積分管理系統(tǒng)規(guī)章制度(草案)

1、適用文檔積分管理制度(征采建議稿)第一章總則第一條為激發(fā)廣大員工以成就為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮斗向上的工作作風(fēng)，創(chuàng)始工作新場面，同時成就員工夢想。的確建設(shè)公正、分享、提高、創(chuàng)新的公司發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)立優(yōu)異成就，鑄就公司發(fā)展靈魂，特擬訂積分管理制度。第二條公司隊伍建設(shè)、營運及其有關(guān)的管理活動的賞罰，合用于本制度。第二章積分定義第一條積分是為員工任職時期的累計績效分，推行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工任職時期綜合貢獻(xiàn)業(yè)績的查核成就的分值表現(xiàn)，是主客觀要素以致的結(jié)果；第二條積分是評定先進(jìn)、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分派的重要參照依照，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。第三章積分計算方法

2、第一條員工的積分共有業(yè)績積分、績效查核積分、賞罰積分三部分構(gòu)成；第二條已擬訂個人業(yè)績目標(biāo)的，依照以下標(biāo)準(zhǔn)計算年關(guān)加權(quán)積分：績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重：%；績效查核分?jǐn)?shù)權(quán)重：%；第三條未擬訂個人業(yè)績目標(biāo)的，依照以下標(biāo)準(zhǔn)計算年關(guān)加權(quán)積分：業(yè)績權(quán)重：0；績效查核分?jǐn)?shù)權(quán)重：100%；第四條績效查核積分=個人所在崗位的考評得分，詳見第四條；第五條職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級設(shè)置幾何倍分，一般員工100%計算，主管級（含見習(xí)主管）按150%計算，經(jīng)理級（含見習(xí)經(jīng)理）按200%計算，總監(jiān)級按300%計算，副總經(jīng)理按400%計算，總經(jīng)理級按600%計算，副總裁按800%計算，總裁按1200%計算；第六條員工積分總分=（業(yè)績

3、積分*權(quán)重+績效查核積分*權(quán)重+獎賞積分-處罰扣分）*職務(wù)倍數(shù)適用文檔第四章業(yè)績積分業(yè)績積分=個人所在崗位達(dá)成阿米巴貢獻(xiàn)所在崗位的阿米巴任務(wù)；第五章績效查核積分第一條績效查核積分直接和每位干部員工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)狀況掛鉤，詳細(xì)查核指標(biāo)依據(jù)公司管理需要而定；第二條查核周期依據(jù)詳細(xì)崗位狀況而定，原則上按10個月查核周期履行，1-3月份為一個查核周期，若因崗位原由不宜做每個月查核的，可按查核分?jǐn)?shù)查核跨度得出整年查核分；第三條員工查核得分依據(jù)權(quán)重按第三章計算方法計入員工積分?！疽韵碌诹屡c第七章內(nèi)容可依據(jù)公司文化予以增減、修理】第六章獎賞積分細(xì)則第一條考勤加分（一）職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)贊同周日加班、

4、清明、五一、十一、元旦加班每日加班分；（二）所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)贊同春節(jié)加班每日加分；（三）為配合公司活動需要、應(yīng)付突發(fā)事件，遵從領(lǐng)導(dǎo)安排踴躍利用下班此后歇息時間做利于公司的工作一天加分，比如招待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨物等；（四）特別注意以下事項：公司在節(jié)假日時期安排的培訓(xùn)會不該加分。干部和員工在加班時期悲觀怠工，遲到，早走則不予加分。在加班時期，從事和工作不相關(guān)的工作則不加分。加班時期違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。加班故弄玄虛，欺詐公司，一經(jīng)查實，不予加分還按故弄玄虛論處。第二條遵章守紀(jì)加分聯(lián)合公司實質(zhì)就地取材，與時俱進(jìn)，革故鼎新提出對于崗位職責(zé)、考查方法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度

5、建設(shè)的合理化建議，被制度委員會審議確推卓有成效的，對現(xiàn)行制度或政策每改正一條獎適用文檔分；每出臺一項新制度或政策獎分。在公司組織的對于公司制度考試中獲得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工獎賞分；部門（部門所有員工考試成績在85分以上），部門經(jīng)理獎分?？偙O(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不單自己以身垂范遵章守紀(jì)而且辦理員工的違紀(jì)行為，每辦理一人次獎賞分。下級舉報非直接上司的違規(guī)違紀(jì)行為被查實后每人次獎分；除此之外公司另對違規(guī)違紀(jì)者的處分分?jǐn)?shù)獎賞給舉報者。如被舉報者所以而被公司解雇則給舉報者加分，如被舉報者所以而被判刑則獎賞舉報者分；第三條經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分財務(wù)、采買、物流、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費政策爭取

6、、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)立額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)立效益總數(shù)進(jìn)行獎賞。創(chuàng)立效益以1萬元為單位每萬元獎分；非本職崗位的干部或員工的獎賞加倍。管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采用，比方房租、水、電、氣的節(jié)儉，物件采買、電信電話、挪動通訊、設(shè)備設(shè)備的使用、維修、更新，公車的養(yǎng)護(hù)使用等。即或是不行量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采用，獎分。非從事營銷工作的各級干部或員工踴躍利用自己的社會關(guān)系資源和渠道踴躍協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在相同享受公司的獎賞政策的同時另按每萬元貢獻(xiàn)阿米巴另獎5分（四舍五入計算）。員工提出合理化建議，優(yōu)化組織構(gòu)造和崗位職責(zé)，為公司節(jié)儉人力成本和管理成

7、本效益顯然的，不行量化的一次獎賞分，可量化的按每一千元獎分，累計計算。若有其余應(yīng)獎經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成就則酌情獎賞。第四條團(tuán)隊建設(shè)加分干部員工為公司介紹人材，被介紹人被公司錄取工作時間滿一年此后的當(dāng)月，被介紹人定級為一般員工的一次性獎分，為主管的一次性獎分，為經(jīng)理級的一次性獎分，為總監(jiān)級的一次性獎分，為副總經(jīng)理級的一次性獎分，為總經(jīng)理級的一次性獎分，為副總裁級的獎賞分，為總裁級的獎賞分。干部或員工之外利用業(yè)余時間組織管轄權(quán)外有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)適用文檔會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)成效進(jìn)行民心培訓(xùn)成效測評，滿意率超出80%的對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加分；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計獎分。主管、經(jīng)

8、理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)榮膺，其直接上司按以下規(guī)定加分：員工榮膺主管其直接上司加分；主管榮膺經(jīng)理其直接上司加分；經(jīng)理榮膺總監(jiān)其直接上司加分；總監(jiān)榮膺副總其直接上司加分；副總榮膺總經(jīng)理其直接上司加分；總經(jīng)理榮膺副總裁其直接上司加分；副總裁榮膺總裁級直接上司加分。4.員工介紹培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎分。介紹免費培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎分。5.干部或員工為公司供給學(xué)習(xí)資料的，一經(jīng)公司采用，每篇獎分。6.干部和員工獨立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50分，試卷相同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本員工作有關(guān)的會議紀(jì)要、通知、剖析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)講話資料每篇加分，踴躍響應(yīng)

9、公司呼吁撰寫各種資料和文稿一經(jīng)采用原則上獎賞分/篇；第五條能力水平加分1.在公司內(nèi)部組織各樣競賽中獲取表彰的，獎分；參加政府以及社會各界組織的各樣競賽中獲取表彰的，獎分；2.接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎分，重要事情另議重獎。有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報采集和剖析能力，為公司的經(jīng)營管理工作供給科學(xué)合理的信息情報并被公司采用的獎分。4.遇到或許幫助公司防備經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和法律風(fēng)險的，獎分，做出重要貢獻(xiàn)另行重獎；5.在公司任職時期拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎賞分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)系的一次性獎50分。高升專一次性獎10分，專升本一次性獎50分，本升碩一次性獎分。第六

10、條工作業(yè)績獎賞加分一、獎賞等級：獎勵、通告夸獎、記功、記大功四類（一）獎勵：員工有以下事件之一者賜予獎勵并通告全公司，每次記分。對顧客服務(wù)熱忱，服務(wù)質(zhì)量高，被客戶書面夸獎的；本月有好評的，創(chuàng)立出優(yōu)異成績者；適用文檔團(tuán)隊合作意識強(qiáng)，幫助其余部門達(dá)成工作，獲取其余部門的稱許；拾金不昧，價值10000元之內(nèi)的；其余各單位主要領(lǐng)導(dǎo)以為足以獎賞的（二）員工有以下事件之一者予以通告夸獎，每次積分。舉報告發(fā)違犯公司規(guī)章制度或傷害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；保護(hù)公司安全，踴躍采納舉措清除險情，確有實效者；在公司的重要活動過程中（如大型營銷活動中）表現(xiàn)突出者；獲年度優(yōu)異員工。（三）員工有以下事件之一

11、者予以記功一次，每次積分。遇有災(zāi)變或不測事故，能夠奮不管命，不避危難，全力急救并減少公司損失者；創(chuàng)立特別功跡，在社會上產(chǎn)生優(yōu)異影響的。（四）員工有以下事件之一者予以記大功，每次記分擔(dān)當(dāng)巨狂風(fēng)險，拯救公司財富，表現(xiàn)更加突出者；因見義勇為或其余原由遇到外面機(jī)構(gòu)或個人電話、電郵、書面、錦旗夸獎；對擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造公司形象方面有重要貢獻(xiàn)的；合理化建議在應(yīng)用中獲得重要成效者。第七章處罰扣分第一條考勤扣分1.遲到早走扣分（遲到早走時間超出一小時扣分，超出兩小時按事假計算）；病假不扣分（病假不可以事先告假的一定在休假當(dāng)日征得部門經(jīng)理贊同，超出三天病假的不可以供給醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)贊同的視為曠工）；曠工每日

12、扣分；4.會講和單位組織的要求一定參加的活動，遲到的每次扣分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分，早走的扣分；5.上班時間未經(jīng)贊同出門干私事的一次扣分；6.單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣分，經(jīng)贊同不參加的適用文檔扣分；7.領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣分，經(jīng)贊同不參加的扣分；不遵從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延緩一天到新崗位報到上班扣分，同時按曠工論處，連續(xù)三天不報到，公司有權(quán)賜予立即解雇并扣罰當(dāng)月所有薪資其實不賜予任何經(jīng)濟(jì)賠償。第二條違犯工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處分（一）行政處分未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)贊同，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮品的，經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)贊同接受宴請但收受禮品和紅包不實時（超出五個工

13、作2.日）上交的，其責(zé)任人扣分同時并扣分；假如責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以解雇。上班時間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣分，睡覺的扣分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報加倍處分，不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。值守晚班工作人員，按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入沒關(guān)人員進(jìn)入辦公地區(qū)，異樣狀況實時上報，實時辦理，違紀(jì)者扣分/次。不得攜帶違禁物件或與工作沒關(guān)的物件及寵物進(jìn)入辦公場所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)贊同或沒辦理有關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物走開公司，違紀(jì)者扣分/次，有關(guān)負(fù)責(zé)人分/次。對外的所有公函和資料一定經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳達(dá)，辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保存工作。假如非辦公室工作人員接受公函和資料沒有在當(dāng)日第一時間

14、交辦公室，每次扣分；每延緩一天扣分；若有特別原由耽擱而且耽擱的原由建立則扣分。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)贊同禁止任何人將公章、公函、資料、證照帶出辦公場所，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)贊同帶出辦理公事的，當(dāng)日用后無論時間再晚或許第7.二天能否還需要用都一定交還公司原部門妥當(dāng)保存，違紀(jì)者扣分；如造成公章、公函、資料、證照丟失，當(dāng)事人及責(zé)任上司領(lǐng)導(dǎo)扣分到分。違犯財經(jīng)制度扣分到分。借公款做事的，一定每周做一次結(jié)算同時向上司領(lǐng)導(dǎo)做一個書面報告，違犯此規(guī)定的扣分；事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)贊同一定到財務(wù)銷賬，每延緩一天扣分；財務(wù)部門責(zé)任人每周不單要督促借錢人實時銷賬還一定將借錢狀況向主要領(lǐng)導(dǎo)報適用文檔告，若有違犯扣責(zé)任人分，其所有上

15、司領(lǐng)導(dǎo)扣分。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由財務(wù)部門有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借錢人上司領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)當(dāng)。在公函、資料辦理、傳達(dá)過程中一定按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。假如延緩一天扣當(dāng)事人分，即或是有特別原由也應(yīng)當(dāng)扣分。9.男員工染發(fā)（除黑色），或留奇怪發(fā)型，扣分。未按要求著工裝上班，扣分（未要求著工裝的部門不查核）。工作時間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、高聲吵鬧，影響正常工作，扣分/次。未經(jīng)部門經(jīng)理贊同工作時間上網(wǎng)看與工作沒關(guān)信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機(jī)、聊QQ、打游戲，扣分/次；假如部門經(jīng)理和主管知情不報和不處分，則扣經(jīng)理分，主管分。13.未按工作服務(wù)流程操作，扣分/次。14.工作時間聚眾打牌

16、、玩麻將者扣分。工作時間酗酒者扣分；攜帶公安管束刀具或易燃、易爆、危險品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣分。17.玩忽職責(zé)，致公司承受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣分，并負(fù)賠償責(zé)任。18.工作態(tài)度粗暴，使用謾罵性的語言傷及客戶或員工者，扣分/次。19.員工打斗打斗，扣分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，立即解雇。不遵從管理、態(tài)度強(qiáng)橫、胡攪蠻纏，頂嘴上司扣分/次；情節(jié)嚴(yán)重者，立即解雇。假如在工作區(qū)抽煙四周同事存心見則應(yīng)在抽煙區(qū)抽煙，在工作區(qū)抽煙或酒后上班，影響工作（公司安排應(yīng)酬除外）扣分/次。22.違犯會議紀(jì)律，影響會議、培訓(xùn)或分享課程正常次序的，扣分/次。23.在會場中高聲吵鬧、低聲密語、聊天、瞌睡、睡覺、

17、玩手機(jī)，扣分/次；24.會議時打鬧、看報紙、書本、吃零食、亂扔雜物，扣分/次；25.會議時起哄、舉止不文明，扣分/次；26.會議時手機(jī)鈴聲響，扣分/次；27.不愛惜會場設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生，扣分/次；28.不尊敬講課人、不遵從講課人指揮，扣分/次；適用文檔29.未準(zhǔn)時上交學(xué)習(xí)、議論心得、報告，扣分/次。30.下班后，座位沒有整理潔凈的扣分，沒有關(guān)自己電腦等電源的扣分。浪費公司水電資源的，特別是最后一人走開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣分，假如沒法查清當(dāng)事人，則由部門經(jīng)理和主管擔(dān)當(dāng)責(zé)任，各扣分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重要損失的，另行研究辦理。假造病假單證明或供給虛假病歷者扣分。33.虛報業(yè)績、瞞報事

18、故而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個人私利者扣分。成心造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失算責(zé)任或以致別人工作受阻，公司利益直接或間接遇到傷害者扣分。對能夠預(yù)防的事故不踴躍采納舉措，以致公司遇到200010000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣分。36.私自將客人或同事忘記的物件收歸己有，價值在200元以上者扣分。應(yīng)獎未獎賞當(dāng)事人的，如在此后時間里申述成功，對當(dāng)事人按應(yīng)獎分?jǐn)?shù)的2倍獎賞積分。上司查核部下時要尊敬客觀事實，不可以受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣有關(guān)人員分/次。39.對積分的獎分方面故弄玄虛、虛假事實的，沒贊同的按分扣分；已經(jīng)經(jīng)過獎賞的按已獎賞積分的十倍進(jìn)行處分，第二次次做假，當(dāng)年的績效不合格論

19、處，B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎分?jǐn)?shù)的5倍扣分，第二次作偽證，當(dāng)年的績效不合格論處，B分扣1000分直至開除。制度委員會審察不嚴(yán)的，委員按已獎賞積分扣分。第三條工作績效不好行為的處分對上司領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會議精神有關(guān)當(dāng)事人應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟，增強(qiáng)請示報告交流，以利于各項工作的順利貫徹履行。沒記著的每項扣分，領(lǐng)悟錯誤的扣分，未履行的扣分，履行不到位的扣分，履行成效很差的扣分；對于上述工作的履行，下級一定最遲每兩天給上司以各樣方式進(jìn)行簡要報告，沒有報告的每日扣一分。2.未按要求不仔細(xì)填寫各種表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的，扣分。3.草擬上報合同不實時，每延緩一

20、天扣分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣分；合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)改正兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打適用文檔回扣分。對于上司明確有達(dá)成任務(wù)時間要求，但到期沒有達(dá)成工作任務(wù)的，每項扣分。延緩一天達(dá)成工作任務(wù)的扣分，以此類推。應(yīng)累加計算。對于上司明確有達(dá)成任務(wù)時間要求的工作，在達(dá)成工作時期，應(yīng)增強(qiáng)有效交流，一定每兩天報告工作的進(jìn)展?fàn)顩r，不實時傳達(dá)工作信息和有效交流的扣分一次，以此類推，累計計算。違犯部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不踴躍采納措施以致公司利益遇到2000元之內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣分。不仔細(xì)履行公司規(guī)定，推辭責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上漲造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄漏公司奧密事項，但對

21、公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣分。不遵從上司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上司指示或有限期命令，無故未能按期完成致影響公司權(quán)益者扣分。9.沒有踴躍保護(hù)好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣分。針對外面單位的公函，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人一定依照公司對于辦理此類事務(wù)的有關(guān)規(guī)定實時處理和回饋信息，延緩一天扣分。沒有仔細(xì)按上司領(lǐng)導(dǎo)要求實時書寫自己或本部門本員工作有關(guān)的工作總結(jié)、會議紀(jì)要、通知、剖析報告、請示以及有關(guān)資料的每延緩上交一天扣5分；對工作造成不良影響的扣分。不遵從上司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和悲觀配合別人工作的，以致工作延緩和沒達(dá)成，前者扣分，后者扣分。無故不參加會

22、議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動的；負(fù)責(zé)為公司采買資料的員工，其負(fù)責(zé)采買的物件種類出現(xiàn)差錯，每錯一種扣分；每延緩一天到貨扣分（其有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按相同標(biāo)準(zhǔn)處分），沒有進(jìn)行三家以上比選的扣分；每個月監(jiān)察部門檢查確認(rèn)其采買貨物價錢高過其余商家二次以上，另議嚴(yán)苛處分。檢查出問題的人員應(yīng)予以超出分以上獎賞；對于本細(xì)則沒有包含的內(nèi)容，假如因員工主觀要素和工作態(tài)度以致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會或主要領(lǐng)導(dǎo)贊同扣分。第四條對公司團(tuán)隊建設(shè)工作不合格的處分1.員工貶職，其直接上司主要領(lǐng)導(dǎo)扣分，副職扣分/級/人/次。適用文檔當(dāng)事人介紹入職的員工，在簽署聘任合同一年內(nèi)離職的扣除原獎賞的分?jǐn)?shù)；假如該員工被公司解雇則扣

23、介紹人分。3.扭曲事實歹意在背后誹謗公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣分。4.耳食之聞流傳公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小路信息的扣分，制造謠言的扣分，流傳謠言的扣分。5.公司組織的各種學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣分。6.主管麾下的員工離職的，每人次扣主管分，直接責(zé)任經(jīng)理扣分；主管離職的，每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣分，直接總監(jiān)扣分；經(jīng)理離職的，每人次直接上司總監(jiān)扣分，直接副總扣分；下級員工被上司越級建議解雇而且制度委員會贊同的，其直接上司罰分；第五條對工作能力、水平不合格的處分1.公司每個季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的民心測評，滿意度低于80%的扣分，滿意度低于60%的扣分。對上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時內(nèi)沒法達(dá)成或達(dá)成的狀況沒

24、法讓上司領(lǐng)導(dǎo)滿意，對責(zé)任當(dāng)事人扣分。3.工作交流、交流不力，以致同仁工作延緩或出差錯，罰分。在會場上在、工作現(xiàn)場上研究議論工作時，一問三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不踴躍講話的或講話不知所云、言不對題的，講話的價值乏善可陳的扣分。5.事先不請示不報告不交流，以致工作延緩的罰分；其余狀況酌情扣分。第六條員工有以下行為者，處以解雇的行政處分其實不賜予經(jīng)濟(jì)賠償，對公司造成的損失，公司將依法追查其法律責(zé)任。年度內(nèi)遇到嚴(yán)重警示處分累計達(dá)到3次或記過累計達(dá)到2次的；連續(xù)曠工達(dá)到5個工作日或整年累計曠工達(dá)到10個工作日的；利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴(yán)重的，立即解雇。同時公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公

25、司主要領(lǐng)導(dǎo)贊同利用工作資源和權(quán)利，照料親友摯友經(jīng)營的扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除，假如其行為傷害了公司的利益和名譽(yù)公司對當(dāng)事人有索賠的權(quán)利。利用工作之便，用公司的資源和權(quán)利內(nèi)外勾通，收受回扣、紅包以及獲得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實，無論金額多少一律開除，傷害公司利益和聲適用文檔譽(yù)的，公司有權(quán)索賠。假造課目故弄玄虛虛開發(fā)票或廉價高開發(fā)票并吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實則直接開除，觸犯刑法的一定移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲辦。對同事暴力威迫、恫嚇、歹意攻擊或誣陷、偽證、制造事端、妨礙集體次序者。玩忽職責(zé)，擅作主張，嚴(yán)重違犯公司規(guī)定給公司和員工的生命財富造成直接經(jīng)濟(jì)損失超出10000元的：對部下正常申述打擊報復(fù)經(jīng)查

26、事真相節(jié)嚴(yán)重者。工作不負(fù)責(zé)，常常產(chǎn)生廢品，破壞設(shè)備工具，浪費原資料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。私自挪用公款和同事財物或許有貪污偷竊行為者（同時移交司法機(jī)關(guān)辦理）。濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財富造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超出10000元的（同時移交司法機(jī)關(guān)辦理）。利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、賄賂、行賄為個人牟取利處金額超出10000元的（同時移交司法機(jī)關(guān)辦理）。無理取鬧、聚眾生事、打斗打斗、影響生產(chǎn)次序、工作次序和社會次序者。成心破壞公司重要文件或公物者。任職時期刑事犯法者。因違犯國家法律法例被司法機(jī)關(guān)拘禁、審察或追查刑事責(zé)任者。虛報個人申述資料或成心填報不正確個人資料者。私自以公司名義對外發(fā)布言論或進(jìn)

27、行與本公司沒關(guān)的業(yè)務(wù)活動者給公司的名譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。以不正當(dāng)手段盜取公司機(jī)密，并向外界泄漏、宣示、收受利處者違犯職業(yè)道德，泄漏公司機(jī)密，使公司承受損失者。（同時移交司法機(jī)關(guān)辦理）私自涂改各樣工作原始記錄、票據(jù)、合同者。無故曠工四天以上（含四天），不遵從或拒絕履行上司指令者。為謀私利，利用公職權(quán)利或其余公司工作，從事第二職業(yè)者。未經(jīng)允許兼任其余職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。嚴(yán)重瀆職，徇私作弊，對公司利益造成重要傷害者金額超出10000元的；違背命令，擅離職責(zé)，工作大意，貽誤要務(wù)者。適用文檔造謠惑眾誹謗公司形象者；在公司內(nèi)串連、煽惑怠工或停工者。假造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重傷害公司權(quán)益者，同

28、時移交司法機(jī)關(guān)辦理；參加非法組織，經(jīng)勸說不改的。第八章積分使用第一條帶薪旅行時機(jī)：銷售明星、服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)異干部享受國內(nèi)有名景區(qū)旅行帶薪旅行一次（限5天）；因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金3000元；1)銷售部門按一般員工：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的員工，被評為銷售明星；管理干部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的經(jīng)理，被評為優(yōu)異干部；2)非銷售部門：一般員工：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的員工，被評為服務(wù)標(biāo)兵；管理干部：年內(nèi)內(nèi)部積分排名列前10%（四舍五入法）的經(jīng)理，被評為優(yōu)異干部；帶薪國內(nèi)游時機(jī)：逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾的

29、積分，可享受國內(nèi)有名景區(qū)帶薪旅行一次（限5天）限5000元，憑實質(zhì)旅游票報銷；帶薪外國游時機(jī)：逢滿以萬為單位的積分如10000、20000等積分，可享受外國有名景區(qū)帶薪旅行一次（限7天）限10000元，憑實質(zhì)旅行票報銷；第二條年關(guān)獎時機(jī)：公司每年提取年度凈收益的10%用于年關(guān)獎，獎賞給達(dá)成銷售部門達(dá)成銷售任務(wù)和非銷售部門達(dá)成績效查核的員工。員工年關(guān)獎=（公司當(dāng)年估算發(fā)放獎金總數(shù)公司享受年關(guān)獎資格員工年度積分總和）個人年度總積分。第三條參加分成時機(jī)：員工累計積分達(dá)到1萬分以上者，任職時期，公司按其累計積分以1分當(dāng)10元賜予干股分成，公司分成按其截止年末的累計擁有積分予以分成，今后年份以此類推。【此處應(yīng)試慮干股的設(shè)置問題】第四條享受退休金時機(jī)：員工累計積分達(dá)到3萬分且在公司連續(xù)工作五年以上者，除持續(xù)享受任職時期的積分分成外，公司按其累計積分以1分當(dāng)元賜予變換成退休金，該退休金可于達(dá)到法定退休年紀(jì)，所有退還給員工；若員工達(dá)到保險條款中的重要疾病或死亡，或員工直系家屬重適