采購與倉儲(chǔ)管理(閉卷)復(fù)習(xí)資料

1、選購與倉儲(chǔ)管理（閉卷）復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)戰(zhàn)略包含三個(gè)階段，其中第一個(gè)階段為（A)。 A、戰(zhàn)略制定 B、戰(zhàn)略實(shí)施C、戰(zhàn)略決策 D、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戶，這種戰(zhàn)略屬于( D）。A、成本事先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略 D、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略求的是（B）。A生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量 B購買一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)供應(yīng)的網(wǎng)球C、牛奶需求與冰箱需求D、意見西服與所用的紐扣數(shù)量、物料需求方案（MRP）起源于20世紀(jì)60年月美國,它是（A）。A、計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)B、計(jì)算物料“性價(jià)比”的系統(tǒng) C、解決分銷物資的供應(yīng)方案和調(diào)度問題的技術(shù)D、管制物料數(shù)量與成本的標(biāo)準(zhǔn)5、MRP（B）。A、企業(yè)資

2、源方案 B、物料需求方案C、分銷需求方案生產(chǎn)方案6、以現(xiàn)金或相等的方式支付貸款的為( D).A、出廠價(jià)B、凈價(jià) C、毛價(jià)D、現(xiàn)金價(jià)7、當(dāng)貨物送達(dá)驗(yàn)收時(shí)，如消滅不合格貨物,應(yīng)當(dāng)實(shí)行的正確行動(dòng)是(D）。A、馬上向供應(yīng)商退貨并要求賠償 B、要求供應(yīng)商換貨 C、通知供應(yīng)商,提示他們留意，這次盡量牽強(qiáng)使用 D、視不合格程度以及產(chǎn)品需求的緊急程度有不同的處理方法8、使供應(yīng)商處于選購談判的弱勢(shì)地位的狀況是(A)。A、買方的需求并不迫切 B、買方的需求是迫切的 C、供應(yīng)商對(duì)這筆生意反應(yīng)冷淡D、供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位的合同為（D）。A、有效的選購合同 B、效力待定的選購合同 C、無效的選購合同 D、可撤銷的

3、選購合同10、價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)（ D).A、談判對(duì)手為敵人 B、談判對(duì)手為伴侶 C、聲東擊西策略 D、滿足利益而不是堅(jiān)持立場11、全球和選購的實(shí)施是很多緣由造成的，下列不是其緣由的是（ D ）.A、更低的價(jià)格 B、更高的質(zhì)量 C、競爭的需要 D、沒有風(fēng)險(xiǎn)12、供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和（C ）。A、供應(yīng)商走訪 B、供應(yīng)商訪問調(diào)查 C、供應(yīng)商深化調(diào)查 D、初步市場分析13EDID )。A、條碼技術(shù) B、地理信息系統(tǒng) C、全球定位系統(tǒng) D、電子數(shù)據(jù)交換ERP（ B )。A、分銷資源方案 B、企業(yè)資源方案C、高效客戶反應(yīng) D、適時(shí)管理方式、在肯定的時(shí)間、地點(diǎn)條件下，通過

4、商品交換和物流手段,從資源市場獵取資源的過程稱為（A）。A、選購B、運(yùn)輸 C、倉儲(chǔ)D、購買16、在商定的期間內(nèi)出租人將資產(chǎn)使用權(quán)讓予承租人以獵取租金的活動(dòng)稱為（B )。A、購買 B、租賃C、借用D、交換17、將一些與企業(yè)核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的業(yè)務(wù)交給專業(yè)公司操作的方式稱為（ D）。A、租賃 B、借用C、征收D、外包過程的（A）環(huán)節(jié)。A、起始B、中間 C、過渡D、最終19、國內(nèi)選購和國外選購是按選購的（ D）進(jìn)行分類的結(jié)果。A、對(duì)象 B、時(shí)間C、主體D、范圍20、網(wǎng)上選購和網(wǎng)下選購是按選購的（ C ）進(jìn)行分類的結(jié)果.A、對(duì)象 B、范圍C、途徑D、技術(shù)21傳統(tǒng)選購和現(xiàn)代選購是按選購的（D分類的結(jié)果.

5、A、時(shí)間 B、主體C、范圍D、技術(shù)22、選購競爭性強(qiáng)是（ A ）的特點(diǎn).A、招標(biāo)選購 B、集中選購 C、分散選購D、現(xiàn)貨選購23、易實(shí)現(xiàn)批量選購并獲得供應(yīng)商的價(jià)格折扣是( B點(diǎn)。A、招標(biāo)選購 B、集中選購 C、現(xiàn)貨選購D、遠(yuǎn)期合同選購 24、準(zhǔn)時(shí)交割是（C ）的特點(diǎn)。A、集中選購 B、分散選購 C、現(xiàn)貨選購氣合同選購25、以下不屬于國際選購貸款結(jié)算中匯付方式的有（ D ）. A、信匯 B、電匯C、票匯D、承兌26、下列不屬于選購作業(yè)流程的是（ C ）.A、編制需求說明、制定選購方案B、價(jià)格洽談,簽訂合同C、檢查庫存 D、貨物的接受與檢驗(yàn)、（C）是選購活動(dòng)行為的前提。A、支配選購訂單 B、制定選

6、購方案C、發(fā)覺需求 D、確定選購工作目標(biāo)28、訂購單的內(nèi)容不包括（ B ）。A、批準(zhǔn)部門 B、申請(qǐng)部門 C、編號(hào)D、規(guī)格29、目前，在我國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中,選購成本一般占(C ）。A、10%左右B、20%左右C、60左右D、90%左右30、以下屬于一般選購物品的是（D)。A、汽車廠的發(fā)動(dòng)機(jī) B、汽車廠的變速器 C、電視機(jī)廠的顯像管 D、電視機(jī)廠的辦公物品、下列不屬于JIT選購應(yīng)用要求的為（C)。A、供應(yīng)商參與 B、信息技術(shù)應(yīng)用 C、供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系33屬于何種需求物料（ B ）。A、獨(dú)立需求 B、相關(guān)需求 C、離散需求D、連續(xù)需求 33、在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中,選購部門通

7、常隸屬于（A）。A、總經(jīng)理 B、行政副總經(jīng)理 C、營銷副總經(jīng)理 D、生產(chǎn)副總經(jīng)理34、選購與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來說最重要的作用有（ C ）。A、利潤杠桿 B、資產(chǎn)收益率 C、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì) D、營運(yùn)效率35假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料此時(shí)所繪制的直方圖的外形（BA、陡壁型 B、雙峰型 C、孤島型D、偏態(tài)型36、下列不是電子選購實(shí)際運(yùn)營模式的為（B）.A、第三方系統(tǒng) B、第四方系統(tǒng) C、買方系統(tǒng) D、賣方系統(tǒng)37、企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為( D)。A、產(chǎn)品價(jià)格 B、服務(wù) C、產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)38、經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的選購環(huán)境為（D)。A、季節(jié)性需求 B、市場價(jià)格變動(dòng)很大 C、產(chǎn)品生產(chǎn)周期

8、短 D、以上答案均不正確、當(dāng)企業(yè)選購的原材料量大，競爭激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可接受(C）。A、協(xié)商法 B、層次分析法 C、招標(biāo)法D、供應(yīng)商走方法40、JIT（B）.A、美國 B、日本C、德國D、中國與企業(yè)的成本、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系最大的是(A）。、A類物資B、B類物資C、C類物資D、D類物資42、集中選購方式的有點(diǎn)是（D）。A、對(duì)市場反映靈敏 B、補(bǔ)貨準(zhǔn)時(shí)C、形成交叉選購 D、專業(yè)化水平高是計(jì)算機(jī)與（ C）之間結(jié)構(gòu)化的商務(wù)數(shù)據(jù)交換.A、企業(yè) B、供應(yīng)商 C、計(jì)算機(jī)D、買方44、對(duì)(C）的正確理解,是企業(yè)信息化條件有效管理選購的關(guān)鍵.A、供應(yīng)商 B、財(cái)務(wù)指標(biāo) C、信息流D、市場價(jià)格、下列關(guān)于選購培訓(xùn)

9、的各種方法中,最有利于提高受訓(xùn)者記憶效果的是（C）。A、講座 B、案例分析法 C、示范培訓(xùn)D、程序化教學(xué)46、實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化選購管理，對(duì)供應(yīng)商的選擇要求是（D ）。ABC、選擇少而全的供應(yīng)商 D、選擇少而精的供應(yīng)商務(wù)流程再造的英文縮寫是（B）。A、MRPB、BPRC、MRPIID、DRP、選購管理理念是企業(yè)為選購管理工作確立的（C).A、標(biāo)準(zhǔn) B、原則C、價(jià)值觀D、安排制度500幣準(zhǔn)時(shí)付款,供應(yīng)商在其次天就將電腦送到,這種選購方式屬于(D）。A、準(zhǔn)時(shí)化選購 B、全球化選購 C、招標(biāo)選購 D、網(wǎng)上選購、下列哪種選購方式能有效降低庫存成本,削減選購物品鋪張（B）.A、分散選購 B、準(zhǔn)時(shí)化選購 C、全球

10、化選購 D、招標(biāo)選購51、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉是（D)。A、設(shè)備 B、技術(shù)C、專利D、核心競爭力(A）。A、上游企業(yè) B、中游企業(yè) C、下游企業(yè)心企業(yè)53、從戰(zhàn)略層次上劃分，選購戰(zhàn)略屬于（C）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略 B、事業(yè)部戰(zhàn)略C、智能戰(zhàn)略 D、進(jìn)展戰(zhàn)略選購方式是指（D）。A、訂單驅(qū)動(dòng)的JIT選購 B、全球化選購 C、Bto-B在線選購D、招標(biāo)選購55、下列哪一項(xiàng)不屬于傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系。（ D）。A、簡潔的買賣關(guān)系 B、利益對(duì)方關(guān)系C、短期合同關(guān)系 D、合作伙伴關(guān)系56、企業(yè)接受延遲策略主要是為解決（C）.A、 質(zhì)量和效益的沖突 B、成本和質(zhì)量的沖突 C、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益與消費(fèi)者共性化需求的沖突

11、D、力量和需求的沖突57、下列哪項(xiàng)不是準(zhǔn)時(shí)選購的特點(diǎn)？(C)A、接受較少供應(yīng)商B、接受小批量選購D、供需雙方信息高度共享、DRP（B）。A、產(chǎn)品需求方案B、配送需求方案C、物料需求方案 D、企業(yè)資源方案59、MRPII的含義是（A）。A、制造資源方案B、選購方案C、物料需求方案 D、資源方案60、占選購價(jià)值80的20%的選購物品稱為(A）。A、重點(diǎn)選購物品B、一般選購物品C、集中選購物品 D、分散選購物品61、選購管理作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，在它的智能中,首要的職能是（A）。A、方案職能B、組織職能 C、協(xié)調(diào)職能 D、把握職能62、快速反映（QR）就是對(duì)的需求做出快速反映（A）。A、顧客 B、生產(chǎn)C

12、、方案D、決策63、爭辯表明，某商品在的條件下，供應(yīng)商增加大比例的價(jià)格僅僅引比例銷售量的削減這樣提高價(jià)格會(huì)引起利潤的增加供應(yīng)商一般實(shí)行高價(jià)措施。（B)A、彈性需求B、缺乏彈性需求 C、確定彈性需求 D、無彈性需求金額較大，而賜予其某一百分比的折扣，這種報(bào)價(jià)稱為（D）。A、凈價(jià) B、毛價(jià)C、現(xiàn)貨價(jià)D、合約價(jià) 、選購談判中經(jīng)常使用的談判方式為（A）.A、強(qiáng)硬型談判方式 BC、價(jià)值型談判方式D、投石問路型談判方式法律愛護(hù)的選購合同為（A)。A、有效的選購合同B、效力待定的選購合同CD、可撤銷的選購合同本技術(shù)中的（B）。A、調(diào)查表法 B、因果圖 C、矩陣調(diào)查法D、直方圖68、由于觀測值來自兩個(gè)總體，兩

13、個(gè)分布的數(shù)據(jù)混合在一起造成的直方圖屬于（A)。A、鋸齒型 B、陡壁型 C、雙峰D、偏態(tài)型69、依據(jù)計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型以此抽樣方案，拒收下屆為PXP（B)。A、合格批，可接受B、不合格批,應(yīng)拒受 C、合格批，應(yīng)拒受 D、不確定在溝通了情感后，再進(jìn)行談判,這種策略稱之為（D).A、投石問路 B、聲東擊西 C、避開爭辯D、情感溝通71、實(shí)際價(jià)格與過去移動(dòng)平均價(jià)格的差額屬于選購績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（A）。A、價(jià)格和成本績效指標(biāo) B、質(zhì)量績效指標(biāo) C、時(shí)間績效指標(biāo) D、效率績效指標(biāo)72、對(duì)標(biāo)桿管理表述不正確的選項(xiàng)是（A)。A、標(biāo)桿管理就是指和競爭相比較 B、標(biāo)桿管理是企業(yè)和部門層次的管理者常用的一種方法 C、標(biāo)桿管

14、理是對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、流程、行動(dòng)、方法進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法 D、標(biāo)桿管理就是一種持續(xù)評(píng)價(jià)方法略事業(yè)部，它們沒有（C）.A、公司層次 B、業(yè)務(wù)層次 C、職能部門層次 D、經(jīng)營運(yùn)作層， 次引更多的客戶，應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略為(D）。A、成本事先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略 D、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略75、“ABC分析方法的優(yōu)劣論述錯(cuò)誤的是(D）。最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目 B、運(yùn)用分析方法對(duì)A、B、C類物品都能提高成本的管理績效C、運(yùn)用“ABC”“ABCB、C成本的管理績效收效甚微小的商品或服務(wù)屬于（C）。A、戰(zhàn)略型 B、杠桿型 C、策略型D、關(guān)鍵型盡其用技術(shù)”，屬于才過定價(jià)方法中的(C).A、生命周期定價(jià)法 B、目標(biāo)成本

15、定價(jià)法 C、成本導(dǎo)向定價(jià)法 D、需求導(dǎo)向定價(jià)法78、下面選項(xiàng)中對(duì)選購手冊(cè)的表述錯(cuò)誤的是（C）。A、選購手冊(cè)是指組織為了使內(nèi)部各單位在執(zhí)行選購作業(yè)時(shí)有規(guī)可循而制定的統(tǒng)B、選購手冊(cè)使選購活動(dòng)制度化與合理化 C、選購手冊(cè)促進(jìn)選購活動(dòng)達(dá)到適質(zhì)、適時(shí)、適價(jià)的目標(biāo) D、選購手冊(cè)本質(zhì)上是溝通信息的媒介, 用于闡明選購政策、步驟、指令和規(guī)定等內(nèi)容、定單需多少副本以及分發(fā)給什么部門屬于選購手冊(cè)內(nèi)容中的(D）。A、政策 B、步驟C、指令D、規(guī)定、在下列選購類別中，不屬于按選購制度進(jìn)行分類的類別是（A）。A、政府選購 B、集中選購 C、分散選購D、混合選購、全球化選購的實(shí)施是由很多緣由造成的，下列不是緣由的是(D）

16、。A、更低的價(jià)格 B、更高的質(zhì)量 C、競爭的需要 D、沒有風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)選購和現(xiàn)代選購是按選購的（D）進(jìn)行分類的結(jié)果。A、時(shí)間 B、主體C、范圍D、技術(shù)83、選購競爭性強(qiáng)是(A）的特點(diǎn)。A、招標(biāo)選購 B、集中選購 C、分散選購D、現(xiàn)貨選購 、易實(shí)現(xiàn)批量選購并獲得供應(yīng)商的價(jià)格折扣是(B)的特點(diǎn)。A、招標(biāo)選購 B、集中選購 C、現(xiàn)貨選購期合同選購85、準(zhǔn)時(shí)交割是(C）的特點(diǎn)。A、集中選購 B、分散選購 C、現(xiàn)貨選購D、遠(yuǎn)期合同選購、以下不屬于國際選購貨款結(jié)算中匯付方式的有（C）。A、信匯 B、電匯C、票匯D、承兌87、下面對(duì)選購分類不正確的是（A）.、按選購范圍將選購分為企業(yè)選購、政府選購和國外選購 B、

17、按選購時(shí)間將選購分為長期合同選購和短期合同選購 C、按選購制度將選購分為集中選購、分散選購和混合選購 D、按輸出結(jié)果將選購分為有形選購和無形選購88、選購部門隸屬于生產(chǎn)副經(jīng)理其主要職責(zé)是（D）。、降低成本，使選購部門成為企業(yè)制造利潤的另一種來源 B、兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價(jià)格和付款方式，達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo) C、協(xié)作生產(chǎn)制造與倉儲(chǔ)部門，達(dá)到物料整體的補(bǔ)給作業(yè) D、幫忙生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行、下列選項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略包含的三個(gè)階段中的是(A）.A、戰(zhàn)略構(gòu)想 B、戰(zhàn)略實(shí)施 C、戰(zhàn)略制定D、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)90種戰(zhàn)略稱為（B）。A、成本事先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略 D、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)91、一個(gè)完整的選購流程的第

18、一步為（B）。A、選購申請(qǐng) B、選購懇求 C、需求確定與選購方案的制定 D、列出優(yōu)先考慮的供應(yīng)商名單（C)方式選購。A、公開招標(biāo) B、邀請(qǐng)招標(biāo) C、競爭性談判 D、詢價(jià)格條件的供應(yīng)商中，通過隨機(jī)方式選擇（B）以上的供應(yīng)商，并向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。A、二家 B、三家 C、四家D、五家提交招標(biāo)文件截至之日止，不得少于(D)。A、五日 B、十日C、十五日D、二十日95至少保存(AA、五年 B、十年C、十五年D、二十年（A）內(nèi)，依據(jù)選購文件確定的事項(xiàng)簽訂政府選購合同。A、十日 B、二十日 C、三十日D、四十日97、供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和（C）。A、供應(yīng)商走訪 B、供應(yīng)商訪

19、問調(diào)查 C、供應(yīng)商深化調(diào)查 D、初步市場分析98、關(guān)于物料需求表述錯(cuò)誤的是（D）。B與其他物料有直接的匹配關(guān)系 C、獨(dú)立需求是指某種物料的需求量是由外部市D需求又是相關(guān)需求99ERP（B）。A、分銷資源方案B、企業(yè)資源方案C、高效客戶反應(yīng) D、適時(shí)管理方式100、制定定單方案的首要環(huán)節(jié)是(A）。A、對(duì)比選購需求與供應(yīng)存量 B、供需綜合平衡 C、確定質(zhì)量認(rèn)證方案 D、制定定單方案二、多項(xiàng)選擇題廣義的選購除了購買之外，還可以通過(AD）等途徑來完成。A、租賃 B、借貸C、轉(zhuǎn)讓D、交換2、選購的間接作用包括（ABCD)。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 B、削減庫存 C、增加柔性 D、提高企業(yè)間的協(xié)作水平3、影響國際

20、選購進(jìn)展的障礙主要包括（ABD）。A、語言溝通問題 B、前置時(shí)間較長C、價(jià)格水平不同 D、貿(mào)易手續(xù)簡單、傳統(tǒng)的物資選購管理目標(biāo)是“5R”它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及(AB）。A、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 B、適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C、適當(dāng)?shù)念A(yù)算 D、適當(dāng)?shù)陌盐?、選購品種分析工作包括（BD）。A、用戶需求分析 B、市場供應(yīng)分析C、重點(diǎn)性分析 D、品種性質(zhì)分析6、選購品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成（BD）.A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、多品種種7、選購品種按品種多少可以分成（CD)。A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種8、選購品種按價(jià)格劃分，可以分成(ACD）。A、不變價(jià)格 B、折扣價(jià)格 C、單一品種 D、區(qū)段價(jià)格9、降低選購

21、成本的方法有（ABD）.A、集團(tuán)選購 B、目標(biāo)成本法 C、作業(yè)成本法 D、標(biāo)桿法10、選購合同執(zhí)行的績效考評(píng)內(nèi)容包括（BCD).A、考核“合同檢查報(bào)告” B、考核時(shí)間績效指標(biāo) C、考核成本績效指標(biāo) D、考核質(zhì)量績效指標(biāo)11、選購效果的測評(píng)方面包括（ABD).A、選購物料的價(jià)格方面 B、選購物料的成本方面 C、成本方面 D、選購物流12、MRP（BCD）.A、選購方案 B、主生產(chǎn)方案 C、物料清單 D、庫存文件13、跨國選購的運(yùn)作主要有（AB）商業(yè)模式。A、跨國工業(yè) B、跨國商業(yè) C、貿(mào)易代理 D、當(dāng)?shù)睾腺Y和獨(dú)自的外商投資企業(yè)14、企業(yè)選購管理的基本目標(biāo)包括（ABCD）。A、適量保證供應(yīng) B、保

22、證原材料質(zhì)量C、費(fèi)用最省 D、管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商15、選購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ACD）。A、選購方式戰(zhàn)略 B、選購品種戰(zhàn)略 C、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略16、依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可 以分成(AC）。A、伙伴型供應(yīng)商 B、行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C、優(yōu)先型供應(yīng)商 D、重點(diǎn)型供應(yīng)商1780/20(AC).A、重點(diǎn)供應(yīng)商 B、專家級(jí)供應(yīng)商 C、一般供應(yīng)商 D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商18、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類,供應(yīng)商可以分成（BD）。A、重點(diǎn)供應(yīng)商B、專家級(jí)供應(yīng)商C、一般供應(yīng)商 D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商19、自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)容包括（ABC）。A、貨物請(qǐng)點(diǎn)封環(huán)節(jié)管

23、理 B、包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理 C、運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理D、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理20、選購與供應(yīng)管理進(jìn)展趨勢(shì)有（BC）。A、交易式選購 B、JIT選購C、電子選購 D、多貨源策略三、推斷題1、供應(yīng)商有較強(qiáng)的開發(fā)力量，選購業(yè)務(wù)對(duì)本公司很重要，同時(shí)此選購業(yè)務(wù)對(duì)供.(T）供應(yīng)商稱為優(yōu)先型供應(yīng)商。(F）380/20802080%的選購商為一般供應(yīng)商。(T)和最小品種多型.（F）是以生產(chǎn)管理作為起點(diǎn)，而是擴(kuò)展到對(duì)上游的供應(yīng)商企業(yè)的統(tǒng)籌支配。（T）常接受選購成本比較法進(jìn)行。（T）7、企業(yè)的選購方案就是對(duì)選購過程中物流活動(dòng)所進(jìn)行的方案。（F)簡單時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇協(xié)商選擇的方法選擇供應(yīng)商。（T）選購等內(nèi)容進(jìn)行的管理和把握。（

24、F）系管理戰(zhàn)略決策;而站在供應(yīng)商立場上看待選購方與供應(yīng)商的關(guān)系就可形成選購管理的供應(yīng)商決策。（F）事業(yè)單位和聯(lián)合國總部等公共部門.(T）、試用的物品選購合同：憑樣品，即是以樣品表示標(biāo)的物品質(zhì),并以樣品作為交貨依據(jù)的選購關(guān)系。(T）讓給買受人，買受人支付價(jià)款的合同。（T）任，這樣他們將漸漸減弱公司級(jí)別的中心選購部門的地位（F）.15、跨國選購主要包括跨國工業(yè)選購和跨國連鎖商業(yè)選購。（T)、跨國工業(yè)選購主要是指國際大型商業(yè)企業(yè)為降低選購成本,提高整體競爭力而進(jìn)行全球區(qū)域性的選購。（F）供應(yīng)商調(diào)查、交易支付在網(wǎng)下進(jìn)行。(F）70%-80%。（F）19、選購品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選

25、擇.（F）商財(cái)務(wù)狀況比較好，其目標(biāo)為立足本地市場,并且樂觀拓展國際市場.(F）21、選購既是一個(gè)商流過程，又是一個(gè)物流過程.（T）規(guī)范選購行為的工具系統(tǒng)。（T）23、大批量選購是準(zhǔn)時(shí)選購的一個(gè)基本特征。（F)24、政府選購,也成公共選購，是指各級(jí)政府及其所屬機(jī)構(gòu)為了開展日常政務(wù)活對(duì)貨物、工程或服務(wù)的購買。(T）供應(yīng)商.（T）26、單一品種選購戰(zhàn)略指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略（F）20%80%物品的供應(yīng)商劃分為重點(diǎn)供應(yīng)商.(F）用。(T)、協(xié)商選擇方法是依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，依據(jù)供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次,分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商。（F）選購管理的供應(yīng)商決策.(F)四、簡潔題、JI

26、T答:需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，而對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)必需依據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)，包的均衡、地理位置等，、MRP求出產(chǎn)品全部零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量.把這個(gè)方案叫做物料需求方案。、JIT與傳統(tǒng)選購面對(duì)庫存不同，準(zhǔn)時(shí)化選購是一種直接面對(duì)需求的選購模式。（2）用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要品。(4)用戶需要多少，就送多少,不省送，也不多送。（5）用戶什么時(shí)候需用,就什么時(shí)候送貨，一晚送,也不早送，格外準(zhǔn)時(shí).（6)用戶在什么地點(diǎn)需要,就送到什么地點(diǎn)。4、選購猜測的含義,以及猜測在選購中的目的?趨勢(shì),從而為商品選購決策和制定商品選購方案供應(yīng)科學(xué)的依據(jù),實(shí)現(xiàn)銷售利潤等一系列目標(biāo)的過程.直接影響著企業(yè)商品的生產(chǎn)周期和流淌資金量.由于在肯定時(shí)間和技術(shù)條件下商5、如何建立選購質(zhì)量整理體系？（1）質(zhì)量必需與整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起。員工必需為不斷改進(jìn)質(zhì)量做出努力系統(tǒng)的推動(dòng)力6、如何制定選購訂單方案？做過選購的人都沒幾個(gè)會(huì)說做選購好輕松，多年選購經(jīng)受的我,始終對(duì)那些術(shù)語好得面對(duì)這份選購工作。平常對(duì)細(xì)節(jié)的資料積累和供應(yīng)商開發(fā)培育的基本做好，那這個(gè)方案就輕松多啦。1了解清楚自己所要選購的材質(zhì)和數(shù)量2對(duì)選購材料的技術(shù)參數(shù)要數(shù)據(jù)清楚，建立文檔3按自然月的消費(fèi)數(shù)量進(jìn)行猜測相應(yīng)的單價(jià)，供應(yīng)力量以及速度4對(duì)比較特殊和關(guān)鍵的環(huán)境和工藝要特殊留意時(shí)間上能否滿足.時(shí)內(nèi)可以完成的。、JIT