)內(nèi)控要求更高，存在因相關(guān)制度或措施執(zhí)行不到位導(dǎo)致現(xiàn)金管理不善給公司造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。（5）凈資產(chǎn)收益

43、率下降的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目產(chǎn)生效益之前，公司的凈利潤(rùn)可能難以實(shí)現(xiàn)同比例增長(zhǎng)。因此公司存在短期因凈資產(chǎn)快速增加而導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險(xiǎn)。5、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)（1）投資項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)公司投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程涉及建筑工程、設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備安裝等多個(gè)環(huán)節(jié)，組織和管理工作量大，受到工程進(jìn)度、工程管理等因素的影響。雖然公司在項(xiàng)目組織實(shí)施、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量控制和設(shè)備采購(gòu)管理等方面均采取了控制措施并規(guī)范了運(yùn)作流程，但在投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中仍可能存在項(xiàng)目管理能力不足、實(shí)施進(jìn)度拖延等問(wèn)題，從而影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。（2）固定資產(chǎn)折舊增加的風(fēng)險(xiǎn)公司投資項(xiàng)目完成后，固定資產(chǎn)規(guī)模將顯著增加，每年將新增一定金額的固定資產(chǎn)折舊和研發(fā)費(fèi)用

44、。如果投資項(xiàng)目在投產(chǎn)后沒有及時(shí)產(chǎn)生預(yù)期效益，可能會(huì)對(duì)公司盈利能力造成不利影響。（3）新增產(chǎn)能無(wú)法及時(shí)消化的風(fēng)險(xiǎn)本公司已對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分的可行性論證，認(rèn)為項(xiàng)目具有良好市場(chǎng)前景和效益預(yù)期，新增產(chǎn)能可以得到有效消化。但公司投資項(xiàng)目的可行性分析是基于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)、對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)等因素作出的，而投資項(xiàng)目需要一定的建設(shè)期和達(dá)產(chǎn)期，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中和項(xiàng)目建成后，如果市場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)政策等方面出現(xiàn)重大不利變化或者市場(chǎng)拓展不理想，投資項(xiàng)目可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。6、管理風(fēng)險(xiǎn)（1）規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)公司的資產(chǎn)規(guī)模將大幅增加，業(yè)務(wù)規(guī)模將迅速擴(kuò)大，這對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理層的管理與協(xié)調(diào)能力提出更高的要求

45、。如果公司不能建立與規(guī)模相適應(yīng)的高效經(jīng)營(yíng)管理體系和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，則將給公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。（2）內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)公司已經(jīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)建立了相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度，能夠?qū)靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的良性運(yùn)行及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行提供保障，但受公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張、外部環(huán)境的變化等因素影響，公司可能存在內(nèi)部控制失效的風(fēng)險(xiǎn)。7、人力資源風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要求相關(guān)企業(yè)通過(guò)科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪亦趨激烈。公司積極倡導(dǎo)創(chuàng)新和諧、以人為本的企業(yè)文化，為人才的培育與發(fā)展提供良好的環(huán)境，經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，公司已形成

46、了自身的人才培養(yǎng)體系，擁有一批業(yè)務(wù)能力、管理能力較強(qiáng)的優(yōu)秀人才。隨著公司投資項(xiàng)目的建成投產(chǎn)和公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，將對(duì)生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、技術(shù)開發(fā)、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)提出更高的要求，相應(yīng)的對(duì)各類人才的需求將不斷增加，如果公司未及時(shí)引進(jìn)合適人才或發(fā)生核心人員的流失，將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不利影響。8、自然災(zāi)害和重大疫情等不可抗力因素導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模較大的自然災(zāi)害和嚴(yán)重的疫情，可能會(huì)形成消費(fèi)市場(chǎng)景氣度的下降或影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至給社會(huì)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。自然災(zāi)害和重大疫情等的發(fā)生非公司所能預(yù)測(cè)，但其可能會(huì)嚴(yán)重影響消費(fèi)者信心并形成停工損失，從而對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況造成負(fù)面影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

47、分析（一）政策風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目所處區(qū)域其自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和投資環(huán)境較好，改革開放以來(lái)，國(guó)內(nèi)政局穩(wěn)定，法律法規(guī)日臻完善，因此，該項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)較小。（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析該項(xiàng)目雖然暫時(shí)擁有領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位和優(yōu)勢(shì)，但仍需密切關(guān)注市場(chǎng)，加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程并盡早達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)，確保性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，真正占據(jù)國(guó)內(nèi)較大比例市場(chǎng)份額，同時(shí)力爭(zhēng)出口。因此，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的速度與質(zhì)量是本項(xiàng)目必須迎接的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。雖然今后幾年該項(xiàng)目應(yīng)用產(chǎn)品需求將會(huì)持續(xù)一波增長(zhǎng)趨勢(shì)，但目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面使得本項(xiàng)目存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施是采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念、先進(jìn)的制造工藝技術(shù)、完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，使產(chǎn)

48、品達(dá)到國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平。要進(jìn)一步加大技術(shù)開發(fā)的投入，積極研究吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，完善并固化加工制造工藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前技術(shù)飛速發(fā)展，設(shè)備更新和產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)換代迅速。要使產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，就要不斷加大科研開發(fā)投入，加強(qiáng)科研開發(fā)力量，致力技術(shù)創(chuàng)造，保持技術(shù)領(lǐng)先。同時(shí)，重視人才競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)國(guó)外人才資料管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化，建立吸引和穩(wěn)定人才的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。（四）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析該項(xiàng)目的幾種產(chǎn)品都是比較成熟的產(chǎn)品，但仍要根據(jù)市場(chǎng)不斷改進(jìn)。（五）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)均比目前市場(chǎng)價(jià)要低，但隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，不可避免地會(huì)遭遇到最終的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，面

49、臨調(diào)低售價(jià)的壓力；同時(shí)，市場(chǎng)原材料價(jià)格的波動(dòng)也將直接影響產(chǎn)品成本，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格帶來(lái)不確定影響。因此，應(yīng)從形成規(guī)?；a(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)施品牌計(jì)劃生產(chǎn)方面采取措施，削減產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。（六）經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)不當(dāng)造成大量存貨、營(yíng)運(yùn)資金短缺、產(chǎn)品生產(chǎn)安排失調(diào)等問(wèn)題。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，建議企業(yè)吸引人才加快機(jī)制及科技創(chuàng)新，盡快建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提高管理人員和廣大職工的素質(zhì)，制定嚴(yán)格的成本控制措施和責(zé)任制；穩(wěn)定原料供應(yīng)渠道；加速新品種的開發(fā)，及時(shí)根據(jù)形勢(shì)調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善產(chǎn)、供、銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，積極開拓市場(chǎng)

50、渠道，搶占市場(chǎng)先機(jī)；避免行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，走可持續(xù)發(fā)展道路。高素質(zhì)的人才（包括技術(shù)人員和管理人員）對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。（七）財(cái)務(wù)及融資風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)主要是利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目資金由企業(yè)自籌解決，只要確保資金迅速到位、回收和資金的合理使用，加強(qiáng)資金的使用管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)很小。本項(xiàng)目由于企業(yè)已經(jīng)完成了資金前期自籌，加上良好的銀行信用等級(jí)，因此，項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)很小。（八）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析從盈虧平衡點(diǎn)和售價(jià)降低對(duì)內(nèi)部收益率的影響看，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，但還需要企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持技術(shù)先進(jìn)性，大力研發(fā)新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率，只有較高的市場(chǎng)占有率，才是企業(yè)各方面水平的綜合反映，才能最終避免項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（一）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理本項(xiàng)目的建設(shè)采用招標(biāo)方式選擇工程設(shè)計(jì)承包商，在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，努力降低建設(shè)投資和設(shè)備采購(gòu)成本。項(xiàng)目建設(shè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)選擇項(xiàng)目監(jiān)理，確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期