現(xiàn)代企業(yè)財務管理探析

1、現(xiàn)代企業(yè)財務管理探析簡介：我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應社會化大消費和社會主義市場經濟要求的產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國內外市場法人實體和市場競爭主體的一種企業(yè)機制。財務管理.我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應社會化大消費和社會主義市場經濟要求的產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國內外市場法人實體和市場競爭主體的一種企業(yè)機制。財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)開展的命脈，是企業(yè)國際化開展的前提，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于企業(yè)財務會計工作提出了更高的要求，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質和要求。建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務管理體制是一項復

2、雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和理論中進一步探究和完善。一、目前我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀企業(yè)財務工作，或者準確地說企業(yè)財會工作包括兩局部：一是會計核算，二是財務管理。會計側重于核算，財務側重于管理。國際化進程的加快迫使用于指導會計核算的國內會計準那么與國際會計準那么趨同，在過渡期新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突是不可防止的，這種沖突會出如今會計核算確實認、記量、記錄及報告的全過程中，沖突的外在表現(xiàn)形式便是各種各樣的會計核算問題。找到并分析這些問題，對順利實現(xiàn)國內與國際會計準那么的接軌，進而提供符合國際標準的會計信息有著不可估量的現(xiàn)實意義。另一方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)的構

3、建，企業(yè)財務管理的內涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深入的變化，強化企業(yè)的財務管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)在劇烈的市場競爭中得以生存和開展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和施行的重要環(huán)節(jié)。規(guī)?；?、集約化經營的趨勢雖然使得國內企業(yè)對財務管理在整個企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認識，但認識并不意味著重視；此外，不得不成認的一個現(xiàn)實情況是目前我國企業(yè)整體的會計核算和財務管理程度比擬低，常常因核算問題、內部控制、籌資、本錢、稅收、業(yè)績考核等問題使企業(yè)面臨財務困難，所以從解決現(xiàn)實問題出發(fā)，也有必要對企業(yè)所面臨的突出的財務難題進展分析，逐步進步企業(yè)的財務管理程度。二、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財務管理根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求

4、及其科學管理的特征，企業(yè)要想改變當前的困難場面并有所開展，必須在管理上有所打破，即從方案經濟企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉變，就是將企業(yè)由附屬于政府的消費單位轉為附屬于資本的經濟組織，由以消費經營為中心，轉為以資本經營為中心。資本經營從經濟學意義上看，是指以資本增值為目的的經營活動。資本經營的原那么就是要講求資本經營的效益，通過不斷進步資本配置和資本運行的效率來實現(xiàn)資本最大限度的增值。這一根本性的轉變必然導致現(xiàn)代企業(yè)管理形式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應該以實現(xiàn)財務成果的最大化和財務狀況的最優(yōu)化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目的，這一目的的明確，決定了財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。在市場經濟條件下，資本增值最

5、大化的實現(xiàn)，必須以良好的財務狀況為根底，現(xiàn)代企業(yè)制度構建的企業(yè)必須自立籌資、自主用資，這一要求將財務管理推到企業(yè)管理的核心地位，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項管理工作都應該始終圍繞這一核心來進展，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目的資本增值最大化?，F(xiàn)代企業(yè)管理的內容是多方面的。除財務管理之外，物資管理、消費管理、技術管理、營銷管理、人力資源管理等無不是它的組成局部。但所有這些管理活動都只是對企業(yè)經營活動的某一特定方面所施行的組織、協(xié)調和控制工作，其成效只能影響到企業(yè)消費經營的某一個特定方面。由于所有管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為其管理對象的物資根底，而對資金運動的管理，正是對企業(yè)經營活動的整體及其各個環(huán)

6、節(jié)施行管理，這也是財務管理的核心內容。管理成效的好壞，將直接關系到企業(yè)經營的總體效益的優(yōu)劣。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要以財務管理為主導，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。三、構建以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理形式一企業(yè)指導要重視和熟悉財務管理，樹立“全員財務觀念企業(yè)指導重視財務，首先要轉變觀念，把加強財務管理提到各級指導的議事日程上，在企業(yè)樹立“財務意識，宣傳加強財務管理的目的和意義，形成“全員財務的大氣氛。企業(yè)指導重視財務的著眼點是決策、組織和協(xié)調，而且這種決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調上要關注兩個協(xié)調：一是外部協(xié)調，即協(xié)調企業(yè)與投資人、債權人、國家、銀行、社會監(jiān)視部門等錯綜復雜的關系；二

7、是內部協(xié)調，即協(xié)調企業(yè)內財務部門與其他各部門之間的關系。企業(yè)指導重視財務的主要手段應包括：(1)建立科學合理的財務管理機構，裝備具有良好素質的財務人員；(2)制定與完善先進、嚴格的財務制度、科學可行的考核與獎懲方法；(3)明確企業(yè)的管理方針、財務政策；(4)在企業(yè)樹立“全員財務意識，做到企業(yè)全員都有強烈的財務管理觀念。二企業(yè)管理制度以建立指標考核機制為中心詳細內容包括：資本保值增值指標，防止企業(yè)行為短期化，維護出資人權益；凈利潤指標，其中稅前利潤、銷售收入、銷售本錢、期間費用應按不同部門或商品構造比例進展分解；獎金指標，其確定原那么是與保值和凈利潤完成率掛鉤。三消費經營管理以預算為中心企業(yè)要建

8、立全面預算制度，包括財務預算即本錢，費用資金，盈虧及貨幣收支預算、營業(yè)預算既消費銷售，采購，期間費用，人工費預算等和專門決策預算如技改，購置固定資產等，并使全面預算貫穿于企業(yè)消費經營全過程，保證企業(yè)目的利潤的實現(xiàn)。四財務管理以資金管理為中心比擬可行的做法是通過全面預算，嚴格控制資金流量，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆，“兩條線，“三會相結合的方法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆是指企業(yè)資金在通過全面預算的前提下，只能由一個人總會計師或財務經理來統(tǒng)籌安排，假如由幾支筆來安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費。所謂“兩條線，是指企業(yè)要嚴格實行收支兩條線，即資金由財務部門集中調度使用，

9、以確保消費、經營、投資等的資金需求。所謂“三會是指在“一支筆，“兩條線的根底上，定期或不定期地組織召開：資金平衡會，討論通過資金預算；資金調度會，根據(jù)各部門申報的用資方案，安排調度會，根據(jù)各部門申報的用資方案，安排調劑和解釋說明；資金分析會，主要是跟蹤分析，評價和考核資金的使用情況和經濟效益。五本錢管理以環(huán)節(jié)控制為中心環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。詳細地說，本錢管理必須按照這樣的秩序分別進展控制，才是全員，全面，全過程且有效的本錢管理，即設計本錢的控制采購本錢的控制消費本錢的控制即在制定合理的單位消耗定額前提下，應將指標分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，把責任會計與本錢會計相結合進展核算，以保證有序且有效的控制和管理。六非消費性開支以期間費用、技改管理為中心嚴格制訂并執(zhí)行經營費用，管理費用，財務費用的開支范圍和標準，是向管理要效益的一條途徑，也是一道難題。同時，企業(yè)技改投資的管理也是財務管理的重點，其關鍵是如何引導、籌劃和組織的問題。包括，對技改投資的效益論證；籌資渠道和方式；資金的投