2022年大反思心得體會范文

1、第6頁共6頁2022年大反思心得體會范文精品字里行間精品文檔“大反思、大討論”活動心得體會通過這次“11.17”安全事故教訓(xùn)的“大反思、大討論”活動，以及這期間對汾煤_發(fā)【_】_號文的學(xué)習(xí)，我對本基建工作的進行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在我們的安全工作中確實存在一些有待整改和完善的地方，開展安全生產(chǎn)大反思大討論活動，分析我們單位在管理中存在的問題。也就是讓我們牢記教訓(xùn)，重視安全，搞好安全管理，有較強的工作責(zé)任心。時刻把安全工作做為重中之重增強憂患意識。時刻保持清醒的頭腦，加大對隱患的排查能力。在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工措施，才能杜絕各類安全事故的發(fā)生，作為一名管理人員心中銘記教訓(xùn)，防范事故，實現(xiàn)平安年。針對我們基

2、建工作中存在的一些有待整改和完善的地方，在今后的基建管理工作中我們應(yīng)該做到以下幾點一、要針對性強化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識就能推動安全工作穩(wěn)定發(fā)展和觀念。深化對安全與生產(chǎn)，安全與發(fā)展，安全于健康，安全與人，安全與幸福的認(rèn)識，牢固樹立“安全第一，以人為本”的安全理念，安全為天的理念。搞好安全生產(chǎn)，促進安全發(fā)展的責(zé)任感和使命感。二、安全工作時刻不能放松，要從各項制度和行為上來規(guī)范和落實。其次要堅持逐級負(fù)責(zé)制的落實，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分層負(fù)責(zé)，做好管理人員帶班落實，要對企業(yè)負(fù)責(zé)，務(wù)實精神從而打到安全落實到實處。增強干部的責(zé)任制和危機感，抓好各項制度的考核保成功是必須的精品字里行間精品文

3、檔持常態(tài)化。三、良好的作業(yè)壞境和生活壞境，環(huán)境因素很關(guān)鍵，對安全管理有著一定的關(guān)系，時間證實。作業(yè)壞境的好與壞直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)，因此必須加大作業(yè)和生活壞境的治理力度。搞好安全文明施工建設(shè)，創(chuàng)造十一的工作壞境和生活壞境，確保作業(yè)人員的勝利健康和心里將抗。在安全管理上要精細(xì)，要有高度的責(zé)任心和手段，尊重生命，實事求是的原則，才能經(jīng)營好安全工作，才能對起安全宣言。四、認(rèn)真落實外工管理各項規(guī)章制度，開展對外包施工單位的施工安全資質(zhì)，安全管理人員配備，完全管理措施、設(shè)備是否齊全，施工隊伍資質(zhì)、勞動用工“五個統(tǒng)一”“五個百分百”是否合法合規(guī)等情況進行認(rèn)真的排查整改。五、展開對外包工程施工隊伍人員的

4、安全施工教育，進一步增強“安全紅線”意識嚴(yán)謹(jǐn)野蠻施工，做到不安全不進入施工場地，不安全不動工。六、對存在安全隱患的地區(qū)進行定期式跟蹤檢查、巡查，做到對不安全問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時整改、及時處理，把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。勿以惡小而為之，很多人有過這樣的經(jīng)歷。當(dāng)你對一件事情很熟悉時，很容易產(chǎn)生懈怠心理，你會覺得這件工作很輕松，不用花費心思也能做好?？赡苣愣啻瓮祽卸紱]有影響到工作的順利完成，但是，你不要期待任何一次松懈都能毫無害處。很多時候，由于松懈心態(tài)，成功是必須的精品字里行間精品文檔錯誤已經(jīng)在你面前發(fā)生了，你卻對它視而不見，最終導(dǎo)致錯誤來報復(fù)你，當(dāng)它已猙獰的面目出現(xiàn)時，你會發(fā)現(xiàn)事情已經(jīng)

5、不是你能控制的了。俗話說：淹死會游泳的，就是這個道理，初學(xué)者雖然沒有經(jīng)驗，但是擔(dān)心出錯的心理會讓他們注意每一個步驟，而熟練掌握每一個環(huán)節(jié)的人，自然而然就會有很多松懈的想法。一時的松懈也許不會帶來不幸，但習(xí)慣性的松懈，一定會帶來災(zāi)難。總之，無數(shù)次事故教訓(xùn)告誡我們，管理的疏漏，人為的失誤，設(shè)備的缺陷，安全技術(shù)的滯后，都是發(fā)生事故的主要原因，也是安全生產(chǎn)的最大危害。2022年大反思心得體會范文（二）_項目工程部“大反思、大預(yù)想”專題大討論發(fā)言材料按照公司黨委_開展“大反思、大預(yù)想”活動的總體安排，本著“深反細(xì)思，真查實改”的原則，作為工程部長，應(yīng)對自己的崗位工作進行深刻反思，積極查找工作中的不足，總

6、結(jié)過去，揚長避短，努力提高管理水平。針對項目進場以來，施工生產(chǎn)中出的一些技術(shù)問題，深感自身離技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)還有不少差距，針對存在的問題，自己從思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、管理成效等方面進行剖析，對今后如何整改提高進行認(rèn)真思考，現(xiàn)就自我工作反思如下：一、工作思路不明，超前意識不濃。項目上場之初，內(nèi)業(yè)資料編制數(shù)量多、任務(wù)重，工地巡查時間少，不能及時準(zhǔn)確的掌握開工工點信息，導(dǎo)致個別單位工程開工報告跟不上現(xiàn)場進度，設(shè)備、人員進場后不能如期開工。由于對現(xiàn)場施工生產(chǎn)進度信息掌控不夠，物資交底不能提前下發(fā)物資部，導(dǎo)致施工生產(chǎn)中缺乏物資材料，影響工期進度。二、工程管理上不實，執(zhí)行力不強。工程部日常工作重點放在方案

7、、作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)業(yè)資料編制上，在現(xiàn)場技術(shù)工作指導(dǎo)檢查上，在落實技術(shù)工作要求上，沒有把技術(shù)質(zhì)量管理作為一項重點工作來抓。日常對各隊技術(shù)工作雖有檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題也有交代，但是沒有復(fù)查，沒有落實是否已整改，沒有落實整改是否到位。三、工作方法上不活，技術(shù)管理活動缺乏。對技術(shù)管理說的多，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的少；技術(shù)干部會開的多，檢查落實的少，貫徹上級要求的多，自己經(jīng)常檢查的少；部門會議集中說的多，實體工程好典型現(xiàn)場實地集中學(xué)習(xí)的少，不好的工程集中反思的少。四、生產(chǎn)工藝、施工技術(shù)創(chuàng)新少，缺點彌補不足。1工程部在方案編制時現(xiàn)場實地調(diào)查的少，迫于時間壓力，編制的方案施工工藝、技術(shù)方法沒有創(chuàng)新，往往都是采取傳統(tǒng)的施

8、工方法，對重難點工程，沒有_技術(shù)攻關(guān)活動，施工措施較保守，增加了一定項目成本，造成經(jīng)濟浪費。施工現(xiàn)場巡查頻率少，現(xiàn)場的工藝技術(shù)問題發(fā)現(xiàn)少，現(xiàn)場采取的施工方案及施工技術(shù)缺點和不足不能及時發(fā)現(xiàn)，方案不能及時調(diào)整，技術(shù)方法上沒有更上一層樓。五、工作作風(fēng)不實，缺乏良好的工作習(xí)慣。工程部在抓技術(shù)質(zhì)量管理的過程中，認(rèn)為架子隊有技術(shù)主管，現(xiàn)場有技術(shù)員，把現(xiàn)場出現(xiàn)的問題責(zé)任主要都?xì)w結(jié)于現(xiàn)場。卻沒有從由于自己思想上的不重視，造成現(xiàn)場技術(shù)管理一些漏洞，沒有首先自我反省。在工地巡查中，現(xiàn)場預(yù)料到的問題或后期要注意事項一般都是口頭交代，回到工程部后，對一些大的技術(shù)質(zhì)量隱患沒有補上書面交底，導(dǎo)致一些交代過的問題，不該出

9、現(xiàn)的問題還是出現(xiàn)了，且問題責(zé)任不清。在總結(jié)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題時，往往只是簡單的說一說自己管理不嚴(yán)、作風(fēng)不實，沒有從根本、根源上去深挖技術(shù)隱患，技術(shù)工作不到位深層次問題沒有找出來。缺乏常抓不懈、緊跟不放的釘字精神。六、_，好人主義嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在對問題的處理上，明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，認(rèn)為現(xiàn)場條件艱苦，技術(shù)員不容易，有時看技術(shù)員日常表現(xiàn)不錯，就從輕處罰或是以說代罰，尤其在對待一些參加工作時間不長、經(jīng)驗不豐富的_，認(rèn)為他們是_，心里承受能力有限，對他們工作中的問題都?xì)w結(jié)于失誤，認(rèn)為還在成長，抱希望于未來，對所犯技術(shù)錯誤處罰少，罵聲少，拿自己當(dāng)書生。以上這些問題，直接反映

10、出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在諸多不足，解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風(fēng)三個方面采取措施，加快整改：2一是理清工作思路，做好“五個超前，一個及時”。立足崗位職責(zé)，理清工作思路，超前謀劃、超前安排、超前指導(dǎo)、超前控制、超前保障，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，做到事不過夜。在施工方案等內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)備上，立足施工進度，提前計劃，早編制、早審批、早安排。在編制內(nèi)容上，立足現(xiàn)場，廣泛調(diào)查，利用一切有利因素，從技術(shù)、材料、經(jīng)濟上最大程度優(yōu)化方案。充分利用新技術(shù)，新工藝，新材料，確保技術(shù)可行，安全可靠，經(jīng)濟合理，方案最優(yōu)。二是加強技術(shù)培訓(xùn)，狠抓技術(shù)管理。利用項目一切資源加強技術(shù)員崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)員崗位技能和技術(shù)管理水平，能夠勝任技術(shù)崗位，技術(shù)過硬，服務(wù)一流，思想優(yōu)秀。加強工地巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，加強過程技術(shù)指導(dǎo)，樹立“事前提醒是愛、事后處理是害”的思想觀念，對技術(shù)質(zhì)量工作堅持搶前抓早、超前預(yù)防。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，賞罰分明。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強化責(zé)任作為重點，不斷加強自身作風(fēng)建設(shè)。時刻保持一種心系技術(shù)、心系管理的大局意識，深入工地、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上，把目光聚到現(xiàn)