監(jiān)察機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)

1、監(jiān)察機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)_培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度工作總結(jié) 學(xué)會總結(jié)是對這一份工作的負(fù)責(zé)，寫總結(jié)就是為了回顧之前工作的不足可以更好的改進(jìn)，我們是否應(yīng)當(dāng)寫一份工作總結(jié)來回顧自己的工作呢？工作總結(jié)之家網(wǎng)為你推舉監(jiān)察機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)，盼望能關(guān)心到學(xué)習(xí)的你！ 監(jiān)察部派駐監(jiān)察XX年度工作總結(jié)，要仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會和.經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)清形勢、把握大局，總結(jié)閱歷、把握規(guī)律，樂觀探究、大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下的派駐機(jī)構(gòu)工作，為推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭、維護(hù)改革進(jìn)展穩(wěn)定大局作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對派駐機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理，是一項需要在實(shí)踐中不斷探究和完善的新生事物。

2、各派駐機(jī)構(gòu)要在工作理念思路、方式方法、體制機(jī)制上樂觀創(chuàng)新，堅持以.為指導(dǎo)，堅固樹立服務(wù)大局、以人為本、科學(xué)規(guī)范、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念，樂觀探究開展監(jiān)督、查辦案件、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的新途徑新方法，特殊是要把監(jiān)督工作與駐在部門的日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，把開展監(jiān)督與接受監(jiān)督變?yōu)轳v在部門黨組（黨委）的集體行為和自覺行動，促進(jìn)監(jiān)督工作的常?；?、科學(xué)化、制度化。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要在對派駐機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、管理、服務(wù)上樂觀創(chuàng)新，深化討論派駐機(jī)構(gòu)工作的特點(diǎn)、規(guī)律以及面臨的新狀況新問題，切實(shí)加強(qiáng)政策業(yè)務(wù)指導(dǎo)、完善管理制度、提高服務(wù)水平。駐在部門要在對派駐機(jī)構(gòu)工作的關(guān)懷、支持、保障上樂觀創(chuàng)新，切實(shí)擔(dān)負(fù)起推動反腐倡廉建設(shè)責(zé)任主體的職責(zé)，

3、增加接受監(jiān)督意識，關(guān)懷支持派駐機(jī)構(gòu)工作，樂觀關(guān)心派駐機(jī)構(gòu)干部解決工作、生活中的困難和問題，為派駐機(jī)構(gòu)開展工作供應(yīng)必要條件、制造良好環(huán)境。 即將過去的XX年，是我們黨和國家有效應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快進(jìn)展和.大局穩(wěn)定、把改革開放和.主義現(xiàn)代化建設(shè)連續(xù)推向前進(jìn)的一年，也是各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)圍繞中心、服務(wù)大局、開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干、推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新的成效的一年。各派駐機(jī)構(gòu)作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的重要組成部分，一年來在.紀(jì)委監(jiān)察部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在駐在部門的大力支持下，仔細(xì)貫徹落實(shí).要求和部署，緊緊圍繞黨和國家工作大局以及反腐倡廉建設(shè)全局，緊密結(jié)合駐在部門中心任務(wù)，仔細(xì)履行職責(zé)，扎

4、實(shí)開展工作，服務(wù)大局的意識顯著增加，履行職責(zé)的思路更加清楚，派駐機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理得到強(qiáng)化，各項工作取得新的成果。 明年是實(shí)施“xx”規(guī)劃的最終一年，也是奪取應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊全面成功、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快進(jìn)展、為“xx”規(guī)劃啟動實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)的重要一年，黨和國家各項工作非常艱難，紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)繁重。各派駐機(jī)構(gòu)要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到.的要求和部署上來，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，進(jìn)一步開創(chuàng)各項工作新局面。要在圍繞中心、服務(wù)大局上有新貢獻(xiàn)，把維護(hù)黨的政治紀(jì)律放在工作首位，重點(diǎn)加強(qiáng)對.關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快進(jìn)展政策措施落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對保障和改善

5、民生、汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和.穩(wěn)定、籌辦上海世博會和廣州亞運(yùn)會等重大決策部署貫徹落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對黨的xx屆四中全會精神貫徹落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查，確保.政令暢通。要在找準(zhǔn)定位、履行職責(zé)上有新作為，抓監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)對駐在部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、權(quán)力運(yùn)行重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)干部工作行為和日常生活的監(jiān)督，促進(jìn)權(quán)力規(guī)范運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；抓辦案，嚴(yán)厲查辦領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職的案件，嚴(yán)厲查辦商業(yè)賄賂案件和嚴(yán)峻侵害群眾利益案件，嚴(yán)厲查辦群體性大事和重大責(zé)任事故背后的腐敗案件，維護(hù)黨紀(jì)國法的嚴(yán)厲性；抓行風(fēng)，督促和幫助駐在部門仔細(xì)抓好本部門本系統(tǒng)本行業(yè)的

6、黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，堅決訂正損害群眾利益的不正之風(fēng)，整體推動懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。要在加強(qiáng)自身建設(shè)、提高素養(yǎng)力量上有新成效，鞏固和拓展先進(jìn)性訓(xùn)練活動和學(xué)習(xí)實(shí)踐.活動的成果，將紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展主題實(shí)踐活動取得的成效轉(zhuǎn)化為自身建設(shè)的長效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增加本事，改進(jìn)作風(fēng)、提高效能，配強(qiáng)班子、優(yōu)化隊伍，不斷提高派駐機(jī)構(gòu)干部隊伍整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。 擴(kuò)展閱讀 2022效能監(jiān)察年度工作總結(jié) 20 xx效能監(jiān)察年度工作總結(jié)(一) 20 xx年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，面對企業(yè)進(jìn)展前所未有的低迷市場環(huán)境，提出 “選好一個項目，查透

7、一類問題，規(guī)范一類管理，促進(jìn)企業(yè)效能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)，深化貫徹公司降本增效會議精神，落實(shí).企業(yè)效能監(jiān)察暫行方法的各項規(guī)定，根據(jù)“20 xx年.企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議”和國資委紀(jì)委關(guān)于.企業(yè)20 xx年開展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)看法的部署，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞20 xx年效能監(jiān)察立項的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有重點(diǎn)地開展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營生產(chǎn)的順當(dāng)完成。 一、 組織隊伍健全，形成長效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。 組織健全，行之有效。 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，仔細(xì)解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種

8、問題，為開展效能監(jiān)察工作供應(yīng)有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)當(dāng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠仔細(xì)履行職責(zé)，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)選購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。 二、 圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項項目。 圍繞中心，服務(wù)全局。 為了全面做好20 xx年公司效能監(jiān)察工作，特地下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作支配，促使20 xx年公司效能監(jiān)察工作有方案、有目標(biāo)地開展。年初，公司準(zhǔn)時召開黨政班子專題會議，仔細(xì)分析公司20 xx年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司20 xx年效能監(jiān)察工作

9、立項進(jìn)行了仔細(xì)討論，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍1032棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)選購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點(diǎn)立項監(jiān)察內(nèi)容，并仔細(xì)組織和實(shí)施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。 三、 措施得力，立項項目得到全面落實(shí)。 為全面實(shí)施20 xx年立項項目，公司及各單位仔細(xì)分析討論，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時間 ，使參加項目的單位高度重視，參加人員仔細(xì)不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴(yán)格根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做

10、到各項業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅持“以最低綜合選購成本，確保供應(yīng)”、“公開、公正、公正和誠懇信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行選購，確保利潤最大化。同時在落實(shí)各項立項項目時，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)選購合同、招投標(biāo)、比價選購資料的管理、歸檔工作，仔細(xì)做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。 如：在確保和安小區(qū)建設(shè)(108項目)目標(biāo)按方案實(shí)施監(jiān)督過程中，為了實(shí)現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目實(shí)施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和掌握，材料選擇堅持公開招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的平安工作。在對1032

11、棟改造項目效能監(jiān)督中，我們實(shí)行措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對室內(nèi)需配置的家具及家電的選購堅持做到市場調(diào)查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)選購，從而降低成本，節(jié)省選購資金10.92萬元。深化基層，關(guān)心指導(dǎo)各單位落實(shí)立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)選購上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益的目的，堅持市場調(diào)查，根據(jù)“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴(yán)格在招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、比價選購等各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開招標(biāo)，從而仔細(xì)負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價選購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項目多，涉及的資金數(shù)額大。 通過一年來的操作，不斷總結(jié)閱歷，完善了新業(yè)建筑工程有限

12、公司招投標(biāo)、比價選購管理制度，首先在制度上得到了保證。其次，仔細(xì)開展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價選購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)選購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報價合理的施工單位，特殊是遇到5.12大地震發(fā)生狀況，對在項目實(shí)施的全過程中從嚴(yán)格管理，嚴(yán)格掌握等方面入手，從符合國家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。 四、 堅持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。 合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。 20 xx年，在實(shí)施招投標(biāo)過程中，各單位仔細(xì)執(zhí)行工程招標(biāo)和比價選購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前

13、有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。準(zhǔn)時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參與有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價選購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。仔細(xì)幫助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資選購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部仔細(xì)學(xué)習(xí)會計法、現(xiàn)金管理制度及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度，訓(xùn)練干部，從中吸取教訓(xùn)，

14、使各級領(lǐng)導(dǎo)人員充分熟悉到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增加了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度，嚴(yán)格實(shí)行了“管采分別“制度，做到根據(jù)招投標(biāo)比價選購規(guī)定進(jìn)行公開、公正、公正，比價選購，遵守規(guī)章制度。 六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實(shí)效性。 公司加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，實(shí)行有方案和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實(shí)開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展?fàn)顩r進(jìn)行了檢查，對各單位提出的新問題準(zhǔn)時賜予解答和關(guān)心。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學(xué)習(xí)招投標(biāo)、比價選購專業(yè)學(xué)問，各單位效能監(jiān)察

15、工作小組成員堅持學(xué)習(xí)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主辦的效能監(jiān)察簡報等相關(guān)內(nèi)容，增加效能監(jiān)督責(zé)任意識，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。 20 xx效能監(jiān)察年度工作總結(jié)(二) 20 xx年，在項目部黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部仔細(xì)貫徹落實(shí).，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心，針對工程進(jìn)度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實(shí)際問題，我們迎難而上，樂觀主動地開展了以提高生產(chǎn)進(jìn)度為主要內(nèi)容的專項效能監(jiān)察工作，強(qiáng)化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進(jìn)了項目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成?，F(xiàn)就此項工作總結(jié)如下： 一、 統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保“三個到位” 。 一是思想

16、熟悉到位。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作，對企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開展效能監(jiān)察工作有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，可以節(jié)省投資，降低運(yùn)營成本，削減投資風(fēng)險，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高平安生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來長遠(yuǎn)的.效益，從而帶來間接的經(jīng)濟(jì)效益，可以凝聚職工人心，增加企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展內(nèi)在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動，是企業(yè)管理的再管理。 二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。效能監(jiān)察離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和仔細(xì)落實(shí)。為此，項目部成立了效能監(jiān)察工作小組，由項目部經(jīng)理、書記任小組組長，項目部副經(jīng)

17、理、總工任小組副組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點(diǎn)爭論討論效能監(jiān)察立項，成立攻關(guān)小組，依據(jù)選題立項內(nèi)容確定參與協(xié)作的相關(guān)人員，提出明確要求和實(shí)施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了責(zé)任，為這項工作的快速運(yùn)行供應(yīng)了組織保證。 三是檢查跟蹤到位。定期對項目開展?fàn)顩r進(jìn)行督促檢查，把握項目進(jìn)展?fàn)顩r和實(shí)施對策后的效果驗證，準(zhǔn)時發(fā)覺新問題，調(diào)整整改措施保證項目目標(biāo)的完成。 二、嚴(yán)密組織，細(xì)心運(yùn)作，抓好三個環(huán)節(jié) 。 1、抓好調(diào)研、選題立項環(huán)節(jié)。首先，圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問題，初步確定效能監(jiān)察項目并與效能監(jiān)察小組進(jìn)行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進(jìn)

18、度目標(biāo)為今年項目部的效能監(jiān)察項目。 2、抓好實(shí)施、解剖分析環(huán)節(jié)。依據(jù)工程進(jìn)度項目內(nèi)容，組織項目部相關(guān)人員熟識狀況，調(diào)查狀況分析討論問題發(fā)生的緣由和規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，明確責(zé)任，開展了工程進(jìn)度緩慢緣由調(diào)查分析，爭論制定工程進(jìn)度攻關(guān)方案等對策。 3、抓好整改、落實(shí)環(huán)節(jié)。對需攻關(guān)方案的實(shí)施和整改措施的落實(shí)指定專人負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行跟蹤檢查，驗證明施效果。 三、專項效能監(jiān)察的完成狀況： 為了按期完成施工任務(wù)，項目部效能監(jiān)察小組共同討論打算將“懸吊預(yù)制混凝土塊托架預(yù)壓技術(shù)改造”，“利用掛籃進(jìn)行高墩連續(xù)梁(64mT構(gòu))邊跨直線段施工”，“高墩剛構(gòu)連續(xù)梁0號梁托架施工”三個技術(shù)改造項目應(yīng)用到連續(xù)梁施工中，確保了

19、連續(xù)梁節(jié)點(diǎn)工期，并取得了很好地施工效果。截至20 xx年8月29日，項目部重點(diǎn)施工項目連續(xù)梁施工全部完成，分別為：完成4(64+64)mT構(gòu)連續(xù)梁407延米，完成總設(shè)計的78%，完成年方案的100%;完成(58+104+58)m連續(xù)剛構(gòu)183.5延米，完成總設(shè)計的82.8%，完成年方案的100%;4(64+64)mT構(gòu)、(58+104+58)m連續(xù)剛構(gòu)提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監(jiān)察目標(biāo)以及業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期要求，并獲得了業(yè)主方XX萬元的嘉獎。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現(xiàn)澆梁施工。 另外，為了抓好進(jìn)度，落實(shí)完成，項目部效能監(jiān)察小組全年共計完成生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)度會議30次，完成工程進(jìn)度

20、方案40次，完成重點(diǎn)工程月度進(jìn)度考核5次，完成一般工程月度進(jìn)度考核6次，完成工程專項技術(shù)交底17份，完成工程專項施工方案8份。 四、開展專項效能監(jiān)察的幾點(diǎn)體會和建議： 1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。 2、緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。 3、建議通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的概念熟悉和理解，增加效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。哪些工作是效能監(jiān)察范圍，哪些不是定位要恰當(dāng)。效能監(jiān)察不是管理的再管理，也不是參加(管理)和切入(管理)的關(guān)系。日常的管理工作(方案、實(shí)施等)不能讓效能監(jiān)察去管，假如管了，那就是管理環(huán)節(jié)錯位，監(jiān)督

21、和方案、實(shí)施不分。效能監(jiān)察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監(jiān)督到位不越位，促進(jìn)日常管理而不代替日常管理。 以上是我們開展專項效能監(jiān)察工作的主要作法和體會。我們深知，這項工作仍有待進(jìn)一步完善，需要在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。我們將連續(xù)努力，在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使效能監(jiān)察工作布滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實(shí)現(xiàn)再立新功、再創(chuàng)佳績! 土地監(jiān)察大隊年度工作總結(jié) 剛剛過去的20*年，新區(qū)規(guī)劃土地監(jiān)察大隊在新區(qū)黨工委、管委會的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新區(qū)建設(shè)“三島一區(qū)”的工作大局，貫徹落實(shí)新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“打造查違半紀(jì)律化部隊”的重要指示，盯緊“一大目標(biāo)”（即:確保轄區(qū)違法建筑零增量），

22、強(qiáng)化“兩大抓手”（即：一手抓防控，一手抓查處），夯實(shí)“三大保障”（即：制度保障、機(jī)制保障、隊伍保障），以最嚴(yán)格愛護(hù)生態(tài)為宗旨，不斷創(chuàng)新查違工作機(jī)制，以鐵的手段、鐵的措施，做到冒頭就打、動土就拆，全面實(shí)現(xiàn)了巡查全掩蓋，保持了違法建筑“零增量”，形成了.各界齊抓共管、抵制違建的良好局面，為維護(hù)新區(qū)進(jìn)展大局做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 20*年，新區(qū)規(guī)劃土地監(jiān)察部門強(qiáng)力查處，堅決處置，嚴(yán)峻打擊了違法建設(shè)行為，全年共組織違建拆除行動420次，依法拆除違法建筑物27396平方米（其中永久建筑16968平方米、臨時建筑10428平方米），同比下降29.16%。全年共進(jìn)行動態(tài)巡查156次，對涉嫌違法用地、違法建設(shè)行為

23、共下發(fā)核查通知65份，有效督促了各部門、辦事處查違工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)新區(qū)績效考核違法用地違法建筑訂正率指標(biāo)完成率達(dá)到100%，年度白皮書工作任務(wù)提前保質(zhì)完成，各項指標(biāo)在原特區(qū)外6區(qū)(新區(qū))中保持領(lǐng)先位置，持續(xù)保持新區(qū)查違形勢平穩(wěn)可控，并呈現(xiàn)出逐步向好的良好局面。 （一）建章立制，實(shí)現(xiàn)制度對查違領(lǐng)域的100%掩蓋。大隊從制度建設(shè)入手，深化開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要做好了兩個方面的工作：一方面，推動建立自上而下的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推動新區(qū)成立了查違領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新區(qū)查違工作，討論決策查違工作中的重大問題，并統(tǒng)一要求各辦事處相應(yīng)調(diào)整完善查違領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。另一方面，建立完善全領(lǐng)域掩蓋的查違工作制度，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研

24、、集思廣益、數(shù)易其稿，先后討論出臺大鵬新區(qū)查違工作共同責(zé)任考核方法、大鵬新區(qū)查違工作與生態(tài)補(bǔ)助共同管理方法、大鵬新區(qū)社區(qū)工作站查違工作考核方法、大鵬新區(qū)特約.監(jiān)督員管理制度、大鵬新區(qū)規(guī)劃土地監(jiān)察行政懲罰案件管轄暫行規(guī)定、大鵬新區(qū)違法建筑拆除工作指引等近20項規(guī)章制度，確保查違的每一個領(lǐng)域、每一項工作、每一個層級都有章可循。比如，為保障民生，解困疏導(dǎo)，實(shí)施疏堵結(jié)合查違，我們深化社區(qū)充分了解進(jìn)展需求，用足用好臨時建筑審批規(guī)定，為社區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、提升土地使用效益找出路，著力引導(dǎo)他們按規(guī)劃有序使用土地來進(jìn)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，全年審批的23項臨時建筑有17項屬民生公共設(shè)施及重大項目配套，占獲批75%；以敢擔(dān)當(dāng)、敢

25、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，結(jié)合實(shí)際狀況，試點(diǎn)疏導(dǎo)解決了部分群眾的住房困難，自謀就業(yè)等民生實(shí)際困難，爭取了廣闊居民群眾對查違工作的支持。 （二）工作聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)各方查違力氣的100%整合。針對新區(qū)土地管理狀況特點(diǎn)，充分調(diào)動各方資源優(yōu)勢和查違樂觀性，爭取各個層面對查違工作的大力支持，形成齊抓共管的工作局面。主要是建立三種聯(lián)動機(jī)制：一是建立生態(tài)線愛護(hù)聯(lián)合巡查機(jī)制，聯(lián)合辦事處農(nóng)林水辦，與國土巡防、森林巡防加強(qiáng)工作協(xié)同，加強(qiáng)信息通報與聯(lián)動，對新區(qū)222平方公里生態(tài)掌握紅線范圍的違建行為進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，在不增加編制和財政開支的狀況下增加查違巡查力氣近150人，通過實(shí)行該項機(jī)制，全區(qū)生態(tài)線掌握區(qū)域內(nèi)的72宗違法用地違法建

26、設(shè)行為得到了準(zhǔn)時發(fā)覺、有效制止、依法查處，為新區(qū)生態(tài)愛護(hù)作出了貢獻(xiàn)。二是建立海岸線聯(lián)合巡查機(jī)制，聯(lián)合大鵬海監(jiān)大隊，對海岸線區(qū)域定期進(jìn)行聯(lián)合海上巡查，建立新區(qū)海岸線區(qū)域違建信息交換渠道，實(shí)現(xiàn)對海濱40平方公里范圍的有效管控， 20*年開展聯(lián)合巡查活動8次，海監(jiān)部門移交海岸線區(qū)域違法用地違法建設(shè)案件線索6宗，有效遏制了海疆違建行為。三是建立城市更新區(qū)域聯(lián)合巡查機(jī)制，充分利用開發(fā)商抵制違建的樂觀性，引導(dǎo)其參加更新范圍內(nèi)的巡查，明確防控職責(zé)，形成合力，從嚴(yán)管控，有效增加了全區(qū)更新區(qū)域內(nèi)的巡查力氣近100人，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)城市更新區(qū)域范圍內(nèi)違法建設(shè)行為的準(zhǔn)時發(fā)覺、依法查處，取得雙贏。20*年，通過實(shí)施該機(jī)制

27、，全區(qū)城市更新區(qū)域范圍內(nèi)的132宗違法建設(shè)行為都在第一時間發(fā)覺、制止并依法查處，有效推動城市更新工作。以上三種聯(lián)合巡查機(jī)制實(shí)現(xiàn)對新區(qū)轄區(qū)近80%面積的有效管控，確保了新區(qū)愛護(hù)優(yōu)先和生態(tài)文明進(jìn)展方針的有效實(shí)施。 （三）關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)查違風(fēng)險點(diǎn)的100%可控。我們堅固樹立守土有責(zé)意識，將巡查力氣下沉，實(shí)行網(wǎng)格化無縫巡查，確保全天候、全區(qū)域巡查掩蓋，同時新區(qū)大隊加強(qiáng)動態(tài)巡查，切實(shí)加大對辦事處查違工作的檢查、督辦力度，主要是抓好“四個落實(shí)”：一是落實(shí)掛點(diǎn)聯(lián)系，結(jié)合.訓(xùn)練實(shí)踐活動，實(shí)行新區(qū)大隊責(zé)任區(qū)制度，大隊三個科室分別掛點(diǎn)聯(lián)系三個辦事處，科室人員定期下到責(zé)任區(qū)開展工作，并對責(zé)任區(qū)查違工作負(fù)連帶責(zé)任。二

28、是落實(shí)責(zé)任包干，將新區(qū)轄區(qū)劃分為十個責(zé)任區(qū)，包干到組，責(zé)任到人，巡查力氣下沉，實(shí)行網(wǎng)格化無縫巡查，確保全天候、全區(qū)域巡查。三是落實(shí)重點(diǎn)監(jiān)管，實(shí)行違建“黑點(diǎn)”重點(diǎn)監(jiān)掌握度，對影響較大、投訴較多的點(diǎn)確定為違建“黑點(diǎn)”，派專人蹲守、重點(diǎn)盯防，制定有針對性的查違工作方案，實(shí)行最嚴(yán)格的查違措施，20*年被確定為違法建設(shè)的12處“黑點(diǎn)”后未發(fā)生任何變化，實(shí)現(xiàn)對違建“零容忍”。四是落實(shí)政策宣揚(yáng)，在舉辦全區(qū)社區(qū)干部查違政策宣講班、開展“查違風(fēng)采社區(qū)巡回展”、印制發(fā)放查違宣揚(yáng)品等常規(guī)宣揚(yáng)形式的基礎(chǔ)上，通過定期發(fā)送“查違法制普訊”短信息等形式，訓(xùn)練居民自覺抵制違建，通過開展“送圖下鄉(xiāng)”，將轄區(qū)最新的衛(wèi)星影像圖版安

29、裝到社區(qū)和居民小組，固化當(dāng)?shù)亟ㄖF(xiàn)狀，破滅違建者以“歷史遺留”為借口的僥幸心理，引導(dǎo)群眾支持查違工作，彰顯新區(qū)查違的態(tài)度和決心；通過對違建當(dāng)事人反復(fù)進(jìn)行政策宣揚(yáng)和耐心細(xì)致做思想工作，使違建當(dāng)事人主動協(xié)作執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)和諧查違的目標(biāo)。 （四）嚴(yán)格要求，實(shí)現(xiàn)查違執(zhí)法行為的100%規(guī)范。一是討論制定符合新區(qū)實(shí)際的查違執(zhí)法工作規(guī)范和案件審理規(guī)章，統(tǒng)一全區(qū)行政懲罰案卷的制作規(guī)范和評查標(biāo)準(zhǔn)，提升行政執(zhí)法案卷質(zhì)量，推動依法行政、文明執(zhí)法的形成；二是制定規(guī)劃土地監(jiān)察行政懲罰案件管轄事權(quán)劃分規(guī)范，形成事權(quán)清楚、分級執(zhí)法、上下聯(lián)動的執(zhí)法體制；三是制定行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為規(guī)范，進(jìn)一步提高了執(zhí)法人員依法行政的力量和水平，

30、樹立了執(zhí)法隊伍嚴(yán)格、規(guī)范、文明執(zhí)法的.形象；四是大力加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn)，通過組織執(zhí)法證申領(lǐng)培訓(xùn)、執(zhí)法業(yè)務(wù)研討會、行政法規(guī)培訓(xùn)會、業(yè)務(wù)工作研討會等方式全面提高了執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)力量；五是依法依規(guī)妥當(dāng)處置多起疑難重大案件，起到了“查處一起、震懾一片”的效果，營造了良好的執(zhí)法環(huán)境；六是仔細(xì)組織開展并圓滿完成了部、市、新區(qū)三級衛(wèi)片執(zhí)法工作，確保了立案率、查處率和依法履行職責(zé)到位率均達(dá)100%，違法占用耕地面積比例未超15的問責(zé)紅線，順當(dāng)通過了部、省檢查驗收，并通過衛(wèi)片執(zhí)法有效檢驗了依法行政和規(guī)范執(zhí)法的成效。 線上訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工年度工作總結(jié)工作方面 時間在不知不覺間消逝了，一年的工作已經(jīng)結(jié)束了。在一

31、年的線上訓(xùn)練培訓(xùn)工作過去后就可以總結(jié)找出自己的不足，找出自己工作中的問題，防止下一年連續(xù)犯同樣的錯誤。線上訓(xùn)練培訓(xùn)年度工作總結(jié)究竟要怎么寫呢？下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“線上訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工年度工作總結(jié)工作方面”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 線上訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工年度工作總結(jié)工作方面篇一 20 xx年x月份我來到某某培訓(xùn)學(xué)校，成為一名輔導(dǎo)班教老師。在校長和老老師的指導(dǎo)下，我成了xx培訓(xùn)班x班的教學(xué)。這近x個月教學(xué)輔導(dǎo)歷程，布滿艱辛，基本完成了各項托管任務(wù)，但同時收獲著喜悅。 為使今后的工作取得更大的進(jìn)步，盼望能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以促使自己在訓(xùn)練工作方面的也業(yè)務(wù)水平更上一層樓

32、，現(xiàn)將有關(guān)方面總結(jié)如下： 1、虛心向有閱歷的老師請教，學(xué)習(xí)她們的管理方法，做一名有威望的輔導(dǎo)老師 由于我?guī)У氖莤班級的學(xué)校生，她們都是從幼兒園剛?cè)雽W(xué)的孩子，課堂紀(jì)律、行為習(xí)慣很不規(guī)范。我的任務(wù)是要在最短的時間內(nèi)讓他們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，主動學(xué)習(xí)，而且要喜愛學(xué)習(xí)。 這對一個新入行的老師是一種挑戰(zhàn)，但我從來沒有畏懼，由于我信任自己能夠做好，肯定可以做好。 2、仔細(xì)備課，嚴(yán)格根據(jù)孩子在學(xué)校的教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行課后輔導(dǎo) 每堂課都在課前做好充分的預(yù)備，并制作各種利于吸引同學(xué)留意力的好玩教具，并記錄孩子在每一學(xué)科方面狀況，準(zhǔn)時跟家長溝通，防止孩子出現(xiàn)偏科的現(xiàn)象。 3、仔細(xì)批改作業(yè) 依據(jù)時間支配，我都會要求同學(xué)做

33、一些幫助練習(xí)，如一課三練、口算每天練等等，我會仔細(xì)批改，在有錯誤的地方做出標(biāo)注，讓同學(xué)自己查找錯誤并改正，讓孩子學(xué)會檢查作業(yè)。 4、主動學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。我經(jīng)常通過互聯(lián)網(wǎng)搜集資料，對各種幫助資料進(jìn)行篩選，力求每一次練習(xí)都起到最大的效果。并針對同學(xué)性格和喜愛的學(xué)習(xí)方法，準(zhǔn)時改進(jìn)教學(xué)方法，做到有的放矢。 5、主動跟家長溝通 我建立了飛信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，每周六晚上會跟所帶同學(xué)家長一一溝通，告知家長，孩子在學(xué)校這一周的表現(xiàn)及學(xué)習(xí)狀況，并充當(dāng)孩子和家長的紐帶，通過和孩子溝通，了解孩子的內(nèi)心想法，讓孩子更加健康成長。 現(xiàn)在班上紀(jì)律好多了，同學(xué)每天都知道自己要完成哪些學(xué)習(xí)任務(wù)，一項一項進(jìn)行，有條不絮，我的

34、心樂呵呵的。但是也有許多工作沒有做到位，讓輔導(dǎo)班的孩子流失，給學(xué)校造成一些損失。我對此也做過深刻反省。 1、沒有真正了解孩子心理，沒有做到在樂趣中學(xué)習(xí) 跟老老師溝通中，王鳳老師給我的啟發(fā)很大，她讓我明白，了解孩子心理對輔導(dǎo)工作有很大關(guān)心。之前由于剛來到學(xué)校，盼望同學(xué)在學(xué)習(xí)方面有進(jìn)步，所以我會給孩子加一些幫助練習(xí)，讓孩子感覺到有壓力了，不情愿來托管班。之后的x個月，我嘗試著削減孩子的作業(yè)量，并補(bǔ)充孩子喜愛的學(xué)問，班上學(xué)習(xí)愛好有深厚了，每天同學(xué)催著老師抓緊聽寫的時候，我心里真的很興奮。 2、與家長溝通還沒有到位 雖然我每周都會與家長溝通，但是有些家長對孩子的表現(xiàn)不滿足，這個時候我沒有抓住重點(diǎn)與長好

35、好溝通，沒有真正做到曉之以理，動之以情。 總之，訓(xùn)練工作，是一份永無止境的工作。我喜愛這里的氛圍，我喜愛輔導(dǎo)學(xué)校工作，盼望在以后的工作中，踏踏實(shí)實(shí)，圓滿完成每一項任務(wù)，用實(shí)際行動做一名有威望的輔導(dǎo)老師。 線上訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工年度工作總結(jié)工作方面篇二 xx學(xué)校成立于20 xx年，經(jīng)過了幾年的時間我校在市、區(qū)訓(xùn)練局的領(lǐng)導(dǎo)下逐步進(jìn)展壯大變成一所正規(guī)化的xx培訓(xùn)學(xué)校。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)員xxx多人，開設(shè)專x個學(xué)校特色專業(yè)，擁有老師xx人，專業(yè)老師xx人以上，畢業(yè)學(xué)員考入全國、省、市級藝術(shù)類專業(yè)學(xué)校以及我市藝術(shù)類招考的重點(diǎn)高中。 當(dāng)今訓(xùn)練界面臨的全面性的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者決策的挑戰(zhàn)，老師素養(yǎng)的挑戰(zhàn)，課程多樣化的挑戰(zhàn)，

36、課堂模式發(fā)生根本性變化的挑戰(zhàn)，這是一場訓(xùn)練改革。 訓(xùn)練改革首先要求領(lǐng)導(dǎo)努力提高管理力量，其次要求老師學(xué)會自我管理，加強(qiáng)訓(xùn)練專業(yè)化，提高“求實(shí)、求真、求新”的教學(xué)討論力量。所以今年以來，學(xué)校在訓(xùn)練、教學(xué)管理上，以培育創(chuàng)新精神和實(shí)踐力量為重點(diǎn)，采納剛性管理手段，訂正不適應(yīng)素養(yǎng)訓(xùn)練的做法，依法治校，科學(xué)規(guī)范常規(guī)管理，加強(qiáng)訓(xùn)練、教學(xué)的過程管理，重視評價手段的探究。 由于對外整體環(huán)境的影響，.不良現(xiàn)象和環(huán)境的影響，家庭環(huán)境的影響，使德育工作面臨人的精神因素。傳統(tǒng)文化體系說教式的挑戰(zhàn)，學(xué)校工作本著貼近同學(xué)，少一點(diǎn)說教，多一點(diǎn)行動的精神，創(chuàng)設(shè)德育的載體，設(shè)計德育平臺，充分利用訓(xùn)練資源制定切實(shí)有效的操作方法。

37、每周一進(jìn)行老師工作例會，布置溝通、商討、討論學(xué)校德育工作。使學(xué)校德育工作有目標(biāo)、有方案、有步驟、有落實(shí)、有總結(jié)、有督查的開展，取得肯定成效。學(xué)校能夠穩(wěn)步的進(jìn)展總結(jié)如下： 一、精確把握課改理念，創(chuàng)設(shè)機(jī)會，聚焦課堂熱點(diǎn)。 1、理念更新 老師明確教學(xué)不再是同步教學(xué)，教學(xué)過程不再是有效地傳遞百科全書式的學(xué)問和技能，老師的活動不再是使用黑板和粉筆傳遞灌輸作用。教學(xué)應(yīng)是一種以主題為中心來組織探究式、合作式的學(xué)習(xí)。教學(xué)過程應(yīng)是綻開以同學(xué)的學(xué)習(xí)為中心的教學(xué)，以同學(xué)自身設(shè)定的課題為中心進(jìn)行自主式，能動式的學(xué)習(xí)過程。同學(xué)的活動應(yīng)在活動中尋求反省性思維，進(jìn)展為相互表達(dá)和領(lǐng)悟的活動，在表達(dá)和領(lǐng)悟中琢磨自己的熟悉?？傊?/p>

38、，學(xué)校改革的中心課題課堂改革。 2、聚焦課堂 以學(xué)習(xí)為中心的課堂改革是經(jīng)課堂溝通的變革為基礎(chǔ)綻開的。課堂教學(xué)中，尋求“朝氣蓬勃”，尋求同學(xué)的“發(fā)表力”和“表現(xiàn)力”。構(gòu)建生動活潑的交換見解的課堂模式，營造同學(xué)竊竊私語的課堂氣氛。提倡課堂教學(xué)的溝通主要是傾聽關(guān)系。課堂上同學(xué)開放身心，“傾聽”他人聲音，覺察他人的思索和感悟的微小差別，構(gòu)筑認(rèn)真地回應(yīng)他人投射過來話語，這樣的課堂能夠作為多樣個性的同學(xué)彼此學(xué)習(xí)的空間得以再生。老師亦應(yīng)以傾聽者的身份出現(xiàn)。 3、科學(xué)評價 課堂教學(xué)轉(zhuǎn)變過去以目標(biāo)來設(shè)定課題，以教學(xué)過程的效果和效率來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最終用考查來量化做出評價，以學(xué)習(xí)的個性與共性為基礎(chǔ)的“目標(biāo)成就評價”的

39、模式，構(gòu)建成為“主題探究表達(dá)”的模式。尋求一種以主題為中心組織活動式、合作式、探究式的學(xué)習(xí)過程，借助文字來表達(dá)學(xué)習(xí)的各種價值，這種提倡培育同學(xué)自主學(xué)習(xí)的力量，注意同學(xué)學(xué)習(xí)的過程，強(qiáng)化同學(xué)個體體驗和簽賞，讓同學(xué)具有創(chuàng)新思維，有鮮亮個性。老師必需轉(zhuǎn)變以往單一的評價觀念，創(chuàng)立一個全方位的評價體系。 二、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化三類課程管理，凸現(xiàn)學(xué)校科學(xué)訓(xùn)練辦學(xué)特色。 1、簡化教學(xué)管理環(huán)節(jié)，采納“雙管齊下”的方法，強(qiáng)化中層核心管理的力度。學(xué)校建立“教學(xué)質(zhì)量責(zé)任人”制度，由中層核心管理人員擔(dān)當(dāng)教學(xué)質(zhì)量的第一評價者和監(jiān)督者，在他們管理下，各老師能自覺地定期保質(zhì)開展討論活動，組織老師間相互聽課、評課。在他們管理下

40、，各級領(lǐng)導(dǎo)深化班級組隨班跟蹤，準(zhǔn)時而全面地把握全校日常教學(xué)狀況，大大提高教學(xué)管理的效率。 2、建立完善“家長委員會”監(jiān)督機(jī)制。選舉產(chǎn)生了新一屆家長委員會。針對學(xué)校泊日常管理的整體狀況，家委會進(jìn)行有效的監(jiān)督，準(zhǔn)時反饋，彌補(bǔ)學(xué)校管理上的疏漏。家委會定期委派家長代表就提高同學(xué)學(xué)習(xí)效率方面分期分批進(jìn)行講座，使廣闊家長能樂觀協(xié)作學(xué)校做好二期課改工作。 3、從制度上、人員上、硬件方面確保拓展型課程與討論型課程的開發(fā)。兩類課在課表上排定，確保教學(xué)時間，上課老師集體爭論，分頭操作，管理人員既審核兩類課程的教學(xué)內(nèi)容，又深化第一線共同參加討論、探究，收效甚大。充分調(diào)動了老師、同學(xué)的樂觀性、主動性和制造性。初步構(gòu)建

41、了課程討論的框架，培育同學(xué)創(chuàng)新意識和科學(xué)探究力量。制定了拓展型課程管理制度，對課程的開設(shè)、考核作了詳細(xì)的規(guī)定，建全了討論型課程管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)過程監(jiān)控管理，完善課程評價機(jī)制，有效提升課程質(zhì)量。 學(xué)校堅持全面的訓(xùn)練觀，堅持“以人為本，以德興校、尚藝崇文、嚴(yán)訓(xùn)苦學(xué)”的教學(xué)理念，形成“實(shí)在、突破、深化”的教學(xué)主線，在教學(xué)、訓(xùn)練上成果顯著。在完成教學(xué)任務(wù)的同時，訓(xùn)練科研工作也在這學(xué)年同步綻開。以老帶新，加強(qiáng)青年老師的培育，是促進(jìn)教研組進(jìn)展的一項重要工作。公開課作為一種教研活動，能督促老師特殊是青年老師業(yè)務(wù)文化學(xué)習(xí)和進(jìn)行課堂教學(xué)的討論，有助于提高青年老師的業(yè)務(wù)水平。如何有效地應(yīng)用現(xiàn)代訓(xùn)練技術(shù)，并充分發(fā)揮其

42、優(yōu)勢，是我?，F(xiàn)在進(jìn)行教學(xué)模式改革的突破口。 三、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有針對性地開展工作。 把握學(xué)校重點(diǎn)工作，把教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校第一生命線，把加強(qiáng)學(xué)校德育工作作為重要工作，把深化學(xué)習(xí)教學(xué)新世界觀念新教改作為重點(diǎn)工作，把仔細(xì)履行崗位職責(zé)，真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)工作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)作為學(xué)校第一要務(wù)。 四、老師隊伍精干，凝聚力強(qiáng)。 1、有一支師德高尚，業(yè)務(wù)精良的老師隊伍是學(xué)校持續(xù)進(jìn)展的根本保障，我校始終把加強(qiáng)老師隊伍建設(shè)，提高老師訓(xùn)練教學(xué)力量為工作的重點(diǎn)之一。 2、“關(guān)愛學(xué)員，讓每一個學(xué)員都得到勝利；善待老師，讓每一位老師都獲得進(jìn)展”是學(xué)校的辦學(xué)宗旨，因此，建立培育一支師德高尚、水平過硬、學(xué)員滿足的高素養(yǎng)老師隊伍成為學(xué)校工

43、作的重中之重。學(xué)校在校長帶領(lǐng)下、以學(xué)校自培為主的培訓(xùn)方案。全體老師一起樂觀探究、求真、進(jìn)展，大力推動教學(xué)內(nèi)容改革，整體提升學(xué)校知名度，加快訓(xùn)練改革步伐，扎實(shí)穩(wěn)妥地推動優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在深厚的教學(xué)氛圍中，涌現(xiàn)了一批事業(yè)心和責(zé)任感都很強(qiáng)的老師。他們從不計較個人得失，愛校如家，把整顆心都撲在學(xué)員身上，早出晚歸，從學(xué)習(xí)，生活，思想，愛好等各方面無微不至地關(guān)懷著每一個學(xué)員的成長。學(xué)校需要這樣的好老師，學(xué)校感謝這樣的好老師！ 五、學(xué)校明確辦學(xué)目標(biāo)，依法治校。 1、為使學(xué)校管理走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，一年來，學(xué)校依據(jù)新形勢的需要，不斷完善各項管理制度，使各項制度更趨科學(xué)化和人性化，全面營造“校

44、以育人為本，師以敬業(yè)為樂，生以成長為志”的辦學(xué)氛圍。 2、學(xué)校以“面對市場，依法治?！睘橹笇?dǎo)思想，明確辦學(xué)目標(biāo)為：“辦特點(diǎn)，創(chuàng)品牌”學(xué)校施行校董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)校班子成員的思想建議和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度，連續(xù)施行領(lǐng)導(dǎo)考核制度，建立評價機(jī)制，樹立全局意識、進(jìn)展意識和創(chuàng)新意識，進(jìn)一步增加做好本職工作的責(zé)任感和使命感，做到了工作層層有人抓，事事有人問的良好格局。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則，大膽開拓，民主管理，不斷創(chuàng)新，做了大量工作，取得了可喜成果。開學(xué)至今，學(xué)校未發(fā)生任何平安責(zé)任事故和師生違法犯罪現(xiàn)象。各部門的各項工作都能夠想在前面，走在前面，干在前面，

45、深受全體教職員工好評。 六、辦學(xué)個性鮮亮，訓(xùn)練效果顯著。 1、民辦學(xué)校“以質(zhì)量求生存，以特色求進(jìn)展”。因此，必需以特色教學(xué)為窗口，擴(kuò)高校校的.影響。以個別化教學(xué)作為我校辦學(xué)的一大特色，并取得了.的認(rèn)可，現(xiàn)在已在全校范綻開。老師們在教學(xué)訓(xùn)練過程中結(jié)合課例，聯(lián)系實(shí)踐，對新課程的進(jìn)行學(xué)習(xí)、對新觀念進(jìn)行滲透、對新方法的進(jìn)行運(yùn)用。 七、活動豐富多彩，開發(fā)同學(xué)潛能。 1、學(xué)校通過各種豐富多彩的活動，開發(fā)學(xué)員的潛能、進(jìn)展個性特長，促進(jìn)學(xué)校訓(xùn)練質(zhì)量的全面提高。運(yùn)用專題講座、報告會等形式，深化進(jìn)行法制訓(xùn)練和行規(guī)訓(xùn)練；運(yùn)用學(xué)科活動、組織學(xué)員自我宣揚(yáng)、自我訓(xùn)練，為特長學(xué)員供應(yīng)熬煉的機(jī)會，讓他們在活動中呈現(xiàn)自己的特長

46、，體現(xiàn)勝利的喜悅。 2、學(xué)校還建立了學(xué)員聯(lián)系卡，與學(xué)員定期溝通聯(lián)系，對學(xué)員進(jìn)行跟蹤訪問。實(shí)現(xiàn)了學(xué)校訓(xùn)練、.訓(xùn)練的統(tǒng)一，營造了一種大訓(xùn)練環(huán)境。 八、存在問題。 我校在教研上個別老老師還跟不上；在學(xué)校管理上，還存在漏洞。在培育和訓(xùn)練同學(xué)的過程當(dāng)中，還存在很多不科學(xué)的方法和手段等等， 當(dāng)然可能還有其他的不足，我們將仔細(xì)思索量化評估的結(jié)果，查找差距，查清原由所在，將在下學(xué)年的工作方案中，重點(diǎn)對以上問題進(jìn)行解決，爭取使學(xué)校的整體水平再升一個臺階！ 線上訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工年度工作總結(jié)工作方面篇三 為督促民辦幼兒園加強(qiáng)基本建設(shè)和規(guī)范管理，促進(jìn)民辦幼兒園訓(xùn)練質(zhì)量和辦學(xué)水平的不斷提高，推動我鎮(zhèn)民辦幼兒訓(xùn)練健康有序

47、進(jìn)展，依據(jù)市訓(xùn)練局關(guān)于開展民辦訓(xùn)練機(jī)構(gòu)20 xx年度工作檢查的通知的要求，對我鎮(zhèn)民辦幼兒園20 xx年度辦學(xué)狀況進(jìn)行了年度檢查，現(xiàn)將年檢狀況通報如下： 一、民辦幼兒園基本狀況 截至20 xx年春，全鎮(zhèn)民辦幼兒園X所，教職工XX人，教學(xué)班XX個，在校幼兒XXX人，其中本學(xué)期招生人數(shù)XXX人?，F(xiàn)有校舍建筑面積XXXX平方米，圖書XXXX冊，固定資產(chǎn)總值XX萬元。 本次年檢依據(jù)市訓(xùn)練局關(guān)于開展民辦訓(xùn)練機(jī)構(gòu)20 xx年度工作檢查的通知的要求，參與評估的民辦幼兒園共X家，經(jīng)我鎮(zhèn)對其一年來工作開展?fàn)顩r進(jìn)行督導(dǎo)檢查、考評，X所幼兒園各項工作開展正常，均為合格等級。 二、民辦幼兒園辦學(xué)和管理工作取得的一些成果

48、 1、辦學(xué)思想端正各民辦幼兒園能夠堅持正確的辦學(xué)方向，較好地執(zhí)行國家的法律法規(guī)和訓(xùn)練行政部門的規(guī)章制度，自覺接受訓(xùn)練部門的管理，有年度方案和長遠(yuǎn)準(zhǔn)備。 2、辦學(xué)條件不斷改善各幼兒園根據(jù)有關(guān)規(guī)定，能夠多渠道籌措辦學(xué)資金，逐步加大投入，配備了一些教具、玩具及幼兒讀物等教學(xué)設(shè)備，較好地改善了辦學(xué)條件。 3，管理工作逐步規(guī)范各幼兒園健全了組織管理機(jī)構(gòu)、教學(xué)、同學(xué)、等一系列管理規(guī)章制度，很多制度存檔并張貼上墻，提升了幼兒園的管理水平和檔次。 4、平安管理工作得到強(qiáng)化各幼兒園均向中心學(xué)校簽訂了學(xué)校平安工作責(zé)任狀，明確和強(qiáng)化了幼兒園與同學(xué)監(jiān)護(hù)人、幼兒園與老師的平安管理責(zé)任狀，制定了幼兒園突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，開

49、展了有針對性的平安學(xué)問訓(xùn)練和平安防范訓(xùn)練，增加了同學(xué)的平安防范意識和力量，普遍樹立了平安第一的管理理念，始終把平安工作放在首位。 三、民辦幼兒園存在的主要問題及整改措施 （一）、存在的問題。 1、幼兒園辦學(xué)條件參差不齊。有的條件好，有的條件差；有的是自有園，有的是租賃園舍，各幼兒園面積不足，運(yùn)動場地小，基本不能滿意教學(xué)的正常需求，音體美器材不足，教室面積較小，孩子擁擠，無室外活動場地。教具、玩具及幼兒讀物嚴(yán)峻缺乏。有些民辦幼兒園不僅沒有配備應(yīng)有的保健設(shè)備，甚至存在著嚴(yán)峻的擔(dān)心全隱患。 2、老師隊伍素養(yǎng)較差，流淌性大。農(nóng)村幼兒訓(xùn)練師資中的絕大多數(shù)人沒有受過職前專業(yè)訓(xùn)練，加上在職培訓(xùn)機(jī)會又少，所以

50、合格率極低、許多幼兒老師不懂兒童訓(xùn)練規(guī)律，訓(xùn)練觀念比較陳舊，落后，幼兒訓(xùn)練學(xué)問，技能與力量也相對不足，不會組織幼兒開展動口、動腦、動手活動，不會引導(dǎo)幼兒參加嬉戲活動。 3、辦學(xué)不規(guī)范、質(zhì)量較低。民辦幼兒園的一部分辦園者沒有受過職前培訓(xùn)，也沒有幼兒園管理閱歷，管理水平低下。 4、幼兒訓(xùn)練學(xué)?；F(xiàn)象嚴(yán)峻。農(nóng)村幼兒園大多規(guī)模小，人數(shù)少，老師多是聘請的，酬勞低，也很少參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，觀念落后。在教學(xué)活動中學(xué)校化現(xiàn)象非常突出。 （二）、整改措施： 1、進(jìn)一步完善規(guī)章制度，依法加強(qiáng)對民辦幼兒園的剛性管理，切實(shí)把民辦訓(xùn)練納入依法管理的軌道。 2、進(jìn)一步規(guī)范民辦幼兒園的辦學(xué)和訓(xùn)練教學(xué)行為。重點(diǎn)是加強(qiáng)招生管理、收

51、費(fèi)管理、訓(xùn)練教學(xué)管理、平安管理、老師隊伍管理等，確保民辦訓(xùn)練的健康進(jìn)展。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理。對民辦幼兒園全部校舍進(jìn)行一次全面檢查，排查和消退各類平安隱患，確保民辦幼兒園平安健康運(yùn)行。統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范民辦義務(wù)訓(xùn)練階段訓(xùn)練，促進(jìn)各類民辦訓(xùn)練協(xié)調(diào)進(jìn)展。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園辦學(xué)條件的改善，特殊是試驗儀器、信息化和音體美教學(xué)設(shè)施的配備、管理和使用，促其基本達(dá)到辦學(xué)要求。 線上訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工年度工作總結(jié)工作方面篇四 一、上年三月21號高校城廣工道場集訓(xùn)。 當(dāng)時遇到的麻煩是，當(dāng)天旁邊有聘請會，太喧鬧了，后來改到圖書館南邊練。得到閱歷，應(yīng)當(dāng)了解清晰當(dāng)天周邊會不會有什么活動影響。還有當(dāng)時請總教練過來的，

52、通知有點(diǎn)遲了，聯(lián)系方面出了些許問題。我們道場整年都沒有什么人會過來的，一年就只有集訓(xùn)這機(jī)會，也讓本道場一些不出去了人，了解真正的擊跆道的一個機(jī)會，也是增加我們士氣的好機(jī)會。應(yīng)當(dāng)爭取辦好。 二、 暑假集訓(xùn)，我們這邊沒幾人去，這屆這批缺紅帶。 假如這次寒假集訓(xùn)，他們又錯過的話，有斷帶的危急。有些人實(shí)力還行，但由于沒集訓(xùn)也得不到升帶的，有些惋惜。 三、 雙節(jié)棍隊的組立。 前會長蘇展立師兄的方案成立一個棍隊，讓我來培育帶出來，現(xiàn)在小成氣候了。由于棍的話幾個月就可以練成的了，表演性也強(qiáng)，腿的話要練好沒兩年不行。所以組立棍隊的話，不怕應(yīng)付不了人家請的表演，平常有什么表演可以隨時都上，可以幫學(xué)校與其社團(tuán)的，

53、打好交道，也可以宣揚(yáng)一下?lián)趱痰溃懿诲e。要壟斷在學(xué)校里雙節(jié)棍，不能讓其他人能想辦什么雙節(jié)棍協(xié)會的事，不讓其他人看了我們還敢上臺表演雙節(jié)棍的。將人才招攬進(jìn)來，由于現(xiàn)在許多人之前都練過雙節(jié)棍，好多人對雙節(jié)棍有愛好，也是我們生源的一來重要部分。要保留好我們這一個這么大的特色與品牌。給他們多上去表演一下，也很過癮的。令協(xié)會，生氣增了不少。 四、 協(xié)會管理的進(jìn)步。 1.會長遺言。前會長定立，從他那屆開頭，每屆會長退休時都要寫一份總結(jié)遺言，寫下自己這年做過什么，有過什么嘗試，得到什么閱歷，還有有什么沒完成的盼望，有什么想法，與前路該如何走下去等等等等都以文字的方式寫下來，備入檔案。由于以前許多師兄的閱歷都

54、是言傳身教，過了幾年后都消逝了，有時又會重復(fù)犯錯了。我這份遺言，現(xiàn)在也早寫好草稿了，寒假時再寫出來，給大家共享。其實(shí)這總結(jié)也是從那草稿上選部分寫下的。 2.本道場歷史的撰寫，對以前師兄的聯(lián)系。由成立到現(xiàn)在也很幾年了，盼望不會讓人遺忘以前師兄為協(xié)會付出過的努力，給大家一種精神的凝聚。畢業(yè)幾年的師兄，有時還會回來聚一聚。有師兄畢業(yè)時，都肯定要請回一些骨灰級的師兄回來吃一頓，應(yīng)當(dāng)師弟畢業(yè)的；還有這次招新表演，請回了阿輝師兄回來助陣，很好。另外，我在今年的新生動員大會上，做了個ppt，把成立以來七年各屆的教練會長都列出來榜上出名了。真的，我上屆的師兄還不知道他們是第幾代傳人呢？我發(fā)覺這問題的，找回我教

55、練的教練才問到了，補(bǔ)全了這一段歷史。 3.管理層混亂，職責(zé)不清晰。針對這問題，我也時常向隔壁華工學(xué)習(xí)，他們這方面做的很好。我們的問題是，這兩年管理層斷過一次，那一年沒搞什么活動，一些閱歷也斷了。讓干事得到熬煉就要多辦活動。我們沒工資發(fā)比大家，只是讓大家能得到熬煉成長，都靠大家對協(xié)會的感情與責(zé)任感，有時有人不想做，我也不知怎么說。一些辦事力量，我當(dāng)老板的話，要給我炒許多回才行，但有時我們需要的是引導(dǎo)，與轉(zhuǎn)變一個人的想法，而不是炒人。所以我都很感謝大家為協(xié)會付出過的力氣。 4.物質(zhì)錢財?shù)墓芾?。要買什么東西出錢搞什么活動的不說了。物質(zhì)方面，有什么物質(zhì)會長應(yīng)當(dāng)清晰，應(yīng)當(dāng)要做好記錄備入檔案，保存好。還有

56、電子資料的，應(yīng)當(dāng)拷盤保留。不要像上次我們做宣揚(yáng)視頻時，找不到資料。 5.應(yīng)當(dāng)做好會議記錄，不然下年開會還要找回我就麻煩。 五、 招新的閱歷。 1.做好宣揚(yáng)，由于有許多人都不熟悉我們。我們這年，做了幾個宣揚(yáng)視頻放到學(xué)校bbs上；去掃樓各新生宿舍發(fā)傳單；做海報，表演這些都應(yīng)當(dāng)是例行。但各學(xué)校狀況也不同吧。 2.招新當(dāng)天，肯定要很賣力的表演才行，不然人家不知道你擊跆道是干什么的。我們能招人的主要緣由是我們有實(shí)力，要展現(xiàn)出來給人看到才行?？偨Y(jié)，我們今年招了50人，43男7女，比上年招33人有進(jìn)步。加上留下的二十人?，F(xiàn)共七十人左右。 六、 教學(xué)方面。 我們有兩名教練，各人相對會輕松一點(diǎn)了。我主要教擊跆道

57、的腿法，歡會教一些從外面學(xué)回來的東西，教學(xué)形式多樣化。在傳統(tǒng)教法上來些新的嘗試與變化。例猶如是拉某一條筋，可以有許多種方法。想讓大家在練時也在玩，不會覺得不斷重復(fù)一個動作太沉悶。我們大多時會分凹凸色帶練，有時也會一起練，師兄就要練跳起來的，也讓師弟看看他們還有什么要練的，相互促進(jìn)都幾好。棍隊現(xiàn)由澤鵬來教。要求有一天是棍腿要一起練的，不要導(dǎo)致練棍的不熟悉練腿的局面，棍腿不分家。 七、 接班人的培育。 平常在教大一的時候，就讓大二的一起練，有時讓他們來帶帶，這招是學(xué)總教練的。還有若是下屆的教練的話，要幫他們開開小灶，晚上找他一起練，就只找他一個人練。我們這邊大二的藍(lán)帶都有五六個，水平差不多，各有優(yōu)

58、點(diǎn)。但有意愿做教練的只要兩個。要將他們推上去才行。力量方面要撥尖的點(diǎn)才行。棍隊教練這個已有接班人不擔(dān)憂。會長接班人，平常自己要適當(dāng)?shù)耐艘煌耍屗衔徊判?，漸漸讓他接手。讓他出名一下先。 八、 會員感情的團(tuán)結(jié)。 多搞活動，讓大家感更熟識。而且要盡早，最好一開頭的時候，免得與別的沖突，不會讓人其一活動都在班上或其他社團(tuán)參與過了，其次次就不太想去了?？隙ㄒ獡屜纫徊?。好的開頭，接下來就好辦許多了。五月份就去過天后宮游玩，光棍節(jié)就一起打火鍋，女生節(jié)又去燒烤，冬至就請了一眾師弟吃湯圓，很快樂的。還有其他演出，與外校溝通的。個人覺得，擊跆道師兄弟姐妹們感情特殊真特殊好的。 九、XX年總體基本支配。 1.給大

59、一的來個升黃帶試。要求寫論論內(nèi)容為對名動作細(xì)節(jié)要點(diǎn)的解說與各己見解，對擊跆道的感謝想。 2.會在三月份在本道場搞一個集訓(xùn)。要求給兩隊棍隊上去表演一下，還有大二這批打個套路寫出本道場名字。 3.換屆工作，參選副會長要寫演講稿。 4.搞一個出游活動，一個聯(lián)誼活動。 5.再培育一隊棍隊。 6.送舊活動。 商場值班領(lǐng)導(dǎo)的年度工作總結(jié) 緊急繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的熬煉，學(xué)習(xí)了更多的學(xué)問，交了更多的伴侶，積累了更多的閱歷，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)覺了自身的種種不足。這一年是充實(shí)的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的進(jìn)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)將自己的年度工作總結(jié)如