生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

1、生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告_生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告。 生產(chǎn)管理這方面的工作是比較困難的，所以在做這方面的工作時，就要多對自己的工作總結(jié)，看看自己的工作狀況。那么生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告怎么寫比較好呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告一 一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)狀況 為切實(shí)做好的平安生產(chǎn)工作，我街道依據(jù)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，以街道x號文件關(guān)于調(diào)整街道平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知的形式，明確了街道平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室，設(shè)立了辦公室主任，配備了兩名專職平安檢查人員。根據(jù)條塊責(zé)任分工的原則，將全

2、街道的平安生產(chǎn)工作分為十條七塊，政府一把手負(fù)總責(zé)，各工作區(qū)、村主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，親密協(xié)作，相互協(xié)作，并以街道x號文件街道平安生產(chǎn)工作看法和平安生產(chǎn)責(zé)任分工將詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到每個單位和個人。 二、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況 為抓好平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，我街道主要從以下方面入手：一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全街道的平安生產(chǎn)監(jiān)管工作，x個村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了平安管理人員，各企業(yè)也配備了平安管理人員;二是層層落實(shí)了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。街道政府與各村簽訂了平安生產(chǎn)目

3、標(biāo)管理責(zé)任書x份，各村與企業(yè)簽訂平安生產(chǎn)管理責(zé)任書x份。 三、平安生產(chǎn)責(zé)任保證金收繳狀況 為保證平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，我街道全面實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任保證金制度，實(shí)行村、街道各級收繳、分級管理，各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取x元的平安生產(chǎn)責(zé)任保證金，重點(diǎn)平安單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū)、村收取x元的.平安生產(chǎn)責(zé)任保證金，并以街道x號文件進(jìn)行了明確規(guī)定。街道政府收繳平安生產(chǎn)責(zé)任保證金x萬余元，并向區(qū)政府交納平安生產(chǎn)責(zé)任保證金x萬元。 四、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)培訓(xùn)狀況 x月份，全街道開展了以“實(shí)施平安生產(chǎn)法，人人事事保平安”的“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月”活動。x月x日，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了平

4、安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)站，全面宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法、省安監(jiān)規(guī)定等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室關(guān)于明確平安生產(chǎn)事故瑁報(bào)告制度的通知等平安生產(chǎn)有關(guān)學(xué)問，懸掛過街簾、宣揚(yáng)標(biāo)語數(shù)x幅，散發(fā)關(guān)于明確平安事故報(bào)告制度的通知等平安生產(chǎn)月活動宣揚(yáng)材料x余份。 同時，根據(jù)市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求，我街道組織全街道內(nèi)x家磚廠和x家加油站、x家甲醛廠經(jīng)營人員參與了平安生產(chǎn)資格培訓(xùn)班，進(jìn)一步增加了各單位經(jīng)營人員的平安生產(chǎn)意識，提高了企業(yè)的平安生產(chǎn)管理水平。 為全面提高鍋爐操作人員素養(yǎng)和操作技能，確保鍋爐平安運(yùn)行，x月份，我街道協(xié)作區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦xx區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班，共有x名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后，取得了操作上崗證。 五、平

5、安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r 今年來，依據(jù)各級平安生產(chǎn)工作會議精神，全街道各級根據(jù)責(zé)任分工，開展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的平安生產(chǎn)大檢查活動。重點(diǎn)開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危急化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電平安、學(xué)校平安及食品衛(wèi)生十個平安專項(xiàng)整治。 依據(jù)x月x日全區(qū)維護(hù)穩(wěn)定“百日綜合整治”活動動員會議精神，我街道組織街道直平安生產(chǎn)責(zé)任部門、街道機(jī)關(guān)干部和各村人員深化到轄區(qū)內(nèi)每個企業(yè)，全面開展了平安生產(chǎn)綜合整治和夏季平安生產(chǎn)大檢查活動，檢查了各類企業(yè)x個，鍋爐x臺，特種設(shè)備x臺，中學(xué)校校x所，食品經(jīng)營站(點(diǎn))x處。 x月x日，面對汛期來臨之際，我街道組織人員

6、對全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)行了集中檢查整改，針對檢查出的擔(dān)心全隱患，實(shí)行相應(yīng)的措施，督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改，確?！叭摹奔把雌谏a(chǎn)平安。 x月份，依據(jù)區(qū)政府x號文件關(guān)于對全區(qū)非煤礦山平安專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案的要求，我街道開展非煤礦山平安生產(chǎn)集中整治，對全街道內(nèi)x家磚廠和x處采石場進(jìn)行了專項(xiàng)治理。 在氣瓶專項(xiàng)整治中，我街道嚴(yán)峻打擊了所轄范圍內(nèi)的無證非法經(jīng)營的氣瓶充裝單位(點(diǎn))，包括外來的無固定場所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時性、流淌性站點(diǎn)，對團(tuán)卜屯液化氣站進(jìn)行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續(xù)前嚴(yán)禁經(jīng)營。 為貫徹落實(shí)x月x日全國平安生產(chǎn)電視會議的精神，我街道深化開展了冬季平

7、安生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動。以街道政府x號文件街道秋冬季平安生產(chǎn)(消防)大檢查工作實(shí)施方案的形式，制定了具體工作方案，明確了工作措施，對全街道內(nèi)全部企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的平安大檢查。組織各駐村包點(diǎn)干部深化到每個村、每個企業(yè)，進(jìn)行全面檢查?，F(xiàn)已檢查企業(yè)x家，檢查鍋爐x臺，叉車x臺，整改事故隱患x處，取締一處非法采石場。 六、生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)管理和隱患整改狀況 我街道企業(yè)數(shù)量多，分布廣，企業(yè)職工流淌性大，企業(yè)負(fù)責(zé)人平安管理水平低，給全街道平安生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來，街道政府對平安生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣揚(yáng)訓(xùn)練力度，強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)意識有所提高，各項(xiàng)平安工作有專人抓

8、，今年以來，全街道未發(fā)生平安事故，平安生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視平安生產(chǎn)法律法規(guī)，對存在的事故隱患拒不進(jìn)行整治，將政府的安監(jiān)通知和各項(xiàng)工作支配置若罔聞，無證從事非法經(jīng)營活動，如：xx加油站、xx液化氣站。我街道曾多次對其進(jìn)行整治，但其拒不整改，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營手續(xù)，連續(xù)從事非法經(jīng)營活動。街道政府分別于x月x日和x月x日將以上狀況報(bào)送有關(guān)職能部門。 生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告二 時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡快氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工

9、作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。截止20 xx年x月x日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到x%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到x%。我堅(jiān)信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提

10、高。 3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的訓(xùn)練和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)

11、問訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2).缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場

12、執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)

13、影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓(xùn)練，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。 2、因公司員工的流淌量大，個別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹

14、立與培訓(xùn)。 四、自身總結(jié) 20 xx年即將結(jié)束，20 xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟識了公司的運(yùn)作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。 雖然20 xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1.雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的樂觀性，不擅長有效的表達(dá)。這些個人因素直

15、接影響到了工作的效果。 3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 20 xx年度工作規(guī)劃 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，連續(xù)提高。 針對自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的力量。 2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，.速度、完善的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)樂觀主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。 3.完善自身素養(yǎng)。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。 工作保持長期的熱忱和樂觀性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我始終堅(jiān)持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一

16、個腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。 最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美妙的明天! 在公司不斷的進(jìn)展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這是我始終以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事關(guān)心是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進(jìn)展和自己的進(jìn)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會始終堅(jiān)持努力的工作下去，我信任我自己肯定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

17、五、來年工作方案 20 xx年，伴隨著xx三年進(jìn)展規(guī)劃的深化推動和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作方案如下： 1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。 2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 3、工作中做到樂觀主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的關(guān)心下、自己的努力下，我

18、將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告三 一周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)對我來說，意義頗深!使我不僅熟識了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，更讓我體驗(yàn)到現(xiàn)代化作業(yè)的高效、快捷，尤其是公司良好的工作氛圍，對我的人生觀、價(jià)值觀都產(chǎn)生了肯定影響。在這短短地緊急而又繁忙的一周里，我學(xué)會了很多從未接觸過的東西，受益匪淺! 一、現(xiàn)代化作業(yè)手段 一臺臺包裝好了的產(chǎn)品不斷的向外運(yùn)輸，送去的不單單是經(jīng)過了千萬道工序以后的產(chǎn)品，更是一種現(xiàn)代科技力氣的凝練!從材料的選購、檢驗(yàn)、測試，再到產(chǎn)品的裝配、加工，到最終的整機(jī)調(diào)試、包裝等，每一個環(huán)節(jié)都做的滴水不漏，不光有嚴(yán)密、科學(xué)的工藝流程，更有技藝精

19、湛的技術(shù)人員的操作，不論是硬件的設(shè)施、設(shè)備，還是軟件的技術(shù)力氣，都體現(xiàn)了信息時代下的現(xiàn)代化作業(yè)的方式、方法，給企業(yè)帶來了前所未有的經(jīng)濟(jì)效益。 二、對產(chǎn)品的深刻熟悉 雖然穿梭于繁忙而有序的生產(chǎn)車間的時間不是很長，但經(jīng)過自己的多問、多動手、親體驗(yàn)，在短短的一周里，使自己對公司的產(chǎn)品有了質(zhì)的熟悉。不僅知道了產(chǎn)品的分類、系列、規(guī)格型號、作用特點(diǎn)及廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，而且把握了變頻器、起動器的工藝流程，還親自操作了變頻器的整個成產(chǎn)過程，加深了對產(chǎn)品的進(jìn)一步的理解和熟悉。 三、良好的工作氛圍 走進(jìn)車間的那一刻，我被整個工作的場面震撼了，眼前的一切并非我想像的那樣糟糕，干凈的工作環(huán)境;井然有序的設(shè)施、設(shè)備;勞碌

20、而又節(jié)奏的身影，這一切使我摒棄了以前對車間那種凌亂不堪的印象。人與人協(xié)作的那種默契，并非每個公司都會具有的;人們之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，使工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展;互幫互助的良好作風(fēng)，使人感到工作的輕松和開心。在這里，我學(xué)會了與人合作，工作要仔細(xì)細(xì)心、負(fù)責(zé)任。 四、自我熟悉的轉(zhuǎn)變 在裝配過程中，小到擰緊每一個螺絲釘，大到整臺機(jī)器的組裝，每一個小細(xì)節(jié)的不慎都可能會造成最終調(diào)試的不勝利，即就是產(chǎn)品不合格。這就要求我們每一個操作人員在工作中必需保持清醒的頭腦，留意力高度集中，并且當(dāng)心謹(jǐn)慎地做好每項(xiàng)工作，方能使大家的心血不付諸東流，不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工賽過再次生產(chǎn)機(jī)器的功夫，所以，必需保證每個細(xì)節(jié)盡量完善無缺陷，否

21、則，會給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成肯定影響。因此，我明白了，凡事都要心細(xì)，盡職盡責(zé)，盡善盡美。沒有最好，但求更好，無論是在生活還是工作中，我們都要腳踏實(shí)際，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，否則，即使象上螺絲釘這么個小事，也未必做的美麗。其實(shí)，人的一生也像一臺機(jī)器的生成一樣，人生的每一個階段都要專心去經(jīng)營，一招不慎，步步錯，要想擁有一個勝利的，有為的人生，就要像組裝一臺機(jī)器那樣，仔細(xì)、踏實(shí)、大膽、執(zhí)著。 更多總結(jié)延長閱讀 有關(guān)生產(chǎn)管理的年終總結(jié)報(bào)告 總結(jié)是對以往工作的評價(jià)，必需堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。就像陳云同志所說的那樣，“是成果就寫成果，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小

22、錯誤”。夸大成果，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的的不良行為，我們應(yīng)當(dāng)摒棄。以下是工作總結(jié)之家整理的相關(guān)資料，盼望關(guān)心到您。 篇一 平安生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告洺河渡槽項(xiàng)目部的平安管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門工區(qū)的幫助下，全面落實(shí).，樹立平安進(jìn)展理念，以平安生產(chǎn)法為依托，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，深化學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知重要文件精神，強(qiáng)化平安管理，提高平安熟悉，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學(xué)問，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、施工人員的平安責(zé)任意識，推動平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，同時進(jìn)一步完善了各項(xiàng)平安規(guī)章制度，層層落實(shí)的平安

23、生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的平安生產(chǎn)管理體系，取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成果，目前平安生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、施工概括簡述 洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上，距永年縣城約10km。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號76+607，終點(diǎn)樁號77+537，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座，長829m，進(jìn)出口連接渠道長101m。工程等級為一等，主要建筑物級別為1級，設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇，地震設(shè)計(jì)烈度為7度。 洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘

24、、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向?yàn)?6跨簡支梁結(jié)構(gòu)，單跨長40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m。渡槽共布置17個槽墩，墩身為實(shí)體重力墩，由墩帽、墩身、承臺組成。承臺下設(shè)兩排灌注樁，每排7根，樁徑1.7m（邊墩樁徑1.5m），樁長13.554m。15號、16號槽墩采納擴(kuò)大基礎(chǔ)。 本合同工程主要工程量：土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線2022t。本工程合同價(jià)款2.0608億元。 二、平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立狀況 為實(shí)現(xiàn)對平安生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項(xiàng)目部成立了“洺河渡槽

25、項(xiàng)目部平安文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并設(shè)立特地的平安管理部門。項(xiàng)目部現(xiàn)有專職平安員4名，現(xiàn)場兼職平安管理人員6名，另外各作業(yè)班組支配一名現(xiàn)場管理人員為兼職平安員，直接掌握現(xiàn)場作業(yè)面平安動態(tài)，形成一個“橫向到邊，縱向究竟”的平安生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使平安生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。 三、制定制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理 為了使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負(fù)責(zé)人仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，依據(jù)公司相關(guān)文件精神，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在2022年4月27日與平安管理部簽訂了環(huán)境、職業(yè)健康平安生產(chǎn)責(zé)任書，為本年度平安生產(chǎn)工作平 穩(wěn)健康進(jìn)展及實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)供應(yīng)了有力保障。 為做到有章可依，有據(jù)可循，項(xiàng)目部制定下發(fā)了20

26、22年度平安工作方案、平安生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)、環(huán)境、職業(yè)健康、平安生產(chǎn)管理制度、平安用電管理制度、平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度、文明施工管理制度、職業(yè)健康管理制度、高處作業(yè)管理制度、設(shè)備平安管理制度、施工道路交通平安管理規(guī)定、平安文明獎罰方法、平安生產(chǎn)檢查制度、消防平安責(zé)任制、防汛值班制度、應(yīng)急救援管理制度、危急源掌握管理制度、平安生產(chǎn)事故處理制度、平安生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、平安級數(shù)管理制度、平安會議管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制度、食堂衛(wèi)生管理制度、環(huán)境、職業(yè)健康平安生產(chǎn)考核方法等二十多個平安生產(chǎn)規(guī)章制度。同時針對洺河渡槽項(xiàng)目部管理的特別性，編制了洺河渡槽工程平安事故應(yīng)急救援預(yù)案、消防應(yīng)急救援預(yù)案、洺河渡槽樁

27、基靜載試驗(yàn)平安平安措施及應(yīng)急救援預(yù)案、防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案、洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案。在實(shí)施的同時不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善，使之落到實(shí)處，以制度指導(dǎo)、約束人，以執(zhí)行落實(shí)狀況檢查制度的完善性，相輔相成補(bǔ)充完善。 四、制度執(zhí)行狀況及隱患整改狀況 平安檢查工作是準(zhǔn)時發(fā)覺事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項(xiàng)目部高度重視、樂觀開展平安生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好平安工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí)，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項(xiàng)目部平安管理部在日常檢查的同時，還特地針對現(xiàn)場開展了下列專項(xiàng)檢查工作：1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電大檢查；2、每月15日現(xiàn)場進(jìn)行平安綜合大

28、檢查；3、每月月底對項(xiàng)目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行平安大檢查。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補(bǔ)充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、易燃易爆危急物品的使用、各類平安通道等為重點(diǎn)，全面監(jiān)控施工一處平安生產(chǎn)狀況。 特地針對洺河渡槽項(xiàng)目部開展下列檢查工作：1、依靠定期平安檢查、專項(xiàng)平安檢查和日常巡查檢查落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行狀況。項(xiàng)目部每月定期一次平安大檢查及設(shè)備平安檢查，依據(jù)季節(jié)或特別狀況進(jìn)行專項(xiàng)平安檢查等。節(jié)假日期間由平安部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的綜合性平安大檢查，對檢查中發(fā)

29、覺的平安問題，明確責(zé)任人落實(shí)了整改整治。 2、對防火、場內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、平安用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對習(xí)慣性違章進(jìn)行管控，以訓(xùn)練勸說為主，懲罰為輔。 3、對存有的平安隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期整改的平安管理部督促整改并進(jìn)行驗(yàn)收，在規(guī)定的時間內(nèi)平安生產(chǎn)隱患整改（掌握）率100%。 4、堅(jiān)持平安投入制度的落實(shí)，平安費(fèi)用?？顚Ｓ?，由財(cái)務(wù)制定臺帳，平安投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的平安設(shè)施是確保平安的有效條件。 5、強(qiáng)化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目部購買了意外損害保險(xiǎn)。 洺河渡槽項(xiàng)目平安管理部2

30、022年上半年日常檢查和各類專項(xiàng)檢查累及排查隱患286項(xiàng)，現(xiàn)場馬上整改232項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知書11份，監(jiān)督整改隱患54項(xiàng)，整改率100%。通過不斷排查、治理隱患，有效掌握了各類平安事故的發(fā)生。 篇二 xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜

31、，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報(bào)如下： 一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到準(zhǔn)時的更換。其操作性能達(dá)不到抱負(fù)的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿?80年月生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī)5臺，上海出的高速機(jī)6臺，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。 二：以上狀況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的討論，公司打算實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機(jī)4臺，精益機(jī)4臺，菲鴻機(jī)5臺，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機(jī)1臺，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓平安，

32、促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。 三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此狀況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理制造了有利的條件。 四：面對阻礙生產(chǎn)進(jìn)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供應(yīng)，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的狀況下，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。 五：各方面

33、得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真實(shí)地面對這個事實(shí)。要結(jié)合.的進(jìn)展趨勢，關(guān)心員工熟悉自身的.價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。 六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了很多的委屈，但是

34、也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司全部領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)差錯時賜予的涼解和關(guān)心，并且關(guān)心我分析失誤的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。 平安生產(chǎn)管理制度平安生產(chǎn)管理制度 本頁是工作總結(jié)之家最新發(fā)布的平安生產(chǎn)管理制度精選平安生產(chǎn)管理制度的具體.參考文章，感覺寫的不錯，盼望對您有關(guān)心，重新編輯了一下發(fā)到工作總結(jié)之家。 生產(chǎn)管理制度 平安生產(chǎn)管理制度 編制日期： 審批日期： 編制：審核：審批： 第一章、總則 一、為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，明確平安生產(chǎn)責(zé)任，防止和削減生產(chǎn)平安事故，保障員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，依據(jù)

35、中華人民共和國平安生產(chǎn)法、北京市平安生產(chǎn)條例及法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況制訂本平安生產(chǎn)管理制度。 二、企業(yè)設(shè)臵平安生產(chǎn)委員會（或平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）、協(xié)調(diào)企業(yè)平安生產(chǎn)管理。 三、本“平安生產(chǎn)管理制度”適用于（本單位名稱）全體員工。 四、建立和完善平安生產(chǎn)管理制度是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，平安生產(chǎn)管理堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。 五、本平安生產(chǎn)管理制度由平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、（或設(shè)臵平安管理人員）的設(shè)臵；平安生產(chǎn)責(zé)任制；平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程組成。 六、平安生產(chǎn)管理和平安生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)日常平安生產(chǎn)管理工作，其他職能部門按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安生產(chǎn)工

36、作。 七、各級領(lǐng)導(dǎo)對所分管的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，必需仔細(xì)落實(shí)本平安生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作。 八、工會組織職工參與本企業(yè)平安生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在平安生產(chǎn)方面的合法權(quán)益，對企業(yè)各級人員、各部門執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度的狀況進(jìn)行監(jiān)督。 九、從業(yè)人員應(yīng)提高對平安生產(chǎn)的熟悉，在各自的工作范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和遵守平安操作規(guī)程。 十、本平安生產(chǎn)管理制度應(yīng)依據(jù)國家、本市有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的頒布，企業(yè)部門、人員設(shè)臵變動，設(shè)備更新改造和在執(zhí)行中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。 十一、本平安生產(chǎn)管理制度經(jīng)法定代表人審批簽字后實(shí)施。 2

37、 其次章平安生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu) 一、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)： （一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 1 、平安生產(chǎn)委員會（或平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組） 主任（組長）：主要負(fù)責(zé)人副主任（副組長）：平安工作的負(fù)責(zé)人、工會. 成員（組員） ：有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人 2、平安生產(chǎn)委員會（平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）職責(zé) （1）平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是本單位平安生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 （2）全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)方面的方針、法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)， 制定本企業(yè)平安生產(chǎn)方針、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。 （3）負(fù)責(zé)本單位年度平安生產(chǎn)工作方案和長遠(yuǎn)規(guī)劃及其費(fèi)用的審批工作，并對執(zhí)行狀況進(jìn) 行監(jiān)督檢查。 （4）對于本單位在平安生產(chǎn)方面急需解決的問題，及重大平安技術(shù)措 施工程項(xiàng)目

38、，平安設(shè)備、設(shè)施的更新改造及其費(fèi)用等的審批工作。 （5）定期召開平安生產(chǎn)工作例會，聽取平安生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)， 分析平安生產(chǎn)形勢，討論布臵下一階段平安生產(chǎn)工作。 （6）審查平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度體系。 （7）支持平安生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和平安員的工作。 （8）常常深化群眾了解狀況，聽取職工對平安生產(chǎn)工作的看法和建議，發(fā)動群眾搞好平安 生產(chǎn)工作。 （9）對于輕傷事故有權(quán)做出處理打算，對于重傷以上事故，要馬上上報(bào)，并幫助上級有關(guān) 部門進(jìn)行調(diào)查取證和制訂并落實(shí)整改措施。 （10）年終平安生產(chǎn)工作總結(jié)與考評工作進(jìn)行審批。 （二）平安生產(chǎn)管理部門 1、企業(yè)平安生產(chǎn)管理部門設(shè)在平安部，管理部

39、門主任：金永國 2、平安生產(chǎn)管理部門的職責(zé) （1）平安生產(chǎn)管理部門全權(quán)負(fù)責(zé)公司的平安生產(chǎn)工作，對總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （2）仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、北京市平安法律法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司平安生 產(chǎn)管理制度。 （3）制定本公司的年度平安生產(chǎn)工作方案和中長期規(guī)劃，編制平安生產(chǎn)資金投入年度方案。 （4）匯總和審查平安技術(shù)措施方案，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。 （5）組織和幫助有關(guān)部門制定或修訂平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)操作規(guī)程。 （6）幫助有關(guān)部門對職工進(jìn)行平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，訓(xùn)練和培訓(xùn)工作。 （7）指導(dǎo)各部門和班組平安員工作。 （8）常常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，幫助解決問題，遇到特殊緊急的擔(dān)心全狀況，有權(quán)

40、指令先行停止 作業(yè)，并馬上報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，討論處理。 （9）定期組織公司性大檢查，做好記錄，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （10）督促和檢查企業(yè)職工正確使用勞動防護(hù)用品。 （11）定期召開平安生產(chǎn)工作會議，做好記錄，對平安生產(chǎn)工作的看法和建議以及存在的問 題準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （12）負(fù)責(zé)對危急作業(yè)的審批和監(jiān)管工作。 （13）總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷。 （14）參與審批新建、改建、擴(kuò)建和大修的方案，并按規(guī)定報(bào)政府相關(guān)部門審批，參與工 程驗(yàn)收及試運(yùn)行工作。 （15）督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工、未成年工的愛護(hù)工作。 （16）組織制定生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案，幫助主管領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)急預(yù)案的演練，并做好記錄。

41、（17）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集平安生產(chǎn)資料及其檔案管理。 （18）參與傷亡事故的調(diào)查和處理，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告， 幫助有關(guān)部門提出事故的防范措施，并且督促有關(guān)部門按期實(shí)施。 （19）向主管領(lǐng)導(dǎo)提出平安生產(chǎn)工作的獎懲看法。 （三）平安生產(chǎn)管理人員 1、平安生產(chǎn)專（兼）職平安生產(chǎn)管理人員：劉大偉 2、平安生產(chǎn)專（兼）職管理人員職責(zé) （1）幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管 理公司日常平安生產(chǎn)工作。 （2）匯總和審查平安生產(chǎn)措施方案，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。 （3）組織制定、修訂平安生產(chǎn)管理制度，貫徹監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。 （4）組織開展平安生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場指導(dǎo)平安生產(chǎn)管理工作，遇有特殊緊急的不 平安狀況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)討論處理。 （5）總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷，幫助有關(guān)部門搞好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)訓(xùn)練和專業(yè)培訓(xùn)。 （6）參與審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。 （7）參與傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告幫助有關(guān)部門提出防 止事故的措