生產(chǎn)部工作總結(jié)范文5篇

1、生產(chǎn)部工作總結(jié)范文5篇 總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此十分有必必要寫一份總結(jié)哦。下面是我為大家整理的生產(chǎn)部工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家! 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文篇1 時間飛逝，隨著新年腳步的接近，年度工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到很多東西。 自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，本以為自己對基層管理已經(jīng)有所熟悉，但結(jié)合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成果，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)

2、管理者，在很多方面還有諸多的不足。 首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 要想帶好一個班組團隊，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作樂觀性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，共同努力。 由于自己管理松懈，沒有按計劃組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題沒有準(zhǔn)時開會強調(diào)，妥善處理，導(dǎo)致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習(xí)慣，雖每日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。 對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己。 在作風(fēng)上，能團結(jié)同事、樂觀上進

3、，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)專心的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司的中心工作，對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。 其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必必要了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。 當(dāng)他們犯錯的時候，除了批判還要多加激勵、信任，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)心的伴侶關(guān)系。 當(dāng)

4、然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個優(yōu)秀的管理者，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是一般員工，只做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。 由于伴侶和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。如煮制組的老員工的難以管理，因閱歷豐富，閱歷老練，對管理的不屑與躲避重任，以及年輕員工的夜班任意離崗怠工和閱歷欠缺，委實給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。 如何在這個濃縮的有著形形色色人

5、物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他熟悉到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強，至少在思想意識和工作態(tài)度上要有高度對于年輕員工新員工，在樂觀培育熬煉的同時，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息同時還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個團隊帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，他們才會從心里愿意靠近你折服你，這樣漸漸的這個團隊就成型了。 當(dāng)然，由于自己社會閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和

6、諧。 如配送組員工因工作原因由口角演化到動手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會閱歷等問題，工作效率難免不同，這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強指導(dǎo)、熬煉，相互磨合，調(diào)整相對適合恰當(dāng)?shù)膷徫?，同時多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進感情溝通，豐富業(yè)余活動等，制造和諧融洽的工作氛圍，事件雖準(zhǔn)時制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加專心，爭取做到每位員工都在一個好的心態(tài)下樂觀的工作。 最后，作為一個優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)秩序能在一個順暢的環(huán)境下進行。 總之，感謝公

7、司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持與關(guān)心，感謝同事們給予的幫助和激勵，通過這一年的摸打滾爬，我深刻體會到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會貫穿和不斷創(chuàng)新是平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)! 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文篇2 一、加強政治理論學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)部干部素養(yǎng) 一年來，區(qū)總工會生產(chǎn)部本著“外樹形象，內(nèi)求質(zhì)量”的宗旨，狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)為目標(biāo)，確立了“學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合”的理念。一是堅持定期政治學(xué)習(xí)。堅持每周五的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級文件精神，學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，增強干部職工的對新時期建設(shè)中國特色社會主義理論的熟悉

8、，引導(dǎo)他們樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀。二是開展主題活動。深入開展“、”的主題教育活動。使全體員工時刻保持清醒頭腦，樹立了不進則退的競爭意識，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，自我加壓。 二、以“保增長、保進展”主題，開展各種競賽活動 (一)開展“我為節(jié)能減排獻一計”專項合理化建議活動 為引導(dǎo)職工樂觀投身開源節(jié)流、節(jié)能降耗、降本增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)促進展，年初以來，生產(chǎn)部組織樂觀開展了“我為節(jié)能減排獻一計”的專項合理化建議活動，組織全區(qū)廣闊職工圍繞本部門、本企業(yè)、本崗位的實際，以節(jié)能、降耗、減排、增效為重點，引導(dǎo)廣闊職工群策群力，以主人翁的責(zé)任感踴躍提出合理化建議，共提出合理化建議條，采納%以上，

9、為企業(yè)降本增效起到了樂觀的促進作用。泰州華強照明器材廠職工提出的“喇叭機零配件的改進與制造”建議，經(jīng)申報后被市總工會評為十佳合理化建議之一。 (二)繼續(xù)開展“企業(yè)勞動保護合格、示范工會”和“星級平安班組”的評比活動 為進一步促進各企業(yè)規(guī)范勞動保護措施，今年以來，全區(qū)繼續(xù)開展了“企業(yè)勞動保護合格、示范工會”的評比活動，共評比出“企業(yè)勞動保護合格、示范工會”集體個，有力地促進行了基層企業(yè)對落實勞動保障的自覺性、規(guī)范性和有效性。 為使各企業(yè)的平安生產(chǎn)由被動加強變?yōu)橹鲃蛹訌?，進一步提高職工平安生產(chǎn)意識，提高企業(yè)應(yīng)對平安生產(chǎn)事故的能力，降低平安生產(chǎn)事故，今年以來，全區(qū)繼續(xù)開展了“星級平安班組”的評比活動

10、，共評比出“星級平安班組”集體個，強化平安意識教育，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，確保各項生產(chǎn)工作平安有序的開展。 (三)開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動 開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是一項進一步推動落實全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，全面提升職工整體素養(yǎng)，充分發(fā)揮主力軍作用，切實擴大工會組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍、建設(shè)主力軍、進展主力軍的重要舉措。根據(jù)開展創(chuàng)建工人先鋒號活動的實施意見，我們制定了活動方案，下發(fā)了活動通知，要求各級工會要將創(chuàng)建活動列入重要議事日程，明確領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任部門，明確落實到人。要迅速掀起創(chuàng)建活動的熱潮，留意講求實效，總結(jié)閱歷，整體推動，不斷擴大“工人先鋒號”的效果和影響。要結(jié)合

11、本地區(qū)、各行業(yè)的實際，精心制定創(chuàng)建方案，精心組織實施，做好分類指導(dǎo)。要不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，深化創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新創(chuàng)建方式，擴大創(chuàng)建成果。要根據(jù)“工人先鋒號”的條件和申報程序，切實做好推舉申報工作，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批，不搞平衡照料，確?！肮と讼蠕h號”的先進性和示范性。通過申報、考核、審批，今年共評比出了“工人先鋒號”集體個。活動的開展，有效地推動了各基層工會全面進展，提高了基層工會戰(zhàn)斗力，促進了各企業(yè)的和諧進展。 三、樂觀拓展技術(shù)創(chuàng)新活動 為進一步促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，推動全區(qū)經(jīng)濟快速進展，今年以來，全區(qū)組織開展了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程和合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明制造等活動，活動得到各企業(yè)的樂觀支持，共

12、完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)0項，創(chuàng)經(jīng)濟效益億元。 (一)強化組織領(lǐng)導(dǎo) 各企業(yè)都成立了技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把技術(shù)創(chuàng)新提上重要議事日程，立足本企業(yè)，同時，建立協(xié)調(diào)機制，使同類行業(yè)形成了相互支持，通力協(xié)作，共同推動技術(shù)創(chuàng)新工作。 (二)指導(dǎo)企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系 指導(dǎo)建立討論開發(fā)成果和效益掛鉤的激勵體制，激勵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、開發(fā)方向相近、具有地方優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來，組建行業(yè)、區(qū)域共性技術(shù)中心，進行行業(yè)共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)的開發(fā)。 (三)加快人才建設(shè)，健全人才激勵機制 技術(shù)創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。健全人才激勵約束機制，制造寬松環(huán)境，促進人才的自身價值體現(xiàn)和事業(yè)的進展，激勵技術(shù)要素入股和參加分配，對做出

13、貢獻的各類人才給予嘉獎，從而調(diào)動科技人員的樂觀性和制造性。 四、大力弘揚勞模精神 (一)精心勞模 勞模的評比是一項細(xì)致、嚴(yán)格的工作，一年來，我們不斷建立完善勞模選樹機制，在經(jīng)廣泛宣傳動員的基礎(chǔ)上，由各基層工會層層推舉評比，選樹出陳獻華等具有時代特色的19名區(qū)首屆勞動模范，并從中評比出泰州市勞動模范9人，全國勞動模范1人。 (二)宣傳勞模 勞模是我區(qū)的一筆精神財寶，宣傳好他的精神有利于促進全社會建立良好的行業(yè)風(fēng)氣，有利于促進行全區(qū)經(jīng)濟的快速進展，今年以來，我們利用各種節(jié)日和重大活動，通過召開勞模座談會、事跡報告會、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，在全社會形成敬重勞動、

14、敬重制造、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。 (三)關(guān)心勞模 勞模是一種精神，但作為個體的人，是我們的職工之一，是我關(guān)心的對象。一年來，我們對勞模工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進行分門別類整理登記，對生活困難、住房困難、身患重病的勞模進行重點登記，并且根據(jù)實際情況的變化，不斷充實完善勞模檔案，全面把握第一手資料，為做好勞模管理工作打好堅實的基礎(chǔ)。以勞模創(chuàng)新工作室、金藍(lán)領(lǐng)工作室等為載體，提高勞模和各類先進人物的素養(yǎng)，為勞模的健康成長制造良好的條件。專心落實提高勞模待遇的規(guī)定，切實幫助勞模解決工作、生活活中的實際困難。 五、樂觀舉辦職工才華展現(xiàn)活動 (一)精心組織 為保證各項展現(xiàn)活動順利進行，并取得預(yù)期效果，

15、年初，生產(chǎn)部根據(jù)活動內(nèi)容和范圍制定了切實可行的工作方案，成立活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人，進行廣泛宣傳。通過落實各項措施，使全部展現(xiàn)活動得順利進行。 (二)活動情況 1.才能展現(xiàn)活動。進一步豐富廣闊職工的文化生活，也為有一技之長的職工提供展現(xiàn)自己的舞臺，“五四”前夕，生產(chǎn)部組織了一次的職工才華展現(xiàn)活動，共有名報名參加。通過活動，進一步加強全區(qū)職工“四支隊伍”建設(shè)，加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強其理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高他們的能力水平，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。 2.我為泰州作貢獻”重點勞動競賽現(xiàn)場推動會。6月24日，“我為泰州作貢獻”重點勞動競賽現(xiàn)場推動會在泰州三福船舶有限公司隆重召開。會議表

16、彰了50個泰州市“工人先鋒號”，向全市十大重點工程勞動競賽單位授旗。 (三)活動效果 通過開展現(xiàn)活動，豐富廣闊職工的文化生活，同時，也為發(fā)現(xiàn)各類人才提供了平臺，為企業(yè)引進、留住外來人員搭建平臺，更好的穩(wěn)定職工隊伍。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文篇3 20_年已接近年終，_廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出_廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。 _廠的進展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，_廠生產(chǎn)管理部在20_年的生產(chǎn)和管理等方面

17、亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理工作 1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度 根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資選購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x_月份共制備生產(chǎn)_。在充分保證了原料供給情況下，共灌裝生產(chǎn)_。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證 生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證_規(guī)范和_標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵把握點、操、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督把握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督

18、員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。 3、專心上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每日的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求準(zhǔn)時正確無誤、專心細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為_廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。 4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳 批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到

19、成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了專心的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷準(zhǔn)時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。 實時把握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，專心履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至_月份共辦理完成_發(fā)放手續(xù)_余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品_。 6、完成環(huán)保污染

20、物排放申報工作。 今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，專心按環(huán)保要求進行我廠污染物排放許可證的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。 二、存在問題 1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵把握點查證，今后將在這方面加倍努力。 2、對公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。 三、明年工作計劃 1、使現(xiàn)場管理向縱深進展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場

21、管理，解決生產(chǎn)實際問題。 2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵把握點的監(jiān)督管理。 3、與生產(chǎn)車間、選購供給部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。 4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，專心搞好產(chǎn)銷連接工作。 5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。 6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文篇4 在公司正確指導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門的協(xié)助下，設(shè)備工作效率不斷提高，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時利用檢修時間對部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計不足的設(shè)備進行了技術(shù)改造?？傊?，主要包括

22、以下幾點 一、加強管理，嚴(yán)格評價 1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。 2、公司執(zhí)行現(xiàn)場定置管理制度，公布一系列審查方法。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理開頭走上正式的道路，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場大幅度改善。同時通過現(xiàn)場定置管理提高工人整體素養(yǎng)，加強市鋼整體形象。現(xiàn)場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn)，我們今后的工作要像往常一樣堅持，真正需要一個清潔生產(chǎn)的目的。 二、加強技術(shù)質(zhì)量管理，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量 棒材由于設(shè)備人員的影響，外觀包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進行比較分析，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制

23、約了工藝把握和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評價管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，過程把握各工序，形成了有效的質(zhì)量管理方法。全部員工都有質(zhì)量意識，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到最高，為棒材的銷售打下良好的基礎(chǔ)。 三、加強設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造 一年來，對各設(shè)備進行檢查、潤滑、維護，負(fù)責(zé)人進行檢查、潤滑，生產(chǎn)部每周六對設(shè)備的運行狀況、檢查、潤滑、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時處理，評價有關(guān)負(fù)責(zé)人，同時不斷討論和探究設(shè)備和技術(shù)，樂觀開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造，改造了大軋機、中軋機的萬向軸托架，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設(shè)備工作效率。 四、生產(chǎn)管

24、理中存在的不足 在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題，主要是 1.沒有平安工作，就會發(fā)生很多平安事故，事故給公司帶來很大的經(jīng)濟損失和不良影響。生產(chǎn)部通過這次血的教訓(xùn)，必須加強平安管理，把平安工作放在工廠部工作的第一位。加強員工平安學(xué)習(xí)能力，確立每個員工生產(chǎn)平安、保護平安的理念。 2、職工思想教育工作不足，現(xiàn)場第一線職工開會次數(shù)少，思想教育不足，職場發(fā)生爭吵事件，有偷公司財產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。 3、設(shè)備管理方面工作不扎實，煤耗半年來一直很高。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致。 五、20_年工作重點 1、繼續(xù)以增產(chǎn)制造效果為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進一步加強檢修管理，加強設(shè)備管理，加強用品

25、備件管理，削減消費和庫存積壓資金，保證設(shè)備的良好運行。 2.進一步加強過程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行過程技術(shù)操作規(guī)范，提高評價能力，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進一步提高產(chǎn)量。 3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產(chǎn)順利后，將成本管理重點降到各單位班組，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強評價。加強和改進工作方法。同時加強各崗位的團結(jié)合作，提高默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成能夠制服善戰(zhàn)的堅實集團。日常管理工作將進一步規(guī)范化，規(guī)范化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業(yè)尋找差距，最大化管理效益，實現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。 4.加強平安工作，把平安工作放在日常工作的第一位，確保

26、平安事故。在平安工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級平安責(zé)任，完善平安管理制度。每月組織各崗位人員進行平安教育培訓(xùn)，著力提高職工平安意識，加強對平安危險的對策，對違紀(jì)人員提高懲罰力度。 5.重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動一切樂觀因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊伍整體素養(yǎng)，為長期進展打下堅實的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)部工作總結(jié)范文篇5 時間飛逝，20_年即將過去。回顧過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做如下回顧和總結(jié)，為公司20_年的共同努力祈禱 一、工作回

27、顧 1、平安生產(chǎn)：一年來，我們生產(chǎn)部始終把“平安第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把平安工作納入日常生產(chǎn)管理，按時召開班前會和每周平安會議，堅持每小時一次的平安檢查制度，監(jiān)督消除各車間的平安隱患，不斷完善和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，對重大危險源進行備案，實施重點監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸平安知識和操作技能，一線員工平安意識穩(wěn)步提高。全年無人身損害和重大設(shè)備損壞事故，年度平安事故為“0”。 2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)S75噸，年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強了過程質(zhì)量把握，嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，但我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會進一步提高。 3、設(shè)備管理：過去一年，各車間設(shè)備運行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下，保證了設(shè)備的正常運行，從而保