項(xiàng)目終工作總結(jié)范文

1、項(xiàng)目2021年終工作總結(jié)范文項(xiàng)目2021年終工作總結(jié)范文1我叫，現(xiàn)任公司項(xiàng)目經(jīng)理。年7月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)， 同年參加工作。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以重要思想指 導(dǎo)自己，遵紀(jì)遵守法律、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于革新。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理 和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提升科學(xué)管理水平。20_年，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首 位，常常不斷地在研究和探討合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn) 足工程必須要和甲方必須求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、 難點(diǎn)，進(jìn)行多

2、次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方 案中的科學(xué)管理渠道。1、如：_住宅樓工程，建筑面積 皿，總高度_m,地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工 期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，四周居民樓住戶(hù)多的特點(diǎn)，將原方案制定的基坑支護(hù)灌注樁止 水帷幕，_m 一根共_根，支出費(fèi)用萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌 樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近_萬(wàn)余元。深 得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采納了 cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比 壓孤焊連接法提升工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏢栓的支桿為

3、塑料管不能拔 出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏢栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出 的塑料管，減去剔鑿制定破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用_萬(wàn)元。2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納 大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)顯然痕跡，從而取消抹 灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人 工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修 理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用 時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即 安全，又輕

4、便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程?！百|(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能 自始至終把質(zhì)量放在首位，保持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主必須求，來(lái)擴(kuò) 大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20_以來(lái)，我所保持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提升監(jiān)控到位。我保持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。保持做好各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交 接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求 去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管 理的分工，確保質(zhì)量

5、監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。關(guān)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我保持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；3、嚴(yán)格規(guī)范，提升作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo) 準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成 優(yōu)，杜絕二次修理；4、層層管理，人人把關(guān)。我始終保持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人 的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理 上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì) 各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)

6、優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理 嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己 駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名 優(yōu)工程。作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)， 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管碰到什么樣的困 難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直保持：1、強(qiáng)化部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì) 劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我 保持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管

7、理節(jié)奏，確保施工進(jìn) 度，按照計(jì)劃去落實(shí)。2、強(qiáng)化施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我隨時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 料具、勞作力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn) 要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而強(qiáng)化了料具、人力的合理配置，確保了施工不 間斷。3、強(qiáng)化工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶完工項(xiàng) 目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還 是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我保持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指 揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。4、強(qiáng)化責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn) 度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)

8、到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作 安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己保持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上， 創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。三、嚴(yán)細(xì)成本管理，提升工程效益。20年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自己在往常施工中始終保持效益是項(xiàng)目立足的根基， 沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定 額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情 況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)交圈、核算對(duì) 口把住工程的實(shí)際成本。

9、同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前 預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前猜測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理 問(wèn)題消滅在萌芽；二是提升項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。我們項(xiàng)目多 年來(lái)不斷加強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷矯正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本 管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減 少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共 管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過(guò)多年保持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損， 為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為

10、企業(yè)發(fā)展盡努力。項(xiàng)目2021年終工作總結(jié)范文2進(jìn)入公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè)。 在公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng) 和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的狀況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工 作推動(dòng)之意義。一、個(gè)人總結(jié)1、個(gè)人工作方面：在20_年月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和 與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí) 狀況沒(méi)有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的狀況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶(hù)的回訪(fǎng) 深度剖析和老客戶(hù)的維護(hù)

11、上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì) 市場(chǎng)狀況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn) 方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò))，你說(shuō)什么他又不 知道(因?yàn)樗?，所以繼續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。 加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)、考核。業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不夠。我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不夠：信息范圍局限，渠道 單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息鑒別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展 思路不寬廣、手段不

12、豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。工作細(xì)節(jié)控制不夠，導(dǎo)致綜合效益不高。通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積存。但是今天的 人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責(zé)任心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙 碌的身影，也拉來(lái)了客戶(hù)，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不 足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的 現(xiàn)場(chǎng)配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù)；等等。3、客服中心(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶(hù)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶(hù)第一印象不深入。前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶(hù)的前期引 導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)公司品牌不

13、夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如： 對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及 競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。(2)老客戶(hù)維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶(hù)推介率下降。培養(yǎng)一個(gè)老客戶(hù)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難 度和成本大于維護(hù)老客戶(hù)的反復(fù)購(gòu)買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo) 致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要積極妥善。日 常對(duì)老客戶(hù)要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等 一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的提 供。二、20_年的工作計(jì)劃在年歲末總提出

14、了“戰(zhàn)略 套餐和 套餐，并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)老師的學(xué) 習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)該在市場(chǎng)上按照總的總體思路是可行 的，在年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：1、注重企業(yè)人才建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)，初步形成 業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活 力的用人機(jī)制。年公司共吸引各類(lèi)人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人 才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員必須采納大浪淘沙制度，金子都 留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，強(qiáng)化前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的 學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分

15、體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度， 再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)。為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提升客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定客戶(hù)管理制度， 針對(duì)新老客戶(hù)的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，和制定部從不同風(fēng)格制定師安排、制定方 案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶(hù)充 分滿(mǎn)意。3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式。依據(jù)公司及總“_戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采用更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的 措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服 務(wù)意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。4

16、、落實(shí)教育培訓(xùn)工作。在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教 育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)遵守法律的觀(guān)念要有質(zhì)的提升。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工 接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。項(xiàng)目2021年終工作總結(jié)范文3時(shí)光荏苒歲月匆匆，回憶今年來(lái)的本人工作狀況，首先，我很榮幸能來(lái)到_社 區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)，在這里理論結(jié)合實(shí)際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是 公司的栽培和教育，但關(guān)于達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算員的要求還差很大的一步，革命尚未 成功，我仍必須努力。但關(guān)于過(guò)去的這一年的工作生活自己也有不少的心得和總結(jié)， 現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1、同部門(mén)同事一起積極工作，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)量

17、逐步上升?；就瓿晒镜拿吭?_%增長(zhǎng)率預(yù)期盈利目標(biāo)。2、在指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)完成的輸入，承當(dāng)起亞太地區(qū)各地的輸入工作。3、和部門(mén)同事互相協(xié)調(diào)，輪換學(xué)習(xí)了 _罐箱的進(jìn)口，出口，和_的詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià) 工作。并且在業(yè)務(wù)操作中不斷學(xué)習(xí)，為客戶(hù)處理了海關(guān)手冊(cè)刪單重報(bào)和轉(zhuǎn)口貿(mào)易等 工作。4、為了提升效率，理清思路，在_的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)流程的操作，經(jīng)過(guò)月的時(shí) 間，利用下班時(shí)間完成操作流程。為今后的規(guī)范化操作，打下基礎(chǔ)。5、積極完成本職工作的同時(shí)，做好客服，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，維持且開(kāi)拓老客戶(hù)的 其他業(yè)務(wù)，為營(yíng)業(yè)部的市場(chǎng)銷(xiāo)售出一份力。6、在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，配了個(gè)新主機(jī)，工作效率得到有效改善。二、關(guān)于新一年的展望1、完善

18、自身，戒驕戒躁，強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)能力和工作技巧。處理好人際關(guān) 系。2、理清客戶(hù)的操作細(xì)節(jié)和要求，更新聯(lián)系方，為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)做好充分準(zhǔn) 備。3、完成自己的業(yè)余的學(xué)業(yè)，制定自身的職業(yè)規(guī)劃，與時(shí)俱進(jìn)。三、對(duì)公司的建議1、因管設(shè)崗，因崗定人，各司其職，以責(zé)定酬，做到使命明確，獎(jiǎng)罰分明。 使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的狀況下，始終保持企業(yè)優(yōu)良的運(yùn)作狀態(tài)。2、注重以人為本，員工年齡普遍年輕化是我們公司的財(cái)富和優(yōu)勢(shì)，明確公司 的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝集力，讓員工發(fā)揮能動(dòng)性的同時(shí)也能 享有該有的福利。希望在嶄新20_年，我們的公司能在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，也能生機(jī)勃勃，有一個(gè) 優(yōu)良的發(fā)展前景。做到“今天我

19、以為榮，明天以我為榮的境界！項(xiàng)目2021年終工作總結(jié)范文4時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20年馬上結(jié)束，我們將迎來(lái)嶄新的20_年?，F(xiàn)將全年工 作內(nèi)容總結(jié)如下：一、個(gè)人狀況簡(jiǎn)介作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì) 地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。月_月，辦理完入職手續(xù)之后，開(kāi)始投入工作，與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長(zhǎng)們 溝通了解工程項(xiàng)目的整體狀況，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，結(jié)合工程變更圖紙及簽證聯(lián) 系單，計(jì)算整個(gè)工程的混凝土用量。配合現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)提前估計(jì)工程部位用量。月，參加公司考評(píng)會(huì)，了解到項(xiàng)目預(yù)算員的工作使命，結(jié)合工程變更圖紙及 簽證聯(lián)系單，計(jì)算整個(gè)工程的鋼筋用量。及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)區(qū)域

20、負(fù)責(zé)的工長(zhǎng) 們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后找出了原因，有 些部位圖紙上反映的不是很清楚或者現(xiàn)場(chǎng)有變更的地方，自己要多到現(xiàn)場(chǎng)去觀(guān)察， 從中獲得了很大的收獲，一點(diǎn)點(diǎn)地為自己今后的工作總結(jié)積存經(jīng)驗(yàn)。月_月，按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本 分析狀況。與項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員及器材員一同編制月產(chǎn)值分析，匯總整理并參加成本分析 會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧狀況作出分析報(bào)告，關(guān)于施工階段的預(yù)算書(shū)以實(shí)際狀況 按部位分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，定額材料作為器材部進(jìn)行定額 領(lǐng)料的依據(jù)。在此期間多次到公司與領(lǐng)導(dǎo)們溝通學(xué)習(xí)，成本控制的相關(guān)知識(shí)，為了更好的能 勝任這份工

21、作。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、核算有了深一步的了解，與公司成控部及時(shí)溝通，學(xué) 會(huì)了項(xiàng)目產(chǎn)值報(bào)表、月產(chǎn)值分析、部位產(chǎn)值分析及項(xiàng)目目標(biāo)分解等工作技巧。二、20年工作計(jì)劃計(jì)劃要每日保持記錄工作內(nèi)容要點(diǎn)，每周末進(jìn)行本周工作總結(jié)及分析并進(jìn)行下 周工作計(jì)劃。三、利用工作之余的休息時(shí)間強(qiáng)化學(xué)習(xí)平常注意收集市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并強(qiáng)化學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等 業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提升自己的工作效率。工作這一年，理論結(jié)合實(shí)際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是公司 的栽培和教育，但關(guān)于達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算員的要求還差很大的一步，革命尚未成 功，20 x我仍必須努力。項(xiàng)目2021年終工作總結(jié)范文520年又快過(guò)去了，回憶今年來(lái)的本人工作狀況，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí) 按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。1、對(duì)內(nèi)的工作狀況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn) 值及成本分析狀況。及時(shí)與供應(yīng)、技術(shù)財(cái)務(wù)等部門(mén)溝通，關(guān)于施工階段的預(yù)算書(shū)以 實(shí)際狀況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人 工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理。在實(shí)際的施工過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，對(duì)定額編制的工料含量的凹凸水 平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單