礦長述職報(bào)告2022民警個(gè)人述職報(bào)告

1、第7頁 共7頁礦長述職報(bào)告2022民警個(gè)人述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：2022年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和指導(dǎo)幫助下，各項(xiàng)工作圓滿完成。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，竭力控制采購本錢，完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了我礦平安消費(fèi)正常運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行公司及礦部各項(xiàng)文件要求，嚴(yán)格按照公司本錢方案材料考核方法、精細(xì)化管理考核要求，強(qiáng)化材料管理杜絕浪費(fèi)和流失，做到材料方案科學(xué)、使用合理、管理到位。以降低本錢的思路為指導(dǎo)，全力推進(jìn)“降本增效”工作，改變供給工作作風(fēng)，為平安消費(fèi)提供強(qiáng)有力的后勤保障。新的一年，新的開場，為了更好的完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將過去一

2、年中的工作情況作如下總結(jié)： 一、圍繞平安消費(fèi)，以設(shè)備材料方案為龍頭，保證平安消費(fèi)設(shè)備材料及時(shí)供給供給科根據(jù)消費(fèi)需要方案為龍頭，及時(shí)向公司上報(bào)消費(fèi)所需設(shè)備材料，和公司供給工程主要負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，講明消費(fèi)急需情況。按輕重緩急，先要求消費(fèi)急需材料到礦，然后根據(jù)井下平安消費(fèi)要求其它設(shè)備材料按需進(jìn)購。對無方案急需材料，及時(shí)和公司溝通協(xié)商，公司派專人到礦確定后，實(shí)行先采購，再補(bǔ)報(bào)追加方案。盡全力保證平安消費(fèi)的設(shè)備材料需要。2022年全年設(shè)備材料入庫金額為：9816651.27元，設(shè)備材料出庫金額為：10207267.84元。在整體的一年里，采購工作還尚未得到理想的效果，設(shè)備材料采購率不能得到方案申報(bào)的10

3、0%，設(shè)備材料交舊領(lǐng)新率不能得到出庫的100%。設(shè)備材料合格率還需進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作中還需要努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供給商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)供給工作。使供給科的各項(xiàng)工作完成率得到100%。二、適用供給新形式、全面推進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)2022年2月25號，接公司通知，根據(jù)集團(tuán)公司整體部署的安排我礦供給工作需要與公司供給工程部進(jìn)展對接，庫存材料金額明細(xì)于2月27號報(bào)公司供給工程部備案，公司根據(jù)近幾個(gè)月的庫存情況及消費(fèi)運(yùn)行狀況為我礦庫存最大庫存材料金額核定為87萬元，每月庫存材料金額不得超87萬。截止2022年年底庫存材料金額為：647969.92元，全年庫存金額全部控制

4、在87萬之內(nèi)，未超越公司核定要求。于2022年3月份對原中嘉供給部采購的材料做全部清算收尾工作。在和集團(tuán)公司對接后，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司采購制度，做好每月本錢材料方案的申報(bào)、審批、采購、出入庫工作。深化學(xué)習(xí)沁和發(fā)【2022】63號文件沁和能集團(tuán)本錢方案材料使用考核方法，對精細(xì)化管理工作做好、做細(xì)、做精，對材料的交舊工作從零根底做起，到材料出庫交舊率得到92%。指定了兼職的舊材料保管，設(shè)立了材料回收庫房，確保專庫專用。細(xì)管理、精要求，確保明年的交舊領(lǐng)新率上個(gè)新臺(tái)階。和集團(tuán)公司對接以來，明確了集團(tuán)公司的供給制度要求和工作核心。我們的供給工作就是效勞與平安消費(fèi)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需

5、材料，細(xì)心分析p ，在做性價(jià)比。始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原那么，在工作中多跑、多比、多學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步供給業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商的溝通要及時(shí)做好跟崔工作，讓供給商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題。按時(shí)、按質(zhì)、按量保證平安消費(fèi)用料。堅(jiān)持供給商動(dòng)態(tài)量化管理，及時(shí)向供給商反響設(shè)備材料在使用過程中出現(xiàn)的問題，對有問題的設(shè)備材料解決率得到100%。及時(shí)向供給商通報(bào)公司的新精神、新要求、新政策，做到人性化管理。三、嚴(yán)要求、新標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)采購、控制消耗、設(shè)備材料供給管理效果顯著在和沁和公司對接后，根據(jù)公司供給相關(guān)制度要求結(jié)合我礦實(shí)際存在問題，為進(jìn)一步加強(qiáng)供給管理工作，進(jìn)步

6、工作質(zhì)量和工作效率，更好的效勞平安消費(fèi)，制定“曲堤煤業(yè)材料供給管理制度”、“曲堤煤業(yè)供給管理處分制度”、“曲堤煤業(yè)材料管理制度”、“曲堤煤業(yè)材料發(fā)放制度”、“曲堤煤業(yè)專項(xiàng)設(shè)備、材料的交舊領(lǐng)新管理制度”，從而加強(qiáng)我礦本錢材料管理，做到節(jié)能降耗、降本增效，從頭上抓起，標(biāo)準(zhǔn)材料的申報(bào)、審批、驗(yàn)收、領(lǐng)用等相關(guān)程序，嚴(yán)格控制材料使用，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)、喪失等現(xiàn)象。處處精打細(xì)算、千方百計(jì)節(jié)約本錢材料資金，嚴(yán)格本錢材料方案價(jià)格，保證采購過程公開透明，對本錢方案申報(bào)由礦調(diào)度室、企管科、供給科、分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長簽字審批，真正得到方案材料是實(shí)際消費(fèi)所需要的，積極聯(lián)絡(luò)消費(fèi)使用部門，嚴(yán)格控制采購方案的執(zhí)行，我科室同消費(fèi)

7、使用部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的消費(fèi)實(shí)際情況，靈敏調(diào)整采購方案，防止形成新的積壓。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，我科室同消費(fèi)使用部門對外購材料的產(chǎn)地、規(guī)格屬性、消費(fèi)日期、證件等認(rèn)真驗(yàn)收，對使用標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，明確我礦各類材料質(zhì)量要求，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)。對材料使用現(xiàn)場跟蹤，加強(qiáng)與使用部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證設(shè)備材料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合消費(fèi)使用部門工作，及時(shí)和公司供給工程溝通協(xié)商，確保我礦平安消費(fèi)正常運(yùn)行。在和公司對接后，供給科按照沁和發(fā)【2022】63號文件沁和能集團(tuán)本錢方案材料使用考核方法，每月月底前對本錢方案的方案量、采購量、使用量、庫存量、交舊領(lǐng)新及資金情況等逐項(xiàng)考核。在嚴(yán)格執(zhí)

8、行制度的同時(shí)，我礦供給科按考核制度要求建立專用的舊材料回收庫房，配合各科隊(duì)建立材料領(lǐng)用、使用、交舊領(lǐng)新臺(tái)賬，供給科在人員缺乏、制度不熟的情況下，加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)考核制度，在季度精細(xì)化管理考核中獲得不錯(cuò)的好成績。四、全面推進(jìn)管理軟件的使用、依托軟件提升管理程度，加強(qiáng)驗(yàn)收、進(jìn)一步進(jìn)步質(zhì)量管理2022年4月，按照集團(tuán)公司要求努力推進(jìn)管理軟件使用，屢次到集團(tuán)公司學(xué)習(xí)、理解用友U8軟件管理使用，于同年5月和集團(tuán)公司同步集體辦公，目前。新的軟件已經(jīng)全部投入到財(cái)務(wù)、供給、企管、勞資、銷售等部門使用。供給科按照軟件要求：錄入設(shè)備庫、材料庫期初數(shù)據(jù)，使用新軟件錄入、申報(bào)材料方案，及時(shí)辦理到貨

9、和出入庫手續(xù)；只要加強(qiáng)了前面的根底工作，后續(xù)的各種數(shù)據(jù)很容易從軟件中提取，我相信通過管理創(chuàng)新，依托管理軟件一定能提升供給管理程度。根據(jù)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)新要求，供給科合理劃分了大宗設(shè)備材料存放點(diǎn)和室內(nèi)倉庫，室內(nèi)倉庫按要求劃分區(qū)域，制定了材料管理制度等，配置了滅火器符合HSE的平安要求。到貨材料、配件及時(shí)做好到貨登記，及時(shí)驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量。嚴(yán)格控制設(shè)備材料入庫的數(shù)量和質(zhì)量，對有爭議的設(shè)備材料采取待驗(yàn)措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有管部門協(xié)商處理。主動(dòng)與人交流，經(jīng)常與各科隊(duì)材料員、技術(shù)員等相關(guān)人員接觸，理解設(shè)備材料在使用過程出現(xiàn)的各種狀況，跟蹤消費(fèi)需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。五、工作中存在的缺乏和今后努力

10、的方向供給科作為保障平安消費(fèi)的主要后勤部門，由于和沁和公司對接后，對公司新的方案流程、審批流程不熟悉，對沒有編號和價(jià)格的材料不能按時(shí)批復(fù)方案，在今后的工作中，加強(qiáng)和公司供給工程部溝通，及時(shí)批回上報(bào)本錢方案。2022年4月，我科室原科長，按公司內(nèi)退規(guī)定于4月1號內(nèi)退，供給科在本來就人員缺乏的情況下，更是雪上加霜，由于人員裝備不夠、辦公設(shè)施不全、庫房儲(chǔ)存條件有限，不能滿足鋼材、設(shè)備配件的儲(chǔ)存保管，因副井改造原露天庫房撤除后，鋼材等大材料放到機(jī)修房樓頂庫房和機(jī)電隊(duì)共用，因不是專用庫房時(shí)有鋼材喪失現(xiàn)象。在今后的工作中認(rèn)真執(zhí)行公司及礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，對材料的方案、審批跟蹤落實(shí)，做到有上報(bào)就有審批。有審批就有落實(shí)。在精細(xì)化管理方面，加強(qiáng)舊材料的回收，杜絕不交舊領(lǐng)新現(xiàn)象，增強(qiáng)科隊(duì)材料管理意識(shí)，特別有的科隊(duì)急用新材料后，不能按時(shí)交舊。在今