2022年?duì)I業(yè)所防搶防火防盜應(yīng)急預(yù)案

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年?duì)I業(yè)所防搶防火防盜應(yīng)急預(yù)案業(yè)所全體人員在思想上必須時(shí)刻保持高度警惕的精神狀態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種可能發(fā)生的_，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，防患于未然，確保我所安全無(wú)事故?，F(xiàn)就如何防搶，防盜，防火初步制訂本應(yīng)急預(yù)案。第一章預(yù)防措施落實(shí)預(yù)防措施，是抗擊各種_的重要步驟，能使損失降低到最低限度。因而臨柜人員在上崗前、營(yíng)業(yè)期間、營(yíng)業(yè)終止時(shí)必須做好下列預(yù)防措施：一、上崗前臨柜人員應(yīng)檢查營(yíng)業(yè)場(chǎng)所是否存在不安全跡象，報(bào)警器是否開機(jī)。臨柜人員應(yīng)檢查自己防衛(wèi)器械是否到位，取用順手。坐班主任對(duì)營(yíng)業(yè)廳二道門進(jìn)行反鎖。主管尾箱人員負(fù)責(zé)鎖好庫(kù)房二道門。其他工作人員出入營(yíng)業(yè)廳要主動(dòng)配合坐班主任鎖好營(yíng)業(yè)廳的二道門

2、。二、營(yíng)業(yè)期間須有二人以上臨柜營(yíng)業(yè)。臨柜人員必須按會(huì)計(jì)出納制度做好印、押、證、現(xiàn)金操作管理工作。非本所工作人員不得進(jìn)入營(yíng)業(yè)柜臺(tái)內(nèi)，臨柜人員出入二道門時(shí)，須確認(rèn)安全的情況下才可_。辦理業(yè)務(wù)時(shí)要_客戶的神態(tài)、舉止。營(yíng)業(yè)人員在柜臺(tái)內(nèi)不準(zhǔn)會(huì)客，不接受他人饋贈(zèng)藥物、香煙、食品、飲料等物品，以防不測(cè)。接受上級(jí)檢查時(shí)，必須在所領(lǐng)導(dǎo)陪同下進(jìn)行。三、營(yíng)業(yè)終止?fàn)I業(yè)終止時(shí)要進(jìn)行清場(chǎng)。清場(chǎng)后，當(dāng)日值班人員要關(guān)閉營(yíng)業(yè)廳大門、二道門、方能清點(diǎn)現(xiàn)金和結(jié)帳。結(jié)帳完畢要按有關(guān)規(guī)定做好印、押、機(jī)、證和現(xiàn)金入庫(kù)保管的工作。第二章臨柜人員遭遇持械搶劫時(shí)的處置方法營(yíng)業(yè)人員應(yīng)沉著鎮(zhèn)定，快速反應(yīng)。陳少慶同志負(fù)責(zé)按響警鈴并高呼“有人搶劫”，

3、主管尾箱的同志負(fù)責(zé)抓石灰粉撒向歹徒并高聲呼叫，出納復(fù)核員負(fù)責(zé)木棍隨時(shí)準(zhǔn)備制服歹徒。當(dāng)歹徒持兇器威逼交出現(xiàn)金時(shí)，被對(duì)準(zhǔn)人員要設(shè)法穩(wěn)住歹徒，并尋機(jī)避開歹徒視線，迅速下蹲，高聲呼叫，其他同志按預(yù)定分工密切配合嚇退歹徒。當(dāng)歹徒已經(jīng)進(jìn)入柜臺(tái)內(nèi)實(shí)施搶劫時(shí)，要視其所持兇器，設(shè)法保人護(hù)款?，F(xiàn)場(chǎng)由坐班主任肖錦武同志負(fù)責(zé)指揮，其他人員服從指揮，見機(jī)行動(dòng)，制服歹徒。如清收人員在營(yíng)業(yè)所，應(yīng)及時(shí)協(xié)助內(nèi)勤人員從外包抄制服歹徒。如歹徒逃跑，由肖錦武、陳少慶同志立即追捕，黃延紅、蔡永忠同志負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)或搶救傷員，同志負(fù)責(zé)迅速向當(dāng)?shù)嘏沙鏊椭袌?bào)案。2022年?duì)I業(yè)所防搶防火防盜應(yīng)急預(yù)案（二）營(yíng)業(yè)所守庫(kù)值班人員應(yīng)提高警惕，注意發(fā)

4、現(xiàn)可疑情況，隨時(shí)做好防搶、防盜、防火的思想準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行守庫(kù)值班制度，確保安全無(wú)事故，如遇不測(cè)，應(yīng)迅速做出下列反應(yīng)：發(fā)現(xiàn)有_，撬門等異聲時(shí)，守庫(kù)人員應(yīng)仔細(xì)觀察情況，迅速查明_的人數(shù)、位置及所持兇器，準(zhǔn)備自衛(wèi)的器械，當(dāng)發(fā)現(xiàn)行盜時(shí)，應(yīng)迅速拉響警報(bào)，命令歹徒停止作案，如遇抵抗，應(yīng)機(jī)智勇敢，利用手中器械及熟悉地形的優(yōu)勢(shì)制服歹徒。內(nèi)宿人員聽到警報(bào)聲要主動(dòng)配合制服歹徒，事后要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)嘏沙鏊椭斜Ｐl(wèi)部。要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)防火措施，值班人員要檢查滅火器，消防桶處于良好工作狀態(tài)和位置，一旦發(fā)生火災(zāi)，全體員工應(yīng)通力合作，迅速撲滅。2022年?duì)I業(yè)所防搶防火防盜應(yīng)急預(yù)案（三）_有限公

5、司定員定崗方案(草案)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大環(huán)境的影響，市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的連鎖反應(yīng)波及到了各生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品訂單明顯下降，我公司也不例外。為克服暫時(shí)的困難，共渡難關(guān)，決定對(duì)公司各崗位實(shí)行定員定崗和兼職、兼崗，不愿意服從安排的人員，按公司獎(jiǎng)懲管理制度規(guī)定辦理辭職、辭退手續(xù)。一、現(xiàn)狀分析1、員工分布現(xiàn)狀(_月_日止，月底應(yīng)離職_人除外)：一線員工：操作工(計(jì)件工資)計(jì)_人；二線員工：輔助工(計(jì)時(shí)、提成、保底工資)計(jì)_人；三線員工：管理、后勤(月薪制)計(jì)_人；其中，管理崗位為：車間、企管、財(cái)務(wù)、品管、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)；后勤崗位為：保潔、食堂、保安、機(jī)修。2、二三線人員分布情況。生產(chǎn)輔助工_人；車間管理_人；職能部門

6、_人；倉(cāng)管_人；食堂_人；保安_人；保潔_人；機(jī)修_人。二三線占一線人員比例，就我公司規(guī)模，最高比例為_%，即一線人員為_人時(shí)，二三線的人員至多為_人，即目前超編_人。二、建議方案：1、暫停所有招工。2、生產(chǎn)管理中的車加工、磨加工、總裝配車間管理崗(主任、工段長(zhǎng)、組長(zhǎng))各兼一個(gè)操作項(xiàng)目，產(chǎn)量單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。3、五金庫(kù)和成品庫(kù)合并，半成品倉(cāng)管和熱處理主任均兼熱處理裝斗。4、倉(cāng)管、保安、保潔、機(jī)修、食堂各減_人。5、職能部門中的后勤管理員兼食堂幫工；人事崗位兼出納；企管經(jīng)理、品管經(jīng)理、質(zhì)檢員、制圖員兼生產(chǎn)輔助工；生產(chǎn)調(diào)度兼現(xiàn)場(chǎng)管理。按照以上辦法，調(diào)整后的定員定崗方案如下：1、各車間主任兼操作崗位，共設(shè)崗

7、位_個(gè)，定員_人。2、撤銷總裝配清洗崗、輔助崗，設(shè)“輔助兼清洗”崗，定員_人。3、軸套清洗崗，定員_人，另設(shè)“生產(chǎn)管理兼清洗”崗，定員_人。4、撤銷熱處理收發(fā)兼裝斗崗，設(shè)熱處理“主任兼收發(fā)裝斗”崗，定員_人。5、撤銷半成品倉(cāng)庫(kù)崗，設(shè)“半成品收發(fā)兼熱處理裝斗”崗，定員_人。6、撤銷五金倉(cāng)庫(kù)崗、成品倉(cāng)庫(kù)崗，設(shè)“倉(cāng)庫(kù)綜合管理”崗，定員_人。7、撤銷人力資源崗、出納崗，設(shè)“人事兼出納”崗，定員_人。8、撤銷后勤專員崗、食堂幫工崗，設(shè)“總務(wù)兼食堂輔助”崗，定員_人。9、保安定員_人，保潔定員_人。保潔員負(fù)責(zé)宿舍、辦公室公共區(qū)域、生產(chǎn)車間公共區(qū)域和公司公共區(qū)域(包括衛(wèi)生間)衛(wèi)生。各車間生產(chǎn)區(qū)域、各管理部門辦公區(qū)域衛(wèi)生，由企管部統(tǒng)一劃分清潔衛(wèi)生包干區(qū)，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)清掃